向露露

摘 要：由于國企改革工作的持續(xù)推行，每個國企資金投入的力度越來越大，即使是這樣，由于傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式和體制根深蒂固，相應(yīng)的制約了國企創(chuàng)新和改革工作的發(fā)展，為此，國有企業(yè)需要對發(fā)展形勢和行業(yè)情況進行充分結(jié)合，勇于探索工會發(fā)展創(chuàng)新途徑，從而順利高效開展工會工作?；诖?，文章展開分析，期望帶來借鑒。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);工會工作;強化措施

中途分類號：F226.1 文獻標(biāo)識碼：A

1國企工會工作創(chuàng)新的重要性

由于社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，促使國企過去的壟斷地位出現(xiàn)了相應(yīng)的變化，這樣使得國企步入了全新的發(fā)展時期。由于政企分離，使得國企呈現(xiàn)出了現(xiàn)代化的特點，并且在經(jīng)營上有了全新的狀態(tài)，這種情況下，國企的發(fā)展必然會面對到全新的困難及挑戰(zhàn)。在國企內(nèi)部，工會發(fā)揮著極為重要的職能，存在著相當(dāng)程度的特殊性，主要對眾多的工作項目進行協(xié)調(diào)，主要負(fù)責(zé)工會工作，同時強化員工和國企領(lǐng)導(dǎo)層的溝通，這也就意味著只有促使工會的職能得以強化方可以從源頭上促使國企能夠更好的適應(yīng)全新的發(fā)展形勢，進而給國企的長遠(yuǎn)進步帶來有效的支撐。在國企發(fā)展的最初階段，由于受計劃經(jīng)濟體制的影響，國企的領(lǐng)導(dǎo)方式相對特殊，所進行的工會工作可以有效的對企業(yè)的不同工作進行保障。而在構(gòu)建市場經(jīng)濟體制后，整個工會的價值和作用表現(xiàn)的更加明顯，在工作方式上表現(xiàn)的更為多樣化。全新形勢下，對國企工會工作進行有效的創(chuàng)新會對國企改革發(fā)揮出較為關(guān)鍵的作用，同時還能夠促使國企達成可持續(xù)的發(fā)展，并對國企內(nèi)部存在的問題展開處理，還可以保護員工的合法權(quán)益[1]。

2加強和改進國有企業(yè)工會工作的具體措施

2.1 創(chuàng)新國企工會工作理念

由于國企改革的深化推行，由此使得國企發(fā)展的環(huán)境表現(xiàn)的更為復(fù)雜，在這種情況之下，國企必須要從時代的現(xiàn)實出發(fā)，做到與時俱進，從而促使自身的改革要求能夠與思路進行有效的整合，并且要對工會工作觀點予以相應(yīng)的創(chuàng)新，在創(chuàng)新工會工作的經(jīng)過里，必須要秉持以人為本的理念。國企要有能夠認(rèn)識到群眾是企業(yè)壯大的根本所在，并且要站在職工的視角去思考問題，促使服務(wù)職工的能力得到增強，并最終獲得職工的信賴，由此使得職工能夠呈現(xiàn)出更強的團結(jié)力[2]。

2.2 健全國企工會工作機制

國企工會的職能在于對職工群眾進行服務(wù)，對職工的權(quán)益展開相應(yīng)的維護，在具體進行工會工作的經(jīng)過里必須要從所構(gòu)建的機制出發(fā)，如此便必須構(gòu)建健全的制度方能夠促使工會工作扎實推行，并在最大程度上促使工會職能得以體現(xiàn)。在這種情況下，必須要結(jié)合相關(guān)的要求對工會組織展開全方位的完善，對領(lǐng)導(dǎo)體系進行有效的創(chuàng)新，由此使得工會工作能夠呈現(xiàn)出人性化。借助民主選拔的方式選取相應(yīng)的干部，應(yīng)該大力推行責(zé)任制，這就是說應(yīng)該將工會的職責(zé)安排到具體人員上，如此能夠?qū)T工的行為進行有效的規(guī)范以及約束。還要把重點放在監(jiān)督機制的完善層面上，由此展開對工會的全方面監(jiān)督，且要結(jié)合相應(yīng)的規(guī)范進行工會工作，這樣必然能夠?qū)崿F(xiàn)對工作人員合法權(quán)益的有效保障[3]。

2.3創(chuàng)新國企工會工作內(nèi)容

在新的形勢下，以國企的工會工作來看通常都呈現(xiàn)出較為單一的特點，并能夠?qū)β毠さ臋?quán)益展開全方位的維護，所以對工作內(nèi)容進行有效的創(chuàng)新便顯得極為重要。在國企方面，必須要把為人民服務(wù)當(dāng)成是工作理念，借助多元化的方式從而掌握職工的具體情況，比方說走訪調(diào)查等。還有，對群眾的具體需求有著明確的了解，在此經(jīng)過里工會便是領(lǐng)導(dǎo)層與職工的橋梁所在，要對領(lǐng)導(dǎo)層傳達職工方面的建議，促使二者能夠?qū)崿F(xiàn)有效的連接。還有，必須要對職工的核心利益予以足夠的重視，特別是勞資情況。要從國家的法律政策出發(fā)，對企業(yè)履行的情況進行有效地掌握前，要進行督查，假如企業(yè)未能夠依據(jù)相關(guān)的規(guī)定進行勞資工作，這個時候工會則是要給員工發(fā)聲，要敢于站出來進行說明，要求企業(yè)在第一時間展開糾錯，假如企業(yè)沒有進行整改的話，那么則是要借助一些強硬的方式來維護員工的切身利益[4]。

