陰祖亮

（石橫特鋼集團(tuán)有限公司，山東 泰安 271612）

當(dāng)今市場(chǎng)的發(fā)展節(jié)奏持續(xù)加快，對(duì)于各種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求也有所增加，尤其是鋼鐵領(lǐng)域，更需要將原材料作為管理重點(diǎn)，否則產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、技術(shù)以及質(zhì)量，可能都會(huì)對(duì)鋼鐵產(chǎn)品造成干擾。在鋼鐵企業(yè)中原材料較為關(guān)鍵，尤其是大宗原材料，其質(zhì)量可以決定產(chǎn)品價(jià)格、功能以及參數(shù)等，因此，鋼鐵企業(yè)需要大宗原材料質(zhì)量作為首要目標(biāo)，強(qiáng)化自身在管控工作中的實(shí)際水平，這樣才能滿足當(dāng)今市場(chǎng)對(duì)于鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量需求。

1 鋼鐵企業(yè)大宗原材料質(zhì)量控制的管理意義

大宗原材料管理是為了保證鋼鐵企業(yè)能夠正常進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)與加工，隨著鋼鐵企業(yè)自身發(fā)展史的需要而不斷發(fā)展的,它已經(jīng)是大宗原材料產(chǎn)品供應(yīng)加工過程的其中的一個(gè)重點(diǎn)組成環(huán)節(jié),隨著加工專業(yè)技術(shù)程度的不斷逐步提高,越來越多的大宗原材料產(chǎn)品需要經(jīng)過各種不同加工形式的原料加工和處理儲(chǔ)存。而且,在許多企業(yè)日常生產(chǎn)中,由于各種因素的相互影響,經(jīng)常出現(xiàn)不平衡生產(chǎn)現(xiàn)象,也必須依靠企業(yè)原材料定期貯備管理，來對(duì)其進(jìn)行平衡和合理調(diào)劑,從而能保證企業(yè)生產(chǎn)均衡和可持續(xù)的健康發(fā)展。

在加工煉鋼前，原料的挑選、加工和合理安排配料必須經(jīng)過各地皮鋼廠和鋼材配料場(chǎng)的仔細(xì)檢查。事實(shí)證明,凡是鋼鐵原材料加工質(zhì)量安全控制措施足夠全面的鋼鐵企業(yè),其廢棄渣鋼鐵的原料分選、加工和產(chǎn)品配料質(zhì)量管理工作進(jìn)行認(rèn)真審核。任何一種新型原料或備用燃料,當(dāng)它本身處在靜止儲(chǔ)備期間,表面上雖然處在一種靜止儲(chǔ)存狀態(tài),但從其本身物理的或具體化學(xué)性質(zhì)的各個(gè)角度進(jìn)行分析,仍在不斷地發(fā)生變化,這種性質(zhì)變化因由于原料本身的化學(xué)性質(zhì)、所處的儲(chǔ)存環(huán)境及其與外界原料接觸的環(huán)境條件不同而有很大差異,一般說來,這種性質(zhì)變化的最終結(jié)果對(duì)原料或燃料的實(shí)際使用價(jià)值都會(huì)具有一定損害影響作用;而企業(yè)原料物資管理的主要任務(wù)就是需要使這種燃料損害作用限制在最小限度,以利于充分發(fā)揮原料或燃料的經(jīng)濟(jì)效用,使有限的燃料物資可以發(fā)揮更大的利用效能。

2 鋼鐵企業(yè)大宗原材料質(zhì)量控制的管理現(xiàn)狀

以往鋼鐵企業(yè)并沒有注意到大宗原材料質(zhì)量控制的管理,所以材料方面頻繁出現(xiàn)各種問題,不利于鋼鐵企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。目前,鋼鐵企業(yè)對(duì)于大宗商品原材料運(yùn)輸質(zhì)量安全控制的運(yùn)輸管理發(fā)展現(xiàn)狀,具體分析如下。

（1）對(duì)未來市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)見性認(rèn)識(shí)不足,這可能是大多數(shù)中國(guó)鋼鐵企業(yè)對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸物流中正在面臨的突出管理問題。由于目前鋼鐵企業(yè)物資從原料采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)仍俚疆a(chǎn)品進(jìn)貨至倉(cāng)庫(kù)及再儲(chǔ)存等各個(gè)環(huán)節(jié)非常煩瑣,鋼鐵企業(yè)的長(zhǎng)期市場(chǎng)需求預(yù)見性趨勢(shì)會(huì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)貨量及倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)量占比產(chǎn)生直接性的影響。

（2）我國(guó)鋼鐵企業(yè)所生產(chǎn)需要和運(yùn)載的鋼鐵物料運(yùn)輸總量非常巨大且物料種類龐雜,運(yùn)輸方便作業(yè)點(diǎn)多應(yīng)用面廣。諸多鋼鐵企業(yè)在廠區(qū)運(yùn)輸大宗原材料時(shí)，全部轉(zhuǎn)移管理方式的單一性問題比較突出,經(jīng)濟(jì)性和合理性也比較差。絕大多數(shù)工業(yè)物料輸送運(yùn)輸一般都比較倚重高速鐵路,對(duì)于許多發(fā)揮作用諸如電動(dòng)汽車、皮帶、輥.道等鐵路運(yùn)輸兩種方式的綜合作用不充分,往往就會(huì)造成干線鐵路運(yùn)輸忙不過來,其他鐵路運(yùn)輸方式資源又較少不能派上用場(chǎng),難以有效地組織形成運(yùn)輸合力。

