黎劍

摘要：工程項目管理信息系統(tǒng)的目的是實現(xiàn)項目信息的綜合管理、系統(tǒng)管理、標準和科學管理。實施項目時間表管理、品質管理、投資管理、合同管理，為項目管理負責人提供可靠信息支持。

關鍵詞：建筑工程;項目施工;信息系統(tǒng)

前言：項目管理信息系統(tǒng)由綜合系統(tǒng)的進度管理、品質管理、投資管理和合同管理構成。該功能的實現(xiàn)取決于支持公開數(shù)據(jù)庫，該公開數(shù)據(jù)庫用于對每個子系統(tǒng)共享的數(shù)據(jù)進行整理和存儲，從而實現(xiàn)子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享。

一、建筑工程項目施工管理信息系統(tǒng)概述

1.信息管理系統(tǒng)構成

項目施工管理信息系統(tǒng)主要包括計算機信息系統(tǒng)、辦公信息系統(tǒng)、質量管理系統(tǒng)等。辦公室信息管理系統(tǒng)可以管理整個項目的日常環(huán)節(jié)，例如最常見的實用應用程序：材料管理、設備管理、交通管理等，財務管理是建設管理信息系統(tǒng)的重要組成部分。這可以通過使用現(xiàn)代信息技術來管理施工建設過程中所有的項目，加強對各個資金的審計，確保各個資金的使用合理性。質量管理可以有效管理項目的所有建設步驟，開發(fā)科學合理的管理計劃，加強各步驟的管理工作，根據(jù)項目建設情況，找出缺點，制定有效對策進而確保項目的質量。

2.施工項目管理信息系統(tǒng)弊端

加強項目施工管理信息系統(tǒng)管理，有效提高項目工程質量，加強各施工建設環(huán)節(jié)的質量管理。但是，在施工管理信息系統(tǒng)的應用過程中，項目管理中經常發(fā)生信息逆流，無法順利進行管理工作，對項目整體的品質產生很大影響。為了從根本上解決這個問題，應該加強施工管理信息系統(tǒng)的管理，對員工進行培訓活動，提高員工的綜合質量和專業(yè)知識和技能。

3.項目管理信息系統(tǒng)的實現(xiàn)意義：

綜合規(guī)劃信息管理：在項目管理過程中，可以根據(jù)項目建設情況構建科學、合理、有效的綜合規(guī)劃信息管理系統(tǒng)，加強信息系統(tǒng)中相關施工數(shù)據(jù)的管理。同時做好數(shù)據(jù)信息分析工作，加強信息使用，減少信息回報現(xiàn)象，使施工信息管理系統(tǒng)能夠以標準化的形式運行。

二、建筑工程項施工管理的重要性

1.成本控制

在工程項目的實際施工建設期間，我們不僅要保證質量，還要做好成本控制的好工作。這樣，可以改善建筑企業(yè)的經濟利益，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。在這個階段，開發(fā)過程的建筑企業(yè)必須基于項目的建筑情況，開發(fā)科學合理的成本管理方案。在進行成本管理工作時，所有的工作人員都積極參與，強化成本管理工作，按照指定的標準進行成本管理工作。

2.施工進程控制

在工程項目實際施工建設期間，項目圖紙的控制工作應事先做好，建筑現(xiàn)場應由合理工具控制。當項目處于招標階段時，計劃期必須合理規(guī)劃，以確保計劃期與建現(xiàn)場一致。另外，為了在項目的所有方面進行合理控制，在項目的實際建筑期間設定相應的建筑品質管理組，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的缺點，制定有效的解決方案，只有這樣才能保證項目的質量。

3.施工質量控制

在工程項目實際建筑期間，要確保項目整體質量和數(shù)量，加強對員工管理，提高員工管理建筑材料管理水平：為了做好材料管理工作，我們必須在材料運輸、保管、使用等工序控制方面做好工作，必須嚴格按照指定的標準工作。同時，要加強材料質量管理，確認材料組成。

三、信息管理系統(tǒng)的作用

經營信息是重要的資源和決策的基礎。同時，管理信息的實現(xiàn)和組織內外的鏈接的管理信息。對于企業(yè)來說，5個最重要的資源包括人、材料、能源、資本和信息。信息資源不僅是從人與自然的矛盾中獲得的知識結晶，也是信息資源的學習，可以更好地利用有形資源，更好地利用有形資源。決策和信息密切相關。在過去，企業(yè)決策容易出錯，有可能給企業(yè)帶來不良影響。企業(yè)也可以依賴信息反饋來修改現(xiàn)有計劃，企業(yè)還依賴于實施經營管理的信息。在正常生產中，很多事情是控制不了的，但最根本的原因是把握不好的綜合信息。

