□ 李祥峰 王申華 楊小康

黨建工作作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大引擎，如何融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，同步謀劃、同步實(shí)施？作為山東省市場(chǎng)監(jiān)督管理局確定的私營(yíng)企業(yè)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)單位，山東正權(quán)紡織材料股份有限公司黨支部按照上級(jí)黨組織要求，探索實(shí)行黨組織、管理層、職工代表“三方聯(lián)誼”機(jī)制，推進(jìn)黨企互促共融，增強(qiáng)了員工的主人翁精神和企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)健康快速發(fā)展。

黨組織與職工代表聯(lián)誼，聽(tīng)取意見(jiàn)建議。公司黨支部書(shū)記由總經(jīng)理?yè)?dān)任，另外2 名委員來(lái)自管理層，分工明確、各司其職，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。建立黨組織班子成員聯(lián)系黨員、黨員聯(lián)系職工制度，經(jīng)常性開(kāi)展談心交流活動(dòng)，征求黨員、職工在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、待遇保障、人文關(guān)懷等方面的意見(jiàn)建議，并做好職工的思想政治工作。每名黨員每月至少開(kāi)展一次談心交流活動(dòng)，其中黨組織班子成員、管理層及技術(shù)骨干黨員，每月至少談心談話(huà)5 人次，做好談心交流記錄，把征求到的意見(jiàn)建議報(bào)黨支部梳理匯總。今年以來(lái)，黨員與員工建立幫扶對(duì)子，開(kāi)展談心談話(huà)200 余人次，征集有關(guān)安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、待遇保障等方面意見(jiàn)建議50 余條，為有針對(duì)性地解決問(wèn)題、暢通“中梗阻”奠定了基礎(chǔ)。

黨組織與職工代表聯(lián)誼，聽(tīng)取意見(jiàn)建議。

黨組織與管理層聯(lián)誼，促進(jìn)共同發(fā)展。依托管理層工作例會(huì)，每月召開(kāi)一次黨組織與管理層協(xié)商懇談會(huì)，協(xié)商懇談會(huì)由黨支部書(shū)記主持。協(xié)商懇談會(huì)主要包括兩方面的內(nèi)容，一是黨組織向管理層反饋談心交流開(kāi)展情況及黨員、職工的思想動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)反饋征集到的問(wèn)題和建議。針對(duì)管理層提出的重視發(fā)揮黨員作用的建議，結(jié)合當(dāng)前的黨史學(xué)習(xí)教育開(kāi)展黨員亮身份比形象、亮崗位比技能、亮承諾比作為“三亮三比”活動(dòng)，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力戰(zhàn)斗力，黨支部書(shū)記孫西順每天加班加點(diǎn)、帶領(lǐng)黨員職工裝車(chē)至深夜，確保了產(chǎn)品交貨期，贏得了客戶(hù)信賴(lài)。二是針對(duì)存在的問(wèn)題，健全工作制度，設(shè)計(jì)活動(dòng)載體，研究制定解決辦法。公司黨支部針對(duì)在談心交流中黨員和職工群眾反映比較集中的“冬季傍晚下班后天黑、車(chē)輛多路上不安全”的問(wèn)題，黨支部與管理層協(xié)商，為員工購(gòu)買(mǎi)了“反光馬甲”，便于貨車(chē)司機(jī)及時(shí)發(fā)現(xiàn)下班的員工，消除了行路安全隱患，穩(wěn)定了員工情緒，加快了企業(yè)發(fā)展。

管理層與職工代表聯(lián)誼，激發(fā)干事活力。在黨組織的主持下，每季度召開(kāi)一次管理層和職工代表溝通交流會(huì)，針對(duì)職工提出的待遇保障、教育培訓(xùn)、提質(zhì)增效、節(jié)約創(chuàng)新等問(wèn)題面對(duì)面溝通交流，悉心聽(tīng)取黨員、職工的意見(jiàn)建議。豐富教育培訓(xùn)的形式和內(nèi)容，組織黨員和優(yōu)秀員工到孟良崮等紅色教育基地參觀學(xué)習(xí)，取得了良好的教育效果。開(kāi)展“我為發(fā)展獻(xiàn)良策”“學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先鋒”活動(dòng)，多名員工提出的停車(chē)打掃衛(wèi)生、一人多崗等節(jié)約用電、改進(jìn)工序的好計(jì)策被采納，調(diào)動(dòng)了員工的積極性。對(duì)于職工提出的意見(jiàn)和訴求，解決辦法不成熟的，明確責(zé)任人和解決時(shí)限，增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)，激發(fā)了員工隊(duì)伍活力。

“三方聯(lián)誼”機(jī)制，形成了黨組織、管理層工作合力，密切了黨群、干群關(guān)系，黨支部成為公司干事創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心，被評(píng)為濟(jì)寧市“兩新”組織“雙強(qiáng)六好”黨建工作示范點(diǎn)，凸顯了黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用。黨員帶頭爭(zhēng)做質(zhì)量、安全標(biāo)兵，在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、技術(shù)工藝創(chuàng)新、小發(fā)明小創(chuàng)造等方面始終走在前面，并積極參與“民企幫村”精準(zhǔn)扶貧、走訪(fǎng)慰問(wèn)困難戶(hù)等社會(huì)公益活動(dòng)，黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。黨旗紅、企業(yè)興，黨建工作成為促進(jìn)公司發(fā)展的紅色引擎。