朱峰

（廣東省廣建設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司，廣東廣州 510000）

0 引言

建筑工程管理，通常情況下主要包括投資、進(jìn)度和質(zhì)量三個(gè)方面。進(jìn)度，實(shí)際上指的就是相關(guān)工程要按時(shí)確保能夠如期竣工；而投資指的是使實(shí)際工程所包含的所有成本都處于預(yù)算的控制范圍之內(nèi)，而質(zhì)量就指的是完成之后的工程效果能夠達(dá)到預(yù)期計(jì)劃的各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；工程實(shí)體實(shí)際上指的是，在工程項(xiàng)目施工階段完成之后，施工階段，也是指工程項(xiàng)目質(zhì)量以及工程使用價(jià)值，最終形成的階段。通過對工程施工階段的相關(guān)質(zhì)量控制，能夠決定整個(gè)工程最終質(zhì)量水平的好壞。所以相關(guān)管理工作者要重視對實(shí)際工程施工階段的質(zhì)量控制管理相關(guān)工作，才能為工程質(zhì)量的提升提供強(qiáng)有力的保障。建筑工程的相關(guān)管理工作人員要重視對工程質(zhì)量控制相關(guān)方面的發(fā)展以及創(chuàng)新工作，才能使其更好地滿足現(xiàn)階段人們對于住宅的需求。但是我國的建筑工程在飛速發(fā)展的同時(shí)，仍然面臨許多等待解決的問題，現(xiàn)階段需要針對這些問題進(jìn)行分析，確定存在的不足和缺陷，并對其相應(yīng)的解決措施進(jìn)行分析。

1 目前建筑工程管理的情況

1.1 施工方案問題

目前，在建筑工程施工方案的設(shè)計(jì)過程當(dāng)中，往往也會出現(xiàn)一些不合理的問題，比如制定施工組織設(shè)計(jì)卻不能夠嚴(yán)格地執(zhí)行，缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性，也不注重施工過程當(dāng)中的管理工作，只有出現(xiàn)了問題才知道去進(jìn)行相應(yīng)的解決，嚴(yán)重地影響了施工的質(zhì)量水平。施工方由于管理缺陷等原因?qū)е孪掳l(fā)的指令復(fù)雜繁多，許多內(nèi)容落實(shí)困難。其次施工措施不正確，沒有采取工程建設(shè)中需要采取的措施。

1.2 安全管理問題

目前，建筑工程有關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)尚未完成。在這種情況下，施工過程中有太多不遵守施工現(xiàn)場安全監(jiān)理和控制的情況，安全事故不可避免地會呈現(xiàn)持續(xù)上升的趨勢。施工人員違反規(guī)定，隨意使用一些電動工具，進(jìn)一步加劇了潛在的安全隱患。建筑工程的安全管理意識宣傳力度不夠，這將極大地制約安全管理的發(fā)展，造成安全隱患。未指派適當(dāng)?shù)陌踩O(jiān)理人員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人調(diào)查現(xiàn)場施工期間的潛在安全隱患，無人看管安全工作，這對于整個(gè)項(xiàng)目和施工人員的安全是極為不利的[1]。

1.3 合同的管理問題

現(xiàn)階段建筑工程管理合同主要存在的問題包括：合同文本在編寫時(shí)應(yīng)用不當(dāng)，文本不夠準(zhǔn)確，部分條款不夠完整，導(dǎo)致雙方出現(xiàn)分歧。在簽訂合同時(shí)過分注重商務(wù)條款，對技術(shù)要求等條款放松管理。施工工作不能在既定工期內(nèi)高質(zhì)量的完成，造成建設(shè)項(xiàng)目不能達(dá)到相應(yīng)要求。對于很多細(xì)節(jié)內(nèi)容缺少明確規(guī)定，出現(xiàn)質(zhì)量糾紛、工期延誤時(shí)無法制約施工單位。

