王毅超
(陜西西延鐵路有限責(zé)任公司,陜西 西安 710054)
加強(qiáng)鐵路調(diào)研督辦工作,有利于鐵路工作的有效加強(qiáng)。對(duì)于鐵路企業(yè)而言,將鐵路調(diào)研督辦工作高效落實(shí),能促進(jìn)鐵路企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中安全長(zhǎng)效發(fā)展,收益有所增加,促進(jìn)工作作風(fēng)的良好轉(zhuǎn)變。所以要更快更好地適應(yīng)當(dāng)前鐵路改革與發(fā)展的新形勢(shì),就需要將鐵路調(diào)研督辦工作的作用最大化地發(fā)揮出來(lái),這是當(dāng)前鐵路企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中一個(gè)非常重要的課題。近些年來(lái),在鐵路調(diào)研督辦時(shí),始終都將科學(xué)發(fā)展觀作為工作指導(dǎo),并將“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的工作要求嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地觀察落實(shí),將鐵路調(diào)研督辦工作的理念與方法進(jìn)行創(chuàng)新,從而不斷提高工作效率和工作質(zhì)量提高,為鐵路事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)積極影響。
鐵路調(diào)研督辦工作屬于一項(xiàng)常規(guī)性工作,怎樣將這項(xiàng)常規(guī)性的工作做出新意是新時(shí)期背景下將鐵路調(diào)研督辦工作做到位的關(guān)鍵。在現(xiàn)階段的鐵路調(diào)研督辦工作中,要始終堅(jiān)持相應(yīng)的工作原則,首先就要堅(jiān)持以人為本、以服務(wù)為中心的原則。鐵路調(diào)研督辦工作并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作,在工作過(guò)程中,該工作涉及的內(nèi)容非常廣,工作量比較大,而且相對(duì)復(fù)雜。如果在工作過(guò)程中很難將重點(diǎn)和關(guān)鍵抓住,就會(huì)使鐵路調(diào)研督辦的力度顯得不足,各項(xiàng)工作的落實(shí)情況也就不能被有效掌握,而鐵路調(diào)研督辦工作中的難點(diǎn)也難以被攻破,從而使鐵路事業(yè)的發(fā)展受到一定的阻礙。而鐵路調(diào)研督辦工作一定要服從并服務(wù)于鐵路企業(yè)。在鐵路調(diào)研督辦前,應(yīng)該將鐵路運(yùn)輸安全生產(chǎn)的中心任務(wù)以及實(shí)際情況作為依據(jù),提出具體可行的鐵路調(diào)研督辦建議,使得在制定預(yù)案時(shí),能夠更加科學(xué)合理,并且能夠?qū)⒏黜?xiàng)準(zhǔn)備工作做到位;在鐵路調(diào)研督辦過(guò)程中,各項(xiàng)合作的組織與安排工作一定要合理,這樣有利于對(duì)鐵路運(yùn)營(yíng)發(fā)展的各種情況及信息進(jìn)行有效的收集和整理;在鐵路調(diào)研督辦后,要將其中的研究問(wèn)題進(jìn)行綜合、全面的分析,使得中心工作的措施能夠進(jìn)一步的被落實(shí),并且能夠在決策過(guò)程中提出相應(yīng)的意見(jiàn)或建議。
鐵路調(diào)研督辦人員在工作過(guò)程中要對(duì)鐵路企業(yè)各方面的情況進(jìn)行全面、系統(tǒng)的收集,了解并掌握相應(yīng)政策的具體落實(shí)的進(jìn)展情況,如取得的成績(jī)、存在的不足以及相應(yīng)的原因和正確判斷與分析等。在進(jìn)行分析與判斷時(shí),一定要公正客觀,不能主觀臆斷,也不能弄虛作假,使得實(shí)際工作中的一些比較好的做法、好的事例能夠得到相應(yīng)的認(rèn)可,而其中存在的不足之處和相應(yīng)的問(wèn)題也能夠被客觀的闡述出來(lái),進(jìn)而能夠得到提出更具針對(duì)性的解決方案進(jìn)行彌補(bǔ)和改善;在寫(xiě)鐵路調(diào)研督辦報(bào)告時(shí),語(yǔ)句盡量清晰明了,將模糊語(yǔ)句減小,并且要有鮮明的旗幟。
