陳 瑋

（甘肅一安建設(shè)科技集團(tuán)有限公司 甘肅 蘭州 730060）

1 引言

化工生產(chǎn)技術(shù)不斷隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而提升，甚至已經(jīng)延伸到社會各個生產(chǎn)領(lǐng)域之中，基于此，在化工生產(chǎn)的過程中，就應(yīng)做好材料與設(shè)備的采購工作，才能為生產(chǎn)提供保障，筆者將結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，論述化工材料的特征與采購方案。

2 化工材料和設(shè)備的特點

2.1 化工材料的特點

在化工業(yè)中，會涉及許多生產(chǎn)的原材料，且該材料多為易燃易爆等具有強(qiáng)腐蝕、毒性的材料，所以，在采購的過程中，應(yīng)做好原材料選擇工作，掌握不同材料的特性，了解不同材料對人體是否造成傷害等，這樣才能在生產(chǎn)過程中，做好安全防護(hù)措施，降低安全事故的發(fā)生，為穩(wěn)定持續(xù)生產(chǎn)保駕護(hù)航。如圖1所示。

圖1 化工材料

2.2 化工生產(chǎn)設(shè)備的特點

化工業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備類別極多，涉及的設(shè)備規(guī)格型號極為復(fù)雜，所以要做好設(shè)備的采購工作才能確?；どa(chǎn)正常進(jìn)行，滿足工藝所需，采購設(shè)備要嚴(yán)格按設(shè)計要求，生產(chǎn)工況及生產(chǎn)流程，確保設(shè)備在生產(chǎn)過程中長周期穩(wěn)定運行。如圖2所示。

圖2 化工材料

3 化工材料及設(shè)備的采購

3.1 大宗商品材料的采購

大宗材料就是供貨量大、單價較低通用的材料，同時這類材料擁有相同的特點，就是生產(chǎn)廠家多、供貨商選擇余地大、采購周期相對短，可以加大庫存也可以隨用隨采購，靈活性強(qiáng)。這類材料采購的過程中，要綜合項目需求進(jìn)度及材料當(dāng)前的市場行情，選擇價位較低的時間段進(jìn)行招標(biāo)工作，從中獲得更好的效益，而對于規(guī)模較大的化工企業(yè)而言，若對某類材料需求較大，可以在同一時間段與不同的供貨商簽訂合同，利用這樣的方式可以縮短招標(biāo)時間，還可以在極短的時間內(nèi)采購到適宜的材料，高效完成作業(yè)[1]。

3.2 設(shè)備的采購

化工生產(chǎn)的過程與其設(shè)備有著直接關(guān)系，而在生產(chǎn)的過程中，會用到動態(tài)、靜態(tài)、反應(yīng)類、存儲類等設(shè)備，而有關(guān)設(shè)備的采購，需要了解整體生產(chǎn)需求，如一些簡單的生產(chǎn)設(shè)備采購工作，只需要完成設(shè)備的選型工作。而一些生產(chǎn)設(shè)備極為專業(yè)化、要求程度更為精準(zhǔn)的設(shè)備，需要通過專業(yè)的廠家完成設(shè)備的生產(chǎn)及加工。所以此類設(shè)備應(yīng)由相關(guān)技術(shù)人員對其參數(shù)及性能特性與設(shè)備供貨商簽訂技術(shù)協(xié)議，并與設(shè)備廠家簽訂有關(guān)設(shè)備的采購合同，繼而完成整個采購過程[2]。

4 化工企業(yè)采購中的難點

4.1 供需信息不對稱，增大了尋源成本

化工企業(yè)需要面對大量的信息內(nèi)容，但當(dāng)前信息技術(shù)快速發(fā)展，隨著新技術(shù)、新產(chǎn)能的發(fā)展，很多數(shù)據(jù)存在信息缺乏或滯后的現(xiàn)象，甚至因為信息內(nèi)容的缺乏加之一些采購談判溢價能力的局限，讓一些化工企業(yè)在采購中無法做出快速的決策，導(dǎo)致采購成本增加。

4.2 原材料價格變動周期更短、更快、更難跟蹤

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會導(dǎo)致市場原材料價格不斷變化，一些化工企業(yè)為了降低自身經(jīng)營風(fēng)險，改為一周一報價，而縮短報價周期將影響化工企業(yè)的盈利問題，甚至在一些緊急供貨的情況下，需要對原材料的整體的信息狀況進(jìn)行實時的跟蹤等，這些內(nèi)容的變化使依舊引用傳統(tǒng)采購模式的化工企業(yè)無法快速應(yīng)對，影響企業(yè)的盈利。

4.3 成本分析需要復(fù)雜計算

由于化工材料的價格與計算方式有著自身的特性，即使同一材質(zhì)的內(nèi)容，也會有價格上的差異，這時因為材料所含有的成分、純度、有效物質(zhì)含量是不同的，需要根據(jù)不同的參數(shù)完成材料的購買，所以，一些不是化工專業(yè)的人員在材料采買上是十分困難的，無法根據(jù)材料名稱完成復(fù)雜的成本計算工作。

