文／王衛(wèi)娟·中電科技（三河）精密制造有限責任公司

現(xiàn)代鈑金加工行業(yè)，是一個集合了各種機械加工工藝和表面處理工藝等多種工藝的綜合性加工行業(yè)。且其加工工序多、周期長，因此他比一般的機械加工行業(yè)需要投入更多的精力去進行流程上的細節(jié)管理。

由于鈑金加工工序錯綜復雜，要實現(xiàn)工序間無縫對接，僅靠人為管理，可謂是一大難題。解決這一難題，目前關鍵在于工廠信息化建設。本文以我司自主設計的數(shù)據(jù)平臺，利用信息化管理為背景，探討鈑金零部件加工過程管理的一種模式。這種模式將鈑金零部件的常用工序流程總結(jié)梳理，結(jié)合信息化軟件的開發(fā)和使用，可以實現(xiàn)合同一鍵生成訂單，訂單一鍵生產(chǎn)采購，設計BOM到生產(chǎn)BOM的快速轉(zhuǎn)化。從客戶-報價-合同-產(chǎn)品-采購-庫存-售后-財務…全程一體化管理。

銷售合同

訂單的每一條信息都很重要，那么訂單錄入環(huán)節(jié)的準確性就尤為重要，我們必須在訂單錄入環(huán)節(jié)把所有與交付產(chǎn)品相關的信息都準確無誤地記錄下來。因為客戶眾多，且要求各不相同，所以，就必須要做到減少人為操作，利用信息化手段做到訂單的個性化設計（圖1），實現(xiàn)系統(tǒng)自動導入功能。將訂單錄入錯誤率降到了“零”，且提高了錄入效率（原8小時完成，現(xiàn)2小時完成），完美實現(xiàn)了信息無縫對接。

圖1 銷售訂單錄入

交期確認

隨著市場競爭的日益加劇和市場全球化的不斷發(fā)展，對于產(chǎn)品交付的快速反應越來越受到企業(yè)的重視，而準時交貨是縮短供應鏈整體周期，實現(xiàn)供應鏈敏捷運作的重要途徑，無論是制造企業(yè)，還是貿(mào)易企業(yè)，如何確保交貨期都是企業(yè)的核心所在。而確保準時交付，做到信守承諾，首先要做到合理而科學的確認訂單交期。我司利用自主設計平臺，充分使用已有數(shù)據(jù)資源，將物料計劃信息、庫存狀態(tài)、工藝路線及外購物料到貨時間等與確認交期的多個關鍵信息，自動提取匯總，減少了資料收集、數(shù)據(jù)采集等重復勞動，且使計劃快速全面掌握了產(chǎn)品特點，達到縮短交期確認時長，科學合理確認交期，如圖2所示。

圖2 交期確認表

設計BOM輸出

在數(shù)據(jù)系統(tǒng)要正確地計算出物料數(shù)量和時間，必須要有一個準確而完整的產(chǎn)品結(jié)構表，來反映生產(chǎn)產(chǎn)品與其組件的數(shù)量和從屬關系。則物料清單是接收客戶訂單、選擇裝配、計算累計提前期，編制生產(chǎn)和采購計劃、配套領料、跟蹤物流，追溯任務、計算成本、改變成本設計不可缺少的重要文件，上述工作涉及到企業(yè)的銷售、計劃、生產(chǎn)、供應、成本、設計、工藝等部門。因此， BOM不僅是一種技術文件，還是一種管理文件，是聯(lián)系與溝通各部門的橋梁。所以說，要使運算等部門運行的更好，必須要求企業(yè)有一套規(guī)范、標準的設計BOM搭建機制和BOM變更機制。我司在數(shù)據(jù)系統(tǒng)搭建了BOM維護（圖3、圖4）及BOM變更（圖5）的統(tǒng)一格式，并將所有產(chǎn)品BOM納入平臺管理，做到了信息共享，規(guī)范了人員操作。

圖3 鈑金件BOM

圖4 外購件BOM

圖5 BOM變更

當紅指數(shù)：★★★★★

拍賣價格：2.52億港幣

拍賣地點：2010年中國香港

拍品產(chǎn)地：景德鎮(zhèn)

生產(chǎn)執(zhí)行

對企業(yè)而言綜合性較強的管理是現(xiàn)場管理，它對實現(xiàn)安全、均衡生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益、生產(chǎn)效率，完成優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的生產(chǎn)具有重要意義。企業(yè)要注意并做好行業(yè)生產(chǎn)基礎工藝的創(chuàng)新工作，做好基礎數(shù)據(jù)的積累工作，從各個方面認真做好每一步驟。生產(chǎn)管理本身就是細節(jié)管理，需要管理人員深入到管理的各個細節(jié)當中，需要注意每一數(shù)據(jù)的變化情況，在生產(chǎn)計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制諸方面做到細致、細心、關注細節(jié)。我們利用已有數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)工序流程分解，實現(xiàn)生產(chǎn)派工管理（圖6）和報工管理（圖7）的可視化操作，為生產(chǎn)齊套性檢查提供了依據(jù)，充分提高了工作效率，縮短了產(chǎn)品加工周期。同時，并對各工序完成情況及內(nèi)部客戶服務水平實現(xiàn)了實時動態(tài)管理（圖8），讓每個團隊成員的工作有目標、有方向。

圖6 派工管理

圖7 匯報管理

圖8 完成情況及服務水平

結(jié)束語

隨著數(shù)據(jù)平臺在公司所有環(huán)節(jié)不斷的完善與應用，公司的業(yè)務增長達到了1.78億元，而人員數(shù)量減少了9%，且質(zhì)量水平及交付水平連續(xù)三年超出客戶期望值，充分凸顯了管理系統(tǒng)在降本增效和業(yè)務管理水平提升方面起到的巨大作用。