康云霞

浙江省紹興市柯橋區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局房地產(chǎn)管理中心，浙江 紹興 312000

1 建筑工程管理問題

目前，我國還沒有專業(yè)、系統(tǒng)、深入的針對建筑工程管理的理論研究，導(dǎo)致建筑工程的管理領(lǐng)域存在諸多問題。因此，有必要對這些問題進行有針對性的改進與完善，進而提高建筑工程的質(zhì)量[1]。建筑工程管理問題分析示意圖如圖1所示。

圖1 建筑工程管理問題分析示意圖

1.1 管理體制不健全

健全的管理體制是建筑工程管理的基礎(chǔ)。要高效合理地進行建筑工程的管理首先需保證項目的管理部門與機構(gòu)設(shè)置齊全，再根據(jù)建筑工程的實際情況和各部門的需求，合理配備各部門的工作人員，確保各部門的工作人數(shù)可以滿足工作開展的需要。但是，通常情況下，為了節(jié)省開支，我國部分建筑工程的管理部門設(shè)置不夠齊全，存在大規(guī)模削減工作人員的情況，從而導(dǎo)致部門或者人員的缺失。

1.2 管理制度不完善

管理制度需建立在健全的管理體制之下。目前，雖然大多數(shù)的建筑工程已建立了相應(yīng)的管理制度，但是當(dāng)管理制度下發(fā)到各個工程項目之后，制度大都未能履行，有些可能只是為了應(yīng)付檢查，管理制度沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，流于表面，沒有深入落實。雖然在建筑工程管理方面我國已經(jīng)出臺了很多法律法規(guī)，但是相比發(fā)達國家，我國在管理制度方面還未實現(xiàn)科學(xué)化、標準化和規(guī)范化[2]。

1.3 核算工作重視程度不足

在建筑施工過程中，核算人員一般重速度而輕質(zhì)量。一些項目經(jīng)理甚至認為成本核算是財務(wù)部門的事情。相關(guān)的部門對其配合也不夠密切，對于一些項目甚至未能夠設(shè)置專職的成本核算對象。

1.4 現(xiàn)場管理不到位

在工程的施工現(xiàn)場存在材料和施工進度的協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量與安全等問題。監(jiān)理單位在質(zhì)量監(jiān)督的過程中也僅僅是停留在表面，質(zhì)量的安全隱患也并未能真正得到落實整改。參建的各方應(yīng)對項目的建筑材料和施工程序進行嚴格管理。

1.5 建筑工程管理混亂

對于建筑行業(yè)，在發(fā)展的過程中一般更重視技術(shù)方面，而忽略了管理方面。在整個建筑工程的過程中，一般更加追求經(jīng)濟效益，疏忽對工程的質(zhì)量、進度以及安全的控制，導(dǎo)致對工程管理方面資金投入不足。

2 建筑工程管理的影響因素

對建筑工程的管理主要包括工程的進度、質(zhì)量、成本以及安全幾個方面。影響建筑工程的因素主要可以分為主觀因素和客觀因素。其中，主觀因素受到人的影響，而客觀因素則主要受材料、環(huán)境、機械等方面的影響[3]。建筑工程管理的主要影響因素包括人、機械、材料、環(huán)境、法律等幾個方面，影響因果分析示意圖如圖2所示。

圖2 建筑工程管理影響因果分析示意圖

2.1 主觀因素

一部分建筑工程在建設(shè)的過程中依然應(yīng)用傳統(tǒng)的管理理念，受到主觀意識的影響，這些項目的管理人員認為傳統(tǒng)的管理方法完全能夠滿足現(xiàn)階段的工程建設(shè)，無須對其進行完善。人作為建筑工程在管理過程的核心，具有較大的管理難度。管理人員專業(yè)水平的高低，能夠在主觀方面對工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生深遠的影響。如果工程項目的領(lǐng)導(dǎo)者管理水平相對較高，則會相對重視施工人員的素質(zhì)與能力的提高，不僅能夠高效的管理工程隊伍，還能夠?qū)こ藤|(zhì)量進行有效的控制。這需要對全局進行統(tǒng)籌的安排，加大在施工過程的監(jiān)管。從管理的角度來考慮，管理和施工人員的綜合素質(zhì)均會對施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響，需要注重領(lǐng)導(dǎo)者與整個領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)，同時應(yīng)當(dāng)重視包括施工管理人員、班組長、操作人員所掌握的專業(yè)知識與技能，使其符合需要，保證施工質(zhì)量。為了保證項目的順利開展，需要對組織者和管理者提出專業(yè)技術(shù)要求，給予施工人員正確的指導(dǎo)，提高施工人員的技術(shù)水平。