5 對化工材料和設(shè)備采購員的認(rèn)知和要求

在對化工材料與設(shè)備采購的過程中，采購人員應(yīng)對相關(guān)的材料及設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)知識的掌握，了解不同材質(zhì)間的差別，并通過相關(guān)材料與設(shè)備參數(shù)的比對，了解不同材料與設(shè)備的優(yōu)劣。同時，采購人員需要對進(jìn)行采購項目的內(nèi)容具有一定的知情權(quán)，這樣才能在采購的過程中，不斷運用自身的判斷力與執(zhí)行力，完成材料與設(shè)備的采購工作，并結(jié)合項目生產(chǎn)需求與資金計劃，合理地完成采購工作。

基于化工業(yè)生產(chǎn)的特殊屬性，對于有關(guān)材料與設(shè)備采購的工作人員從業(yè)要求極高，材料與設(shè)備的采購是保證項目質(zhì)量的基礎(chǔ)，若材料的選擇不達(dá)標(biāo)，項目的質(zhì)量就會受到影響，從而影響整體的生產(chǎn)及使用，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會造成負(fù)面影響?；诖?，在整個項目生產(chǎn)的過程中，對材料與設(shè)備的采購需要嚴(yán)格按照ISO9001的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料的檢測與把控，并根據(jù)采購流程一一落實。要成為優(yōu)秀的化工材料與設(shè)備采購員并不是快速就能達(dá)到的，需要不斷學(xué)習(xí)新的知識內(nèi)容，了解化工技術(shù)特點，才能為化工業(yè)生產(chǎn)選擇更為合適的供應(yīng)商[3]。

6 材料和設(shè)備采購控制舉措

化工業(yè)生產(chǎn)材料與設(shè)備的質(zhì)量是重中之重，若項目使用的材料不合格，將直接影響到工程安全。因此，要不斷強(qiáng)化采購員對材料和設(shè)備采購的管控工作，做到如下幾點。

6.1 做好組織建設(shè)管理工作

在化工業(yè)項目生產(chǎn)的過程中，一些內(nèi)容會牽涉到土木工程、管道、機(jī)電安裝等內(nèi)容，這些內(nèi)容對生產(chǎn)有著極高的要求，需要采購人員具備極高的專業(yè)知識素養(yǎng)與技術(shù)掌握能力，這樣才能在材料與設(shè)備采買過程中，及時了解項目生產(chǎn)中會出現(xiàn)的問題，通過采購更適宜的材料杜絕問題的發(fā)生。同時，基于項目生產(chǎn)過程中會牽扯到許多與制造、設(shè)計、施工、監(jiān)管、建設(shè)相關(guān)的內(nèi)容，這些內(nèi)容的實施將會造成不同部門間的矛盾，影響項目的運作，這時需要采購人員根據(jù)材料與設(shè)備生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解釋說明，解決相關(guān)問題疑難，確保項目得以順利的開展。

6.2 做好質(zhì)量管理與控制工作

在項目生產(chǎn)的過程中，應(yīng)做好材料與設(shè)備質(zhì)量管控工作，做好材料設(shè)備的質(zhì)量管理，對生產(chǎn)項目的全過程進(jìn)行質(zhì)量管控。通過全員參與的方式，為項目生產(chǎn)及管理制訂相關(guān)的管控守則，并在工程安裝之中，對材料、設(shè)備、生產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行同步檢測，確保質(zhì)量管控工作的有序進(jìn)行，必要時，需要提交相關(guān)檢測及驗證的合格證明與報告等內(nèi)容[4]。

6.3 做好加強(qiáng)查驗收付管理工作

化工項目生產(chǎn)到驗收的全流程，需要對其進(jìn)行三階段的質(zhì)量監(jiān)管，一是在初期，對材料與設(shè)備的采購參數(shù)進(jìn)行核對，在材料與設(shè)備使用的過程中，對其應(yīng)用的情況進(jìn)行檢測，確保材料與設(shè)備在項目生產(chǎn)之中得到合理的使用，為項目生產(chǎn)提供質(zhì)量保障。最后，對化工項目進(jìn)行整體驗收工作，確保整體驗收的結(jié)果符合質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，提交項目檢測報告，驗證化工材料設(shè)備的采購工作[5]。

7 結(jié)語

綜上所述，化工行業(yè)是工業(yè)中的特殊行業(yè)，所用的材料會具備一定的特殊性，所以要注重材料與設(shè)備的采購工作，選擇適宜的參數(shù)內(nèi)容，保證化工生產(chǎn)得以有效的開展，有關(guān)材料內(nèi)容符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，更從項目需求出發(fā)，做好不同時期的采購檢測工作，才能確保項目材料設(shè)備質(zhì)量受控，安全有保障。