1.4 管理人員綜合素質(zhì)較低，自身權(quán)責(zé)不清楚

隨著建筑工程的飛速發(fā)展，新的設(shè)備和技術(shù)不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)的技術(shù)手段已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑的施工需求。在項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，需要一個(gè)統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃和布局。建筑工程往往是每個(gè)項(xiàng)目都成立一個(gè)項(xiàng)目部，單個(gè)項(xiàng)目部之間卻缺少溝通，因此每次重新組建管理團(tuán)隊(duì)的情況屢見不鮮。然而部分企業(yè)的管理者卻始終沒有重視這一方面內(nèi)容，造成管理缺失的情況屢屢出現(xiàn)。

2 工程管理對應(yīng)措施

2.1 施工方案設(shè)計(jì)

在進(jìn)行工程施工之前，需要做的最主要工作是施工方案的設(shè)計(jì)。在方案設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中，需要對當(dāng)?shù)氐膶?shí)際地質(zhì)條件和經(jīng)濟(jì)水平等相關(guān)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行考察并加以分析。使方案能夠在整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)采取合理的技術(shù)方案以及相關(guān)施工工藝，其組織措施和檢測手段都要符合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況。在編制施工組織設(shè)計(jì)方案時(shí)，要編制合理的施工方案，內(nèi)容要貫穿整個(gè)施工項(xiàng)目，材料計(jì)劃要基本齊全，人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用預(yù)算。計(jì)算各工序以及工時(shí)預(yù)算能夠?yàn)槭┕み^程的成本檢測和監(jiān)測打下基礎(chǔ)。通過對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行縱橫分解，從而建立所有子項(xiàng)目相應(yīng)的人工成本、材料成本、機(jī)械成本等成本，實(shí)現(xiàn)分期施工的成本控制。根據(jù)每一個(gè)子項(xiàng)目工程的內(nèi)容，科學(xué)合理地確定勞動力、材料和機(jī)械的配置，減少勞動力和閑置機(jī)械的浪費(fèi)[2]。特別是施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循流水施工的原則，即按照流水作業(yè)、資源平衡的原則和價(jià)值工程的理論進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)。在建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，相關(guān)施工管理工作人員需要根據(jù)每道施工工序的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)方案。通過合理組織和分配人力資源來進(jìn)行不間斷的施工，盡可能地避免施工峰谷起伏，造成窩工現(xiàn)象，圖1為樁基施工方案。

圖1 樁基施工方案

2.2 加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理

有關(guān)管理部門要高度重視建筑工程的安全監(jiān)理，并根據(jù)實(shí)際工程建設(shè)過程中存在的安全問題，逐步完成對有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的完善。在建筑工程中，相應(yīng)的施工單位必須積極派專人調(diào)查潛在的安全隱患。各級管理人員必須發(fā)揮示范作用，發(fā)現(xiàn)更多隱患，以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。在建筑工程過程中，相應(yīng)的施工單位應(yīng)按照有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行相應(yīng)的安全監(jiān)督工作。在此過程中，安全監(jiān)督部門將在施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)安裝相應(yīng)的安全監(jiān)督員，并實(shí)施安全責(zé)任制，以促進(jìn)突破性發(fā)展和安全監(jiān)理的發(fā)展。加強(qiáng)安全防范措施的宣傳，使施工人員能夠按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工。他們在執(zhí)行自己的安全保護(hù)任務(wù)時(shí)會樹立責(zé)任感，以便及時(shí)報(bào)告安全風(fēng)險(xiǎn)。只有在保證工人充分了解安全知識的基礎(chǔ)上，才能上崗工作。此外，施工管理人員還應(yīng)全面掌握施工現(xiàn)場情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。

