王瑾

作為全球零食制造商，億滋國際（MondelēzInternational）正引領(lǐng)著行業(yè)的未來，公司旗下“奧利奧”“趣多多”“閑趣”“太平”“焙朗”“露怡”餅干、“吉百利”牛奶巧克力、“炫邁”口香糖等眾多品牌產(chǎn)品，從享受型到健康型零食，倍受消費(fèi)者喜愛。

近日，億滋國際發(fā)布了《2020年享受好零食報告》。報告詳述了公司如何借助ESG（環(huán)境、社會、公司治理）領(lǐng)域的差異化策略，在2020年為實(shí)現(xiàn)2025年可持續(xù)發(fā)展和會心享受好零食的目標(biāo)方面取得的進(jìn)展。

報告指出，在可持續(xù)的原料供應(yīng)方面，其可可原料有68%來自標(biāo)志性可持續(xù)采購項目CocoaLife（可可壽命），98%的棕櫚油采購自《億滋國際2020年棕櫚油行動計劃》覆蓋的供應(yīng)商。在減少對環(huán)境的負(fù)面影響方面，億滋國際在全球生產(chǎn)過程中二氧化碳排放量降幅超過20%，超額完成15%的既定目標(biāo);在全球生產(chǎn)過程中廢棄物降幅超過30%，超額完成20%的既定目標(biāo)。在包裝創(chuàng)新領(lǐng)域，包裝的可回收率達(dá)到94%。此外，為全球抗擊新冠疫情累計捐贈超過3000萬美元（折合人民幣約1.9億元），其中包括近期為助力印度抗擊疫情而捐贈的200萬美元（折合人民幣約1273萬元）。

億滋國際董事長兼首席執(zhí)行官德克·范·德·普特（DirkVandePut）表示：“在億滋國際，讓人們享受好零食是我們努力的一部分。這促使我們關(guān)愛員工，保護(hù)資源，并通過好零食為世界各地的消費(fèi)者打造舒適和拉近距離的時刻。與以往相比，我們的企業(yè)宗旨在過去一年中發(fā)揮了尤為重要的作用，它推動我們持續(xù)踐行ESG承諾，并拓展目標(biāo)范圍。我們始終致力于成為可持續(xù)的零食行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，盡力減少環(huán)境影響，打造更加多元、公平、包容和透明的組織架構(gòu)。”

在中國，億滋供應(yīng)鏈系統(tǒng)2020年率先投入了屋頂太陽能發(fā)電項目。采用合作能源管理模式，利用綠色環(huán)保的太陽能發(fā)電為工廠提供部分電力能源。這一舉措既獲得節(jié)能效益，也有效降低了管理成本。該項目預(yù)計年發(fā)電量達(dá)128萬千瓦時，是億滋國際在華踐行可持續(xù)發(fā)展、積極利用新能源減少環(huán)境影響的一個重要里程碑。

環(huán)保方面，2020年億滋與包裝行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)代表們聯(lián)合發(fā)出《包裝行業(yè)可持續(xù)發(fā)展環(huán)保倡議》，并參與了由四川省綠色江河環(huán)境保護(hù)促進(jìn)會聯(lián)合多家上下游企業(yè)共同發(fā)起的“走千里青藏線，做綠色包裝使者”包裝行業(yè)可持續(xù)發(fā)展環(huán)保公益活動。旨在與不同領(lǐng)域的參與者，共同制定可擴(kuò)展的解決方案來推動系統(tǒng)性變革，從而為實(shí)現(xiàn)塑料循環(huán)經(jīng)濟(jì)鋪平道路。

在這份《2020年享受好零食報告》中，億滋國際重申了其2025年環(huán)境目標(biāo)，包括：所有巧克力品牌的可可原料全部通過CocoaLife（可可壽命）項目采購;將端到端的二氧化碳排放量減少10%;實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品包裝全部可回收，并在包裝上注明可回收信息，且硬質(zhì)包裝原生塑料使用量減少25%。

以億滋蘇州湖東工廠為代表的中國本地供應(yīng)鏈體系，也正成為億滋國際在2025年實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要推動力。億滋大中華區(qū)供應(yīng)鏈資深副總裁張凝芳談到，疫情發(fā)生至今，億滋中國的供應(yīng)鏈在全球范圍來看一直表現(xiàn)出色，這背后有多重原因：首先，中國政府給企業(yè)很大的支持，并且讓疫情得了很好的控制;其次，億滋中國加速了原材料本土化的進(jìn)程，對于目前材料供應(yīng)鏈上為數(shù)不多的進(jìn)口原材料，比如軟麥，由于國內(nèi)種植還不普遍，必須要從美國進(jìn)口，公司會相應(yīng)地提高這些原材料的庫存。

對于如何加快數(shù)字化供應(yīng)鏈體系建設(shè)，張凝芳介紹說：“數(shù)字化供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覀儚?年前開始推進(jìn)的一個大項目，也是供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的一個重頭戲。我們已經(jīng)建立了上下游的連接，做數(shù)字的分享，確保盡可能減少食品浪費(fèi)。同時，實(shí)現(xiàn)自動化的生產(chǎn)計劃和訂單處理等。”