楊偉洪

[摘? ? 要]水電廠維護(hù)管理設(shè)備階段最為重要的工作就是設(shè)備管理，能夠使相關(guān)設(shè)備在水電廠的運(yùn)行具有安全性以及穩(wěn)定性，有著十分重要的作用。文章以某公司在水電生產(chǎn)管理階段所建設(shè)的信息系統(tǒng)為背景，闡述了該公司日常維護(hù)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)，及實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的途徑，使類似的管理工作獲得了參考依據(jù)，以供參考。

[關(guān)鍵詞]水電生產(chǎn);日常維護(hù)管理;標(biāo)準(zhǔn)化;信息化

[中圖分類號(hào)]TV737 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼]A [文章編號(hào)]2095–6487（2021）01–0–03

Standardization and Informatization of Daily Maintenance and Management of

Large-scale Hydropower Production Cquipment

Yang Wei-hong

[Abstract]The most important work in the equipment maintenance and management stage of hydropower plant is equipment management， which can make the relevant equipment safe and stable in the operation of hydropower plant， and plays a very important role. Based on the information system of a company in the hydropower production management stage， this paper expounds the standard of the company's daily maintenance equipment， and the way to realize the information construction， so as to provide reference for similar management work. The so-called equipment maintenance management refers to that in order to ensure the performance and efficiency of the equipment， it is necessary to use the corresponding technology to inspect the equipment according to the relevant plans and regulations. It mainly involves the planned maintenance， regular inspection and inspection of the equipment. It is one of the most important measures to manage the equipment in the hydropower plant. Based on this， it can make the power plant set up The operation of the standby system is safe and stable.

[Keywords]hydropower production; daily maintenance management; standardization; informatization

所謂的設(shè)備維護(hù)管理，指的就是為了使設(shè)備能夠得到性能以及效率的保障，需要根據(jù)相關(guān)計(jì)劃和相關(guān)規(guī)定，采用相應(yīng)的技術(shù)對(duì)其進(jìn)行檢查，主要涉及了設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修、定期巡檢以及檢查等工作，是水電廠管理設(shè)備最為重要的措施之一，以此為基礎(chǔ)，能夠使電廠設(shè)備的運(yùn)行具有安全性以及穩(wěn)定性。

1 維護(hù)管理設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)

在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理的過程中國(guó)，需要結(jié)合國(guó)家法律、行業(yè)法規(guī)以及企業(yè)的規(guī)章制度，以現(xiàn)代化的理念和現(xiàn)狀來對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，并維護(hù)管理該公司下屬單位的設(shè)備，該公司本部需要以一體化為目標(biāo)，對(duì)相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行起草，并對(duì)基層的單位的意見進(jìn)行廣泛地征求，該公司辦公室需要以標(biāo)準(zhǔn)化、一體化為目標(biāo)，對(duì)統(tǒng)一地管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)布。以維護(hù)管理公司設(shè)備為目標(biāo)，對(duì)相應(yīng)的職責(zé)進(jìn)行規(guī)定，從內(nèi)容和方法、識(shí)別和控制等方面，對(duì)管理活動(dòng)以及重要風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行了解。

1.1 對(duì)職責(zé)和原則的明確

根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)能夠得知，該公司及其下屬單位的組織，需要明確維護(hù)管理生產(chǎn)設(shè)備的體系，對(duì)各級(jí)管理層的工作職責(zé)及其工作內(nèi)容進(jìn)行明確。采用自上而下的方式來對(duì)明確、具體以及清晰的職責(zé)、分工以及流程進(jìn)行制定，以設(shè)備的維護(hù)管理工作為目標(biāo)，對(duì)相應(yīng)的組織構(gòu)架、統(tǒng)一的內(nèi)容和方法進(jìn)行建立。同時(shí)，需要根據(jù)基本原則來對(duì)設(shè)備的維護(hù)工作加以明確，為生產(chǎn)單位的設(shè)備維護(hù)工作提供明確的指導(dǎo)方向[1]。

1.2 細(xì)化設(shè)備維護(hù)管理工作

該公司以設(shè)備為核心，公司本部通過對(duì)各專業(yè)專家的組織，根據(jù)國(guó)家法律、行業(yè)法規(guī)以及企業(yè)的規(guī)章制度等，在經(jīng)過討論后對(duì)維護(hù)檢查設(shè)備的各項(xiàng)清單進(jìn)行了制定，從項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)以及周期等方面對(duì)檢查試驗(yàn)工作進(jìn)行了確定。生產(chǎn)單位需要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)2個(gè)項(xiàng)目清單進(jìn)行規(guī)定，并根據(jù)本單位的說明書等，來對(duì)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)，并且該單位需要將維護(hù)工作納入所編制的年度工作計(jì)劃中，并向公司進(jìn)行上報(bào)備案。

以維護(hù)管理設(shè)備以及定期保養(yǎng)設(shè)備、檢查和試驗(yàn)設(shè)備等工作為目標(biāo)，從內(nèi)容和方法方面為全過程管理工作制定明確的規(guī)定。