3 鋼鐵企業(yè)大宗原材料質(zhì)量控制的管理方法

3.1 調(diào)整監(jiān)管體系

建立進(jìn)廠加工產(chǎn)品的原材料現(xiàn)場(chǎng)檢查、質(zhì)量監(jiān)督和抽查的管理制度。成立質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法抽查工作班組,采取不定時(shí)、定期有較具針對(duì)性地方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)綜合質(zhì)量檢查和材料實(shí)物綜合抽查,要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法和抽查工作，對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的真正原因要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改。通過不斷提升系統(tǒng)硬件配套措施,在主要樣品取樣的制樣及檢測(cè)試驗(yàn)操作場(chǎng)所全部安裝全程視頻檢驗(yàn)監(jiān)控檢測(cè)系統(tǒng),將整個(gè)的樣品原材料取樣、檢驗(yàn)操作過程全部置于系統(tǒng)全程視頻監(jiān)控之下,實(shí)現(xiàn)了全天候、不間斷的全程視頻檢查監(jiān)控和全程錄像。技術(shù)規(guī)范不按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行批量取樣、制樣、批量操作的實(shí)驗(yàn)室人員，一旦發(fā)現(xiàn)將認(rèn)真檢查，從而有效杜絕使用原料批量、非法任意制樣，使他們得到更有專業(yè)代表性的檢測(cè)樣品，為產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售客戶的財(cái)務(wù)結(jié)算工作提供可靠的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，也為檢測(cè)和實(shí)驗(yàn)室管理提供科學(xué)依據(jù)。

3.2 樹立評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)

推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量控制分級(jí)與相關(guān)產(chǎn)品應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量系統(tǒng)測(cè)試、檢測(cè)、認(rèn)證關(guān)鍵技術(shù)的有效緊密銜接,鼓勵(lì)企業(yè)圍繞產(chǎn)品應(yīng)用市場(chǎng)需求、重點(diǎn)技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量控制分級(jí)等問題制定行業(yè)團(tuán)體分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)揮行業(yè)市場(chǎng)機(jī)制主導(dǎo)作用,推動(dòng)行業(yè)質(zhì)量認(rèn)證檢測(cè)和產(chǎn)品認(rèn)證市場(chǎng)資源的有效整合和更優(yōu)化,每個(gè)重點(diǎn)行業(yè)要在重點(diǎn)領(lǐng)域培育1—2家，專業(yè)從事產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證分級(jí)信息評(píng)價(jià)的質(zhì)量認(rèn)證檢測(cè)機(jī)構(gòu),推動(dòng)行業(yè)建立主要產(chǎn)品原材料相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證分級(jí)信息發(fā)布評(píng)價(jià)機(jī)制。此外，還可以支持國(guó)家認(rèn)證檢測(cè)機(jī)構(gòu)等相關(guān)專業(yè)技術(shù)力量，積極結(jié)合建材市場(chǎng)需求,依據(jù)建材企業(yè)先進(jìn)裝備、技術(shù)研發(fā)能力以及相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量大數(shù)據(jù),將直接影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的各種技術(shù)關(guān)鍵要素以及參數(shù)精細(xì)化,建立綜合評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)模型,對(duì)當(dāng)前涉及重大重點(diǎn)工程建設(shè)、國(guó)防安全、國(guó)計(jì)民生等重要技術(shù)領(lǐng)域的大型原材料企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量安全保障管理能力水平進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)建材產(chǎn)業(yè)鏈下游對(duì)投入使用的新材料企業(yè)開展產(chǎn)品實(shí)物檢驗(yàn)質(zhì)量評(píng)價(jià)對(duì)比。

3.3 開展信息管控

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，數(shù)字信息時(shí)代的到來，供給與市場(chǎng)的需求直接左右生產(chǎn)者所要求的價(jià)格,信息收集得多少是否及時(shí)、準(zhǔn)確,關(guān)系著大宗鋼鐵生產(chǎn)原材料在國(guó)內(nèi)的質(zhì)量與使用成本,因此,需要對(duì)其開展信息管理。

（1）大宗原材料管理過程最好及時(shí)融入信息技術(shù)，采用信息技術(shù)或相關(guān)軟件設(shè)計(jì)管理平臺(tái)，如下圖所示。

圖1 某企業(yè)原材料管理平臺(tái)

