卜志敏

摘要：隨著我國的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人們對建筑功能的要求越來越高。建筑工程電氣系統(tǒng)越來越大，施工過程也越來越復(fù)雜。施工過程中，一些質(zhì)量問題將由質(zhì)量控制不足引起的。提高建筑工程電氣施工質(zhì)量，為人們提供更好的生活質(zhì)量，在電氣工程施工過程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，分析影響施工質(zhì)量的不利因素，采取有效措施控制施工質(zhì)量通病，保證電氣工程施工質(zhì)量，提高施工項目整體質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;電氣施工;項目管理;風(fēng)險控制

引言

最近這些年，隨著社會的進(jìn)步，民眾對于建設(shè)項目的品質(zhì)、功能等方面的要求也在變高，與此同時，建設(shè)項目的規(guī)模也有變大的趨勢，構(gòu)造也愈加復(fù)雜，而這也在一定維度上增加了電氣施工的困難程度，一旦建設(shè)企業(yè)沒有做好施工作業(yè)的管理與控制，并且也未落實防控對策，那么不單會致使項目浮現(xiàn)出品質(zhì)隱患，嚴(yán)重時甚而還能直接在施工活動中誘發(fā)出安全事件，致使傷亡出現(xiàn)。

1提高建筑電氣施工質(zhì)量的重要意義

結(jié)合當(dāng)前我國的建筑工程來看，涉及電氣專業(yè)較多，電氣施工復(fù)雜，這些強(qiáng)弱電和電氣設(shè)備的施工和安裝直接影響了后期建筑物的使用功能，決定了建筑物的品質(zhì)。為提升建筑工程品質(zhì)，消除建筑電氣施工質(zhì)量通病，須意識到加強(qiáng)電氣施工質(zhì)量管理的重要性，要規(guī)范電氣施工技術(shù)，確保電氣施工原材料和電氣設(shè)備的質(zhì)量滿足要求，在每一個專業(yè)工程完工后及時進(jìn)行專業(yè)工程驗收，對于存在質(zhì)量問題的地方及時整改，避免遺留下質(zhì)量問題影響后期整體項目的驗收。做好這些工作，可以消除電氣施工質(zhì)量通病，提升我國電氣施工水平。

2建筑電氣工程施工管理控制存在的問題

2.1防雷接地工程問題

防雷接地工程是保證電氣工程整體性能及安全性的重要保障，直接影響建筑工程在雷雨季節(jié)能否安全穩(wěn)定運(yùn)行。如果防雷接地工程中出現(xiàn)問題，會給用戶的生命財產(chǎn)安全造成一定的威脅。因此，施工管理過程中要高度重視防雷接地工程的質(zhì)量管理，以保證建筑電氣工程運(yùn)行的安全性、可靠性。在實際施工過程中，避雷針接地裝置及帶引下線的接地裝置的使用范圍較廣，這些接地裝置安裝不到位或自身存在故障，都會引發(fā)各種施工問題，需要采取有效的管理對策，保證防雷裝置正常發(fā)揮作用。

2.2布線施工工程問題

布線施工工程質(zhì)量與電氣工程的運(yùn)行品質(zhì)息息相關(guān)，但是導(dǎo)線連接問題、管線穿線問題及管線鋪設(shè)問題仍然存在。其中，導(dǎo)線連接問題的產(chǎn)生原因主要是焊接工藝不夠成熟，焊接后出現(xiàn)導(dǎo)線斷開現(xiàn)象，影響正常供電。另外，導(dǎo)線排列混亂也是常見問題。進(jìn)行導(dǎo)線連接時，沒有使用銅質(zhì)的導(dǎo)線作為接頭線，使其長期暴露在空氣中引發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。并且施工過程中線路錯綜復(fù)雜，導(dǎo)線使用數(shù)量多，施工人員沒有做到零線、接地線分開設(shè)置，給后期的運(yùn)行維護(hù)工作帶來了很大的難度，同時影響了施工質(zhì)量。

3建設(shè)項目電氣施工防控的對策探究

3.1做好施工活動前的準(zhǔn)備工作

當(dāng)準(zhǔn)備工作可以做好之后，那么電氣施工的防控工作便成功地邁出了第一步，實際而言，準(zhǔn)備工作涉及的內(nèi)容比較多，但是經(jīng)常被忽略的一項內(nèi)容就是人員的準(zhǔn)備。詳細(xì)來說，在當(dāng)前電氣施工活動中的大多數(shù)作業(yè)工人都不是科班出身，很多工人在作業(yè)期間都是借助以往的經(jīng)驗，來運(yùn)用各種技術(shù)，因此就極為容易浮現(xiàn)出安全問題、品質(zhì)隱患等等，所以為了做好防控，就需要在準(zhǔn)備期間，將作業(yè)工人集合于一處，然后實行交底工作，在此期間，讓所有工人都能夠明晰電氣施工的各項要求，如此一來，防控工作的成效自然將會水漲船高。