2.3 加強(qiáng)施工材料管理

建筑構(gòu)件在不同季節(jié)時(shí)，不同環(huán)境下，其適應(yīng)性以及質(zhì)量都會有一定的差別，要對這些影響因素給予一定的重視。而且該項(xiàng)目的建筑材料的市場也較為混亂，需要對建筑材料的市場進(jìn)行統(tǒng)一的管理，及時(shí)的下架和禁止出售不合格的建筑材料。只有這樣，建筑材料安全質(zhì)檢問題才能得到根本上的完善。然而，在對建筑材料進(jìn)行質(zhì)檢工作的過程當(dāng)中，首先是要對售賣建筑材料的市場進(jìn)行嚴(yán)格的把控，確保建筑市場所售賣的建筑材料都符合市場的標(biāo)準(zhǔn)，能夠直接投入施工工程的過程當(dāng)中。這樣就能夠?qū)⒌谝痪€有效的杜絕建筑材料出現(xiàn)殘次品的現(xiàn)象，使那些想要收購質(zhì)量不過關(guān)，節(jié)省工程成本的不良企業(yè)給予了一定程度的打擊。相關(guān)施工管理工作人員以及相關(guān)部門需要對建筑市場進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，將偷工減料的材料生產(chǎn)地進(jìn)行去除，從根本上提高建筑材料的質(zhì)量水平，使其價(jià)格也進(jìn)行合理的調(diào)整。由于我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，城市建設(shè)水平的不斷提升，相關(guān)建筑企業(yè)也得到飛速的發(fā)展。在這樣的情況下，我國的建筑體制當(dāng)中缺少關(guān)于建筑工程材料的具體規(guī)定[3]。這樣就導(dǎo)致相關(guān)施工管理工作人員對于建筑材料的檢測工作的意識還是比較淡薄，有很多的施工企業(yè)以及相關(guān)的建設(shè)單位還沒有對施工材料檢測給予足夠的重視。將建筑工程的材料水平進(jìn)行提升，也是為人民群眾生活質(zhì)量水平提供強(qiáng)有力的保障。

2.4 合同管理

合同管理是從治理、起草、簽訂、生效，貫穿于合同履行的全過程。合同文件的建立和管理對今后工程索賠和反索賠具有重要意義；所以應(yīng)加強(qiáng)合同簽訂管理：建筑工程涉及的專業(yè)較多，不同專業(yè)之間差異較大。如果沒有合同范本，我們應(yīng)盡量根據(jù)自己的情況起草。合同中應(yīng)當(dāng)設(shè)置術(shù)語、專用詞、重要概念和專項(xiàng)資金等。合同簽訂后，應(yīng)披露合同進(jìn)度；在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，合同披露更為重要。只有嚴(yán)格按照“合同協(xié)議書”履行合同，在履行合同的過程中才能沒有或少有偏差。合同管理應(yīng)貫徹分級管理與歸口管理相結(jié)合的原則，做到組織實(shí)施、制定實(shí)施、人員實(shí)施，協(xié)調(diào)合同履行過程中各方面的關(guān)系，按制度操作，消除管理真空。

2.5 對相關(guān)人員加強(qiáng)培訓(xùn)

想要提升建筑工程相關(guān)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)是十分必要的選擇。從業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)工作上來說，相關(guān)建筑企業(yè)的員工需要的知識是十分廣泛的，其中包括關(guān)于建筑工程涉及的相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)管理規(guī)定以及信息技術(shù)，建筑經(jīng)濟(jì)以及工程施工技術(shù)等方面都需要進(jìn)行一定程度學(xué)習(xí)。企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)工作的過程當(dāng)中，也需要根據(jù)其功能的不同因材施教，使用多種方式來進(jìn)行員工培訓(xùn)，尤其是要對青年員工的培訓(xùn)給予一定程度的重視。將基礎(chǔ)理論以及相關(guān)實(shí)際操作技能作為基礎(chǔ)進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握基礎(chǔ)，同時(shí)循序漸進(jìn)的引導(dǎo)及提升工作技能水平，根據(jù)其年齡以及身體狀況的不同，也需要對管理工作上進(jìn)行一定程度的改進(jìn)。

3 結(jié)語

建筑工程施工管理在實(shí)際施工過程當(dāng)中受到很多因素的影響，對于施工管理工作來說，施工進(jìn)度對于施工管理的影響最大，而施工成本以及施工質(zhì)量對于施工管理工作來說也會有一定的影響。要想真正做好建筑工程質(zhì)量管理工作需要針對質(zhì)量控制、施工方案設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度把控、工程安全監(jiān)督的相關(guān)問題進(jìn)行分析，并且根據(jù)發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行探討，然后設(shè)計(jì)出相應(yīng)的改進(jìn)措施。