文／牛樂群·深圳市固美特科技有限公司

當紅指數(shù)：★★★★★

拍賣價格：1.47億人民幣

拍賣地點：2019年北京

離線分析模塊由客戶端下達操作指令并讀取數(shù)據(jù)庫服務(wù)器上的采集數(shù)據(jù)，并對其進行分析。分析正確時將結(jié)果存入服務(wù)器數(shù)據(jù)庫中，以備數(shù)據(jù)顯示模塊調(diào)用；分析出錯時將錯誤信息反饋給客戶端。其流程圖如圖3所示。

拍品產(chǎn)地：景德鎮(zhèn)

⑸全流程系統(tǒng)化管理，避免手工處理，配合生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件，更容易處理異常和控制生產(chǎn)。

（2）教師強調(diào)注意事項以及要思考的問題：①暗處理的目的是什么？②如何設(shè)置對照？③為什么不可以將裝酒精的燒杯直接在酒精燈上加熱？④用什么方法檢驗淀粉和氧氣？

根據(jù)前文分析的高校教學(xué)資源庫平臺設(shè)計需求，相關(guān)工作人員可以在JavaEE的基礎(chǔ)上，對教學(xué)教源庫的資源存儲能力進行優(yōu)化設(shè)計，滿足高校日常教學(xué)工作的發(fā)展需求。我國部分高校在進行研發(fā)設(shè)計的過程中，采用了seafile作為云端網(wǎng)盤存儲的系統(tǒng)軟件。此種軟件具有較為明顯的安全性和穩(wěn)定性特征，可以為用戶提供目前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中主流云端資源存儲軟件的所有功能。在此基礎(chǔ)上，教師和學(xué)生群體就可以利用高校教學(xué)資源庫平臺，實現(xiàn)資源的上傳、在線瀏覽和下載等目的[2]。

全球知名制造業(yè)跨國企業(yè)紛紛來華發(fā)展，中國世界制造中心和消費大國的地位日益突出，技術(shù)不斷進步、經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，各領(lǐng)域?qū)τ阝k金加工結(jié)構(gòu)件的需求將不斷增長。如何穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，成為當代鈑金制作企業(yè)面臨的重大課題。

鈑金制作企業(yè)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫，企業(yè)能否轉(zhuǎn)型成功，成長為行業(yè)內(nèi)不可替代的標桿。筆者認為，無論新、老企業(yè)，無論其實力怎樣，都應(yīng)該從基礎(chǔ)布局規(guī)劃、組織架構(gòu)升級、工藝技術(shù)升級、計劃主導(dǎo)生產(chǎn)、班組機能強化、薪酬激勵制度等方面著手進行改善。

基礎(chǔ)布局規(guī)劃

組織機能需要專人處理信息回流及預(yù)警、考核機制，這個時候，我們就要考慮進行組織架構(gòu)的升級了，機能歸屬于流程制度，產(chǎn)生了新的高效運作架構(gòu)。

圖1 現(xiàn)場布局規(guī)劃

⑴布局規(guī)劃離不開產(chǎn)品類型、訂單結(jié)構(gòu)、工序產(chǎn)能節(jié)拍的定義。首先明確公司產(chǎn)品的加工類型，對未來進行定義，對機床的加工范圍進行初選，術(shù)業(yè)有專工，也是客戶口碑積累和品牌化形成的基礎(chǔ)。其次，根據(jù)訂單結(jié)構(gòu)確定未來企業(yè)可以導(dǎo)入的自動化程度高低的投入方式。最后，理論工序是1→2→3模式，后工序的理論產(chǎn)能應(yīng)當大于前工序，這種模式，可以有效減少現(xiàn)場半成品及在制品的堆積。

⑵布局規(guī)劃確認設(shè)備清單后，開始設(shè)計園區(qū)物流、車間設(shè)備物料流、輔助設(shè)備位置、車間周轉(zhuǎn)暫存區(qū)域等。

配送生產(chǎn)是提前進入生產(chǎn)狀態(tài)、預(yù)防和解決生產(chǎn)異常的手段；最好的解決問題的辦法就是在問題還未發(fā)生前解決問題。

⑷布局要考慮到未來3～5年的企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃，部分設(shè)備要預(yù)留空間。

組織架構(gòu)升級

流程管理在各部門及職員之間建立信息流，即要接收什么信息，做什么工作，要產(chǎn)生什么信息給下個流程單位。也就是我們常說的，定崗、定位、定責(zé)的崗位職責(zé)說明書。

