王高斌

【摘要】在最近幾年中，由于我國的社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展與進(jìn)步，并且城市化道路也在持續(xù)的深入，使得建筑工程的施工也在不斷的優(yōu)化和完善，然而在建設(shè)期間，大大小小的安全事故現(xiàn)象都出現(xiàn)在了企業(yè)的操作環(huán)節(jié)中。所以，需要強(qiáng)化對建筑工程建設(shè)的管控，并且緊緊的跟隨時代進(jìn)步的腳步，持續(xù)的改革和創(chuàng)新施工管理，以至于可以更加高效地提高建筑工程的施工效率，緊跟時代發(fā)展的步伐。本篇文章首先介紹了建筑工程施工管理的意義，然后對其中存在的問題進(jìn)行了分析，并針對性的提出了創(chuàng)新的思考以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;建筑管理;創(chuàng)新思考

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.091

1、建筑工程施工管理的意義

在整個施工現(xiàn)場，其管理水平的好壞，直接影響著施工工程的品質(zhì)好壞，還關(guān)系到費用的高低，工程開展的進(jìn)度，而這些因素往往又決定著整個建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以施工管理活動往往扮演著十分關(guān)鍵的角色。在最近的幾年當(dāng)中，施工單位越來越關(guān)注施工現(xiàn)場管理活動，因為只有做好管理，才會將整個經(jīng)濟(jì)水平提高。目前大多數(shù)施工都是在戶外進(jìn)行的，所以許多具有危險因素的高空作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須得到加強(qiáng)的規(guī)范，才會防止安全事故的發(fā)生，同時，工程施工非常的繁瑣，經(jīng)常有多個項目交叉進(jìn)行的情況，對現(xiàn)場的施工人員加強(qiáng)管理，也能避免重復(fù)操作的活動，減少了建材原料的浪費，進(jìn)一步節(jié)省了施工成本。

2、建筑工程施工安全管理現(xiàn)存問題分析

2.1人員、設(shè)備管理不完善

結(jié)合建筑工程建筑施工狀況，施工企業(yè)為了提升管理的有效性，應(yīng)該建立專業(yè)的團(tuán)隊，基本設(shè)施建設(shè)隨著施工隊伍的建立，大量的農(nóng)民工成為了經(jīng)營者，但大多數(shù)農(nóng)民工缺乏安全技術(shù)意識，對其操作方式的了解尤為明顯，不夠系統(tǒng)化，自我保護(hù)意識也很差，安全教育跟不上，也沒有很強(qiáng)的自我防護(hù)觀念。操作人員的行為不規(guī)范，施工隊伍的整體素質(zhì)差，員工機(jī)械設(shè)備的操作不嚴(yán)謹(jǐn)，人員經(jīng)常流動，維護(hù)不及時，以至于員工的整體素質(zhì)不合格，也不熟悉規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對安全操作程序的掌握較少，無視潛在的安全問題，并且沒有強(qiáng)烈的自我防范觀念。

2.2缺乏合理的管理機(jī)制

在建筑工程建筑施工過程中，施工單位對部分施工程序與地點相對繁瑣的，制定了安全管理辦法，然而，許多建筑工地僅配備了兩個或三個工地經(jīng)理，例如項目經(jīng)理、包工頭和技術(shù)員工，這些人在施工環(huán)節(jié)中扮演著多個角色，主要精力和責(zé)任放在項目的品質(zhì)上，施工的進(jìn)展以及物料的出入環(huán)節(jié)，并沒有集體的安全管理組織，責(zé)任無法明確。而且由于施工負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)的重視程度不夠，因此他們常常覺得無所謂和不在乎，認(rèn)為一切都是“杯弓蛇影”。在項目的基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)中，安全性得到了嚴(yán)格的監(jiān)控，畢竟這是一個高事故時期，在項目快要結(jié)束時，制定了安全預(yù)防措施。隨著項目中各種防護(hù)設(shè)備的逐步拆除，隱患的安全問題越來越多，尤其是在安全用電和現(xiàn)場保護(hù)方面需要更多注意，安全工作必須良好長期地進(jìn)行。

2.3施工材料與機(jī)械設(shè)備不健全

在進(jìn)行建筑工程施工的環(huán)節(jié)當(dāng)中，其建筑材料也發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用，要是建筑材料的質(zhì)量不過關(guān)就會給整個施工品質(zhì)和安全性造成非常消極的影響，甚至還有可能造成施工人員發(fā)生受傷和死亡的風(fēng)險。因此，對建筑工程施工過程進(jìn)行管理，相關(guān)部門在對全部工程環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查時，必須在材料方面嚴(yán)格審核，沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的材料是不能運送到施工現(xiàn)場的。再加上在工程項目中必然會用到大量的機(jī)械設(shè)備，起重機(jī)、升降器等等。一些建筑物非法使用舊設(shè)備，降低的技術(shù)性能，不完整的安全設(shè)備，不良的結(jié)構(gòu)，磨損和老化以及其他缺陷，通常是可見的，其中大多數(shù)是通常應(yīng)在施工現(xiàn)場拆除或修理的設(shè)備，在建設(shè)項目的建設(shè)過程中，設(shè)備的安全管理仍然比較薄弱，到處可見不遵守規(guī)章制度的行為。

