王新

摘要：近幾年我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)能源的需求日益增長(zhǎng)，導(dǎo)致了電力企業(yè)的盈利能力逐漸下降。由于電力企業(yè)的物資管理工作在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中占有舉足輕重的地位，所以必須采取科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、合理的物資管理方法，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。文章論述了如何加強(qiáng)電力物資管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：電力物資管理;加強(qiáng)措施;企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1 電力物資的特點(diǎn)

1.1 物資供應(yīng)的特點(diǎn)

電力物資的管理和其它的物資管理方法有很大的區(qū)別，電力物資的管理和人民的日常生活息息相關(guān)。如果電力供應(yīng)不足，就會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)無法正常生產(chǎn)，導(dǎo)致電力供應(yīng)短缺。這不僅會(huì)給人們的生活帶來一定的不便，也會(huì)影響到正常的工作和發(fā)展。因此，電力供應(yīng)必須按時(shí)供應(yīng)，各大供電企業(yè)必須保證足夠的電力供應(yīng)，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)給。

1.2 物資供應(yīng)具有復(fù)雜性

電力物資的補(bǔ)給非常復(fù)雜，主要是因?yàn)檫@些物資的采購、運(yùn)輸和管理都是由不同的電力企業(yè)來完成的。電力物資具有復(fù)雜的特性，發(fā)電所需要的設(shè)備不僅要求精度高，而且專業(yè)要求很高，無論是控制，還是以后的工作，都要有專門的人員來做。除此之外，在中國(guó)，很少有生產(chǎn)合格的發(fā)電設(shè)備，如果設(shè)備受損，維修將是一個(gè)很大的問題。目前，我國(guó)主要的電力生產(chǎn)方式包括：火力發(fā)電、水力發(fā)電、風(fēng)能發(fā)電等。由于我國(guó)的基本國(guó)情，所以大部分的電氣化過程都是以火力發(fā)電為主。因此，電力企業(yè)不僅要提供能源，還要負(fù)責(zé)采購，因此，要生產(chǎn)電力，就需要大量的物資。通過與多個(gè)銷售商建立合作關(guān)系，可以進(jìn)一步避免物資短缺的情況。

2 當(dāng)前電力企業(yè)的物資管理現(xiàn)狀

2.1 尚未構(gòu)建健全的采購運(yùn)作機(jī)制

在電力企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中，實(shí)施采購時(shí)，如何選取合適的供貨商，供貨商是物資管理工作中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從以往的電力物資管理來看，按照以前的采購運(yùn)作機(jī)制，相關(guān)部門的工作人員都會(huì)比較好的采購產(chǎn)品的品質(zhì)和價(jià)格，為了保證采購的性價(jià)比，必須要有三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行比較，綜合比較，才能做出最好的選擇。但實(shí)際上，在采購的過程中，很多電力企業(yè)都會(huì)和某一方進(jìn)行接觸，然后下訂單，如果沒有這些因素的比較，那么在采購的時(shí)候，就無法執(zhí)行詢價(jià)制度，從而導(dǎo)致了在工作中盲目的采購。增加了物資的管理難度，使供應(yīng)商難以有效的分類、分級(jí)控制，導(dǎo)致與供應(yīng)商之間的關(guān)系不再緊密。在很大程度上，導(dǎo)致了供電企業(yè)采購的設(shè)備質(zhì)量不完善，從而影響到了對(duì)電力企業(yè)的物資管理。

2.2 采購環(huán)節(jié)管理不當(dāng)

由于在招標(biāo)過程中，電力企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，可以通過集中招標(biāo)進(jìn)行采購，在采購數(shù)量上已經(jīng)占據(jù)了很大的優(yōu)勢(shì)，所以采取這樣的方式，可以有效地減少成本，提高采購的效率。但是實(shí)際上，在采購過程中，并沒有在基層進(jìn)行進(jìn)一步的劃分，并且相關(guān)部門在實(shí)施采購權(quán)力的方式時(shí)，對(duì)其的控制和約束能力很弱，導(dǎo)致了對(duì)物資管理工作的混亂。