鈑金是典型的制造型企業(yè)，運營效率高則生產(chǎn)效率高。一切為了生產(chǎn)，只有生產(chǎn)才能創(chuàng)造直接價值。那么，基于布局的屬地管理原則，基于信息流的傳遞先后關(guān)系及要點，企業(yè)內(nèi)部就有了流程管理。

機械手表能精確走時是因為機心內(nèi)的齒輪將發(fā)條盒里面的能量傳遞到擒縱調(diào)速機構(gòu)，周而復(fù)始地圍繞著輪軸旋轉(zhuǎn)、擺動。為了讓擺輪軸榫更好的擺動，則需要減少摩擦。為了解決這一問題，機心在采用耐磨的紅寶石軸承同時，又想方設(shè)法的將輪軸榫直徑變小，越細越好。不過，變細的輪軸榫雖然在一定程度上減少了摩擦，但也帶來了新的問題。

組織架構(gòu)是完善公司運營效率的一種手段，公司運營離不開信息流→組織機能→運作流程→制度管理等體系和流程的建設(shè)。

現(xiàn)場管理是第一生產(chǎn)力，是安全的保障、品質(zhì)的基礎(chǔ)、效率的基礎(chǔ)。好的生產(chǎn)線規(guī)劃都是圍繞物料流與信息流展開的，它們可以有效提升15%的現(xiàn)場運營效率，如圖1所示。

工藝技術(shù)升級

標準統(tǒng)一、產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本等，都離不開工藝技術(shù)的支撐。從客戶行業(yè)標準延伸到研發(fā)工藝標準，再到內(nèi)部加工標準和下游供應(yīng)商標準，這個叫四標準合一。

⑴技術(shù)是企業(yè)制造的根本；技術(shù)部是一個公司核心職能部門；產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定與技術(shù)部工藝及設(shè)計有直接關(guān)系；產(chǎn)品的成本提升主要取決于產(chǎn)品設(shè)計方案及工藝完善度（防呆錯）；工藝管理包括產(chǎn)品設(shè)計→工藝展開→工裝檢治具工藝→加工工藝。

陸上休閑度假旅游產(chǎn)品的配備，應(yīng)該綜合考慮地形、環(huán)境、水文條件，設(shè)置于壩后或周邊村莊。為了突出水利旅游區(qū)的游憩休閑功能，本文主要闡述相關(guān)的休閑度假娛樂設(shè)施。

⑶工藝產(chǎn)能節(jié)拍控制，SOP標準流水線體排線原則，可以有效提升直通及品質(zhì)一次良品率。

計劃主導(dǎo)生產(chǎn)

⑶ 布局規(guī)劃原則：整體物流規(guī)劃從原材料進廠，成品發(fā)貨物流不交叉迂回；廠內(nèi)物流與園區(qū)貨運大物流路徑無縫銜接；實現(xiàn)鈑金制作、噴涂、總裝等工序間整流化，物流近接化設(shè)置；實現(xiàn)高度自動化，工序間提升效率；倉庫立體化，物流運輸智能化；裝卸搬運自動化，制造流動距離最短化；物流標識管理設(shè)計，柔性化配送體系，采用看板拉動式物流配送機制；符合安防、消防、環(huán)評等法律法規(guī)的要求。

(五)藝術(shù)特色：1.雙重悲劇、雙線結(jié)構(gòu)、主從線索；2.正面與側(cè)面描寫；3.新穎、含蓄的懸疑筆法；4.情景交融的氣氛描寫；5.人物塑造具有典型性；6.利用場景制造喜劇效果；7.象征手法的運用；8.比喻手法的運用；9.白描手法的運用；10.對比手法的運用；11.反諷手法的運用；12.第三人稱次知敘事觀點的運用。

PMC是一個為生產(chǎn)服務(wù)的、公司的計劃先行單位，PC與MC的結(jié)合，可以做到產(chǎn)前預(yù)警，多層把控，為生產(chǎn)更高效做足準備。齊套節(jié)點的選擇是齊套生產(chǎn)的重點，齊套管理的目的是準確生產(chǎn)；制程縮短；在途減少；從而達到降低成本的目的。

⑴生產(chǎn)異常，應(yīng)當全部從前端開始梳理。

每年汛前，縣防汛抗旱指揮部利用召開全縣防汛抗旱工作會議的時機，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政首長進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合實際，對各村支書、主任及各機關(guān)單位干部職工進行防汛業(yè)務(wù)培訓(xùn)，作防汛紀律要求。建立健全由縣武警、縣消防、縣公安、縣武裝、縣水利等9支共120人的防汛搶險應(yīng)急隊伍，并開展防汛技能培訓(xùn)。2008—2012年，平塘縣除舉辦11次規(guī)模較大防汛技能培訓(xùn)，受訓(xùn)達1000余人次，大部分參訓(xùn)人員都能掌握操作沖鋒舟的技能和基本搶險技術(shù)外，還在重點山洪災(zāi)害易發(fā)多發(fā)區(qū)域開展山洪災(zāi)害應(yīng)急演練。

