文/圖 馬榮

作為一名“資深”的生產(chǎn)運行人員，他在值長崗位上攢足了七年的“功力”，有著豐富的一線操作和指揮經(jīng)驗，是企業(yè)安全生產(chǎn)有力的“執(zhí)行者”和“守護者”。

翻開李朦的簡歷，運行巡檢員、值班員、班長、值長，前進的腳步足夠踏實，在天富發(fā)電產(chǎn)業(yè)運行分場，提起李朦，大家都會不約而同地說：“他是最愛學(xué)習(xí)和最善于學(xué)習(xí)的人?！?/p>

堅持 練就“工匠氣質(zhì)”

2008年李朦從學(xué)校畢業(yè)來到天富發(fā)電產(chǎn)業(yè)售電公司，電氣專業(yè)畢業(yè)的他為了彌補熱動專業(yè)背景知識上的不足，利用一切可以利用的時間，精讀熱動基礎(chǔ)理論課本，背誦運行規(guī)程至爛熟于心；和剛上手的青工一樣，初出茅廬的他面對鍋爐專業(yè)的技術(shù)工作，時常也是百思不得其法，但沒有像其他人一樣在尋求無果后不了了之，他開始觀察水位調(diào)整精準的師傅如何做，經(jīng)過一段時間的琢磨，他發(fā)現(xiàn)師傅們時常關(guān)注機組負荷以及爐膛負壓變化，待到需要調(diào)整時便有了提前預(yù)判的時間，而這正是秘訣所在！遵循前者腳步，李朦也在學(xué)習(xí)和模仿中不斷摸索調(diào)整訣竅，形成了自己的“套路”。所謂“秘笈”，便是比別人多的那一份堅持和認真。

2019年，他積極響應(yīng)公司“走出去”的號召，去到貴州元豪350兆瓦發(fā)電機組，為了快速以最佳的狀態(tài)投入工作，坐擁10年運行經(jīng)驗的他仍把自己當(dāng)作一名“初學(xué)者”，用全部的事件跟精力去適應(yīng)新崗位，連續(xù)三個月扎根施工現(xiàn)場，摸索研究各個專業(yè)的工藝流程、機組配置以及設(shè)備特點，憑借著這股愛學(xué)習(xí)、不服輸?shù)摹拜S勁兒”，他在很短的時間內(nèi)便積累了深厚的多領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)知識。

擔(dān)當(dāng) 塑造“金牌機組”

“一定要認真仔細對待設(shè)備，這樣設(shè)備才會回報自己！”對于安全生產(chǎn)，李朦是敬畏的，在分管保運項目運行二值后，面對一個個初出茅廬、毫無經(jīng)驗的年輕畢業(yè)生，倍感壓力的他，深知自己肩上的重任；他不單重視班員的人身安全，更是對他們背后的家庭負責(zé)，遇重大操作便借班前會提前對重點“鳴笛敲鐘”，班后會讓“當(dāng)事人”回顧操作過程的優(yōu)點與不足；大型操作注重細節(jié)提醒，把好最后一道關(guān)；定期開展每輪班操作點評，為人員思想意識再上“安全鎖”。一年下來，班組多名成員“安全操作無差錯”達上千次，人員長期自律和嚴謹態(tài)度蔚然成風(fēng)。

“突發(fā)事件面前，比事故處理更重要的是穩(wěn)住場面。”一次機組突發(fā)故障，李朦首先讓自己冷靜下來，一邊指揮機組人員安全停機，一邊安排故障隔離、通知相關(guān)人員立即搶修，將機組停運時間降到最低，盡可能減少電量損失；機組磨煤機頻繁堵煤、嚴重到只有一臺磨運行的時候，他立即指揮人員投油穩(wěn)燃、降負荷、調(diào)水位、穩(wěn)壓力……坐鎮(zhèn)值長臺前，全力掌控大局，李朦是班組的“掌舵者”，更是大家的“定海神針”。

耕耘 愿做“培新楷?！?/h2>

入值的年輕人對于運行崗位一開始并不適應(yīng)，在技能學(xué)習(xí)上難免抵觸，李朦看在眼里，經(jīng)常同青工分享自己的運行生涯作為勉勵。長期的鼓勵和支持讓多數(shù)90后逐漸對自己有了進一步學(xué)習(xí)規(guī)劃，在你追我趕中不斷成長，順利地完成從一名學(xué)生到技術(shù)工人的轉(zhuǎn)變。

“光有個人的進步還遠遠不夠，機組的安全穩(wěn)定運行需要大量的技術(shù)人才，只有在整個團隊都形成學(xué)習(xí)進取、自主創(chuàng)新的氛圍，才能更好地開展工作?！睘榱俗岉椖狂v地的年輕人能夠快速成長，他從提高值內(nèi)員工素質(zhì)入手，在抓好專業(yè)技術(shù)的同時，推出“一崗精，二崗?fù)?，三崗會，全部專業(yè)都了解”的工作要求，開展全能值班技術(shù)全員培訓(xùn)，采取有效的激勵措施。針對員工的不同特點和薄弱環(huán)節(jié)，采用多種多樣的培訓(xùn)方式。在值內(nèi)建立師徒關(guān)系，不定期抽查師帶徒情況。值內(nèi)采取輪崗培訓(xùn)，提供合理的學(xué)習(xí)環(huán)境，確保培訓(xùn)效果，使全值學(xué)技術(shù)的積極性有了明顯提高。

團結(jié) 化身“陽光磁場”

“不言而信，不比而周”，作為一個班值的領(lǐng)頭人，李朦沒有用嚴厲教條的制度約束人，而是用實際行動影響人。每個操作嚴格按票執(zhí)行、值長記錄嚴謹詳實、各項責(zé)任落實到人、獎罰分明考核有力……樣樣走在先、處處行在前，在他的帶動下，值內(nèi)成員愈發(fā)注重日常操作，注重從細節(jié)著手、從小事做起，不僅連續(xù)實現(xiàn)了“零非?！薄傲銣缁稹钡哪繕耍诳冃?、煤耗、環(huán)保等各項經(jīng)濟指標月度考核中持續(xù)位列榜首，打響了“安全有保障”的金招牌。

“以人為本，以‘班'為家”。李朦將這句話視為打造和諧班組的根本遵循。運行工作性質(zhì)特殊，他便想方設(shè)法調(diào)節(jié)全員精神面貌和身體狀態(tài)，在緊張疲憊的工作之余主動邀請班組成員家屬參與值內(nèi)組織開展的讀書采風(fēng)、運動健身等各類活動；青工精力充沛，李朦便積極動員他們利用業(yè)余時間寫作，由班值承辦的部門活動，他都交給青工主要策劃、組織……短短一年時間，值內(nèi)年輕人綜合能力得到了顯著提升，團隊精神面貌迸發(fā)出了新的活力，但李朦最欣慰的，是班值濃濃人情味和團體凝聚力在一天天的努力中不斷強大。

今年已經(jīng)是他參加保運工作的第三年，無論在任何崗位，他總是干得起勁、干得像樣，似乎他人生的字典里沒有完美一說，只有更好、更高、更強；他在平凡的崗位上努力實現(xiàn)著人生的價值，做一個對社會有用的青年，做一個承受時代使命的80后，做一個勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新的天富電力人。