范威威

摘要：房屋建筑工程施工復(fù)雜、施工難度大。施工過程中需要有效管理與控制施工技術(shù)，尤其是施工現(xiàn)場存在的潛在隱患和問題，需要在第一時間加以解決，以確保工程施工高效有序。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);建設(shè)管控

1房屋建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理的概述

房屋建筑工程項目施工質(zhì)量和現(xiàn)場施工管理一般指的是運用合理方法，開展決策階段、控制階段、建設(shè)過程對于建筑工程項目施工現(xiàn)場中所有技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各種要素，加強其嚴(yán)格管理。房屋建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理并非指的是管理技術(shù)本身，而是管理建筑工程項目中各種技術(shù)要素，譬如：技術(shù)裝備、技術(shù)要求、技術(shù)型人才、技術(shù)信息、技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)規(guī)程等相關(guān)管理。建筑工程施工技術(shù)活動一般包含熟練掌控并會審圖紙、施工組織設(shè)計的編制、施工方案的編制等各個過程中的所有技術(shù)工作。

其重要性一般表現(xiàn)在：有助于選用適宜的工程施工技術(shù)，確保工程項目建設(shè)質(zhì)量;有助于新工藝與新技術(shù)的應(yīng)用，重視高素質(zhì)管理人才的培養(yǎng)，有利于施工資源的優(yōu)化性，推動企業(yè)實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益。有助于選擇適宜的施工方法和確保工程的質(zhì)量，建筑施工技術(shù)管理，有助于充分結(jié)合工程項目的特征和具體的施工條件，選擇適宜的施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，對于確保房屋建筑工程項目的建設(shè)質(zhì)量意義重大。而新工藝與新技術(shù)的應(yīng)用，對于高素質(zhì)管理人才的培養(yǎng)過程具有十分重要的意義。加強使用資源的優(yōu)化，有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，建筑施工技術(shù)管理可實現(xiàn)施工方案的優(yōu)化和施工資源的科學(xué)配置，有助于建筑施工企業(yè)節(jié)省施工成本，有效提升工程建設(shè)質(zhì)量。

2房屋建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理存在的不足

2.1缺乏一定的安全管理措施

建筑工程現(xiàn)場實際施工中，會存在一定的施工安全管理問題：①施工現(xiàn)場缺少相應(yīng)的安全警示標(biāo)志、臨邊圍護不滿足規(guī)范要求、電線亂拉等;②現(xiàn)場的安全管理工作流程化、簡單化，導(dǎo)致管理人員不能對現(xiàn)場的安全管理工作進行有效控制;③超負(fù)荷工作。不管是人員過度工作還是機械超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，都會使現(xiàn)場的安全管理工作存在一定的安全隱患。

2.2施工人員專業(yè)能力不高

現(xiàn)場施工作業(yè)離不開施工管理人員以及施工作業(yè)人員，是保障建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)的非常重要的執(zhí)行者。但是，現(xiàn)在很多施工企業(yè)的施工項目部，施工管理人員專業(yè)水平以及職業(yè)素養(yǎng)能力良莠不齊，主要原因在于：①施工企業(yè)未能健全選人用人的相關(guān)管理制度，對招聘的施工人員未能從源頭嚴(yán)格把關(guān);②未能建立健全培訓(xùn)制度或者對施工人員的培訓(xùn)流于形式;③未能做到有效的監(jiān)督、監(jiān)管。施工企業(yè)不僅要加強管理人員的相互監(jiān)督、也要加強部門和部門之間監(jiān)督管理。

3施工管理方法

3.1成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

為了更好地規(guī)避施工現(xiàn)場安全隱患，必須成立專門的施工現(xiàn)場安全監(jiān)管小組，嚴(yán)格落實施工管控責(zé)任制，建立監(jiān)督檢查機制，不忽視施工現(xiàn)場的每一個細(xì)節(jié)。

3.2檢查施工設(shè)備，加大培訓(xùn)力度

施工前，施工管理部門應(yīng)派專業(yè)人員對設(shè)備進行全面檢查，切勿留下故障隱患的設(shè)備，以免造成施工人員誤用。同時，加強設(shè)備操作與使用培訓(xùn)，確保所有施工人員都能規(guī)范操作專業(yè)設(shè)備，有效避免因操作不當(dāng)造成施工安全隱患。

3.3合理編制現(xiàn)場施工計劃書

房屋建筑工程是一項大型工程，不能馬虎大意。因此，在施工前期，管理人員要進行系統(tǒng)化的調(diào)研，根據(jù)調(diào)研情況科學(xué)創(chuàng)編施工現(xiàn)場組織規(guī)劃書。規(guī)劃書的核心內(nèi)容包括工程的整體運作情況、施工進程和施工現(xiàn)場總平面圖等。

3.4嚴(yán)格控制施工進度

房屋建筑施工是一項大工程，許多施工單位在施工過程中沒有嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致房屋建筑整體質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。因此，施工管理部門在施工前要合理安排和控制施工進度，根據(jù)實際情況制定施工模式。如果實際施工進度與預(yù)期進度有偏差，需要施工人員作出調(diào)整，無論是超出預(yù)期的，還是低于預(yù)期的，都要采取有效措施加以解決，確保按時交工。

3.5加強施工管理與監(jiān)督管理

在施工過程中，充分運用監(jiān)督體系對現(xiàn)場施工全過程和竣工后的驗收、評價工作進行監(jiān)督，對質(zhì)量檢查手段和技術(shù)人員進行不定時監(jiān)督，防止施工步驟失誤，有效控制錯誤的發(fā)生，確保房屋建筑工程的整體質(zhì)量。建立獎懲制度和問責(zé)機制，使房屋建筑工程的權(quán)力和責(zé)任落實到個人，有效地調(diào)動和增強施工人員的工作積極性。

3.6培養(yǎng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)

高質(zhì)量的建筑不僅能保證建筑的安全，而且能在市場中脫穎而出。因此，施工質(zhì)量不容忽視，必須加強施工人員的質(zhì)量意識、專業(yè)意識，加強現(xiàn)場管理人員的責(zé)任心和專業(yè)素質(zhì)，以預(yù)防潛在的安全隱患。

3.7提高施工人員的思想意識和團隊精神

加強施工人員的思想教育，提高一線施工人員的施工質(zhì)量意識，深化安全操作理念。施工現(xiàn)場管理人員要在施工結(jié)束后立即組織施工人員對施工中存在的問題進行探討，特別是遇到的困難問題，聽取大家的意見和心聲，了解他們的生活起居、衣食住行，讓他們有一個舒適的工作環(huán)境。另外，要鼓勵施工人員相互學(xué)習(xí)，形成一支優(yōu)秀的團隊，互幫互助、團結(jié)友愛、共同進步、配合默契，才能保證施工的順利進行。

結(jié)束語：綜上所述，對建筑工程技術(shù)及管理的分析和探討，是每個建筑企業(yè)進一步提升建筑行業(yè)競爭力的關(guān)鍵，也是建筑行業(yè)永葆青春活力的關(guān)鍵。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從技術(shù)和監(jiān)管的角度對當(dāng)前的施工管理進行審視，解決現(xiàn)存問題，采用適合的施工技術(shù)，選擇專業(yè)素質(zhì)強的施工人員參與施工作業(yè)，提高作業(yè)質(zhì)量，從而保證建筑使用安全，推動建筑行業(yè)健康發(fā)展，為我國經(jīng)濟發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

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