范云云

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也日漸激烈，面對經(jīng)營造價不斷增加的現(xiàn)象，建筑企業(yè)的造價管控工作正在接受更多的挑戰(zhàn)。為了有效降低建筑工程的造價，提升本行業(yè)的經(jīng)濟效益，需要提出一個更好的造價管控手段，從而使建筑工程的發(fā)展更具方向性。本文結(jié)合建筑工程的實際情況，針對本行業(yè)的造價管控進行闡述，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價;管理;控制

前言

建筑工程行業(yè)對社會經(jīng)濟發(fā)展的重要性。在建筑工程行業(yè)造價管理與控制的過程中，其監(jiān)管能力的強弱直接影響到本行業(yè)的發(fā)展前景。

1建筑工程造價管理與控制中存在的主要問題分析

1.1對造價管控缺乏與時俱進意識

在建筑工程行業(yè)的發(fā)展過程中，往往本行業(yè)只注重人才培養(yǎng)和縱橫向擴充業(yè)務(wù)，這對本行業(yè)的發(fā)展確實起到重要作用。但同時應(yīng)該注意的是，在對外擴充經(jīng)營的同時也不能忽視對造價的管理與控制。由于對造價管控的忽視，導致這一層面缺乏與時俱進的意識，致使管理方式相對老套，同時在節(jié)流方面也只單純采取減少支出的形式，這種管理方式對本行業(yè)來說是不可取的。因此，要想取得行業(yè)的高效發(fā)展，應(yīng)注重對造價管控的管理理念進行適時更新，以便更好適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

1.2對造價支出缺乏提前預(yù)測意識

在建筑工程行業(yè)發(fā)展過程中，在資金投入前夕需要對管理方法的可行性進行試驗，而從行業(yè)發(fā)展前景這一層面來看，有一部分建筑工程行業(yè)所采用的造價管理方法缺乏提前預(yù)測意識，因此在這一方面還存在一定的上升空間。企業(yè)在進行造價管控過程中，應(yīng)對相應(yīng)的造價支出進行提前預(yù)測，在經(jīng)營過程中應(yīng)結(jié)合市場實際需求展開造價管控工作。但就目前的情況來看，我國大部分建筑工程行業(yè)的經(jīng)濟管理工作都是采用事后算賬的方式，這樣也就缺乏事先對經(jīng)營造價進行全方位的管控，進而直接影響了預(yù)測造價的經(jīng)營核算，也就產(chǎn)生了造價控制和造價報表失去指導意義的現(xiàn)象。

1.3建筑的進行進程中缺少監(jiān)督和調(diào)控

建筑行業(yè)面臨的影響因素是極為重大的，因此必須在建設(shè)項目的整體推進過程中，綜合有效的監(jiān)管部門和監(jiān)管制度，起到較好的監(jiān)督和調(diào)控作用，才能有效的解決建筑的實際不良因素，促進建筑水平的提升，以及造價的科學控制。造價管理和控制受著一系列波動因素的影響，因此就要進行科學的規(guī)劃和統(tǒng)籌，才能不斷地克服市場價格波動等因素，做到較為有效的造價監(jiān)控，為建筑企業(yè)節(jié)省成本，同時也提升工程建設(shè)的實際性價比。但是現(xiàn)在很多施工項目的推進過程中，缺少實際的計劃，以及施工中的監(jiān)測手段，就會造成造價工作管理的無效性，從而造成了資源的浪費，也影響了工程的實際收益，限制了企業(yè)的發(fā)展。

2建筑工程造價管理與控制中存在問題的解決對策

2.1提升造價的控制意識開源節(jié)流

建筑工程行業(yè)要想取得良性發(fā)展，應(yīng)注重提升造價的控制意識，同時應(yīng)注意行業(yè)的開源節(jié)流。在這一過程中應(yīng)充分調(diào)動相關(guān)管理者的積極性和創(chuàng)造性，因為一個行業(yè)最終發(fā)展成效如何，最終還是從相關(guān)管理者對工作的主觀能動性方面得以體現(xiàn)。行業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中應(yīng)注意對人才的管理，這樣可以有效助力行業(yè)的造價管控。只有提升相關(guān)管理者對造價控制的意識，才能真正使工程造價降低，從而確保行業(yè)在同行業(yè)的競爭方面具備一定的實力，進而確保本行業(yè)在社會發(fā)展的大潮中站穩(wěn)腳跟。同時，從節(jié)流這一層面來講，行業(yè)應(yīng)注意對造價的節(jié)約利用，對于一些不必要的支出進行強制節(jié)流，同時對于一些必要的支出應(yīng)進行綜合考量，采取一定的監(jiān)管措施盡量縮小支出數(shù)目，從而達到最大化節(jié)流的目的，這也可以提升行業(yè)的造價控制力度，進而保證行業(yè)的有序發(fā)展。

