韓興詩(shī)

摘 要：在我國(guó)建筑領(lǐng)域中，土建工程是占比最大的，也始終都是學(xué)者們的研究熱點(diǎn)和社會(huì)群眾最為關(guān)注的。隨著我國(guó)城市化建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷發(fā)展，土建在城市工程中占據(jù)至關(guān)重要的地位。所以土建工程施工質(zhì)量不僅影響建筑物的安全，還會(huì)影響建筑物的造價(jià)，所以在土建工程施工當(dāng)中做好質(zhì)量控制，才能把質(zhì)量安全控制在源頭。文章首先分析了土建工程中，施工質(zhì)量的影響因素，隨后提出了相關(guān)施工質(zhì)量管理措施。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工質(zhì)量控制管理;策略

引言：

對(duì)土建工程進(jìn)行施工質(zhì)量控制，首先需要從土建工程中出現(xiàn)問(wèn)題的原因做出分析，充分了解影響工程的一系列因素，才能制定針對(duì)的控制措施，針對(duì)具體問(wèn)題做出具體的解決。在土建工程施工中，施工單位必須要始終把“安全第一”和”質(zhì)量第一”放在第一位，根據(jù)土建工程的特點(diǎn)，對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)做好動(dòng)態(tài)化控制和技術(shù)交底，做好材料的采購(gòu)以及機(jī)械設(shè)備的調(diào)試，建立科學(xué)完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，提高整個(gè)土建工程的工程質(zhì)量。

1.土建工程中施工質(zhì)量的影響因素

1.1管理人員質(zhì)量控制意識(shí)薄弱

首先，在土建工程當(dāng)中，管理人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自己身上肩負(fù)的責(zé)任，以及質(zhì)量控制管理工作的重要性，那么是必然會(huì)給工程帶來(lái)負(fù)面影響的。若是管理人員施工意識(shí)薄弱，沒(méi)有對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)流程進(jìn)行指導(dǎo)，那么就很難掌握施工方向，甚至還可能出現(xiàn)盲目施工的情況。很多土建工程的管理人員和施工人員一般都會(huì)把工程質(zhì)量歸功于工程驗(yàn)收工作，甚至還有一些管理人員和施工人員不了解土建工程的質(zhì)量管理目標(biāo)，直接對(duì)土建工程造成不良影響。另外，施工人員由于專業(yè)水平有限，所以不能選擇科學(xué)的施工方法，甚至不能采取合理的施工措施，也就經(jīng)常造成了施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，甚至偷工減料等現(xiàn)象，給土建工程的質(zhì)量管理造成影響。

1.2資金投入有限

任何管理工作的順利開(kāi)展都是離不開(kāi)資金支持的，若是資金投入不足，那么很多工作都無(wú)法順利開(kāi)展。從土建工程的管理角度上來(lái)看，當(dāng)前主要面對(duì)著兩個(gè)問(wèn)題。第一：由于建筑規(guī)模越來(lái)越大，給監(jiān)理單位增加了很多任務(wù)量，但是監(jiān)理單位在經(jīng)濟(jì)收益上卻沒(méi)有收獲，導(dǎo)致監(jiān)理人員的工作積極性不高。第二：質(zhì)量控制管理資金投入存在嚴(yán)重不足的現(xiàn)象，而且獎(jiǎng)懲措施不明顯，很多獎(jiǎng)勵(lì)不到位，但是卻能出現(xiàn)懲罰過(guò)度的問(wèn)題。

2.土建工程施工質(zhì)量控制管理策略

2.1施工質(zhì)量的控制

首先，土建工程需要構(gòu)建完善的責(zé)任制，明確不同項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理以及第一負(fù)責(zé)人，一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)負(fù)責(zé)人都是由總工程師來(lái)?yè)?dān)任，施工隊(duì)伍也需要建立土建工程的質(zhì)量責(zé)任制，層層把關(guān)施工環(huán)節(jié)。另外，需要進(jìn)一步實(shí)施土建工程的質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)于招投標(biāo)合同、設(shè)計(jì)合同、勘察合同加強(qiáng)管理，對(duì)設(shè)計(jì)單位、勘察單位做好管理和監(jiān)督，始終都把重點(diǎn)放在施工圖紙、造價(jià)報(bào)表和勘察文件的審核上。若是在審核當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了違規(guī)違法、強(qiáng)制性辦理的文件，那么可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，或者由法律來(lái)判決，讓責(zé)任主體真正承擔(dān)起有意或者無(wú)意過(guò)失的責(zé)任。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)單位和勘察單位的監(jiān)督管理，把他們出現(xiàn)的不良行為精準(zhǔn)記錄，納入到工程責(zé)任人的個(gè)人信用檔案當(dāng)中，讓信用成為約束他們的基礎(chǔ)，讓建筑工程質(zhì)量管理工作能夠得到保障，促進(jìn)體系的良性發(fā)展，規(guī)范各主體、責(zé)任人、環(huán)節(jié)的質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)格、客觀的來(lái)制定內(nèi)部質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢查制度，讓施工設(shè)計(jì)圖紙和勘察文件能夠滿足土建工程標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)的基本要求。

