郭 本 余

(巢湖市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站，安徽 巢湖 238000)

1 研究背景

建筑信息模型技術(shù)(Building Information Modeling)簡(jiǎn)稱為BIM技術(shù)，依托于三維模型附加信息的一種新形態(tài)技術(shù)，作為當(dāng)下建設(shè)行業(yè)流行的項(xiàng)目全生命周期信息化管理技術(shù)，能夠有效提高項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)，BIM技術(shù)也是基于土木工程項(xiàng)目各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，建立模型，進(jìn)行數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)與匯總管理的工程領(lǐng)域的新技術(shù)。

EPC(Engineering Procurement Construction)項(xiàng)目管理模式是業(yè)主僅需與工程總承包商簽訂工程總承包合同，從業(yè)主角度僅需要同總承包單位對(duì)接即可，總承包單位需要對(duì)工程的各個(gè)專業(yè)再次建立一對(duì)多的模式，眾多數(shù)據(jù)會(huì)匯總到總承包，這就與BIM技術(shù)建立的初衷相符，加上BIM技術(shù)具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性的特點(diǎn)，使得基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目協(xié)同管理平臺(tái)天然的符合總承包模式的應(yīng)用，通過(guò)方案模型、施工圖模型、施工深化模型，附帶各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)信息，將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)習(xí)慣集中到協(xié)同平臺(tái)進(jìn)行模式化處理，可大大改善現(xiàn)有建筑業(yè)工程總承包的建造水平與管理效率。

目前國(guó)家層面自上而下的正逐步進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)，從日常購(gòu)物消費(fèi)到小區(qū)商場(chǎng)的出入管理，從設(shè)計(jì)圖審到項(xiàng)目管理，正面臨信息化到數(shù)字化從未有過(guò)的升級(jí)改造，萬(wàn)物互聯(lián)與萬(wàn)物信息化已經(jīng)是一個(gè)時(shí)代的特征，在建筑行業(yè)，我們的工廠也正加快步伐往“智慧工廠”“智能工廠”轉(zhuǎn)變，我們的設(shè)計(jì)正在實(shí)行協(xié)同設(shè)計(jì)、線上審批，我們的政務(wù)正在采用平臺(tái)化管理，我們的EPC項(xiàng)目管理，也是不可避免的要往數(shù)字化、平臺(tái)化方向發(fā)展。

2 EPC項(xiàng)目協(xié)同平臺(tái)現(xiàn)狀分析

隨著國(guó)家相關(guān)的政策出臺(tái)，信息化、智能化的技術(shù)革新正日趨完善，從智慧城市到CIM體系的建設(shè)中，我們都看到傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)正逐步進(jìn)入平臺(tái)化時(shí)代，這些或多或少帶動(dòng)了我國(guó)協(xié)同平臺(tái)的市場(chǎng)化，特別是新冠疫情的影響，從政府監(jiān)管平臺(tái)到企業(yè)公司內(nèi)部的管理系統(tǒng)，都在往協(xié)同平臺(tái)上努力。

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的應(yīng)用情況與行業(yè)內(nèi)相應(yīng)的平臺(tái)使用，例如廣聯(lián)達(dá)、葛蘭岱爾、品茗、魯班等主流項(xiàng)目平臺(tái)的產(chǎn)品，應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)，平臺(tái)的同質(zhì)化情況比較突出，在平臺(tái)的功能與操作上都類似，對(duì)于勞務(wù)管理、視頻監(jiān)控、揚(yáng)塵監(jiān)測(cè)等應(yīng)用都具備，沒(méi)有太多的差別，這也是政府監(jiān)管的重點(diǎn)部分，同時(shí)，筆者發(fā)現(xiàn)各平臺(tái)的管理性不強(qiáng)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際管理并沒(méi)有很好的匹配到，總體處于一種相互適應(yīng)的狀態(tài)，筆者認(rèn)為這和目前的平臺(tái)僅僅考慮到監(jiān)管而未就項(xiàng)目管理內(nèi)涵做深入研究有關(guān)，平臺(tái)模式化還未能對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行重疊，這就與我們說(shuō)的總承包項(xiàng)目管理協(xié)同平臺(tái)的預(yù)期有不少距離。同時(shí)，現(xiàn)在不同專業(yè)搭建模型所采用的軟件并不相同，使用不同軟件會(huì)產(chǎn)生不同的模型格式，在數(shù)據(jù)交互協(xié)同上還存在諸多不便，筆者目前所在的項(xiàng)目是一個(gè)鋼結(jié)構(gòu)裝配式住宅，在使用平臺(tái)進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)模型的轉(zhuǎn)換基礎(chǔ)上，要把Tekla所采用的db文件轉(zhuǎn)換成平臺(tái)兼容的IFC文件格式，需要耗費(fèi)大量時(shí)間，效率較低，同時(shí)，在平臺(tái)二次應(yīng)用上可操作性不強(qiáng)，并且平臺(tái)的管理功能不足，工具型的應(yīng)用也不夠豐富和系統(tǒng)，特別是沒(méi)有匹配到項(xiàng)目參建各方的角色。