2.3 合同管理中的問題

通常情況下，生產(chǎn)商向電力企業(yè)直接供應(yīng)產(chǎn)品，而電力企業(yè)與生產(chǎn)商簽訂的合同往往存在著巨大的漏洞。而正是因?yàn)閷?duì)合同管理的人不重視，導(dǎo)致了超出預(yù)算的代價(jià)。而且，由于電力企業(yè)和制造商簽訂的合同有很多漏洞，很多細(xì)節(jié)都不明確，很多細(xì)節(jié)都沒有提到，只會(huì)記錄總的數(shù)量和總的花費(fèi)，而不會(huì)考慮單個(gè)的價(jià)格。

3 加強(qiáng)電力物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體方法

3.1 構(gòu)建管理體制

中國(guó)電力行業(yè)因其自身的發(fā)展而不斷地進(jìn)行著改革和發(fā)展。但是，要想在行業(yè)內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要從全面提升管理層的整體素質(zhì)著手。制定健全的監(jiān)督計(jì)劃，以合理、合法的運(yùn)作模式制定一整套的管理體制。只有這樣，才能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使監(jiān)督工作取得更好的成效。在簽訂合同的過程中，要強(qiáng)化對(duì)簽訂合同的細(xì)節(jié)處理，并對(duì)負(fù)責(zé)采購的人員進(jìn)行培訓(xùn)，并充分發(fā)揮監(jiān)督小組的作用。

3.2 優(yōu)化物資采購方式，加強(qiáng)電力物資采購的管理

從管理層的角度來看，要想在未來的幾年內(nèi)，制定一個(gè)合理的采購計(jì)劃，就必須要對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行深入的研究。只有這樣，才能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓其在日常工作中更加穩(wěn)定和安全，節(jié)約成本，增加效益。比如，一些電力企業(yè)會(huì)選擇匿名投標(biāo)，以增加物資管理的效率，這是一種典型的大型基礎(chǔ)設(shè)施采購方式。如果供應(yīng)商有充足的貨源，他就會(huì)和幾家電力企業(yè)簽訂合同。這種方式既有利于雙方，也有利于雙方之間的友好合作。通過制定合同，使采購工作更加高效，也避免了很多不必要的麻煩。同時(shí)，雙方的合作關(guān)系也得到了鞏固，為未來的合作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有效地提升了企業(yè)的工作效率，提升了企業(yè)的利潤(rùn)。

3.3 構(gòu)建信息管理系統(tǒng)

隨著我國(guó)信息技術(shù)在各行各業(yè)的廣泛運(yùn)用，電力物資的管理工作也需要加大信息化的力度，加強(qiáng)和提高企業(yè)的信息化技術(shù)水平。因此，電力企業(yè)必須對(duì)物資信息管理系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建，才能有效地解決這些問題。

3.4 完善物資倉儲(chǔ)管理體系

當(dāng)電力企業(yè)在儲(chǔ)存從供貨商那里購買的物資時(shí)，他們就必須讓他們盡心盡力地工作。培養(yǎng)他們對(duì)公共物品的保護(hù)意識(shí)，并制訂獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，避免把采購到的電力物資委托他人或其他企業(yè)來經(jīng)營(yíng)管理，以免發(fā)生事故。而且，電力企業(yè)還需要建立一套完善的物資倉儲(chǔ)管理體系，建立一套規(guī)范的行為規(guī)范，嚴(yán)格控制員工的工作，確保他們的工作質(zhì)量。同時(shí)，電力企業(yè)在物資倉儲(chǔ)管理上要引入先進(jìn)的技術(shù)，確保信息的對(duì)稱，以達(dá)到節(jié)省能源消耗和提高生產(chǎn)效率的目的。因此，在電力行業(yè)中，既要學(xué)習(xí)高技術(shù)，又要善于發(fā)掘人才。在招聘會(huì)上注重高素質(zhì)的求職者，寧招錯(cuò)、不漏過，使其適合自己企業(yè)的工作特點(diǎn)。因?yàn)橹挥性诩夹g(shù)上，電力企業(yè)的技術(shù)達(dá)到一定的水平，才能確保物資沒有任何問題，不給企業(yè)造成不必要的麻煩。

結(jié)束語

總之，要想有效地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，必須在生產(chǎn)過程中采取有針對(duì)性的、行之有效的物資管理方法。在對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行物資管理的時(shí)候，有關(guān)部門的工作人員必須對(duì)目前存在的問題進(jìn)行全面的分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策，在物資管理的過程中，要采取有效的管理方法，以提高企業(yè)的物資管理能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 南博，李晶，馮晉紅. 探討加強(qiáng)電力物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法[J]. 百科論壇電子雜志，2019（17）：354.