許楚娟

【摘要】我國建筑工程項目逐年增多，社會發(fā)展也對建筑質(zhì)量以及使用效益等提出了更高要求。基于此，建筑工程設(shè)計人員要不斷優(yōu)化設(shè)計方案，管理人員要加強對建筑工程設(shè)計過程的管理，以提高設(shè)計方案質(zhì)量，為高效、規(guī)范開展施工提供支撐。本文在分析建筑工程設(shè)計項目過程管理與控制活動時，從影響建筑工程設(shè)計的主要因素出發(fā)，深入探究建筑工程設(shè)計項目過程管理與控制的具體要點。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程設(shè)計;項目管理，管理控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.099

建筑工程設(shè)計活動涉及到較多的要素，且隨著設(shè)計市場的逐步開放，設(shè)計企業(yè)主體增多，市場競爭力變大，行業(yè)也在逐漸變得更加規(guī)范。作為建筑工程設(shè)計項目管理人員，應(yīng)提高對優(yōu)化設(shè)計方案的重視?，F(xiàn)階段，我國對建筑工程設(shè)計項目的管理缺乏足夠重視，導(dǎo)致無法有效提升設(shè)計質(zhì)效。作為設(shè)計人員和管理人員，應(yīng)聯(lián)合起來，加深設(shè)計研究和實踐，以指導(dǎo)設(shè)計活動更好開展。

1、影響建筑工程設(shè)計項目過程管理的關(guān)鍵因素

一人員因素。設(shè)計人員在對建筑工程項目開展設(shè)計時，若缺乏規(guī)范化、現(xiàn)代化設(shè)計理念，將導(dǎo)致設(shè)計活動效率和質(zhì)量難以得到保證。此外，設(shè)計人員職業(yè)素養(yǎng)也將直接影響設(shè)計方案的最終成效，設(shè)計人員在設(shè)計時容易過分注重經(jīng)濟效益，而忽略了工程設(shè)計質(zhì)量。

二是施工因素。設(shè)計活動一般呈現(xiàn)在書面材料上，設(shè)計成效如何需要依托施工材料、設(shè)備以及技術(shù)等加以展現(xiàn)。在設(shè)計過程中，設(shè)計人員應(yīng)考慮實際施工過程中的施工技術(shù)配套問題，確保按照工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量要求對施工技術(shù)方案加以設(shè)計，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量事故和安全事故等。

三是技術(shù)因素。在對建筑工程設(shè)計項目過程進行管理時，管理人員應(yīng)依托現(xiàn)代化的管理技術(shù)手段，如BIM技術(shù)等。分析當前建筑工程設(shè)計項目過程管理現(xiàn)狀來看，部分管理人員對BIM技術(shù)的應(yīng)用還不夠深入，無法充分借助BIM技術(shù)對設(shè)計方案進行可視化展示，從而發(fā)現(xiàn)不了設(shè)計方案中的細節(jié)問題，進而會影響最終的設(shè)計方案投用效益。

2、建筑工程設(shè)計項目過程管理與控制要點

2.1加強事前控制

對于建筑工程設(shè)計項目而言，事前控制強調(diào)的為做好項目設(shè)計策劃和招投標工作，要在前期明確項目負責(zé)人、設(shè)計人員以及管理人員的具體職責(zé)。設(shè)計人員應(yīng)在前期準確掌握工程項目概況、基礎(chǔ)資料以及設(shè)計原則等。同時，要開展好設(shè)計招投標工作，確保選擇出能力強、服務(wù)優(yōu)的設(shè)計企業(yè)，并優(yōu)選設(shè)計方案。此外，要制定建筑工程設(shè)計項目標準化管理規(guī)章制度，并發(fā)布工程設(shè)計標準化規(guī)程，確保設(shè)計人員嚴格執(zhí)行，提高設(shè)計質(zhì)量。

2.2嚴格優(yōu)選與審核設(shè)計方案

在對設(shè)計方案進行必選時，管理人員可借助BIM技術(shù)對設(shè)計方案進行可視化呈現(xiàn)，要全面比對設(shè)計方案中的各項內(nèi)容，確保選擇的設(shè)計方案在成本效益、質(zhì)量效益以及安全和進度效益等方面有較為優(yōu)異的表現(xiàn)。此外，要嚴格對設(shè)計方案進行審核，要以施工現(xiàn)場實際情況為基準，對設(shè)計方案中的各項工程尤其是隱蔽工程加強施工方案審核，對設(shè)計參數(shù)、施工流程等進行把控，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。

優(yōu)化設(shè)計方案細節(jié)

