摘要：在建筑工程管理之中工程變更發(fā)生以后，將會對建筑工程帶來極大的影響。因此，必須加強對這方面管理工作的研究。基于此，本文就工程變更產(chǎn)生的原因進行了簡要分析，并在其基礎上從不同角度針對建筑工程變更管理工作的有關內(nèi)容進行了論述，旨在幫助企業(yè)全面提升其工程管理水平。

關鍵詞：建筑工程;工程變更;原因;管理

引言

進入經(jīng)濟全球化社會以后，建筑行業(yè)獲得了迅猛發(fā)展，施工周期變得更長，投資的力度也愈發(fā)加大，工程質(zhì)量、效益都會受到一些外界因素的影響。因此，很多時候工程變更不得不發(fā)展。就工程變更管理部門而言，在其工作中需要根據(jù)以往遇到的問題，綜合考量各項影響工程管理的因素，探索出有效的工程變更管理措施，從而加強對工程變更的合理化管理，最終全面提升工程管理變更的成效與水平[1]。

1.工程變更產(chǎn)生的原因分析

1.1承包方的因素

在建筑施工之中，工程變更時有發(fā)生，其中很大一部分原因來自承包方。由于承包方專業(yè)水平有限，業(yè)務素質(zhì)不高。因此，對設計施工圖紙內(nèi)容了解不夠不清晰，很容易出現(xiàn)施工不規(guī)范、滿足不了設計標準等問題，同時由于施工安全不穩(wěn)定、工藝技術不符合相關標準等因素的影響，在施工過程中極易出現(xiàn)一些工程變更。在工程建設落實過程中，在現(xiàn)場條件影響下，加之承包方所用工藝技術往往不成熟，極易受到新材料、新工藝與新技術等因素的影響，無法按照原來的圖紙進行施工。因此，很容易發(fā)生一些工程變更。

1.2設計方面因素

不僅工程承包方的因素容易引發(fā)工程變更，設計引起的變更也比較多見。這主要是因為設計人員的能力、素質(zhì)不高，缺少與相關部門的有效溝通，不能嚴格依照項目計劃開展設計工作，在沒有充分了解現(xiàn)場情況的前提下就進行施工方案的設計工作。因此，很容易會出現(xiàn)圖紙與施工過程不相符的情況，在這種情況下極易發(fā)生工程變更[2]。另外，一些建筑工程工期緊迫，要求設計人員在很短時間內(nèi)就要完成方案的制定，在業(yè)主不斷催促的情況下，也容易出現(xiàn)設計質(zhì)量比較低的情況，使得設計方案缺乏規(guī)范性、科學性，在投入施工時人們將會面臨很多施工問題，必須進行工程變更。

2.建筑工程變更管理的優(yōu)化對策

2.1變更實施程序明晰化

工程項目涉及到發(fā)包人、承包商以及設計等單位，不管工程變更是從哪一方提出，都要向監(jiān)理提出申請，隨后遞交意向書和必要的證據(jù)、施工方案。當接到申請后，監(jiān)理需針對實施變更的必要性進行審核，對其工程量、工期與費用等內(nèi)容進行初步估算，然后將情況匯報給發(fā)包人，并給出實施變更的有關意見。發(fā)包人對具體情況進行核實后，與監(jiān)理一同對變更實施的可行性進行分析和商定，如果認為變更的實施有必要，則由申請變更的一方提交施工方案，由發(fā)包人對其進行必要的評審，并進一步優(yōu)化施工方案。由發(fā)包人、承包商一同對變更項目的計價方式進行約定，并明確付款時間。當達成變更協(xié)商后，承包商根據(jù)要求落實變更工作，并做好工程量的記錄工作，由發(fā)包人對工程質(zhì)量進行驗收，根據(jù)約定進行工程款的支付[3]。