2.2鋼筋工程的控制

在土建工程的鋼筋工程當(dāng)中，為了避免土建施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)鋼筋擺放的隨意性，鋼筋最好由一個(gè)材料加工廠進(jìn)行統(tǒng)一制作，鋼筋在連接上最好選擇直螺紋的接頭。其中重點(diǎn)在于鋼筋的尺寸，鋼筋工程的級(jí)別、種類、規(guī)格、直徑等內(nèi)容是否與說(shuō)明書(shū)、圖紙的描述相符合;在對(duì)鋼筋進(jìn)行綁扎的過(guò)程中，需要做好定位、縱向梯筋和橫向梯筋、成品保護(hù)。在鋼筋綁扎時(shí)，施工人員必須要仔細(xì)檢查定受力鋼筋的間距、綁扎質(zhì)量、根數(shù)等，以及鋼筋在連接上接頭位置的質(zhì)量、接頭數(shù)量、連接、錨固、接頭面積、鋼筋保護(hù)層等。在進(jìn)行箍筋時(shí)，需要檢查四個(gè)角是否綁扎固定到位，墻、鋼筋的垂直度是否出現(xiàn)了變形和頂部標(biāo)高。最后，要檢查施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋存放的數(shù)量、尺寸和位置，以及埋件的數(shù)量、尺寸、位置。其中需要注意的是，要對(duì)機(jī)械連接的鋼筋控制線、接頭等進(jìn)行檢查，檢查之后做出標(biāo)識(shí)。

2.3混凝土工程的控制

在混凝土施工控制方面，質(zhì)量控制管理人員需要把管理控制中心發(fā)放在混凝土的組成材料、坍落度、和易性等方面。保證混凝土在混合配比當(dāng)中，能夠使用同一種細(xì)砂和水泥，讓混凝土的色澤和密度一致，混凝土工程還需要抽查配合比、計(jì)量、以及實(shí)際含水量和攪拌方法。其中重點(diǎn)需要進(jìn)行管理控制的是混凝土原材料的出廠時(shí)間，第一次澆筑時(shí)間、最后一次澆筑時(shí)間，開(kāi)始澆筑時(shí)間和澆筑完畢的時(shí)間，保證不超過(guò)混凝土的初凝時(shí)間，同一施工段的混凝土要做好連續(xù)澆筑。質(zhì)量控制人員要檢查混凝土工程中的使用的澆筑方法、分層厚度、涂抹遍數(shù)、施工留縫等各項(xiàng)施工應(yīng)用的方法，以及方法、設(shè)計(jì)是否能夠滿足土建工程的要求規(guī)范。在混凝土施工當(dāng)中，澆筑順序、澆筑高度和振搗棒的深度、留縫位置也是必須要管控的核心，這些內(nèi)容能夠從根本上保證混凝土施工質(zhì)量和土建工程的施工質(zhì)量。最后，混凝土養(yǎng)護(hù)、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)試塊、臨界試塊的預(yù)留位置和養(yǎng)護(hù)，要針對(duì)不同時(shí)期的養(yǎng)護(hù)模式采取合適的養(yǎng)護(hù)時(shí)間和養(yǎng)護(hù)措施。

結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在新時(shí)代下土建工程已經(jīng)成為了城市化建設(shè)中的重要產(chǎn)品，而且在制造過(guò)程中會(huì)投入大量的資金和相關(guān)人員。這也就要求土建工程在所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，都要不斷提高質(zhì)量管控意識(shí)，提升整體施工人員的素質(zhì)，完善質(zhì)量管理制度，運(yùn)用理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)去消除可能出現(xiàn)的影響因素，以此來(lái)提升土建工程的質(zhì)量管理水平，保證工程能夠順利開(kāi)展，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，同時(shí)給人們構(gòu)建舒適的生活環(huán)境。

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