2.2 客觀因素

客觀因素指建筑工程之外的影響因素。由于多個方面因素的影響，政府建筑行業(yè)的主管部門對建筑工程的管理也存在一些問題。此外，我國的監(jiān)理單位與監(jiān)理體制發(fā)展起步較晚，而監(jiān)理單位作為第三方的參與者，具有獨立開展建筑工程全部項目審核和管理的權(quán)利。目前，我國的監(jiān)理制度未能發(fā)揮到其應(yīng)有的作用。施工原材料作為建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。原材料需要經(jīng)過嚴格的檢驗方可進入施工的現(xiàn)場，尤其是材料的使用性能，直接影響工程的質(zhì)量。因此，在原材料進入施工現(xiàn)場之前，務(wù)必進行嚴格的檢驗，以免引發(fā)質(zhì)量事故。

機械設(shè)備也會對建筑工程產(chǎn)生影響，因此在設(shè)備進場之前需要對設(shè)備的證件以及性能的完備性進行檢驗。環(huán)境因素主要包括施工現(xiàn)場的地質(zhì)結(jié)構(gòu)特點、所在區(qū)域的氣候條件、周邊環(huán)境等。環(huán)境因素主要分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩個方面，其中外部環(huán)境因素難以避免，內(nèi)部環(huán)境因素則可以通過人為的控制進行有效的規(guī)避。

3 提高建筑工程管理質(zhì)量的對策

3.1 加強對施工人員的安全管理

一支科學(xué)高效的項目管理團隊中，需要包含項目經(jīng)理等主要的領(lǐng)導(dǎo)成員，建立項目經(jīng)理責(zé)任制，將責(zé)任具體到個人，此外需要制定嚴格的考核制度，根據(jù)管理的效果進行必要的獎懲。樹立現(xiàn)代工程管理理念，將工程的進度、質(zhì)量以及成本按照預(yù)期目標實現(xiàn)。在工程開始之前制定科學(xué)的進度計劃安排表，保證資金和材料的供應(yīng)可以按照合理的進度進行安排，使得工程進度處在管控內(nèi)[4]。

3.2 加強對施工成本的管理

施工單位是建筑工程實施的主體，其業(yè)務(wù)能力的高低直接影響建設(shè)項目的各個方面。因此，在選擇施工單位時需要嚴格把控，主要從企業(yè)資質(zhì)、管理水平、施工水平幾個方面進行嚴格審查，通過對比招標文件，選擇最為合適的施工單位。一方面降低建筑工程的成本管理，另一方面進一步提高管理的質(zhì)量以及工程的進度。同時，對于項目的造價，建筑企業(yè)需要做到嚴格的控制，一方面加強管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，另一方面提高施工人員的安全意識，加強項目的現(xiàn)場管理。合理調(diào)整建設(shè)項目的施工組織管理，完美銜接施工工序，能夠縮短工期，確保工程按時完成。在施工現(xiàn)場還需要加強簽證管理，同時詳細記錄工程進度和工程驗收組織設(shè)計，為工程的結(jié)算提供有力證據(jù)。加強建筑工程進度費用支付方面的控制與管理，對資金的施工情況做好監(jiān)督。

3.3 加強工程項目管理要點控制

為了控制進度，管理人員在每月、每周做好進度計劃，進度計劃需要與具體的實際情況緊密結(jié)合，必要時根據(jù)需要合理調(diào)整施工進度計劃。在工程管理的過程中編制工程質(zhì)量計劃，把控驗收的過程，嚴格按照施工圖紙以及國家的相關(guān)規(guī)范進行控制和驗收。同時，認真履行自檢、互檢制度。通過樹立成本控制和經(jīng)濟效益意識對成本進行控制。通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制加強安全教育和宣傳。

3.4 完善建筑工程施工管理制度

目前，建筑行業(yè)的施工管理制度存在諸多問題。因此，需要優(yōu)化建筑企業(yè)的管理部門與相關(guān)機構(gòu)，根據(jù)實際的情況對人員的配置進行合理安排，確保工程項目的各項需求均能滿足要求。同時，可以借助國外的先進理念以及施工經(jīng)驗，完善施工的管理辦法。建立科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系，充分結(jié)合企業(yè)的各項職能與質(zhì)量管理，形成一個有機整體。

3.5 發(fā)揮政府和監(jiān)理單位的監(jiān)管作用

通過構(gòu)建施工監(jiān)理系統(tǒng)，能夠有效保障建筑工程的施工質(zhì)量。監(jiān)理單位的工作人員需要充分了解監(jiān)理工作的重要性和必要性，對工程項目進行全面的監(jiān)督，發(fā)揮自身應(yīng)有的監(jiān)理職責(zé)。

4 結(jié)束語

建筑工程的管理水平對工程質(zhì)量有一定影響?；诖耍恼率紫汝U述了建筑工程存在的管理體制不健全、制度不完善、核算工作重視程度不足、現(xiàn)場管理不到位、管理混亂等問題，對人為引起的主觀影響因素和材料、機械、環(huán)境等引起的客觀因素進行了分析。并在此基礎(chǔ)上，提出了加強對施工人員的安全管理、成本的管理、工程項目管理要點控制、完善建筑工程施工管理制度、發(fā)揮政府和監(jiān)理單位監(jiān)管作用等應(yīng)對策略。