3 基于BIM技術(shù)的總承包協(xié)同管理平臺(tái)技術(shù)特點(diǎn)

基于BIM技術(shù)的總承包協(xié)同管理平臺(tái)，要有一個(gè)基本原則，就是要發(fā)揮新技術(shù)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，包括BIM技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、IOT、虛擬仿真、人工智能等，通過(guò)新技術(shù)服務(wù)總承包模式項(xiàng)目管理，不然是本末倒置，構(gòu)建基于BIM技術(shù)的總承包協(xié)同管理平臺(tái)，首先，應(yīng)當(dāng)按階段、分步驟的梳理我們的總承包模式項(xiàng)目管理的應(yīng)用流程，把總承包模式的業(yè)務(wù)形態(tài)、人員結(jié)構(gòu)、交付產(chǎn)物等梳理出來(lái)，然后著眼于新技術(shù)手段，如果實(shí)現(xiàn)整個(gè)模式，實(shí)現(xiàn)總承包管理模式的全過(guò)程數(shù)字孿生。

3.1 建立圍繞模型的基礎(chǔ)架構(gòu)

協(xié)同管理平臺(tái)應(yīng)當(dāng)以BIM模型為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮BIM技術(shù)可視化的特點(diǎn)，將三維模型作為信息的框架與載體，這其中要求項(xiàng)目從立項(xiàng)就要系統(tǒng)性的進(jìn)行模型的搭建與信息的管理工作，當(dāng)前對(duì)很多項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，還有一定的困難，包括政策上與市場(chǎng)上的諸多因素，我們的方案階段對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用性還不高，全過(guò)程的項(xiàng)目管理要求專業(yè)度高的統(tǒng)籌思維，同時(shí)又涵蓋多專業(yè)、橫跨多領(lǐng)域，從方案到設(shè)計(jì)，再到施工，最后竣工，要將涉及到管理過(guò)程中的模型研究好，實(shí)現(xiàn)作用與效率，每個(gè)階段的模型精細(xì)度、實(shí)現(xiàn)的階段成果，以具體形式和時(shí)間節(jié)點(diǎn)交付，涉及到交付的人員崗位，通過(guò)業(yè)務(wù)形態(tài)建立的模型才能發(fā)揮BIM技術(shù)本身的作用，同時(shí)，也只有通過(guò)平臺(tái)管理好相應(yīng)的模型，才能實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)總承包模型項(xiàng)目的精細(xì)、高效管理(見(jiàn)圖1)。