2.2建立健全造價管控的各項機制

在造價管控過程中，還應(yīng)注意對各項管控機制的建立健全，這是從根本上降低行業(yè)造價的有效手段，任何一個行業(yè)的良性有序發(fā)展都離不開一個健全完善的管控機制，這是相關(guān)管理者進行造價管控的有效依據(jù)，同時也是降低行業(yè)造價的有效途徑。由于效益和造價之間存在對立與統(tǒng)一的關(guān)系，因此行業(yè)要想獲取利益，也應(yīng)在效益與造價層面制定相應(yīng)的機制，這樣可以使相關(guān)管理者在管理方面有章可依。另外，還應(yīng)在這一基礎(chǔ)之上對相關(guān)管理者進行定期測評，針對其對行業(yè)造價管控方面做出的貢獻展開民主評議，對于其中工作成績突出的管理者進行精神與物質(zhì)的雙重獎勵，同時對于玩忽職守的個別管理者也應(yīng)采取一定的懲罰措施，以便使其轉(zhuǎn)變管理觀念，從而可以更好的助力行業(yè)發(fā)展。另外，在相關(guān)部門的配合方面也應(yīng)建立相關(guān)機制，這樣可以從大局方向助力財務(wù)管理者工作的展開。

2.3建立監(jiān)控預(yù)案和手段，提升調(diào)控效果

隨著工程施工的開始，相關(guān)的造價管控預(yù)案也要進行及時的建立。監(jiān)管部門必須落實自身的監(jiān)管職能，結(jié)合工程的實際需要，建立起基本的造價估算。同時也要注意，這一數(shù)值是受著很多因素的限制和影響的。因此在施工進程中，還要結(jié)合實際的數(shù)值變化進行有效分析，通過這些分析的過程找出影響造價的實際問題所在，這樣才能及時的發(fā)現(xiàn)問題并且做到針對性的解決，實現(xiàn)較好的造價控制和管理，發(fā)揮良好的調(diào)節(jié)效果，為工程的順利推進提供技術(shù)支持?，F(xiàn)階段很多建筑工程的建設(shè)要求極高，因此其中包含的建設(shè)細節(jié)也是林林總總的。作為監(jiān)管部門，就要結(jié)合實際的建設(shè)需要進行具體分析，有效的分解實際的建設(shè)要素，對于需要加大投資的節(jié)點進行有效預(yù)算。這樣就會在資金投入和管理的進程中做到有的放矢，加大資金投入和實用的監(jiān)管力度;同時還要對于細節(jié)問題進行有效的解決，降低造價中的風險因素。工程的整體造價必須結(jié)合開源節(jié)流的管控工作，否則就會陷入被動的境地，最終出現(xiàn)巨大的資金漏洞，導致工程的受益嚴重受損，也難以保障實際質(zhì)量。還要通過施工進程的監(jiān)管，控制一些實際的浪費行為，要注意原材料出入倉庫的管控工作;還要對于剩余物料進行合理的回收，避免實際浪費;同時要提高施工工藝。力爭做到在節(jié)約的基礎(chǔ)上達到建設(shè)效果。造價管理工作不是一蹴而就的，必須建立在有效統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，不斷地進行監(jiān)管水平的提升。同時結(jié)合實際工作經(jīng)驗的總結(jié)，不斷地保障監(jiān)管力度的加大，最終完成良好的資金使用和調(diào)控能力，實現(xiàn)質(zhì)量的不斷提升。

結(jié)語

總而言之，對于建筑工程行業(yè)來說，造價的管控在行業(yè)發(fā)展中具有重要作用，從現(xiàn)代行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，造價管控已經(jīng)涉及到行業(yè)發(fā)展的方方面面。因此相關(guān)管理者應(yīng)從各個角度對行業(yè)的造價管理進行有效控制，以確保行業(yè)經(jīng)濟效益的提升，從而可以更好的為社會發(fā)展做出貢獻。65932FB8-5AC5-4DA2-B722-21F4C722703B