某高校綜合多功能活動中心在設(shè)計時需兼顧使用性能、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)濟實用等設(shè)計要求。高校從優(yōu)選設(shè)計單位出發(fā)，采用價值工程法對設(shè)計方案進行優(yōu)選，在專業(yè)價值管理團隊的指導(dǎo)下，最終選擇了在功能系數(shù)、成本系數(shù)以及價值系數(shù)等方面表現(xiàn)較好的方案1。該方案中建筑為鋼筋混凝土立柱與平板網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)造型則為立面幕墻玻璃與金屬構(gòu)架相結(jié)合。在進行具體設(shè)計時，設(shè)置有2130座觀眾席和功能完善的比賽區(qū)，同時設(shè)置有培訓(xùn)用房和服務(wù)用房，下表1 為方案1中綜合多功能活動中心的相關(guān)數(shù)據(jù)。

2.3做好設(shè)計交底與圖紙會審

在開展具體的項目施工活動之前，需要進行設(shè)計交底，施工方、監(jiān)理方以及設(shè)計方要共同進行設(shè)計交底，通過交底，各主體將明確設(shè)計意圖、施工要點和重點問題，從而能夠掌握施工標準，避免在施工中出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故。在進行交底時，要確保對各項施工細節(jié)進行交底，尤其要對隱蔽工程等關(guān)鍵部位做好交底，確保施工人員明確施工技術(shù)要點，掌握施工技術(shù)重難點，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的不合理之處，并做好調(diào)整，為后期規(guī)范、高效施工提供保障。

此外，在進行施工圖紙管理時，管理人員要嚴格落實好以下管理任務(wù)：一是要求項目負責(zé)人嚴格對工程進度進行檢查，檢查依據(jù)為《施工圖設(shè)計進度表》，確保如期完成設(shè)計工作;二是各專業(yè)在設(shè)計時要定期報告設(shè)計進度，并做好人員調(diào)配和資源配置，同時各專業(yè)間要加強聯(lián)系溝通，及時填寫、審核、修改校審記錄單;三是各專業(yè)間應(yīng)組織進行圖紙會簽，做好相關(guān)條件的互相核對工作。同時要嚴格進行各項審查工作，包括結(jié)構(gòu)設(shè)計合理性審查、消防安全設(shè)計審查等。在圖紙審核無誤后，方可通過正式流程進行發(fā)圖。

2.4做好設(shè)計成果存檔管理

由于建筑項目涉及到較多的施工要素，設(shè)計方案中一般涵蓋較多的內(nèi)部資料，在設(shè)計完成后，應(yīng)及時進行成果存檔。管理人員要針對性的加強設(shè)計成果存檔管理，項目經(jīng)理應(yīng)擔任主要責(zé)任人，要對各分項工程按不同階段的終版圖紙（含電子版、底圖、圖審蓋章藍圖）進行匯總，確保資料齊全，并交由資料室負責(zé)人，做好存檔處置。各分項工程負責(zé)人要配合項目經(jīng)理完成上述工作，并認真核查設(shè)計成果存檔情況，確保設(shè)計成果完備。

2.5應(yīng)用BIM技術(shù)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理

在BIM技術(shù)的支持下，建筑設(shè)計人員可實現(xiàn)對設(shè)計方案的前期模擬，從而可結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況和具體施工要求對設(shè)計方案進行細節(jié)調(diào)整。其中最關(guān)鍵的在于BIM技術(shù)可實現(xiàn)施工管線碰撞檢測，及時發(fā)現(xiàn)管線布置的不合理之處，做好調(diào)整，避免后續(xù)施工出現(xiàn)不可逆的質(zhì)量和安全事故。同時，BIM技術(shù)也可實現(xiàn)對多個分項工程的集成管理，包括基礎(chǔ)工程、暖通工程、給排水工程等，從而可實現(xiàn)各分項工程之間的聯(lián)動，提高施工合理性。

此外，在進行BIM技術(shù)進行建筑工程設(shè)計項目過程管理時，最主要的在于通過BIM技術(shù)優(yōu)化工程項目早期設(shè)計的動畫展示，可通過動畫渲染將抽象的設(shè)計圖紙直觀化。設(shè)計人員則可以借助BIM技術(shù)對施工現(xiàn)場進行模擬，尤其可針對可能出現(xiàn)的工程變更部分和隱蔽工程部分進行針對性模擬，從而可幫助施工人員掌握施工要點，并根據(jù)施工現(xiàn)場情況調(diào)整施工技術(shù)細節(jié)，從而保障建筑施工過程高效、有序進行。

結(jié)語：

總之，對于建筑工程項目而言，決定其構(gòu)造效益高低的關(guān)鍵在于設(shè)計方案質(zhì)量。建筑工程設(shè)計項目較為復(fù)雜，涉及到較多的工程要素，在對其進行管理時，管理人員應(yīng)更新管理理念，對其進行全過程和精細化管理。在具體管理過程中，管理人員要明確可能影響管理成效的因素，并針對性的開展好管理活動，做到加強事前控制、優(yōu)選設(shè)計方案、做好技術(shù)交底以及借助BIM技術(shù)進行設(shè)計項目管理等，以全面提升建筑工程設(shè)計項目過程管理質(zhì)效。

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