這樣便可促使所有關(guān)于原材料管理方面的內(nèi)容一目了然，降低大宗原材料管理難度。

（2）鋼鐵企業(yè)可以利用信息技術(shù)，提前確定大宗原材料的管理流程，如下圖所示。

圖2 原材料管理流程示意圖

這樣便可要求所有人員根據(jù)流程開展工作,如果人員違反以上流程,便可對(duì)其進(jìn)行直接處罰,從而保證大宗原材料的管理規(guī)范。

（3）根據(jù)鋼鐵企業(yè)的原材料庫(kù)存情況和生產(chǎn)現(xiàn)狀,來制定自己對(duì)于鋼鐵企業(yè)原材料的管理方案,結(jié)合自身市場(chǎng)所需要反饋的數(shù)據(jù)和信息早一步作出長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,根據(jù)計(jì)劃對(duì)原材料的采購(gòu),能夠在保證正常工作和生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,又不至于積壓大量的產(chǎn)品、提升了倉(cāng)庫(kù)管理的難度,極大地降低大宗原材料管理成本。

4 做好倉(cāng)庫(kù)管理

存儲(chǔ)容量的安排主要是方便取料,保證收發(fā)和管理操作的連續(xù)性,互不干擾。要充分利用倉(cāng)庫(kù)面積,合理安排貨物的儲(chǔ)存,擴(kuò)大儲(chǔ)存面積,但要特別注意存取、集配作業(yè)、辦公空間等非儲(chǔ)存區(qū)域。定期接收和運(yùn)輸貨物,大型貨物布置在倉(cāng)庫(kù)門附近,以縮短運(yùn)輸距離,減少工作量。繪制材料區(qū)域和材料位置，歸類為材料區(qū),是指按照建筑材料和板材的分類方法,將剛剛歸類為材料區(qū)的所有材料進(jìn)行存儲(chǔ),明確所有材料的級(jí)別,并對(duì)其進(jìn)行分類、品種、規(guī)格等相關(guān)信息進(jìn)行標(biāo)注和標(biāo)記,以便于快速挑選和準(zhǔn)確定位。鋼鐵企業(yè)在保證安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上,應(yīng)該要注意合理地利用倉(cāng)庫(kù)的容量,方便剛出倉(cāng)庫(kù)的鋼鐵零件進(jìn)行通風(fēng)、清洗、檢驗(yàn)等養(yǎng)護(hù)工作,注意合理地節(jié)約堆放的材料,提高其作業(yè)的效率,降低其勞動(dòng)強(qiáng)度。應(yīng)該根據(jù)之前的倉(cāng)儲(chǔ)存貨期及其所在地的自然、物質(zhì)條件。確保貨物易于找到和提取,減少浪費(fèi)。

5 建立道德教育

隨著近幾年鋼鐵行業(yè)的全面健康發(fā)展,原材料鋼鐵供應(yīng)商因?yàn)闃O力追求高成本與市場(chǎng)價(jià)格漲價(jià)帶來的巨額利潤(rùn)，逐漸陷入如何有效權(quán)衡經(jīng)理倫理的考慮之中，部分鋼鐵供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)行為也因此出現(xiàn)了較大偏差,刻意抬高鋼鐵大宗原材料價(jià)格，或組織鋼鐵企業(yè)采購(gòu)者和供應(yīng)者、檢查人員弄虛作假,追求額外的非法貿(mào)易暴利。對(duì)此，必須建立道德教育機(jī)制，充分運(yùn)用各類黨風(fēng)廉政教育宣教的多種形式和具體措施,進(jìn)行企業(yè)警示宣傳教育,堅(jiān)持"教育制度監(jiān)督并重,懲治預(yù)防并舉"的工作方針,充分利用內(nèi)部企業(yè)報(bào)刊、培訓(xùn)教材以及企業(yè)班組長(zhǎng)案例會(huì)等多種方式,開展了典型案例專題剖析和廉潔自律服務(wù)從業(yè)、愛崗敬業(yè)的專題討論,倡導(dǎo)和教育推動(dòng)一批廉潔遵紀(jì)守法、廉潔奉公的典型企業(yè)。政府的工作氛圍,引導(dǎo)廣大全體員工牢固認(rèn)識(shí)樹立正確的綠色社會(huì)主義基本人生觀、價(jià)值觀和共同核心利益觀,構(gòu)筑廉潔、自律、拒腐防變的綠色社會(huì)主義國(guó)家思想安全政治防線,培養(yǎng)廣大全體員工廉潔守法的思想政治，以及遵守經(jīng)濟(jì)法紀(jì)法規(guī)意識(shí)、誠(chéng)實(shí)守信的社會(huì)主義基本職業(yè)道德。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，對(duì)鋼鐵領(lǐng)域而言，大宗原材料管控屬于一項(xiàng)實(shí)時(shí)性較強(qiáng)的工作，需要相關(guān)人員實(shí)時(shí)對(duì)其展開動(dòng)態(tài)管理，但由于當(dāng)今市場(chǎng)的變化趨勢(shì)過快，如果長(zhǎng)時(shí)間使用一種方式進(jìn)行管理，很可能會(huì)出現(xiàn)諸多變故。因此，鋼鐵企業(yè)必須學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)，在管理過程采取調(diào)整監(jiān)管體系、樹立評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)以及開展信息管控等方法，強(qiáng)化自身對(duì)于大宗原材料的管控力度，才能為鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)夯實(shí)穩(wěn)固基礎(chǔ)。