鐵路調(diào)研督辦人員在工作過(guò)程中,要將檢查效率和檢查質(zhì)量有效的提高,注重檢查結(jié)果,這樣領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行決策時(shí)能夠更加務(wù)實(shí),不會(huì)擺空架子,也不會(huì)出現(xiàn)走馬觀花的現(xiàn)象;在進(jìn)行鐵路調(diào)研督辦工作時(shí),對(duì)于每項(xiàng)工作事項(xiàng)都要具體的檢查,使得不管是大事,還是小事,都能夠被合理有效的安排與布置,并且在安排完之后能夠被及時(shí)的催辦,從而能夠?qū)崿F(xiàn)每項(xiàng)工作事項(xiàng)按時(shí)完成,并且都得到相應(yīng)的結(jié)果,將以往“文來(lái)文往”的工作做法有效的改變;并將鐵路調(diào)研督辦工作進(jìn)一步加強(qiáng),力求在檢查工作過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)有效的突破,有機(jī)地結(jié)合轉(zhuǎn)辦、協(xié)辦與自辦,也要結(jié)合聽(tīng)取匯報(bào)與深入查證,使得鐵路調(diào)研督辦工作的運(yùn)行機(jī)制能夠不斷被優(yōu)化與改善,逐漸形成“議而決、決而行、行必果”的鐵路調(diào)研督辦機(jī)制。
鐵路調(diào)研督辦工作在新時(shí)期背景下的開(kāi)展過(guò)程中,一定要將其工作重點(diǎn)突出出來(lái),這樣才能實(shí)現(xiàn)綱舉目張,將鐵路調(diào)研督辦工作做到位,使得在關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵處上將鐵路調(diào)研督辦工作的作用最大限度地發(fā)揮出來(lái)。在鐵路調(diào)研督辦工作的開(kāi)展過(guò)程中,要將與全局相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)的鐵路調(diào)研督辦,這些問(wèn)題具有關(guān)鍵性、焦點(diǎn)性以及傾向性等特征,在鐵路調(diào)研督辦過(guò)程中能夠促進(jìn)這些重點(diǎn)工作的有效落實(shí)。
除此之外,在開(kāi)展鐵路調(diào)研督辦工作時(shí),還需要將其自身的推動(dòng)決策落實(shí)以及對(duì)決策的檢驗(yàn)與完善職能充分發(fā)揮出來(lái),然后緊密地將督辦與調(diào)查研究結(jié)合起來(lái)。這樣在鐵路調(diào)研督辦工作中既有利于對(duì)相關(guān)責(zé)任單位發(fā)出相應(yīng)問(wèn)題的提醒,使其能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,有效解決困難,并不斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),使得在研究鐵路調(diào)研督辦中能夠快速有效地發(fā)現(xiàn)其中存在的各種問(wèn)題,通過(guò)這些問(wèn)題所表現(xiàn)出來(lái)的情況,能夠?qū)?wèn)題的根源找出來(lái),這樣才能夠?qū)?wèn)題更有效的解決,還可以從中總結(jié)出一定的規(guī)律特點(diǎn),這樣領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行決策時(shí),就可以得到更多真實(shí)可靠的參考,使其做出的決策能夠更加科學(xué)合理[1]。
比如:在對(duì)基層單位各種工作的開(kāi)展鐵路調(diào)研督辦過(guò)程中,要想讓各單位能夠?qū)⒃鲞\(yùn)增收以及節(jié)支降耗工作具有的落實(shí),鐵路調(diào)研督辦工作人員就需要積極對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查,在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)在整體上基層單位能夠整體的做到精打細(xì)算,完成相應(yīng)的目標(biāo)任務(wù),不過(guò)由于各個(gè)基層單位之間并沒(méi)有及時(shí)有效的進(jìn)行溝通,使其在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中都各自為戰(zhàn),使得鐵路局的整體增收節(jié)支效果不顯著。所以鐵路調(diào)研督辦工作人員就對(duì)此進(jìn)行了專門的專題調(diào)研撰寫(xiě),將其中比較好的地方以及不足之處都提出來(lái),為決策者站在全局的角度,對(duì)增收節(jié)支的相關(guān)措施意見(jiàn)進(jìn)行系統(tǒng)的考慮,進(jìn)而能夠在其進(jìn)行決策時(shí)將這些建議都采納,使得節(jié)支降耗中存在的一些問(wèn)題能夠被有效的解決,為增收節(jié)支工作的有效開(kāi)展提供了可靠保證。