1.3 設(shè)備維護(hù)工作

1.3.1 定期保養(yǎng)、檢查與試驗(yàn)設(shè)備

生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)管理檢修維護(hù)工作的部門，需要根據(jù)年度計(jì)劃，為設(shè)備維護(hù)工作制定相應(yīng)的項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目周期，結(jié)合各專業(yè)的具體分工，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢查以及試驗(yàn)，并且需要結(jié)合各項(xiàng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，由工作人員來對(duì)公司的工作票進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的管理，并在工作中履行相應(yīng)的安全規(guī)程。負(fù)責(zé)管理檢修維護(hù)工作的部門需要安排專門的人員，來定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢查以及試驗(yàn)，并檢查和監(jiān)督項(xiàng)目完成進(jìn)度以及所記錄的數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)技術(shù)以及安全監(jiān)督質(zhì)量的部門，需要定期從質(zhì)量進(jìn)度以及安全性方面，分別對(duì)設(shè)備保養(yǎng)工作、檢查工作以及試驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查[2]。

1.3.2 維護(hù)巡檢

生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)管理檢修維護(hù)工作的部門，需要根據(jù)年度計(jì)劃中的項(xiàng)目和周期來對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理，本單位需要以維護(hù)巡檢工作為基礎(chǔ)，對(duì)相應(yīng)的巡檢路線和細(xì)則進(jìn)行具體的制定，結(jié)合各專業(yè)不同的分工，來進(jìn)行相應(yīng)的工作。在對(duì)電力工作進(jìn)行維護(hù)巡檢的過程中，需要嚴(yán)格遵守安全規(guī)程的相關(guān)要求，并對(duì)安全防護(hù)用品以及相應(yīng)的工具，進(jìn)行良好的穿戴和攜帶，并且需要通過對(duì)“看、聞、聽”等方式的采用，來開展巡回檢查工作。負(fù)責(zé)管理檢修維護(hù)工作的部門需要安排專人，從完成情況以及所記錄的數(shù)據(jù)方面，來檢查和監(jiān)督維護(hù)巡檢工作。

2 采用信息化管理水電廠檢修作業(yè)

在采用標(biāo)準(zhǔn)化理念開展檢修作業(yè)的過程中，需要根據(jù)實(shí)際流程來對(duì)機(jī)組作業(yè)進(jìn)行檢修，并進(jìn)行相應(yīng)的檢修作業(yè)，以此來管理各個(gè)檢修作業(yè)環(huán)節(jié)。

檢修作業(yè)主要涉及了7個(gè)流程，分別為指導(dǎo)手冊(cè)、作業(yè)策劃以及開工報(bào)告等，個(gè)流程之間的控制關(guān)系為閉鎖式。通過對(duì)系統(tǒng)地設(shè)計(jì)，能夠在線對(duì)工作流程以及相關(guān)報(bào)表等，進(jìn)行審批和輸出存檔等。

2.1 指導(dǎo)手冊(cè)

《檢修指導(dǎo)手冊(cè)》涉及了檢修目標(biāo)、組織措施等主要內(nèi)容。需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和非標(biāo)準(zhǔn)這兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行檢修。針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目來說，只需要導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)模板，就能夠在系統(tǒng)中對(duì)水電廠所制定的檢修導(dǎo)則中的檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行固化。針對(duì)非標(biāo)項(xiàng)目來說，在系統(tǒng)中可以引入缺陷模塊、隱患模塊以及反措模塊等。在對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)進(jìn)行考慮的過程中，可以從未執(zhí)行反措、未消除隱患以及未消除缺陷等模板中，對(duì)各種功能進(jìn)行導(dǎo)入。檢修項(xiàng)目有著如圖1所示的策劃界面[3]。

2.2 作業(yè)策劃

作業(yè)策劃需要策劃的內(nèi)容如下：需要由施工方來負(fù)責(zé)，施工作業(yè)的策劃實(shí)施可以由承包單位以及水電廠來負(fù)責(zé)。那么在策劃作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)，需要結(jié)合以下內(nèi)容。

（1）《檢修作業(yè)指導(dǎo)書》的審批功能有著跨組織的特征，如果由施工方來負(fù)責(zé)承包，那么必須由承包單位來對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行審批，簽收備案工作需要由水電廠負(fù)責(zé)。

（2）自動(dòng)生成《檢修作業(yè)指導(dǎo)書》?！稒z修作業(yè)指導(dǎo)書》需要以檢修指導(dǎo)手冊(cè)為基礎(chǔ)，對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行自動(dòng)的策劃，以此來使檢修項(xiàng)目能夠免于出現(xiàn)漏項(xiàng)、跨項(xiàng)的問題。

