胡 毅，張明亮

1.湖南省第六工程有限公司，湖南 長(zhǎng)沙 410000

2.湖南省建筑工程集團(tuán)總公司，湖南 長(zhǎng)沙 410000

建筑工程施工管理中，成本控制是重要內(nèi)容之一，尤其是施工階段是成本發(fā)生與資源消耗的主要階段，成本控制效果將直接關(guān)系到最終資金的使用情況?，F(xiàn)階段由于受工程復(fù)雜性、施工工期與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的影響，施工成本控制難度較大?；诮ㄖI(yè)信息化改革浪潮的推進(jìn)，在項(xiàng)目管理中引入BIM技術(shù)取得了較好的效果，提高了施工成本控制效率與精確性，文章主要圍繞此展開(kāi)分析。

1 建筑工程施工成本控制要求

建筑業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中地位顯著，2020年上半年全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值為100840.12億元，雖然受特大公共衛(wèi)生事件的影響，同比略有下降，下降值為0.76%。從建筑企業(yè)盈利情況來(lái)看，盈利水平普遍較低，利潤(rùn)不高，此現(xiàn)象的產(chǎn)生原因主要是效率低下、管理粗放、信息化水平不高，此外施工階段存的技術(shù)、管理層面的問(wèn)題也必須得到重視。對(duì)于工程項(xiàng)目而言，施工階段是相關(guān)費(fèi)用支出的關(guān)鍵時(shí)期，若控制不力將導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目收益受到影響。

基于現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，尤其是建筑信息模型BIM的推廣應(yīng)用，在施工階段成本管理中發(fā)揮著重要作用。BIM概念首次于1975年提出，直至21世紀(jì)獲得了快速發(fā)展，在傳統(tǒng)三維建筑模型基礎(chǔ)上，融入時(shí)間信息形成3D（實(shí)體）+1D（進(jìn)度）的四維建筑信息模型（BIM4D），進(jìn)一步融入造價(jià)信息衍生得到五維建筑信息模型（BIM5D）。BIM5D模型在模擬施工、控制施工進(jìn)度與成本方面效果良好，目前國(guó)內(nèi)BIM5D軟件包括廣聯(lián)達(dá)、魯班、比目云等，國(guó)外有ITWO、YTWO Formative等，在促進(jìn)建筑企業(yè)提質(zhì)增效、增收減支、整體管理水平提升方面發(fā)揮著重要作用。

2 BIM技術(shù)在建筑工程施工成本控制中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

2.1 信息集成化

施工階段是形成建筑實(shí)體的過(guò)程，大量資金支出，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)用及施工措施費(fèi)用等。整個(gè)施工過(guò)程中形成了大量的信息數(shù)據(jù)，成本核算、分析工作量巨大，在傳統(tǒng)二維CAD圖紙與半自動(dòng)化算量條件下，極易出現(xiàn)重算、漏算等情況，成本控制效率低、誤差大。應(yīng)用BIM技術(shù)則可實(shí)現(xiàn)成本信息集成，從而更為快速、精確地計(jì)算相關(guān)費(fèi)用使用情況，保證施工階段成本控制的有效性。

2.2 施工可視化

建筑工程施工階段往往一項(xiàng)成本費(fèi)用需支出應(yīng)用于多個(gè)成本項(xiàng)目，成本分解要求、難度均較大。此外，傳統(tǒng)建造模式下，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更情況，造價(jià)工程師則需花費(fèi)大量精力進(jìn)行計(jì)算分析，明確變更對(duì)成本的影響。通過(guò)應(yīng)用BIM技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與成本軟件一致性關(guān)聯(lián)集成，直觀展現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)、變更內(nèi)容，優(yōu)化成本計(jì)算過(guò)程、提高計(jì)算效率與結(jié)果的精確性。

2.3 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)性

建筑施工作業(yè)中協(xié)調(diào)是首要問(wèn)題，落實(shí)到成本控制領(lǐng)域，成本核算主要涉及施工、材料、倉(cāng)儲(chǔ)和財(cái)務(wù)等部門，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題均會(huì)影響最終的施工成本。傳統(tǒng)成本核算中存在“信息孤島”問(wèn)題，通過(guò)構(gòu)建BIM模型可統(tǒng)籌各部門、各參與方的成本信息，并實(shí)施相關(guān)匯總、拆分、扣減操作，對(duì)任一時(shí)間節(jié)點(diǎn)的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行估算，在發(fā)生設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的情況下，呈現(xiàn)工程進(jìn)度與成本狀態(tài)。

2.4 施工模擬性

建筑工程施工階段費(fèi)用支出復(fù)雜，進(jìn)出庫(kù)管理、人工機(jī)械費(fèi)用支付均面臨時(shí)間差的問(wèn)題，難以實(shí)現(xiàn)成本項(xiàng)目與數(shù)據(jù)進(jìn)度、工序的精準(zhǔn)對(duì)應(yīng)。在此情況下，通過(guò)應(yīng)用BIM技術(shù)可在招投標(biāo)、施工階段模擬項(xiàng)目進(jìn)度、成本動(dòng)態(tài)變化情況，并實(shí)現(xiàn)施工階段成本控制流程的優(yōu)化再造，基于BIM技術(shù)的施工成本控制流程如圖1所示。

