任華杰

（陽泉市建筑工程質(zhì)量安全管理中心，山西陽泉 045000）

經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展，提升了人們物質(zhì)生活水平，推動(dòng)了城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的加快，使我國建筑領(lǐng)域在技術(shù)層面與材料應(yīng)用層面都取得了一定的成就，并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。然而，現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)仍然處于轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)期，在經(jīng)歷極速發(fā)展飛躍的階段之后，建筑行業(yè)中難免出現(xiàn)各種管理問題，如建設(shè)隊(duì)伍不完善、管理機(jī)制欠缺等，尤其是在一些施工團(tuán)隊(duì)缺乏專業(yè)化的施工技術(shù)與管理手段等，由此引發(fā)各種安全質(zhì)量問題，嚴(yán)重制約著建筑行業(yè)長期、穩(wěn)定、有序的發(fā)展。

1 建筑工程管理的基本情況

建筑項(xiàng)目管理具體工作，主要是由項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)編制各種符合當(dāng)下發(fā)展的規(guī)章制度，并且根據(jù)現(xiàn)實(shí)的施工建筑項(xiàng)目，開展針對(duì)性的調(diào)控以及控制，從而實(shí)現(xiàn)資源科學(xué)共享，保證建筑材料、建筑機(jī)械以及建筑施工人員等合理分配，確保建筑工程順利開展。開展建筑工程項(xiàng)目管理的主要目的在于提升建筑工程整體施工質(zhì)量，保障安全施工，合理預(yù)估建筑需要的成本以及耗費(fèi)的工期，同時(shí)要積極引進(jìn)、利用各種國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)，夯實(shí)建筑工程的基礎(chǔ)。

2 分析當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中存在的不足

2.1 缺少安全防范意識(shí)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，大多數(shù)建筑企業(yè)沒有把握住當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的運(yùn)行規(guī)律。在市場(chǎng)不斷擴(kuò)張的情況下，導(dǎo)致一些新事物、新風(fēng)險(xiǎn)不斷涌現(xiàn)。而一些建筑企業(yè)在管理層中并沒有預(yù)料到這些變化，甚至忽略了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，導(dǎo)致建筑工程所應(yīng)用到的資源分配不合理、不均衡現(xiàn)象較為常見。而建筑行業(yè)本身需要大量的資金涌入才能保證正常運(yùn)行，一些企業(yè)由于缺少資金資源，嚴(yán)重加劇了自身的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營成本。同時(shí)，一些建筑工程的專業(yè)人才不斷外流，而施工單位并未探究到問題的本源，只是將人才流失與資金短缺視為市場(chǎng)發(fā)展的必然結(jié)果，缺少防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制與管理體系。

2.2 建筑成本管理缺少科學(xué)性與合理性

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)過分注重施工中所應(yīng)用到的資金成本，而忽略了在開工之前需要建立健全的資金控制方案以及建筑成本計(jì)劃表。對(duì)于資金投入缺乏長遠(yuǎn)性規(guī)劃，目光短淺，一些建筑施工企業(yè)，即使在施工過程中，意識(shí)到要控制成本的重要性，但是往往難以合理地把控資金成本，由此導(dǎo)致資金管理相對(duì)不成熟。除此之外，一些建筑工程習(xí)慣性采用粗放式的管理模式，對(duì)資金管理成本缺少合理預(yù)算，一旦進(jìn)行到施工中后期，由于施工人員流動(dòng)性較大，一些施工人員職責(zé)不固定，導(dǎo)致在施工成本管理層面缺少責(zé)任主體。如果產(chǎn)生各種資金糾紛，則難以明確責(zé)任人，甚至加劇資金的浪費(fèi)情況，降低企業(yè)的建筑質(zhì)量。

3 建筑工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制的基本要素

3.1 優(yōu)化人力資源有效控制

在當(dāng)前大多數(shù)建筑工程中，高層建筑占據(jù)施工項(xiàng)目的比例較大，因此加劇了施工的難度，在施工過程中需要耗費(fèi)更多的人力資源?？紤]到高層建筑本身操作水平要求較高，因此對(duì)建筑工程整體施工質(zhì)量應(yīng)該要求更嚴(yán)格。在對(duì)施工工程質(zhì)量控制中，要不斷地增強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)與教育，提升管理人員操作工作的科學(xué)性、可行性、安全性等，保證施工人員專業(yè)施工，要避免在施工中產(chǎn)生不必要的誤差與安全隱患的相關(guān)問題。施工管理人員在實(shí)際培訓(xùn)考核中，要結(jié)合當(dāng)下關(guān)于施工工程的實(shí)施案例，使管理人員的能力與觀念都與時(shí)俱進(jìn)，為促進(jìn)后續(xù)施工管理做好鋪墊。同時(shí)，要提升施工人員整體專業(yè)能力，掌握前沿技術(shù)水平，保證施工質(zhì)量優(yōu)化控制。

