段元蒙

摘要：建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)不可取代的領(lǐng)域，與人民的生活密切相關(guān)，其建設(shè)工作已成為城市發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)容。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市的快速發(fā)展，建筑業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)施工項(xiàng)目的管理提出了更高的要求。為了順應(yīng)新時(shí)期的潮流，建設(shè)工程監(jiān)理必須更加現(xiàn)代化、科學(xué)化，并與工程管理相結(jié)合，這將推動(dòng)我國建筑業(yè)朝著科學(xué)化、規(guī)劃化方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理;工程項(xiàng)目管理

1.建筑工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理接軌的重要作用

1.1提升工程項(xiàng)目決策的科學(xué)性

工程項(xiàng)目的實(shí)施，不僅需要巨額的資金支持，而且還會(huì)在工程項(xiàng)目上投入巨大的資金，工程項(xiàng)目的施工周期較長(zhǎng)，投資風(fēng)險(xiǎn)較大，要確保工程項(xiàng)目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的銜接工作，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、效益三者的協(xié)調(diào)。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，實(shí)行工程監(jiān)理，既能適應(yīng)項(xiàng)目的具體情況，又能為工程項(xiàng)目的管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保證工程項(xiàng)目的科學(xué)決策。

1.2規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)行為

在建筑工程項(xiàng)目中，存在著大量的施工環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的整體質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。同時(shí)，由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理比較困難，導(dǎo)致了工程項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平下降，導(dǎo)致了工程建設(shè)中存在的許多問題。將工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)督相結(jié)合，能夠最大限度地發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，規(guī)范施工行為，從而達(dá)到為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)建筑服務(wù)的目的。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，實(shí)施施工監(jiān)督管理制度，能有效地規(guī)范施工人員的工作行為，促進(jìn)工程質(zhì)量符合國家規(guī)定。

2.接軌的可行性研究

2.1針對(duì)的對(duì)象一致

在服務(wù)對(duì)象方面，工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理是指由建設(shè)單位委托，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督和管理的過程。所以，他們都是為建設(shè)單位服務(wù)，而對(duì)那些從事工程設(shè)計(jì)和施工的公司進(jìn)行監(jiān)督。項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是設(shè)計(jì)、招標(biāo)和協(xié)調(diào)，并對(duì)施工單位進(jìn)行管理;工程監(jiān)理的職責(zé)是監(jiān)督施工的效果、質(zhì)量和周期。相對(duì)來說，工程監(jiān)理所承擔(dān)的責(zé)任更大。

2.2管理目的一致

2.2.1工期管理

針對(duì)工程量較大的工程，采用工期管理，可以使各種施工資源得到最合理的配置，以保證施工工作的順利進(jìn)行。以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，確保工程項(xiàng)目按期竣工，確保了項(xiàng)目的預(yù)期效益。不管是工程監(jiān)理還是項(xiàng)目管理，都要根據(jù)自己的工作內(nèi)容，根據(jù)施工的具體情況，對(duì)施工工藝、施工計(jì)劃等進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，在時(shí)間管理方面，二者有著很大的相似之處，這就是國際合作的基礎(chǔ)。

2.2.2成本控制

在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，如果要進(jìn)行成本控制，可以通過制定成本預(yù)算和預(yù)算的方法來進(jìn)行成本的合理分配，防止成本的浪費(fèi)，這樣就可以有效地控制成本，同時(shí)，也可以通過成本預(yù)算和預(yù)算成本的差異來發(fā)現(xiàn)問題的根源，并對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行懲罰。雖然工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理在成本控制上有差異，但從效果上來看，兩者的目標(biāo)是一致的。

2.2.3品質(zhì)管控

當(dāng)前，施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程質(zhì)量是工程管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它的質(zhì)量將直接影響到項(xiàng)目的最終效益。所以，在施工前制定詳細(xì)的施工方案，全面調(diào)查工地，引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)，提高工程質(zhì)量。但經(jīng)過分析，他們發(fā)現(xiàn)，即便是采用了綜合的管理措施，也存在著一些不確定的問題，影響到了工程的質(zhì)量。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題或者安全問題，他們可以第一時(shí)間介入，讓施工方進(jìn)行整改，從根本上解決質(zhì)量問題。同時(shí)，也表明了二者的相互銜接是必然的。

