劉佳慧

一機集團抓住核心技術(shù)創(chuàng)新“牛鼻子”，多措并舉提升核心技術(shù)創(chuàng)新能力，加快形威自主可控、安全穩(wěn)定的技術(shù)創(chuàng)新體系，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的科技基石。

創(chuàng)新是企業(yè)進步之魂，科技是企業(yè)強盛之基。習(xí)近平總書記明確指出，必須切實提高我國關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新能力，把科技發(fā)展主動權(quán)牢牢掌握在自己手里，為我國發(fā)展提供有力科技保障。

迎風(fēng)而行的一機集團，站到了新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的風(fēng)口上，比以往任何時候都更加需要靠重大創(chuàng)新去贏得先機。必須抓住核心技術(shù)創(chuàng)新這個“牛鼻子”，多措并舉提升核心技術(shù)創(chuàng)新能力，加快形成自主可控、安全穩(wěn)定的技術(shù)創(chuàng)新體系，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的科技基石。

全力推進裝備升級改造 滿足不同軍事需求

進入“十四五”，一機集團經(jīng)營軌跡正逐步由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期。

在深研市場規(guī)律后，公司瞄準需求痛點，圍繞國家“打什么仗發(fā)展什么裝備”的要求，全力推進現(xiàn)有裝備升級改造，更好滿足不同軍事需求。結(jié)合各兵種發(fā)展需求特點，優(yōu)先創(chuàng)新目標，逐步提升公司裝備在未來戰(zhàn)爭中的貢獻率。標定自身在裝備研發(fā)體系和技術(shù)研究體系構(gòu)建中的定位，充分融合經(jīng)濟性、先進性、可靠性、差異性、前瞻性、顛覆性六大要素，提高創(chuàng)新效率，強化科技引領(lǐng)，致力于為國家提供更加安全、便捷、智慧、好用、管用的裝備和服務(wù)，踐行強軍首責(zé)。

公司圍繞軍品科技、民品科技、制造技術(shù)三個領(lǐng)域，印發(fā)了《一機集團公司科技發(fā)展路線圖》，明確了公司“十四五”及2030年前各領(lǐng)域科技發(fā)展重點，描繪出未來一機集團科技創(chuàng)新的宏偉藍圖。

對接兵器科技創(chuàng)新20條和行業(yè)先進企業(yè)的做法，按照項目“拿回來、干出來、提上來、有未來”的要求，研究制定了市場化科研競爭激勵機制和促進科技成果轉(zhuǎn)化的相關(guān)措施辦法，營造了尊重知識、尊重人才、尊重價值、鼓勵創(chuàng)新的良好氛圍。

在科技創(chuàng)新體制機制的引領(lǐng)下，從公司總部到分子公司，從科研院所到一線職工，制度創(chuàng)新與科技創(chuàng)新雙輪并轉(zhuǎn)，重大成果不斷涌現(xiàn)，日益強勁的發(fā)展新動能牽引著一機集團創(chuàng)新“巨輪”乘風(fēng)破浪、穩(wěn)健前行。

基礎(chǔ)研究厚積薄發(fā) 原始創(chuàng)新連奏凱歌

基礎(chǔ)研究是應(yīng)用研究和技術(shù)開發(fā)的源泉。公司依托國家級重點實驗室突破基礎(chǔ)核心技術(shù)，開發(fā)戰(zhàn)略性新產(chǎn)品，研究基礎(chǔ)性、前瞻性技術(shù)與共性技術(shù)。建立整機、系統(tǒng)、部件“三級產(chǎn)品技術(shù)平臺”，做到“探索一代、預(yù)研一代、研制一代、生產(chǎn)一代”，產(chǎn)品高端形成品牌高端，品牌高端產(chǎn)生品牌溢價，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展。

2020年，公司基礎(chǔ)科研項目研究領(lǐng)域捷報頻傳，共完成不同階段的項目結(jié)題驗收40余項。

在基礎(chǔ)防護領(lǐng)域，《輕型結(jié)構(gòu)復(fù)合裝甲》等三項裝甲防護預(yù)研項目順利通過軍方年度合同驗收，《裝甲車輛履帶板規(guī)范修訂》等6項標準項目通過驗收，某4項橫向合作項目順利結(jié)題。

