陳保翠

摘要：水利項目建設(shè)過程中，工程的質(zhì)量問題是根本，也是工程的關(guān)鍵。水利工程建設(shè)要緊緊圍繞質(zhì)量第一的原則開展工作，任何時候都要將工程質(zhì)量問題放到首要位置，依據(jù)國家規(guī)范和要求，不斷加強水利工程質(zhì)量的管理和控制，做好項目質(zhì)量管控落實工作。不存在僥幸心理，將質(zhì)量管控貫穿到水利工程項目的全過程，從而全面提升水利工程質(zhì)量，保障水利設(shè)施運行安全，維護人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

關(guān)鍵詞：水利工程;質(zhì)量;管理

1 水利工程項目管理中存在的問題

1.1 原材料質(zhì)量問題

水利工程項目中混凝土施工是非常重要的，同時也是基礎(chǔ)性的施工內(nèi)容?；炷临|(zhì)量問題會對項目工程的整個防水性產(chǎn)生較大的影響。但是人們發(fā)現(xiàn)，目前時期，在混凝土施工材料問題上國家管控較為松懈，還存在很多問題，會出現(xiàn)部分施工材料不能達到國家標準的問題。主要是某些小的施工建設(shè)企業(yè)，從成本角度考量，選擇價格優(yōu)惠的材料，因此會給整體的工程質(zhì)量帶來很大的隱患。

1.2 施工過程出現(xiàn)的問題

水利工程建設(shè)時，需要從建筑物的基礎(chǔ)進行開挖、灌漿、混凝土回填澆筑，然后進行金屬布設(shè)和機電設(shè)施安裝工作。某些工程施工時，由于未能依據(jù)水利部或電力部門的施工技術(shù)規(guī)范要求，控制好各個施工工序的質(zhì)量，因而就會導(dǎo)致很多的問題出現(xiàn)。例如，基礎(chǔ)工程開挖施工時，部分建設(shè)單位為了能盡快完成施工，加快施工進度，沒有完全依據(jù)施工技術(shù)要求開展爆破控制，會引起爆破時的基巖面產(chǎn)生較多較大縫隙，起伏過大，從而使基巖面工程修整工作量增加，進而也會增加混凝土回填的工作量。另外，混凝土澆筑過程中，由于沒有依據(jù)混凝土施工技術(shù)要求進行施工，容易使層面結(jié)構(gòu)沒有很好的結(jié)合，從而產(chǎn)生了架空或蜂窩等問題。

1.3 水利工程機電設(shè)備出現(xiàn)的問題

在水利工程項目施工過程中，由于一些施工單位施工水平較低，在工程焊接或安全管理上，沒有將細節(jié)工作處理好，出現(xiàn)焊接誤差大的問題，從而就會使焊接不牢固，對工程質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。

2 構(gòu)建科學的工程質(zhì)量管理模式，狠抓工程質(zhì)量管理

2.1 ?不斷促進施工質(zhì)量管理體系的完善化發(fā)展

在水利工程項目建設(shè)過程中，一定要合理統(tǒng)籌制定施工質(zhì)量管理、成本管理以及安全管理方案。在組織施工管理時，要依據(jù)不同的施工工序，不斷將各施工管理方案細化，明確質(zhì)量管控內(nèi)容，全面提升水利工程項目質(zhì)量管理水平。為了有效推動水利工程施工質(zhì)量管控措施在項目施工當中全面有效推行，需要依靠科學的管控機制進行約束管理。所以，在實際過程中，管理人員要依據(jù)水利工程項目具體情況，構(gòu)建完善化的管理組織體系，并依據(jù)設(shè)計、合同文件的標準要求，組織專業(yè)質(zhì)量管理人員，加強項目建設(shè)施工中多個不同環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，并對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，采取有針對性的預(yù)防管控，盡量避免不必要的質(zhì)量問題發(fā)生。通過對各項質(zhì)量管理措施的有效落實，全面提升水利工程項目質(zhì)量。