2.2加強對工程變更的評審

在對工程變更進行評審時，監(jiān)理需向業(yè)主表達實施變更的意向，并遞交有關變更方案，業(yè)主對其進行測算、審核，注意審核工作的規(guī)范性與科學性。由申請變更的一方提供真實、合理的工程變更方案，以避免業(yè)主在審核時由于變更條件、變更幅度等因素影響工程的整體施工進度。另外，變更評審工作不單單由業(yè)主一方?jīng)Q定，還需通過承包方、監(jiān)理以及市場專業(yè)人士一同商定通過，最后的工程變更方案才能落實下去。因此，企業(yè)必須對工程變更評審工作引起高度重視，不斷提升工程變更評審工作的科學性、專業(yè)性與標準性。

2.3高效執(zhí)行工程變更，并做好記錄

在工程變更發(fā)生時，往往會出現(xiàn)很多設計圖紙、合同之中根本沒有的項目，這些項目的出現(xiàn)不僅會延長工程項目的周期，同時還要投入更多的人力、物力等資源，增加企業(yè)的造價成本。為了避免此類問題的發(fā)生，一定要確保工程變更的內(nèi)容與設計圖紙、合同內(nèi)容相符。如果工程變更問題的發(fā)生所涉及到的經(jīng)濟數(shù)額比較大，相關部門應該在商議交流之后，給予直接拒絕，或者重新招標。在對設計方案、工程項目實施變更時，企業(yè)需把變更原件、圖片與相關資料完整的保留好，這樣就可以避免在工程變更發(fā)生時，結(jié)算環(huán)節(jié)出現(xiàn)相互推諉的情況。監(jiān)理人員一定要始終保持公平、公正的原則，秉承高度認真的工作態(tài)度，對各方工程變更的操作進行嚴格監(jiān)督。

2.4做好工程變更后期的審查

就審計部門的人員而言，一定要對工程變更執(zhí)行后期的審查工作引起高度關注，不能出現(xiàn)謊報工程報價情況的發(fā)生。在辦理結(jié)算審核的有關工作時，一定要對以下幾個方面的內(nèi)容引起重視：第一，要對各項變更手續(xù)是否齊全進行檢查，特別要關注建設、施工、設計各方簽字蓋章的情況，會議記錄是否完整，并確認管理方式是否合乎規(guī)范;第二，竣工結(jié)算時明確變更數(shù)量的合理性，對設計變更、簽證等是否與竣工結(jié)算時一致，明確不存在隨意變更的項目;第三，后期審查時需加強與監(jiān)理之間的溝通與交流，獲取有關工程變更的信息，以加強結(jié)算管理的力度，這樣才能提升審核工作的準確性與合理性[4]。

3.結(jié)語

綜上所述，在建筑工程管理工作中，工程變更管理起到了非常重要的作用，工程變更管理與各方都存在著密切的關聯(lián)，各方必須將自身的各項責任履行好，嚴格做好工程變更管理，避免由于自身因素引發(fā)工程變更管理問題的發(fā)生，從而對工程質(zhì)量造成不利影響?？傊こ套兏锌赡軙婕暗胶芏嗖豢深A見的因素。因此，對工程變更管理提出了很高的要求，在這種情況下必須從最大程度上做好這些工作，最終有效提升工程項目的效益。

參考文獻

[1]杜滿堂.對工程設計變更和工程簽證管理的分析思路構(gòu)架實踐[J].建材與裝飾，2020（20）：103-104.

[2]何慶輝.建設工程變更對造價管理的影響及管控對策探究[J].建材與裝飾，2020（20）：138-139.

[3]凌月婷.建筑工程投標報價策略與變更索賠管理[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（15）：44+64.

[4]關衛(wèi)民.建筑工程投標報價策略與變更索賠管理[J].智能城市，2020，6（08）：142-143.

個人簡介：夏林峰，男，1983年5月21日，民族：漢，浙江省麗水市人，學歷：本科，專業(yè)：土木工程，研究方向：建筑工程管理，現(xiàn)在職稱：助理工程師

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