在新時(shí)期背景下,鐵路調(diào)研督辦工作越來(lái)越被重視,不管是哪個(gè)企業(yè)還是哪個(gè)部門的工作,都需要做到各方面力量的協(xié)調(diào)與配合,使得各個(gè)部門的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)都能夠充分的發(fā)揮出來(lái),特別是創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)機(jī)制,可以將各方面的可用力量全面整合,使得鐵路調(diào)研督辦目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。近些年以來(lái),尤其是鐵路改革新時(shí)期的發(fā)展中,調(diào)整后的生產(chǎn)力布局有了非常大的改變,與以往的布局相比,站段管理的跨度更大,而異地車間的數(shù)量也明顯增多。
此外,為了將鐵路調(diào)研督辦工作效率進(jìn)一步加強(qiáng),需要增加了多處鐵路調(diào)研督辦工作的基層聯(lián)系點(diǎn),這些聯(lián)系點(diǎn)多基本上是建立在生產(chǎn)站段以及主要的運(yùn)輸生產(chǎn)單位車間上的,使得路局一站段一車間的三級(jí)鐵路調(diào)研督辦體系能夠逐漸形成,將路局鐵路調(diào)研督辦室作為其中鐵路調(diào)研督辦工作的樞紐,使得鐵路調(diào)研督辦工作能夠橫縱到邊底,上下左右貫通聯(lián)系,這樣的大鐵路調(diào)研督辦格局不僅運(yùn)轉(zhuǎn)靈活,而且快捷高效。
為了能夠?qū)⒒鶎勇?lián)系點(diǎn)的工作積極性有效地調(diào)動(dòng),可以建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制以及相應(yīng)的督促檢查權(quán),并將鐵路調(diào)研督辦結(jié)果直報(bào)制度建立得更加完善,使得在基層鐵路調(diào)研督辦工作中有相應(yīng)的目標(biāo)作為引導(dǎo),按照既有方向完成具體工作。這樣在鐵路調(diào)研督辦工作開(kāi)展的過(guò)程中主體更明確,鐵路調(diào)研督辦內(nèi)容更清晰,考核時(shí)有明確目標(biāo),嘉獎(jiǎng)時(shí)也有著相應(yīng)的依據(jù)。
與此同時(shí),要結(jié)合鐵路局的相關(guān)規(guī)定,要將鐵路調(diào)研督辦工作與干部問(wèn)責(zé)考核相結(jié)合,這樣能夠進(jìn)一步加強(qiáng)鐵路調(diào)研督辦工作的影響力與權(quán)威性,使得鐵路事業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠形成實(shí)事求是的良好風(fēng)氣[2]。
在開(kāi)展鐵路調(diào)研督辦工作時(shí),為了將工作效率和質(zhì)量有效的提高,就需要在新時(shí)期的鐵路改革中,不斷創(chuàng)新工作機(jī)制,并積極探索鐵路調(diào)研督辦工作中的新規(guī)律特征,將鐵路調(diào)研督辦機(jī)制建立得更加科學(xué)完善,使得鐵路調(diào)研督辦工作的效率和質(zhì)量能夠從根本上提高,所以各種工作機(jī)制的建立與實(shí)施是非常重要的。
因此,在新時(shí)期背景下,鐵路局建立起了重大決策部署整體推進(jìn)機(jī)制,這一機(jī)制的建立主要是將每半年舉行一次的鐵路局局長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)辦公活動(dòng)作為基礎(chǔ),將集中鐵路調(diào)研督辦活動(dòng)有序的開(kāi)展起來(lái),將鐵路局各項(xiàng)重大決策的具體落實(shí)情況進(jìn)行全面且深入的檢查,然后采取具體可靠的方法將鐵路企業(yè)中各項(xiàng)不足之處都提出來(lái),督促相關(guān)單位部門對(duì)自身存在的問(wèn)題能夠正視起來(lái),并積極地采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改正,并將工作落實(shí)的情況進(jìn)行全面的了解和掌握[3]。中心工作跟蹤推進(jìn)機(jī)制的建立,有助于分解全局中心工作任務(wù),使得每項(xiàng)工作任務(wù)都能夠逐一立項(xiàng),將目標(biāo)細(xì)化量化,使得各單位的責(zé)任能夠更加明確,而完成時(shí)限以及相關(guān)要求也更清晰,跟蹤鐵路調(diào)研督辦工作也能夠有效的實(shí)施,這樣各項(xiàng)工作的完成情況就能夠及時(shí)的被了解和掌握,從而能夠?qū)ω?zé)任單位進(jìn)行有效的督促,使其能夠按照相關(guān)的要求將工作具體的落實(shí)。此外,將專項(xiàng)工作推進(jìn)機(jī)制建立起來(lái),這樣能夠集中鐵路調(diào)研督辦鐵路局的專項(xiàng)決策,使得相關(guān)的工作能夠有效的落實(shí)。