四、系統(tǒng)的優(yōu)越性

與任何一個特別管理系統(tǒng)相比，該系統(tǒng)綜合涵蓋了施工項目管理的所有內容。符合項目管理的靈活性、有力的適用性，可以滿足項目管理的要求，組織系統(tǒng)可以獲得相對穩(wěn)定的安全性。系統(tǒng)基于IS0902標準，能夠滿足數(shù)據(jù)和過程的可追溯性要求。

五、系統(tǒng)應用的效益

通過這個系統(tǒng)的開發(fā)和應用，實現(xiàn)了顯著的經濟和社會利益，外場材料與規(guī)劃相同，外場材料與耗損直接建立連接，實現(xiàn)配額材料，減少材料廢棄物;工作效率提高，建設質量提高，工程質量得到保證;工程進展加快，生產順利，安全文明施工和生產動態(tài)的組合減少了潛在的危險性，有效控制產業(yè)事故的發(fā)生。在經營水平大幅提高的良好工作環(huán)境中，競爭力得到了強化，社會聲譽得到顯著提高。

六、施工進度控制管理

1.制定進度計劃

詳細的施工建設計劃是根據(jù)現(xiàn)場的施工條件和合同期限來制定的。計劃的內容包括開始前的準備工作，選擇施工方法，整理流程流程流程，調整在施工建設中各種類型的工作的合作，配置勞動供給和各種各樣的施工建設材料。在制定計劃時則需要考慮設計變更、數(shù)量變化、自然環(huán)境的變化、材料的變化等日程因素影響，使實際的計劃進度和計劃的進度不一樣。

2.組織進度計劃的實施

在監(jiān)督者和業(yè)主批準后，嚴格實施工程進度。施工建設單位與業(yè)主緊密聯(lián)系，定期向業(yè)主報告事業(yè)進展情況，為各承包商的工作及時調整各承包商的建設合作，合理分配人員、施工建設材料及資金。

3.影響施工進度的要素

施工組強不當：例如，不明確的施工建設工作和目的、勞動力和施工建設機械的不合理分配、施工建設道路和現(xiàn)場不合理的布局，以及各個建筑單位之間的相互影響會導致施工建設延遲。

技術原因：施工建設單位低估了施工建設技術的難度，采用的新技術在不能很好的保證進步和質量的前提下使用。

不利的條件：由于自然環(huán)境的變化和合同規(guī)定的力量的作用，不能正常建設。

七、強化我國施工項目管理信息系統(tǒng)實施的對策分析

1.標準化建設

由于施工項目管理信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的標準和數(shù)據(jù)標準，相關政府機關必須組織研究機構。為施工項目管理信息系統(tǒng)制定綜合數(shù)據(jù)標準和軟件規(guī)范的項目構建單位和軟件開發(fā)企業(yè)標準包括：選擇系統(tǒng)平臺、配置軟件、收集和處理數(shù)據(jù)、編碼信息、應該包含過程等。為了便于數(shù)據(jù)收集和核對，對數(shù)據(jù)進行分類、安排特殊人員在短時間內進行檢查，確立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)獲取模板。為了確保數(shù)據(jù)收集過程準確高效，同時，信息系統(tǒng)可以快速總結有效結論;系統(tǒng)平臺的選擇、軟件配置、信息編碼、過程和其他標準化建設有助于實現(xiàn)施工項目管理概念系統(tǒng)。

2.人才和培養(yǎng)

目前，在中國施工項目管理信息系統(tǒng)缺乏專業(yè)人才。施工項目企業(yè)要加強本領域人才培養(yǎng)和建設，制定科學人才教育和培訓機制和人才介紹機制，為成功實施施工項目管理信息系統(tǒng)儲備好人才。建立健全人才激勵機制，充分調動人才熱情。培養(yǎng)一批高質量人才，既能掌握項目管理信息系統(tǒng)，又能精通工程管理知識。

3.集成化

施工項目管理信息系統(tǒng)是由許多模塊組成的系統(tǒng)工程。有成本管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、材料管理系統(tǒng)等。因此，在實施施工項目管理信息系統(tǒng)時，建設項目企業(yè)首先要理解經營信息系統(tǒng)的實施的完整性，確保管理信息系統(tǒng)的完整性，不能忽視子系統(tǒng)。另外，在各子系統(tǒng)的構建維護中，通過進行良好的業(yè)務，確保經營信息系統(tǒng)的整合性。

八、結語

為了持續(xù)提高建設現(xiàn)場項目的管理水平，始終實現(xiàn)項目管理的信息化，必須使用計算機和網絡技術作為企業(yè)實現(xiàn)項目管理。在信息管理過程中，收集、積累和處理相關數(shù)據(jù)，是項目管理計劃、決策、管理和檢查的基礎。為了確保項目管理的順利實施。

參考文獻

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