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        建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新分析

        2021-06-28 20:14:00李明金
        安家(建筑與工程) 2021年8期
        關(guān)鍵詞:管理模式建筑工程

        李明金

        摘要:建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展離不開高質(zhì)量建筑工程管理工作支持,特別是西方發(fā)達(dá)國(guó)家,有關(guān)建筑工程管理方面的理論及實(shí)踐均比我國(guó)成熟,雖然建筑行業(yè)在我國(guó)有著十分深遠(yuǎn)的歷史,可有關(guān)管理理論依舊明顯滯后。但是,由于工程項(xiàng)目往往具有單一性的特點(diǎn),每個(gè)項(xiàng)目都具有獨(dú)特的施工要求,給建筑工程的管理工作開展造成了一定的干擾。加之當(dāng)前建筑工程施工涉及專業(yè)更多,專業(yè)技術(shù)要求更高,管理工作開展的壓力更大。為了提高建筑工程管理水平,管理模式的創(chuàng)新勢(shì)在必行。基于此,本文詳細(xì)分析了建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新措施。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;管理模式;現(xiàn)狀及創(chuàng)新

        引言

        我國(guó)實(shí)行改革開放政策這么多年,社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展,很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)都開始走向城市化發(fā)展?,F(xiàn)在的建筑行業(yè)發(fā)展速度很快,該行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也是越來越激烈,怎樣才能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,在市場(chǎng)上中占據(jù)地位,已然成為建筑工程開發(fā)的重要環(huán)節(jié),也是提高建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。但是,在建筑工程技術(shù)水平不斷提升的背景下,建筑工程管理模式的發(fā)展速度緩慢,成為了制約建筑工程全面進(jìn)步的重要障礙。因此,加強(qiáng)建筑工程管理模式的創(chuàng)新,使其適應(yīng)國(guó)內(nèi)建筑工程特點(diǎn),提高建筑工程管理水平具有非?,F(xiàn)實(shí)的意義。

        1創(chuàng)新建筑工程管理模式的重要性

        1.1滿足當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求

        我國(guó)近些年已經(jīng)成功開展與實(shí)施很多大規(guī)模的建筑項(xiàng)目工程,比如“十五”期間的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、水利水電工程等。從某種角度,正是因?yàn)樯鲜鼋ㄖこ添?xiàng)目的順利實(shí)施,為我國(guó)建筑行業(yè)方面提供十分廣闊的空間?,F(xiàn)階段,隨著不斷擴(kuò)大的建筑行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模,亟須科學(xué)分配建筑市場(chǎng)各方面資源。在建筑行業(yè)市場(chǎng)中,如若建筑企業(yè)在其管理、資源、內(nèi)部制度與文化等均沒有體現(xiàn)一定優(yōu)勢(shì),那么難以確保其可得的市場(chǎng)份額甚至被市場(chǎng)所淘汰。對(duì)此,出于確保建筑企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳,應(yīng)加大管理模式創(chuàng)新力度[1]。

        1.2科學(xué)化管理

        建筑工程管理創(chuàng)新發(fā)展是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),但是創(chuàng)新發(fā)展也要保證科學(xué)性,才能展現(xiàn)出自身的價(jià)值,可以從下面兩個(gè)方面進(jìn)行;第一,建筑工程在施工過程中會(huì)受到企業(yè)管理制度的影響,大力發(fā)展創(chuàng)新科技可以提高企業(yè)的核心生產(chǎn)力,根據(jù)每一個(gè)員工工作能力的不同,分配給他們相適應(yīng)的工作,最大化發(fā)揮出每一個(gè)員工的能力和技術(shù),提高企業(yè)的生產(chǎn)力。第二,現(xiàn)在的建筑企業(yè)管理制度已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的管理模式,所以要加大創(chuàng)新,提出新的管理制度。對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)是一個(gè)不錯(cuò)的辦法,逐漸提升企業(yè)員工的工作能力,增加企業(yè)的生產(chǎn)力,也可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理模式。