在研重點國撥項目領(lǐng)域，國防基礎(chǔ)科研重點項目、國防973項目、軍用關(guān)鍵材料等項目研究均已完成項目任務(wù)書規(guī)定的研究內(nèi)容。公司研制的某輪式產(chǎn)品系列改進項目，正式通過中央軍委裝備發(fā)展部批復(fù)立項。

在制造技術(shù)科研項目領(lǐng)域，共結(jié)題驗收30余項，相關(guān)的研究成果為某輕型坦克、VT4外貿(mào)坦克、4X4輕型戰(zhàn)術(shù)車等產(chǎn)品研制提供了重要技術(shù)支撐。

基于基礎(chǔ)項目的創(chuàng)新研究，有效降低了裝甲裝備設(shè)計過程中的誤差，提高設(shè)計效率;項目的研究與實施，在公司突破關(guān)鍵技術(shù)、提升制造能力、解決生產(chǎn)窄口、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面，都起到了積極促進和保障作用。

集中力量攻克重大創(chuàng)新目標。聚焦公司裝備研制生產(chǎn)瓶頸，圍繞產(chǎn)品研制生產(chǎn)與質(zhì)量提升，開展裝備扭桿高可靠性設(shè)計制造規(guī)范、面向全域機動的裝備防腐技術(shù)體系、某輪式車輛升級改造車體防雷底甲板整體沖壓工藝、分動箱箱體高效加工、高壽命負重輪合成橡膠配方等方面的研究，逐步擺脫一系列“卡脖子”的關(guān)鍵問題。

技術(shù)創(chuàng)新你追我趕 新舊動能加快轉(zhuǎn)換

在基礎(chǔ)研究連獲突破的同時，技術(shù)創(chuàng)新日新月異，無論是軍品還是民品，研發(fā)投入穩(wěn)步增加、新舊動能加快轉(zhuǎn)換。

憑借深化“數(shù)字化+先進制造”發(fā)展模式，公司進一步夯實工藝基礎(chǔ)研究，重點圍繞公司核心產(chǎn)品研制和生產(chǎn)需求，以內(nèi)部項目促生產(chǎn)，以外部項目提水平，在“機器換人”“電子工藝”等方面加大研究力度，有效解決了限制公司產(chǎn)品質(zhì)量和效率提升的瓶頸問題。

公司依托“國家重點實驗室”創(chuàng)新平臺優(yōu)勢，建立起智能制造技術(shù)創(chuàng)新體系，深入開展智能制造應(yīng)用基礎(chǔ)與關(guān)鍵性技術(shù)研究，重點突破基于模型的工藝設(shè)計、傳動智能制造系統(tǒng)構(gòu)成設(shè)計、制造過程數(shù)據(jù)采集與預(yù)處理、數(shù)據(jù)驅(qū)動的關(guān)鍵零部件在線制造優(yōu)化等關(guān)鍵技術(shù)，推動公司制造車間快速向中高端邁進。

發(fā)力于智能制造先進技術(shù)應(yīng)用，以信息化智能化實現(xiàn)后發(fā)優(yōu)勢。按照“需求引導(dǎo)、技術(shù)支撐、信息化發(fā)展”的原則，開展“軍工數(shù)字化制造車間技術(shù)在裝甲車輛機加生產(chǎn)中的推廣應(yīng)用”，通過集成平臺實現(xiàn)對裝甲車輛綜合傳動機加生產(chǎn)線的過程管控;開展“基于問題導(dǎo)向的PDM應(yīng)用方式研究”，建立起基于合同的專用車輛EBOM管理手段;開展“基于MBD的工藝設(shè)計方法及應(yīng)用研究”，打通PDM系統(tǒng)到MPMS系統(tǒng)數(shù)據(jù)鏈，保證數(shù)據(jù)源統(tǒng)一。