3.2做好材質(zhì)的品質(zhì)監(jiān)管工作

在建設(shè)項目的電氣施工之中，需要使用到各種電線、構(gòu)配件等各式各樣的材質(zhì)，這些材質(zhì)的品質(zhì)，能夠?qū)κ┕て焚|(zhì)形成十分顯著的影響，因此，建設(shè)企業(yè)務(wù)必要做好材質(zhì)的防控工作，確保材質(zhì)的品質(zhì)能夠達(dá)到相關(guān)要求。施工管理人員應(yīng)當(dāng)做到在材質(zhì)入場之前，嚴(yán)格實行抽樣實驗政策，同時全面地審閱材質(zhì)的合格證等各種證件，一旦察覺到有品質(zhì)隱患，應(yīng)該堅決拒絕材質(zhì)進(jìn)入到工地現(xiàn)場，此外，在入場之后，管理人員還應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)章程，對材質(zhì)做好儲存工作，防范由于儲存不當(dāng)而致使材質(zhì)損壞的狀況。

3.3做好施工參與各方的交流工作

通過以往出現(xiàn)過安全事故或者品質(zhì)隱患的電氣施工項目做出調(diào)研之后，可以察覺到大多數(shù)都存在交流不通暢的問題，在施工方、建設(shè)方、監(jiān)理方以及建設(shè)方之間沒有搭建出有效的交流平臺，從而致使在施工活動中，經(jīng)常出現(xiàn)由于意圖領(lǐng)會錯誤而導(dǎo)致的各類問題。為此，就需要電氣施工的各方參與企業(yè)一起努力，同時借助于當(dāng)前的一些信息化技術(shù)，創(chuàng)建出時效性比較強(qiáng)的溝通交流平臺，繼而實時地完成溝通，這樣一來，不單可以在無形之中防控一部分安全、品質(zhì)問題，同時還能夠顯著提升電氣施工活動的進(jìn)度，有效地縮減工期。

3.4做好電線管路的布設(shè)工作

在建設(shè)項目的電氣施工作業(yè)之中，如想要進(jìn)一步做好品質(zhì)隱患的防控工作，就務(wù)必應(yīng)當(dāng)注重每一個施工的細(xì)節(jié)，特別是一些關(guān)鍵的施工內(nèi)容，更要加以重視。以電線管路的布設(shè)為例，在作業(yè)期間，必須要時刻遵循相關(guān)的規(guī)程要求來完成每項內(nèi)容，絕對要杜絕任意為之的狀況，不單要做好配管的制造與加工，還要詳盡的檢查配管的品質(zhì)。此外，若是在遇到需要彎曲的位置時，則應(yīng)該保證彎曲半徑要大于配管外徑的4倍以上，如果是兩套配管，則應(yīng)當(dāng)大于6倍以上，唯有這樣，才可以確保電氣施工中電氣管路的布設(shè)水準(zhǔn)。在當(dāng)所有施工細(xì)節(jié)的品質(zhì)都得以保證之后，那么電氣施工品質(zhì)問題的防控也自然會達(dá)到要求。

3.5做好管控機(jī)制的創(chuàng)建工作

行之有效的管控機(jī)制，是保證建設(shè)項目電氣施工各項問題防控的主要手段，因此建設(shè)企業(yè)務(wù)必要最后管控機(jī)制的創(chuàng)建工作，繼而確保責(zé)任人制度可以落到實處。詳細(xì)而言，建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對整個電氣施工內(nèi)容進(jìn)行全面的劃分，并針對每項內(nèi)容，都安排出專門的管控人員，由其來從頭到尾對電氣施工做出相應(yīng)的監(jiān)管，借助于這種機(jī)制，一方面可以點燃施工管控人員的主動性，讓其明晰自身需要擔(dān)負(fù)的權(quán)責(zé)，從而更好地保證電氣施工品質(zhì)，另一方面能夠在浮現(xiàn)出問題之后，馬上開啟準(zhǔn)則，防范推諉狀況。

3.6做好施工完成后的驗收工作

因為建設(shè)項目之中的電氣工程屬于一類特別的作業(yè)活動，一旦在這項施工內(nèi)容中產(chǎn)生問題，便可能直接致使比較惡劣的后果，因此防控工作就應(yīng)當(dāng)貫穿整個過程，在最后的驗收工作中也需要展現(xiàn)出效用。在電氣施工完工之后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合專業(yè)人員對每一部分施工成果都做出詳盡檢查，同時還應(yīng)當(dāng)對一些電氣設(shè)施做出測試，查驗設(shè)施是否可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如果在檢查中出現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)做好整改工作，唯有萬無一失之后，才可以協(xié)調(diào)相關(guān)部門來進(jìn)行竣工驗收，保證電氣施工的品質(zhì)。

結(jié)語

電氣工程在整個建筑工程中占據(jù)著舉足輕重的地位，其工程質(zhì)量與建筑工程的整體效益緊密相連。只有保證有效落實電氣工程的各個施工環(huán)節(jié)，才能實現(xiàn)建筑工程的整體目標(biāo)。因此，應(yīng)以建筑工程建設(shè)目標(biāo)為根本出發(fā)點，圍繞電氣工程實施要點及流程，制定完善的、科學(xué)的管理組織計劃，為管理工作的實施指明方向;針對施工疑難問題給予高度關(guān)注，做好質(zhì)量預(yù)控措施，同時不斷提升管理人員的責(zé)任意識及工作作風(fēng)，為提升電氣工程的質(zhì)量和效率保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

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