2.4創(chuàng)新國企工會工作方法

之所以進行經(jīng)濟改革，其最終的效果為實現(xiàn)對生產(chǎn)力的發(fā)展，并促使勞動要素的創(chuàng)新能力獲得提升，最終使得民眾的生活質(zhì)量得以增加。在新的形勢之下，國企應(yīng)該持續(xù)性的對工會工作進行有效的創(chuàng)新，首先必須要從內(nèi)部的具體狀況出發(fā)，從而構(gòu)建出公平的協(xié)商機制，并把其當(dāng)成是維護職工合法權(quán)益的主要措施。在進行合同簽訂期間，必須要對雙方的責(zé)任進行明確，由此能夠使得工會的服務(wù)能力獲得極大的強化，并最大可能發(fā)揮出工會的職能。其次，應(yīng)該借助現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用從而構(gòu)建出對應(yīng)的信息平臺，這樣便能夠用更多樣的方式去聆聽員工的訴求，如此能夠?qū)崿F(xiàn)工會工作的持續(xù)完善。

2.5 建立有效的協(xié)調(diào)體系

國有企業(yè)在進行生產(chǎn)活動的經(jīng)過里，群眾的問題會對整體的積極性產(chǎn)生極大的影響，所以必須要打造優(yōu)良的工作氛圍，由此使得職工能夠更好的去履行自己的職責(zé)。而在進行優(yōu)良環(huán)境創(chuàng)造的經(jīng)過里應(yīng)該對職工的矛盾進行有效的處理，這是極為關(guān)鍵的工作。由于在平時的工作里，員工間往往會出現(xiàn)矛盾，而出現(xiàn)了沖突之后必須要借助工會展開相應(yīng)的調(diào)節(jié)。所以面對職工的沖突問題，工會必須要強化重視程度并構(gòu)建出科學(xué)可行的調(diào)節(jié)機制，借助高效的調(diào)解以及協(xié)商工作，由此使得所出現(xiàn)的沖突能夠較好地處理，這對于國企的健康發(fā)展而言是極為有利的。

2.6組建一支高能力高素質(zhì)的工會工作團隊

以工會工作來講，人為主體所在，這也就意味著工會工作人員的整體能力將會對整個工會職能帶來極大的影響。在新的形勢之下，為了能夠使得工會人員的能力得到較大的提升，必須要強化管相應(yīng)的管理工作，這樣便能夠使得工會發(fā)揮出最大的效果，首先必須要對新形勢下所面對的環(huán)境有著全方位的認(rèn)知，并以此為出發(fā)點，提升工會工作人員的整體能力。還要將側(cè)重點放在專業(yè)能力方面，由此使得工會的作用可以更好的發(fā)揮。其次，在關(guān)注綜合能力的同時，要將側(cè)重點放在職業(yè)素養(yǎng)方面，促使工會人員的修養(yǎng)得到極大的增強，有著更好的服務(wù)意識，由此打造出綜合性的人才，這樣工會的工作便能夠更為高效的進行，并最終助力于國企的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3結(jié)語

在新的形勢之下，國企工會面對新的工作環(huán)境，這種情況之下，工會的職能必然要做到與時俱進。國企的成長和工會有著極為緊密的聯(lián)系，而在工會的方面，其為員工及企業(yè)間的紐帶所在，這就表明工會工作質(zhì)量將會對整個國企的成長發(fā)展產(chǎn)生極大的影響，所以借助對國企工會工作理念的有效創(chuàng)新，從而打造出整體能力較強的工作團隊，促使工會能夠起到最大的作用，有效的維護職工的合法權(quán)益，從而使國有企業(yè)能夠緊跟時代發(fā)展的步伐，與時俱進，進而推動國有企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]穆希琳.國企工會互助制度的生成與變遷研究[D].吉林大學(xué)，2021. DOI：10.27162/d.cnki.gjlin.2021.000043.

[2]劉玥.國企工會組織在服務(wù)職工中加強創(chuàng)新作為的對策[J].企業(yè)改革與管理，2021（14）：83-84.DOI：10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2021.1410.

[3]蘇萍芳.國企工會在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中的作用探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2021，42（21）：46-47.DOI：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.21.023.

[4]李林翰.當(dāng)前國企工會政工工作的優(yōu)化與創(chuàng)新路徑探析[J].辦公室業(yè)務(wù)，2021（07）：59-60.E6B660F5-F53E-44C3-A504-7121E4F62FE2