        2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展現(xiàn)狀

        因?yàn)槲覈?guó)的建筑企業(yè)創(chuàng)新工作還沒有完全落實(shí),在人員管理,財(cái)務(wù)管理和施工管理方面還有很多不足的地方。但是因?yàn)槲覈?guó)最近這些年命令式的制度改革,讓我國(guó)的建筑企業(yè)也取得了不錯(cuò)的成績(jī),但是這種方式的弊端就是適應(yīng)性不強(qiáng)。每一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的特點(diǎn)都是不同的,所以很難滿足所有企業(yè)的要求。這讓我國(guó)的建筑企業(yè)面對(duì)很多困難。通過相應(yīng)的創(chuàng)新工作,我國(guó)的建筑行業(yè)效率得到了提升,該行業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)逐步穩(wěn)定了下來??梢哉f,加強(qiáng)創(chuàng)新能力是可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力的,發(fā)展前景還是不錯(cuò)的。因?yàn)楝F(xiàn)在的創(chuàng)新模式科學(xué)性更強(qiáng),不僅僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量,還能夠降低管理成本,將企業(yè)利益提高。我國(guó)現(xiàn)在的建筑企業(yè)存在一個(gè)很大的問題,這個(gè)問題就是管理手段比較落后,缺乏科學(xué)性,所以效率比較低,而且成本消耗很高,建造完工時(shí)間也比較長(zhǎng),這對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展是很不利的。現(xiàn)在,我國(guó)建筑工程管理創(chuàng)新模式能夠解決這個(gè)難題,手段科學(xué)合理就會(huì)減少建筑過程中產(chǎn)生的成本,設(shè)立合理的管理方式,可以更輕松地管理員工。在提高建筑工程的質(zhì)量和效率的同時(shí),也會(huì)給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

        3建筑工程管理模式創(chuàng)新的路徑分析

        3.1創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)

        組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新發(fā)展是管理模式創(chuàng)新的方向之一。通過對(duì)比發(fā)現(xiàn),管理機(jī)構(gòu)缺乏有效的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制和過程管理能力。因此,在創(chuàng)新過程中,需要以此為目標(biāo),對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善和調(diào)整。首先,加強(qiáng)過程管理,改變傳統(tǒng)以結(jié)果衡量工程質(zhì)量的管理模式。通過對(duì)施工過程的有效監(jiān)管,能夠避免隱蔽工程存在質(zhì)量隱患,提升管理效果。同時(shí)建立管理監(jiān)督機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制,通過對(duì)管理部門開展監(jiān)督,確保管理人員能夠完成自身崗位職責(zé)。并且通過結(jié)果評(píng)價(jià)來總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高管理水平。

        3.2管理體制創(chuàng)新

        企業(yè)的發(fā)展離不開好的制度,尤其是建筑工程管理,企業(yè)的各項(xiàng)工作都需要管理,這樣才能保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以有序地進(jìn)行,所以完善創(chuàng)新管理制度是必不可少的,也是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的基本需要,我國(guó)的建筑市場(chǎng)需要盡快適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。比如,當(dāng)前建筑企業(yè)在建造大型建筑物的時(shí)候,就要保證建筑物的安全性和全面性,可以設(shè)立針對(duì)性的部門進(jìn)行管理,建筑企業(yè)可以把建筑任務(wù)分配給相應(yīng)的施工方。除此之外,完善企業(yè)的內(nèi)部責(zé)任制度也是很重要的,讓員工承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任,才能在以后的工作中更加認(rèn)真負(fù)責(zé),完善企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系之都和法人制度,提高他們的員工地位,對(duì)建筑企業(yè)工程管理有很大積極意義[4]。

        結(jié)束語

        綜上所述,建筑工程管理模式對(duì)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的管理影響非常巨大。在工程技術(shù)高度發(fā)達(dá)的當(dāng)下,工程管理模式發(fā)展緩慢,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)前世界先進(jìn)水平,這與我國(guó)工程施工技術(shù)發(fā)展呈現(xiàn)出了鮮明的對(duì)比。為了促進(jìn)工程管理模式的創(chuàng)新,需要從管理技術(shù)、管理方法、管理理念、管理機(jī)構(gòu)和人才等方面入手,為工程管理提供強(qiáng)有力的支持,實(shí)現(xiàn)我國(guó)工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]陳國(guó)樹.建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析[J].城市建筑,2019,16(36):185-186.

        [2]馬科.建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析[J].地產(chǎn),2019(24):52.

        [3]張若峣.淺析建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析[J].中國(guó)住宅設(shè)施,2019(08):28-29.

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