如鐵路調(diào)研督辦人員在工作過(guò)程中,為了能夠鐵路調(diào)研督辦鐵路各單位的“十件實(shí)事”有效的落實(shí),使得各項(xiàng)具體的工作任務(wù)能夠被有效的細(xì)化和分解,將相應(yīng)單位的責(zé)任、目標(biāo)以及完成時(shí)限等逐一的明確,而各責(zé)任單位的目標(biāo)能夠進(jìn)一步被細(xì)化,而具體責(zé)任人也能更明確,此外,還需要將自查自糾工作定期的開(kāi)展,然后撰寫(xiě)相應(yīng)的報(bào)告,進(jìn)而對(duì)“十件實(shí)事”工作完成情況有著全面的了解和掌握,確保該工作的有效完成。
在新時(shí)期背景下,要想將鐵路調(diào)研督辦工作高效的完成,并且能夠與現(xiàn)階段的發(fā)展水平相吻合,就需要將鐵路調(diào)研督辦工作方法進(jìn)一步的創(chuàng)新,使得鐵路調(diào)研督辦工作能夠?qū)崿F(xiàn)新時(shí)效。
因此,要在鐵路調(diào)研督辦工作開(kāi)展過(guò)程中,要根據(jù)不同的鐵路調(diào)研督辦內(nèi)容并采用不同的方法將鐵路調(diào)研督辦工作有序的進(jìn)行。因此,要將鐵路調(diào)研督辦工作方法進(jìn)行不斷的創(chuàng)新,高位鐵路調(diào)研督辦全局發(fā)展的重點(diǎn)工作,對(duì)于各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)監(jiān)督,絕不能放松,集中鐵路調(diào)研督辦階段性中心工作,使得責(zé)任單位在完成工作任務(wù)時(shí)能夠始終都保持攻堅(jiān)態(tài)度。
為了能夠?qū)﹁F路的實(shí)際情況進(jìn)行全面準(zhǔn)確的了解并掌握住,可以將網(wǎng)絡(luò)鐵路調(diào)研督辦功能和作用最大化的發(fā)揮出來(lái),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)線上線下同步聯(lián)合鐵路調(diào)研督辦,將其中存在的僥幸情況杜絕。在鐵路調(diào)研督辦工作開(kāi)展過(guò)程中,要分階段進(jìn)將各種工作措施落實(shí)情況進(jìn)一步的落實(shí)和傳達(dá),使得鐵路調(diào)研督辦整改情況以及工作效果能夠被有效的掌握。如果在鐵路調(diào)研督辦過(guò)程中存在有令不行的情況,就需要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,并采取問(wèn)責(zé)鐵路調(diào)研督辦的方式,將一些由于主觀原因?qū)е侣鋵?shí)不到位、弄虛作假的單位或者個(gè)人,就要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的規(guī)定向其追相應(yīng)責(zé)任。在鐵路調(diào)研督辦過(guò)程中能夠?qū)⑿姓苡行У奶岣?,而鐵路調(diào)研督辦力度也能夠在行政監(jiān)察中有效的加大,使得鐵路調(diào)研督辦工作能夠?qū)⒍绞屡c督人同時(shí)進(jìn)行。
除此之外,在新時(shí)期背景下,鐵路調(diào)研督辦工作要將其“鐵路調(diào)研督辦助推器”作用和鍥而不舍的“釘子精神”充分發(fā)揮出來(lái),并做好“矛盾緩沖器”與提高鐵路調(diào)研督辦工作效率的“加速器”,將統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與聯(lián)動(dòng)配合工作到位,從而將鐵路調(diào)研督辦工作高效完成[4]。
綜上所述,在新時(shí)期背景下,要想做好鐵路調(diào)研督辦工作,就需要積極轉(zhuǎn)變工作觀念和工作方法,重視其信息化建設(shè)。這樣既能夠?qū)I(yè)務(wù)追溯能力有效的提高,又能將督促鐵路調(diào)研督辦工作效率和質(zhì)量有效的提高,使得鐵路調(diào)研督辦工作流程逐漸優(yōu)化。而管理方式也能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,使得鐵路調(diào)研督辦工作能夠?qū)崿F(xiàn)新常態(tài)。此外,還需要建立起長(zhǎng)效的鐵路調(diào)研督辦新體制機(jī)制,不斷探索鐵路調(diào)研督辦工作中的新規(guī)律和新轉(zhuǎn)變,始終堅(jiān)持以人為本、以服務(wù)為中心、實(shí)事求是、實(shí)效性等原則,使得鐵路調(diào)研督辦工作能夠更高效、順利的進(jìn)行,為我國(guó)鐵路事業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)而穩(wěn)定的基礎(chǔ)。