圖1 基于BIM技術(shù)的施工成本控制示意圖

3 基于BIM技術(shù)的建筑工程施工成本控制實(shí)例

3.1 工程概況

文章以某住宅工程第6標(biāo)段為例展開(kāi)分析。此標(biāo)段施工內(nèi)容為住宅小區(qū)建筑群，包括21棟小高層住宅樓、3座地下車庫(kù)、2項(xiàng)人防設(shè)施、4項(xiàng)變配電設(shè)施，合同預(yù)算共計(jì)8.22億元。

3.2 BIM模型構(gòu)建

該項(xiàng)目BIM模型構(gòu)建主要分兩步驟進(jìn)行，BIM5D信息庫(kù)實(shí)現(xiàn)流程如圖2所示。

圖2 BIM5D信息庫(kù)實(shí)現(xiàn)流程

步驟一：構(gòu)建三維模型。該項(xiàng)目利用廣聯(lián)達(dá)軟件構(gòu)建各專業(yè)三維模型，整合后實(shí)施全專業(yè)三維模型碰撞檢查，并生成檢查報(bào)告；基于碰撞檢查實(shí)施仿真穿行漫游檢查，進(jìn)一步識(shí)別軟碰撞問(wèn)題，如空間凈高不足、構(gòu)件間距不符要求等。檢查無(wú)誤后，在施工準(zhǔn)備階段落實(shí)可視化技術(shù)交底工作，防止因設(shè)計(jì)失誤、理解偏差而出現(xiàn)額外成本支出。

步驟二：構(gòu)建BIM5D模型。繼續(xù)依托廣聯(lián)達(dá)軟件平臺(tái)集成成本信息、進(jìn)度計(jì)劃，將優(yōu)化后的三維模型導(dǎo)入BIM5D軟件，形成BIM5D模型。項(xiàng)目施工過(guò)程中，每日采集相關(guān)資源配置、工期進(jìn)度、自檢流轉(zhuǎn)信息，整理形成實(shí)時(shí)成本信息，并上傳至5D模型以在后期對(duì)其進(jìn)行運(yùn)算分析。

3.3 基于BIM技術(shù)的施工成本控制措施

（1）施工成本預(yù)測(cè)。①提取工程量。項(xiàng)目成本管理人員利用BIM5D模型信息數(shù)據(jù)庫(kù)，直接讀取第6標(biāo)段工程量數(shù)據(jù)，并與廣聯(lián)達(dá)土建算量軟件（GCL）提取與人工測(cè)算工程量信息對(duì)比，獲取精準(zhǔn)的工程量數(shù)據(jù)。②預(yù)測(cè)單價(jià)。以項(xiàng)目C30混凝土為例，BIM5D模型信息數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)采集了2013～2017年每月C30混凝土歷史文件，采用Matlab軟件平臺(tái)進(jìn)行BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)單價(jià)預(yù)測(cè)模型算法編程，通過(guò)歸一化處理與模擬仿真，預(yù)測(cè)未來(lái)一定時(shí)段C30混凝土單價(jià)。采取同樣的方法對(duì)施工階段其他人工、材料、設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)。③預(yù)測(cè)成本。基于上述工程量、成本預(yù)測(cè)結(jié)果，計(jì)算獲得預(yù)測(cè)成本，并以此編制相關(guān)資源與成本計(jì)劃，提高資金使用效率，減少設(shè)備閑置、材料庫(kù)存等額外費(fèi)用支出。

（2）施工成本控制。該項(xiàng)目利用BIM5D模型計(jì)算相關(guān)費(fèi)用、編制成本計(jì)劃后，利用改進(jìn)型掙得值分析法計(jì)算獲得BCWPC、BCWS、BCWP、ACWP四項(xiàng)基本參數(shù)指標(biāo)，明確AP、PP、SV、CV、SPI、CPI等指標(biāo)，通過(guò)偏差分析及時(shí)發(fā)出預(yù)警，會(huì)商后提出糾正措施。該項(xiàng)目于第52周為總成本與總成本偏差預(yù)測(cè)點(diǎn)，測(cè)算總成本偏差286萬(wàn)元，此為成本縮減數(shù)值，表明施工成本得到有效控制。

3.4 施工成本控制效果

該項(xiàng)目施工成本控制原本存在數(shù)據(jù)缺乏、成本信息數(shù)據(jù)量大、成本分解困難等問(wèn)題，引進(jìn)BIM技術(shù)后獲得了更為精準(zhǔn)的工程量與價(jià)格計(jì)算結(jié)果，真正實(shí)現(xiàn)多算對(duì)比，施工控制成效顯著。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，基于現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，為有效提高施工階段成本控制效果，BIM技術(shù)的引入與運(yùn)用成為一大重要趨勢(shì)?；贐IM技術(shù)開(kāi)展施工成本控制工作，可有效解決傳統(tǒng)施工中存在的成本信息更新不及時(shí)、數(shù)據(jù)散亂及管理水平偏低等問(wèn)題，有效提高成本信息處理準(zhǔn)確性與效率，保證項(xiàng)目獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。