3.接軌的對(duì)策

3.1完善市場(chǎng)準(zhǔn)入制度

完善的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度將極大促進(jìn)項(xiàng)目管理的高效運(yùn)行，同時(shí)也是項(xiàng)目管理得以快速發(fā)展的必要前提。為此，我國有關(guān)部門應(yīng)加大對(duì)工程建設(shè)的關(guān)注，并在這一領(lǐng)域給予一定的政策支持，加快進(jìn)入市場(chǎng)的步伐。要研究工程建筑工程項(xiàng)目的市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，明確建筑工程項(xiàng)目的準(zhǔn)入條件，要切實(shí)突破現(xiàn)有的區(qū)域、行業(yè)的限制，對(duì)公司規(guī)模、人員配置、證書要求、工程經(jīng)驗(yàn)等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資質(zhì)審批。人才與資產(chǎn)的有效整合是通過市場(chǎng)行為來實(shí)現(xiàn)的。

3.2政府加強(qiáng)引導(dǎo)

政府在社會(huì)生產(chǎn)和建設(shè)中扮演著宏觀調(diào)控的角色。工程項(xiàng)目管理的主體是工程項(xiàng)目，為工程各方提供服務(wù)，但它的實(shí)施與國家的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)合理的決策是分不開的。因此，有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理公司的監(jiān)管與控制，以促進(jìn)全行業(yè)的合規(guī)發(fā)展。通過對(duì)傳統(tǒng)監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，我們可以從中吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的市場(chǎng)管理，從而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。制定有利于工程管理行業(yè)的人才引進(jìn)的政策，使其由企業(yè)經(jīng)營向個(gè)體經(jīng)營的控制轉(zhuǎn)變。另外，政府和相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理的政策宣傳，引導(dǎo)社會(huì)各界參與到項(xiàng)目建設(shè)的轉(zhuǎn)型，并向社會(huì)各界表明自己的態(tài)度。

3.3創(chuàng)建起健全的法律條例

目前，我國建筑業(yè)雖然積極推進(jìn)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理相結(jié)合，但其成效并不顯著。大多數(shù)公司還處于研發(fā)初期。要把二者有機(jī)地結(jié)合起來，使其更好地應(yīng)用于施工項(xiàng)目，提高施工質(zhì)量，提高施工周期，就必須建立健全的法律和規(guī)章。因此，有關(guān)方面應(yīng)當(dāng)關(guān)注這種狀況，加速制定有關(guān)法規(guī)，以適應(yīng)迅速發(fā)展的市場(chǎng)需求，完善現(xiàn)有的法律、法規(guī)，以便為工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目的順利對(duì)接打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4做好人力資源建設(shè)的接軌

無論是在項(xiàng)目管理中，還是在施工過程中，人力資源都起著舉足輕重的作用，并且在很大程度上影響著雙方的溝通。盡管項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理有很多共同點(diǎn)，具有接軌的基礎(chǔ)條件，但也要客觀地認(rèn)識(shí)到兩者之間的細(xì)微差別。加強(qiáng)人力資源建設(shè)，可以培養(yǎng)出具有良好項(xiàng)目管理能力的復(fù)合型人才，并能按照有關(guān)規(guī)定和施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量監(jiān)督。

結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)的快速發(fā)展，在新的歷史時(shí)期，要實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須加快建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的銜接。新時(shí)期，必須認(rèn)識(shí)到施工監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌的重大意義，找到二者的相似性，并根據(jù)我國的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制訂各種促進(jìn)國際接軌的對(duì)策，建立健全的國際接軌機(jī)制，拉近與國外發(fā)達(dá)國家的差距，促使我國建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張海東.從監(jiān)理與項(xiàng)目管理的關(guān)系探討監(jiān)理的定位與發(fā)展[J].綠色環(huán)保建材，2019（11）：205+208.