⑵MC物控的主要職責(zé)體現(xiàn)，排產(chǎn)齊套就是排產(chǎn)前的板材、圖紙、程序、設(shè)備、人員的確認。

⑶生產(chǎn)過程齊套。焊接前物料分布JIT控制及包裝前訂單物料分布、JIT控制。

⑵工藝基礎(chǔ)提升主要包括異?！唵位鷺藴驶到y(tǒng)化流程的建立；把能分解的動作都標準化；企業(yè)員工技能高不如工裝檢治具用的好，人為因素不好控制，但工裝檢治具可以控制。

⑷入庫訂單齊套。過程控制和追溯，生產(chǎn)開工完工，品質(zhì)狀態(tài)確保入庫訂單PO數(shù)量結(jié)案。

目前，中國鈑金加工行業(yè)技術(shù)發(fā)展水平較快，屬于技術(shù)型、資本型的勞動密集型行業(yè)。鈑金加工行業(yè)作為國內(nèi)基礎(chǔ)行業(yè)，隨著經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展正處于上升發(fā)展通道。中國制造業(yè)正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)提升的轉(zhuǎn)型期，國內(nèi)的手工鈑金制作行業(yè)將逐步退出市場，取而代之的沖壓鈑金及數(shù)控鈑金將得到較好的發(fā)展。

⑹現(xiàn)場及系統(tǒng)管理看板，控制齊套開線。

當紅指數(shù)：★★★★★

拍賣價格：1.3億港幣

拍賣地點：2018年中國香港

拍品產(chǎn)地：景德鎮(zhèn)

2016年筆者采用培訓(xùn)結(jié)束時，安排現(xiàn)場提問的環(huán)節(jié)，獲得比較好的反響。并且大概了解了本科學(xué)歷以上的員工基本都使用過類似的數(shù)據(jù)庫檢索和下載文章，大專學(xué)歷的員工相對不太熟悉，而這部分員工大部分是臨床護理人員，平時工作比較繁忙，因此，大專學(xué)歷的員工是筆者重要的服務(wù)對象，可以在授課之前先了解這部分員工的數(shù)量。

班組機能強化

企業(yè)高管與員工之間，所有的想法落地，離不開班組長對員工的傳授。那么班組長能力是否強大，決定了鈑金制作是否能夠健康發(fā)展。

班組強，則企業(yè)強，班組是工廠最小的生產(chǎn)單位，必須從基礎(chǔ)開始，深度建設(shè)，從基層開始。每人前進一點，團隊成長多少點？

建立團隊，打造系統(tǒng)化班組應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)；團隊基本能力、精益基礎(chǔ)能力培養(yǎng)及訓(xùn)練。繪制公司內(nèi)部員工晉升樹狀圖，讓班組強的體系形成企業(yè)自轉(zhuǎn)文化。

薪酬激勵制度。企業(yè)應(yīng)該先設(shè)定好崗位，選人而用。所有的崗位，都可以設(shè)定對應(yīng)的考核KPI。合理的KPI，可以引導(dǎo)企業(yè)形成自轉(zhuǎn)文化。沒有數(shù)據(jù)支撐的KPI，企業(yè)與員工的利益沖突，會造成企業(yè)最終在行業(yè)里遭到汰換。

冬日的荷塘，自然是不會有田田的葉子的。僅剩的幾片“頑強”葉子也早在秋·日就變得枯黃，如同戴著逍遙巾的獨腳鬼。

公司薪酬設(shè)計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現(xiàn)崗位價值和個人貢獻。鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。

本文利用常規(guī)氣象觀測資料、NCEP/FNL 1°×1°逐6 h再分析資料等,結(jié)合中尺度數(shù)值模式WRF對2016年3月16—17日發(fā)生在華東沿海的一次大范圍平流霧成因進行數(shù)值模擬研究,主要結(jié)論如下:

結(jié)束語

流程管理是一種以最大限度減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源，降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)的實質(zhì)是管理過程，包括人事組織管理的優(yōu)化，大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員；推進生產(chǎn)均衡化、同步化，實現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過程（包括整個供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)零不良；減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費，實現(xiàn)零浪費；最終實現(xiàn)拉動式準時化生產(chǎn)方式。祝愿鈑金制作企業(yè)都能實現(xiàn)高效低成本的生產(chǎn)運營模式，在行業(yè)內(nèi)都有自己特有的競爭力！