2.3 開工報(bào)告

水電廠需要以《檢修準(zhǔn)備工作流程》為標(biāo)準(zhǔn)，完成相應(yīng)的檢查確認(rèn)工作，所申請(qǐng)的調(diào)度停役計(jì)劃在得到批準(zhǔn)之后，需要對(duì)開工的具體條件進(jìn)行確定。在檢修開始之前，水電廠負(fù)責(zé)管理檢修維護(hù)工作的部門以及承包檢修工作的單位，需要共同對(duì)工程進(jìn)行檢查，以此來判斷是否能夠通過開工準(zhǔn)備，為工程提供滿足要求的安全作業(yè)和相關(guān)技術(shù)，檢修領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)《外包工程開工許可證》的批準(zhǔn)需要由其組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，在獲得批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)管理檢修維護(hù)工作的部門才能夠開始施工作業(yè)。在獲得開工許可的當(dāng)天，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)技術(shù)工作的部門，需要將《開工報(bào)告單》上報(bào)給上級(jí)單位。

可以在系統(tǒng)中對(duì)各種文檔進(jìn)行上傳，例如網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖等，并且可以對(duì)開工報(bào)告單進(jìn)行輸出打印。

2.4 修中實(shí)施

在檢修的過程中對(duì)檢修作業(yè)的實(shí)施，需要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)要求來進(jìn)行[4]。

（1）《檢修作業(yè)指導(dǎo)書》。在對(duì)該指導(dǎo)書實(shí)施的過程中，需要在策劃、審批以及執(zhí)行驗(yàn)收這整個(gè)階段中落實(shí)管理工作，在進(jìn)行輸出打印的過程中，需要要結(jié)合固定的模板格式，并以此為依據(jù)，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。

（2）管理工作票。在管理擬票、簽發(fā)以及批準(zhǔn)等工作的過程中，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)票號(hào)、操作票的自動(dòng)生成和打印輸出，并且在進(jìn)行擬票的過程中，需要結(jié)合典型操作票。

（3）操作票。在對(duì)擬票工作以及審核工作進(jìn)行管理的過程中?？梢詫?duì)票號(hào)、操作票進(jìn)行自動(dòng)的生成和打印，并且在進(jìn)行擬票的過程中，需要結(jié)合典型操作票。

（4）現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要。為現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議所提供的紀(jì)要模板，在系統(tǒng)中進(jìn)行上傳后，能夠保存為歷史檔案。

（5）冷態(tài)驗(yàn)收單。為冷態(tài)驗(yàn)收所提供的單據(jù)模板，在系統(tǒng)中進(jìn)行上傳后，能夠保存為歷史檔案。

2.5 竣工報(bào)告

在機(jī)組復(fù)役的當(dāng)天，水電廠在系統(tǒng)中能夠?qū)Α犊⒐?bào)告單》進(jìn)行上報(bào)備案，以此來表示檢修作業(yè)的完成。

竣工報(bào)告所涉及的項(xiàng)目信息有完成進(jìn)度、未完成情況以及遺留問題等。

2.6 修后總結(jié)

最后總結(jié)主要涉及了檢修和檢修承包這兩種總結(jié)，在系統(tǒng)中能夠下載檢修總結(jié)模板，水電廠負(fù)責(zé)檢修維護(hù)工作的部門，在進(jìn)行檢修時(shí)需要結(jié)合固定的模板，并上傳在系統(tǒng)中。同時(shí)，檢修工作的單位也可以將檢修承包總結(jié)上傳到系統(tǒng)中，由水電廠和上級(jí)單位來進(jìn)行查閱。

2.7 檢修自查

水電廠在進(jìn)行檢修自查的過程中，需要以《檢修自查表》為標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)自查得分進(jìn)行自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，并對(duì)自查報(bào)告進(jìn)行輸出。

3 系統(tǒng)軟件

水電廠在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)檢修的過程中，需要結(jié)合分層開放的理念來進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)，系統(tǒng)軟件所涉及的部分為支撐平臺(tái)和應(yīng)用軟件，支撐平臺(tái)所涉及的部分有網(wǎng)絡(luò)管理以及中間件等，應(yīng)用軟件就是指負(fù)責(zé)管理檢修作業(yè)的系統(tǒng)。

系統(tǒng)在進(jìn)行部署的過程中，采用了大集中的模式，系統(tǒng)管理人員需要能夠從功能操作以及數(shù)據(jù)查詢方面，賦予各工作人員相應(yīng)的權(quán)限，各客戶端不能將任意業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在電腦中，所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都需要采用集中的形式進(jìn)行存儲(chǔ)備份[5]。

4 結(jié)束語

隨著“三步走”戰(zhàn)略在該公司發(fā)展階段的實(shí)施，投產(chǎn)了越來越多地新電站，不斷的拓展了其分布范圍，一些新、老水電廠由于缺乏先進(jìn)的管理模式、高素質(zhì)的管理人員以及強(qiáng)有力的技術(shù)力量，導(dǎo)致公司設(shè)備無法得到有效地管控，無法全面的對(duì)公司的各電站設(shè)備進(jìn)行管理，所以，需要為設(shè)備維護(hù)和管理工作制定切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)，以此來定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行規(guī)范的保養(yǎng)、檢查以及試驗(yàn)，使設(shè)備能夠得到規(guī)范的日常巡檢。

參考文獻(xiàn)

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