馬斐鴻 呂家坤

摘 要：隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，各大城市的建筑工程施工規(guī)模與施工數(shù)量也越來越多。在建筑工程的實際施工過程中，做好現(xiàn)場管理是非常重要的。本文在詳細分析企業(yè)施工現(xiàn)場管理的基礎上，提出了改進建筑工程施工現(xiàn)場管理的幾種策略。

關鍵詞：現(xiàn)場管理;建筑施工;重要性

引言：在我國社會經濟發(fā)展速度逐漸加快的背景下，建筑領域的發(fā)展較之以前也有了很大的不同，建筑施工企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力。只有做好現(xiàn)場管理，不斷提升現(xiàn)場管理能力，才能夠不斷提升自身的市場競爭力。但是，在建筑工程的施工現(xiàn)場，充斥著大量的施工人員，堆放著各種各樣的施工材料和施工設備。要想做好施工現(xiàn)場管理，具有一定的難度。在這種情況下，非常有必要充分意識到現(xiàn)場管理對建筑施工企業(yè)的重要作用，并針對性地提出提升現(xiàn)場管理水平的有效措施。

1 現(xiàn)場管理對于建筑施工企業(yè)的重要作用

1.1為建筑工程的施工進度與施工質量提供保證

在建筑工程的施工管理工作實施當中，現(xiàn)場管理是最關鍵的一部分。無論是建筑工程的設計單位與施工企業(yè)，還是建筑工程的業(yè)主單位，都需要對施工現(xiàn)場的協(xié)調管理予以高度的重視。但是無論是人員素質方面的差異、管理體制的差異、施工技術的差異，還是施工工種的差異，都會使得建筑工程施工過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，為了解決這一問題，需要做好相應的現(xiàn)場管理工作。

1.2促使現(xiàn)場工作人員實現(xiàn)和諧相處

一般來說，建筑工程的施工建設涉及多種不同的施工項目，而不同的施工項目需要使用到不同的施工隊伍，不同的施工隊伍所采用的管理模式是有著明顯的差異的，所以如果各個施工隊伍過于關注自身利益，而不以建筑工程為核心，那么就可能因為施工管理職責不明確，而降低整個建筑工程的施工管理效率。做好施工現(xiàn)場管理，可以有效處理不同施工隊伍之間的矛盾進行妥善處理，對管理人員與基層施工人員之間的矛盾進行妥善地解決。只有現(xiàn)場所有工作人員實現(xiàn)和諧相處，整個建筑工程的施工才能夠順利進行。

2 建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1施工人員管理難度較大

建筑工程具有投資成本高、建設周期長的特點。建筑企業(yè)需要招聘大量的施工人員。而施工人員越多，對于施工人員的管理難度就越大。而且，現(xiàn)階段我國建筑工程施工現(xiàn)場的施工人員，除了專業(yè)的施工人員之外，還有一些臨時的農民工。這些臨時的農民工并沒有過硬的施工水平，其相應的安全施工意識也偏低。稍有不慎，就很容易出現(xiàn)突發(fā)意外事故。

2.2施工材料與施工設備的管理不到位

在建筑工程的現(xiàn)場管理過程中，施工材料與施工設備的管理是非常重要的一部分。但是，實際的施工材料與施工設備管理卻存在著很多不到位的地方。首先，部分建筑工程的施工現(xiàn)場，施工材料的堆放過于隨意，保護措施非常欠缺，很容易因為施工材料丟失或者施工材料受損而影響建筑工程施工進度的有序推進。其次，部分建筑工程的施工現(xiàn)場儲存著大量暫時不用的施工設備。

2.3建筑工程造價控制不嚴格

工程施工的造價貫穿于工程的全部過程，建設施工的施工財力投入不止與施工所需用料、勞動力、建筑施工設備、施工材料的交通運輸、水電費用等工程必需的財力付出，還有工程的見解費用。不嚴格的把控施工成本，容易增加許多的施工建設成本。其次，施工成本與實際成本的差異主要有以下因素：在投資決策階段，投資研究報告不具備合理性與可實行性，導致的投資不合理;建設成本投入階段不切合實際，施工成果與計劃相差大最后指揮導致更大的施工成本投入來達到預期目標。

3 建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理中問題的解決策略

3.1加強所有施工技術的管理

為了有效解決施工管理中的各種問題，施工企業(yè)需要加強對各種施工技術的管理。專業(yè)的技術人員要不斷地對現(xiàn)場的設備進行檢查，防止出現(xiàn)技術性失誤，在的全過程中，要根據(jù)具體的情況進行適當?shù)脑O備的數(shù)據(jù)調整，測量人員要保證精準的數(shù)據(jù)收集，保證后期的數(shù)據(jù)監(jiān)測和標準校對。給市政工程要有土方開挖的情況，要先進行實地測量和標線，防止出現(xiàn)不必要的施工行動，浪費大量的時間和人力，在實際情況需要的時候，可以進行人力和機器的相結合，保證開挖的精確性。遇到地區(qū)有雨季的時候，還要保證施工人員的安全，溝槽的開挖和支護成為施工技術要解決的關鍵問題。

3.2加強施工材料與施工設備的管理

對施工現(xiàn)場各種施工材料與施工設備的來源渠道進行嚴格的控制，確保施工材料與施工設備的引進可以滿足相應的施工需求。有效的管理體系就是該施工企業(yè)內在實力的最直觀表現(xiàn)形式。將施工企業(yè)的相關部門與工程質量管理緊密聯(lián)系起來，做到科學改進，明確責任。建筑施工項目的質量與安全管理始終貫穿于施工整個過程。

3.3加強施工人員的培訓教育

要想有效解決現(xiàn)場管理中存在的各種問題，建筑施工企業(yè)就必須要加強施工人員的培訓教育，提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)。為了保證建筑可以順利的進行，相關施工單位應該制定一套合理的應急方案，在保障施工人員的安全前提下，開展建筑施工。在開展建筑施工前，相關人員要對施工人員進行定期的培訓，使得他們擁有足夠的建筑知識和自我保護意識，使他們明確在進行施工時要嚴格的遵守企業(yè)的施工規(guī)章制度。在進行施工時，也要不斷的進行檢查，確保每位施工人員真正的落實培訓內容，施工單位可以對施工人員進行一些知識考核，確保他們理解培訓的內容，從而保障施工人員可以嚴格按照規(guī)章制度來進行施工，不斷的提高他們的工作素養(yǎng)，提升質量控制管理的工作效率。

3.4做好相應的安全檢查工作

為了有效解決施工管理中的各種問題，施工企業(yè)必須做好相應的安全控制工作。首先，要加強安全培訓，提高施工人員的安全意識。其次，建立完善的安全事件預警機制，確保安全事件能夠在第一時間做出措施，消除安全事故的后續(xù)影響。最后，制定完善的安全生產獎懲機制，加強施工現(xiàn)場違法施工行為、不規(guī)范施工行為的懲處。

4總結語

綜上所述，對于施工企業(yè)來說，做好現(xiàn)場管理工作，可以保證施工項目的施工進度和施工質量，進而提高施工現(xiàn)場的安全和秩序。為提高現(xiàn)場管理水平，應嚴格把控企業(yè)內部人才的培養(yǎng)，強化管理人員對于建筑施工時的質量監(jiān)管，定期維護并更新建設施工項目設備。

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