3.2 嚴(yán)格控制建筑工程相關(guān)材料與施工設(shè)備

在建筑工程項(xiàng)目中，涉及不同種類、不同規(guī)格的建筑材料與建筑設(shè)備等，例如鋼結(jié)構(gòu)、升吊機(jī)、水泥、挖掘機(jī)等，所以對(duì)材料與施工設(shè)備管理絕對(duì)不容小覷。同時(shí)，在開展施工后，要時(shí)刻檢查施工設(shè)備是否穩(wěn)定運(yùn)行，避免因設(shè)備運(yùn)行不當(dāng)而出現(xiàn)工期延誤、成本增加等不良現(xiàn)象。在對(duì)施工材料、施工設(shè)備，進(jìn)行采購時(shí)應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行抽樣檢查，保證材料與設(shè)備都可以滿足建筑工程的各項(xiàng)需求與相關(guān)指標(biāo)，達(dá)到質(zhì)量控制的目的。要建立完善材料設(shè)備監(jiān)督管理體系，對(duì)材料設(shè)備管理人員加強(qiáng)監(jiān)督，避免出現(xiàn)一些施工人員為謀取利益以次充好的消極行為出現(xiàn)，如圖1所示。

圖1 挖掘機(jī)樣

3.3 合理控制建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境

由于建筑工程需要各項(xiàng)施工人員較多，而施工人員流動(dòng)性較強(qiáng)，在對(duì)施工材料使用、設(shè)備運(yùn)輸時(shí)需要多次勞動(dòng)，由此導(dǎo)致施工環(huán)境控制難度較大，極易產(chǎn)生各種安全事故和質(zhì)量問題。因此加強(qiáng)施工環(huán)境的管理控制勢(shì)在必行。一方面，建筑工程要建立健全管理體系，科學(xué)統(tǒng)一管理施工人員、施工材料使用、施工設(shè)備的有效運(yùn)輸，保證貨物運(yùn)輸與人員通行的良好秩序，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的各種環(huán)境。從另一方面來說，要建立健全施工過程的監(jiān)督與有效管理，優(yōu)化控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，為建筑工程質(zhì)量控制創(chuàng)造良好的環(huán)境保障，如圖2所示。

圖2 現(xiàn)場(chǎng)施工

4 建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的有效措施

4.1 科學(xué)開展項(xiàng)目決策

建筑工程項(xiàng)目的合理設(shè)計(jì)將決定著項(xiàng)目最終的質(zhì)量情況、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等，建筑工程在決策過程中應(yīng)該以科學(xué)理念綜合分析項(xiàng)目具體內(nèi)容、規(guī)劃的長遠(yuǎn)性、規(guī)劃預(yù)期效益等。合理掌握當(dāng)前市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律、發(fā)展趨勢(shì)、具體需求。針對(duì)項(xiàng)目過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患與安全事故等，要加強(qiáng)調(diào)研與分析，積極落實(shí)建筑項(xiàng)目施工方案。為促進(jìn)建筑工程的有效運(yùn)行與管理，創(chuàng)造有益的條件。因此在建筑工程決策時(shí)期，應(yīng)該優(yōu)化質(zhì)量控制，積極引進(jìn)各種專家論證體系，及時(shí)條約民意，保證施工項(xiàng)目的有序開展，創(chuàng)造更多的效益。

4.2 加強(qiáng)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的控制

在實(shí)際的建筑工程施工準(zhǔn)備階段，要對(duì)施工中應(yīng)用到的技術(shù)材料、施工圖紙、施工環(huán)境、施工所處地區(qū)的天氣氣候等多方面因素加以考量。只有做足充分的準(zhǔn)備，保證各項(xiàng)要求符合具體的施工標(biāo)準(zhǔn)，以及政府出臺(tái)相關(guān)政策，才能夠優(yōu)化建筑工程的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備時(shí)期，應(yīng)該建立完善的控制制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員、環(huán)境、技術(shù)等綜合管理。

4.3 加強(qiáng)施工過程中質(zhì)量控制

施工階段是整個(gè)建筑工程管理的核心，因此應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人防與技防的雙重控制，以提升建筑工程整體質(zhì)量，規(guī)范施工人員的操作，提升整體工程質(zhì)量控制效果。在施工中要建立起安全管理制度，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，定期開展技術(shù)培訓(xùn)與安全知識(shí)教育培訓(xùn)，保證施工人員都能遵守相關(guān)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，應(yīng)對(duì)施工人員加強(qiáng)定期考核，保證施工安全教育與指導(dǎo)，及時(shí)規(guī)范施工人員操作，加強(qiáng)過程控制，消除建筑工程質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，促進(jìn)建筑工程施工有序開展。

5 結(jié)語

縱觀我國建筑行業(yè)發(fā)展史，建筑工程科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理發(fā)展起步晚，仍然受制于施工團(tuán)隊(duì)、監(jiān)理機(jī)制、管理水平等各種現(xiàn)實(shí)條件的制約，限制了建筑工程的正常發(fā)展與施工質(zhì)量的完善。雖然我國針對(duì)建筑工程已經(jīng)陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)法律法規(guī)，但是大多數(shù)建筑企業(yè)仍然缺少符合自身發(fā)展的工程質(zhì)量管理模式，導(dǎo)致我國建筑工程整體質(zhì)量管理水平偏低。殊不知，建筑工程行業(yè)與民生之間存在著不可分割的聯(lián)系，一旦在施工過程中出現(xiàn)任何質(zhì)量問題都會(huì)產(chǎn)生極大的危害，甚至對(duì)施工工程埋下安全隱患，威脅著施工人員的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全。所以，對(duì)建筑工程來說，要加強(qiáng)事前、事中、事后的質(zhì)量控制，推動(dòng)建筑工程行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。