2.2 打造專業(yè)化工程建設(shè)施工隊伍，提高施工管理水平

水利工程項目的施工，主要是由施工建設(shè)隊伍實施，所以，為了全面提升水利工程項目建設(shè)質(zhì)量，就需要重視加強施工技術(shù)人員的培訓(xùn)管理，使相關(guān)人員能明確施工當中不同施工工序的質(zhì)量控制重點，并依據(jù)施工技術(shù)規(guī)范要求，合理進行項目施工作業(yè)，以保證施工質(zhì)量管理目標的有效實現(xiàn)。另外，還要不斷推動施工技術(shù)的完善化管理，通過先進的施工設(shè)備或新型施工方法，不斷促進水利工程建設(shè)的專業(yè)化和標準化水平的全面提升，利用現(xiàn)代化施工技術(shù)，有效提高水利工程項目的整體施工質(zhì)量。

2.3 明確施工崗位職責，實行責任追究制度

水利工程建設(shè)由于涉及內(nèi)容較多，在實際施工管理中不能出現(xiàn)絲毫的懈怠。所以，在施工過程中，項目管理技術(shù)人員能明確自己的崗位職責，明確要實現(xiàn)的工作目標。項目負責人要全面擔負起領(lǐng)導(dǎo)的責任，對項目進度以及各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理嚴格監(jiān)督管理，同時還要深入施工現(xiàn)場進行檢查指導(dǎo)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時進行科學處理。施工技術(shù)人員為水利工程項目的直接責任人，要對施工現(xiàn)場情況密切關(guān)注，在工地現(xiàn)場，嚴格依據(jù)施工標準加強施工管理，當發(fā)現(xiàn)問題要同有關(guān)人員一起共同協(xié)商，全面改正。另外，在水利建設(shè)施工過程中，還要密切關(guān)注項目施工的整體情況，避免施工當中的一些安全隱患問題產(chǎn)生，并有效落實責任管理制度，出現(xiàn)問題要追究到底。

2.4 嚴格把好原材料入場關(guān)

水利工程需要的原材料，必須嚴格遵循采購合同進行訂購，且水利工程施工單位要依據(jù)有關(guān)規(guī)定要求，科學選擇施工原材料以及所需的技術(shù)設(shè)備，并且在價格合理的基礎(chǔ)上，選擇資質(zhì)優(yōu)良的大企業(yè)產(chǎn)品，且所有的施工采購材料與設(shè)備都需要有對應(yīng)的監(jiān)測報告，沒有經(jīng)過監(jiān)測的材料，不得流入施工現(xiàn)場。在此基礎(chǔ)上，保證水利工程建設(shè)材料能符合項目建設(shè)規(guī)定的技術(shù)規(guī)范要求，并由質(zhì)檢人員進行抽樣檢查，避免不合格品流入施工環(huán)節(jié)，把控好水利工程建設(shè)的源頭問題。

2.5 ?做好質(zhì)量驗收工程

工程驗收是水利工程項目的最后一道程序，參建企業(yè)一定要嚴格依據(jù)驗收標準，對工程各個環(huán)節(jié)進行檢查與驗收，依據(jù)驗收標準的要求對工程質(zhì)量加強嚴格的審核。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，就需要及時通知建設(shè)單位，進行有效改進，從而把控好質(zhì)量驗收工作。

總而言之，水利建設(shè)工程質(zhì)量在項目管理中占據(jù)非常重要的地位，直接影響到人民生命財產(chǎn)安全，對提高水利工程的社會、經(jīng)濟以及環(huán)境效益具有重要意義。在水利項目進行過程中，必須對工程質(zhì)量采取有效的管控措施。即全面貫徹質(zhì)量管理理念，遵循質(zhì)量管理與控制的基本原則、方法，從項目運行的全過程、全員出發(fā)，全面貫徹動態(tài)控制原則，落實項目建設(shè)單位以及人員的質(zhì)量責任，積極預(yù)防和妥善處理工程質(zhì)量事故隱患問題，從而實現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量目標。