3、建筑工程施工管理創(chuàng)新實踐研究

3.1利用新系統(tǒng)強(qiáng)化質(zhì)量隱患排查

當(dāng)前的建筑工程企業(yè)深入的研究并運用了安全隱患排查系統(tǒng)，在通過新型的技術(shù)對施工期間的安全質(zhì)量管理進(jìn)行強(qiáng)化，減少風(fēng)險性的產(chǎn)生，創(chuàng)建更加可靠穩(wěn)定的施工環(huán)境。而安全隱患排查系統(tǒng)主要是按照質(zhì)量排查體系來制定研究的，這種系統(tǒng)能夠達(dá)到對各工程項目各層級的建設(shè)的所有環(huán)節(jié)的質(zhì)量隱患進(jìn)行排查、上報、跟蹤、測試、統(tǒng)計與修復(fù)的閉環(huán)管理，達(dá)到各建筑企業(yè)對項目所要求的三級安全質(zhì)量管理目的，從而降低甚至消除安全質(zhì)量事故的出現(xiàn)。這個系統(tǒng)還具有其他的關(guān)鍵功能包括基礎(chǔ)信息管理、隱患排查治理、考核管理、查詢統(tǒng)計、移動辦公功能和其他輔助功能等等。

3.2創(chuàng)新施工現(xiàn)場監(jiān)督管理制度

要想合理的滿足建筑工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理規(guī)范化，建筑企業(yè)應(yīng)該不斷的改進(jìn)與創(chuàng)新對施工現(xiàn)場的監(jiān)管制度，在實際操作前根據(jù)對工程性質(zhì)與綜合規(guī)模對施工中風(fēng)險進(jìn)行評估，了解重點方向，并照此創(chuàng)新相應(yīng)的管理制度。同時，監(jiān)管人員還應(yīng)該運用自己的專業(yè)技能、現(xiàn)場管理的豐富經(jīng)驗給業(yè)主提供更優(yōu)秀的服務(wù)，確保建筑工程施工項目的品質(zhì)安全，當(dāng)問題還在初始環(huán)節(jié)時間就消除掉。監(jiān)管人員要在施工前期做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作、還需要對圖紙審核、對施工組織設(shè)計等的操作根據(jù)公司要求，達(dá)到認(rèn)真、準(zhǔn)時、高效的標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理人員要掌握建筑設(shè)計的意圖和現(xiàn)場施工的情況，并實施相應(yīng)的安全操作，建筑工程企業(yè)就應(yīng)該在技術(shù)上有所保證，輔助監(jiān)理組一起開展好這一工作。

3.3創(chuàng)新施工管理模式

對于建筑工程項目展開的安全管理牽涉到了大多數(shù)參與方，怎樣對事故高頻次出現(xiàn)的建筑施工企業(yè)做出管控，最開始就得在模式管理上實施創(chuàng)新制度。其一就是主動達(dá)成協(xié)議的情況，而這種情況并非是通過國家法律實施的強(qiáng)制性方式，而是運用建筑工程項目加入者的各個單位的主動協(xié)議來達(dá)成安全管理，充分的降低建筑工程項目當(dāng)中環(huán)節(jié)里的沖突，進(jìn)一步展開溝通協(xié)調(diào)，使得安全評估的標(biāo)準(zhǔn)變得清晰明了。由于安全管理的效率較低，以至于各個參與建筑工程企業(yè)都把建筑工程項目的安全管控當(dāng)成了整體投資的環(huán)節(jié)，達(dá)成利益共得、風(fēng)險共承的原則，只有這樣才可以讓加入到各個部門的施工單位都可以遵守協(xié)議規(guī)定，主動地負(fù)起管理責(zé)任，形成對建筑工程項目的安全制造與互利共贏局面。其二是全員加入的模式。在對建筑工程項目進(jìn)行安全管控的工程中，全員加入的模式一直停留在表面，無法進(jìn)一步發(fā)展到施工生產(chǎn)安全具體情況中去，應(yīng)該針對這部分原因進(jìn)行管理，給工程項目的安全提供保障。

3.4創(chuàng)新企業(yè)人員管理方法

其一是加強(qiáng)在人才的選拔和培養(yǎng)方式上，收集員工的想法，記錄他們的行為，在與自身的問題進(jìn)行結(jié)合，完善建筑工程企業(yè)制度。還應(yīng)該聘請大部分有著專業(yè)知識和豐富工作經(jīng)驗并且品質(zhì)道德優(yōu)秀的人員。其二是建筑工程企業(yè)單位還應(yīng)該對公司已有的員工進(jìn)行定期的知識培訓(xùn)和考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵和表揚，讓較為出眾的人員有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，方便他們在管理上更好的開展工作，制定相關(guān)方案。其三是建筑工程企業(yè)還應(yīng)該不斷的派人員去到國外學(xué)習(xí)更多新的操作技術(shù)，引入新設(shè)備，與外國的公司展開專業(yè)性的交流討論，達(dá)到提升安全管理質(zhì)量的目的。用科學(xué)技術(shù)對工程操作現(xiàn)場的各個角落展開檢測，方便迅速準(zhǔn)確的找到工程環(huán)節(jié)中應(yīng)該會發(fā)生的安全事故。其四是建筑工程企業(yè)還能夠運用相關(guān)信息工作平臺，提高效率增強(qiáng)安全性和改善問題，對現(xiàn)場的各個情況都實時掌握，進(jìn)一步確保管理體系的科學(xué)合理完善性。

結(jié)語：

總的來說，建筑工程對施工過程中的管理占據(jù)著十分關(guān)鍵的地位，利用對建筑工程的管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新建立更加信息化、規(guī)范化、機(jī)械化的安全管理方式，并能減少項目中長時間存在的安全隱患，防止重大安全事故的產(chǎn)生，利用對建筑安全管理對策的建立，再與施工方案相結(jié)合，進(jìn)一步推動建筑工程目標(biāo)的完善并獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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