民品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力度加大，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品升級換代。公司重點圍繞鐵路車輛、石油機械、工程機械、專用汽車和車輛零部件等民品產(chǎn)品展開科技創(chuàng)新工作，堅持發(fā)揮好軍民融合技術(shù)優(yōu)勢，不斷向新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的科研開發(fā)展開攻勢，形成了公司級民品科技項目40余項，將有近4000萬元科研經(jīng)費投入到民品科技項目中，為公司科技創(chuàng)新助力，推動公司民品產(chǎn)業(yè)逐步形成一批發(fā)展方向明、市場定位準、生存基礎(chǔ)牢、專業(yè)能力強的單項冠軍企業(yè)集群。

體制改革不斷深化 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力噴涌

創(chuàng)新驅(qū)動是新引擎，改革則是點火器。一機集團的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，以“追趕、超越”為核心思想，以自主創(chuàng)新作為核心手段，體制機制創(chuàng)新的“輪子”加速運轉(zhuǎn)，多項事關(guān)全局、影響深遠的重大改革舉措相繼出臺落地、釋放紅利。

讓體制機制更完善。構(gòu)建起縱到底橫到邊全覆蓋的制度框架，建設(shè)科技創(chuàng)新實施體系、決策體系、內(nèi)部規(guī)則體系、組織體系、支撐體系，形成“開放、協(xié)同、一體化、全面布局”的科技創(chuàng)新大體系。制定科技管理各項規(guī)章制度，搭建起以《公司深化科技創(chuàng)新實施意見》《科研項目管理辦法》《科學(xué)技術(shù)獎評定及獎勵辦法》等管理制度為支撐的科技創(chuàng)新體系。

讓科技成果轉(zhuǎn)化渠道更通暢。實施多項促進科技成果轉(zhuǎn)化法若干規(guī)定、促進科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化行動方案相繼出臺，項目審批、科研成果處置權(quán)、收益權(quán)等新措施落地生根。

讓科研人員名利雙收。為充分激發(fā)科技人員和各類創(chuàng)新主體的創(chuàng)造性，一機集團重點開發(fā)了面向科研的一體化人力資本管理體系，破解了束縛科技創(chuàng)新和科研成果轉(zhuǎn)化的障礙，鼓勵科研人員積極參與拓展領(lǐng)域的競爭，多出成果、多出轉(zhuǎn)化效益。公司堅持每年按主營業(yè)務(wù)收入4.5%以上的比例用于科研經(jīng)費投入，有效激發(fā)了科研人員爭取外部科研項目的積極性和主動性。

同時，發(fā)布的《深化科技創(chuàng)新實施意見》和“科研創(chuàng)新相關(guān)激勵文件”中明確提出，將通過穩(wěn)定提高基本工資、加大績效工資分配激勵力度、落實科技成果轉(zhuǎn)化獎勵等激勵措施，穩(wěn)步提高科研人員的收入，讓他們既有“面子”又有“里子”。

如果說創(chuàng)新是一機集團發(fā)展的新引擎，那么改革就是必不可少的點火器。創(chuàng)新時代的每一分進步，源頭都是思想解放。時代的弄潮兒，就是以前所未有的改革力度，激發(fā)每一名一機人腦海里那些聰明的設(shè)想，不斷開辟新思維、提供新機遇、開拓新的產(chǎn)品覆蓋面，使之成為一機集團高質(zhì)量發(fā)展的活力之源。唯有做到這一步，才能在未來基于創(chuàng)新的國際競爭中立于不敗之地。

搭建橋梁、打通梗阻，整合各方力量、握指成拳，隨著一機集團科技體制改革的不斷深入、科研環(huán)境的不斷優(yōu)化、學(xué)風(fēng)建設(shè)和科技倫理建設(shè)的日益加強，抓住了科技創(chuàng)新這一牽動發(fā)展全局“牛鼻子”的一機集團，必將向著科技強企道路全速前進，厚積薄發(fā)未來可期。

（作者單位：兵器工業(yè)集團內(nèi)蒙一機）