3.2 業(yè)務(wù)內(nèi)涵與手段要覆蓋

基于BIM技術(shù)的EPC總承包模式項(xiàng)目協(xié)同管理平臺(tái)要包含業(yè)務(wù)，對(duì)傳統(tǒng)的管理業(yè)務(wù)進(jìn)行覆蓋，我們了解的BIM技術(shù)推行落地困難，總承包模式項(xiàng)目管理效率不高，和現(xiàn)有的平臺(tái)對(duì)業(yè)務(wù)的研究不充分有很大關(guān)系，這里提到的業(yè)務(wù)不是商務(wù)與市場(chǎng)，而是現(xiàn)場(chǎng)的管理業(yè)務(wù)，針對(duì)管理環(huán)節(jié)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，每個(gè)崗位都有自己對(duì)應(yīng)的管理范圍與責(zé)權(quán)利，涉及到各個(gè)管理人員一切管理內(nèi)容與實(shí)現(xiàn)方式，傳統(tǒng)的管理以人的自主性為主，有諸多弊端，要借助于信息化的手段實(shí)現(xiàn)平臺(tái)管理，要對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理與優(yōu)化，但是這里涉及到一個(gè)過(guò)程，同時(shí)，也有對(duì)傳統(tǒng)優(yōu)秀的內(nèi)涵進(jìn)行一個(gè)繼承，不能讓新的平臺(tái)脫離了項(xiàng)目管理的內(nèi)容、方式，這樣就會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)和平臺(tái)“兩張皮”，就出現(xiàn)我們看到的現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)還要對(duì)平臺(tái)進(jìn)行應(yīng)付，平臺(tái)不能很好的輔助現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，只有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行了覆蓋，通過(guò)平臺(tái)能夠更加高效便捷的解決以往很復(fù)雜的工作，這樣的平臺(tái)自然會(huì)得到項(xiàng)目管理的青睞，同時(shí)，也能更好的推行項(xiàng)目的管理，發(fā)揮平臺(tái)真正的作用(見(jiàn)圖2)。

3.3 平臺(tái)應(yīng)系統(tǒng)化布局

基于BIM技術(shù)的EPC總承包模式項(xiàng)目協(xié)同管理平臺(tái)要進(jìn)行系統(tǒng)化的規(guī)劃，前面我們提到，以BIM模型為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)內(nèi)涵的信息化管理，這就要求我們系統(tǒng)性的規(guī)劃模型+業(yè)務(wù)，也就是“BIM+”模式的系統(tǒng)性，BIM技術(shù)的應(yīng)用，目前的狀態(tài)是泛化嚴(yán)重，萬(wàn)物皆可BIM，但是并不能針對(duì)性解決總承包項(xiàng)目管理中的問(wèn)題，這是目前平臺(tái)應(yīng)用的一個(gè)很突出的問(wèn)題，歸根結(jié)底，就是沒(méi)有系統(tǒng)性的規(guī)劃好“BIM+”，項(xiàng)目管理要秉持一個(gè)“少與多”的辯證關(guān)系，特別是當(dāng)前過(guò)渡應(yīng)用階段，我們不能讓BIM過(guò)渡階段變成“過(guò)度”，這樣BIM做不好，也會(huì)給項(xiàng)目管理添亂，這個(gè)系統(tǒng)化要從項(xiàng)目管理的角度研究，研究項(xiàng)目管理的需求、內(nèi)涵，同時(shí)做好優(yōu)化工作，然后再考慮如何把BIM技術(shù)加進(jìn)來(lái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)方面的“BIM+”，只有從管理內(nèi)涵到實(shí)現(xiàn)手段的系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，才是真正符合EPC總承包模式的項(xiàng)目協(xié)同管理平臺(tái)。

4 結(jié)論與展望

本文通過(guò)對(duì)基于BIM技術(shù)的EPC總承包模式項(xiàng)目協(xié)同管理平臺(tái)發(fā)展背景的介紹，詳細(xì)梳理了目前一些總承包項(xiàng)目管理協(xié)同平臺(tái)應(yīng)用情況，系統(tǒng)性探究了基于BIM技術(shù)的EPC總承包模式項(xiàng)目協(xié)同管理平臺(tái)的技術(shù)特點(diǎn)，盡管目前的協(xié)同管理平臺(tái)還不能完全解決項(xiàng)目管理中的一些問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目管理的幫助作用還沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)，筆者認(rèn)為，這是目前逐步應(yīng)用過(guò)程中不可避免的情況，筆者的初衷，也是希望我們建筑業(yè)特別是總承包項(xiàng)目的管理問(wèn)題比較突出，我們?cè)谶M(jìn)行結(jié)合BIM技術(shù)的管理協(xié)同平臺(tái)的研發(fā)搭建過(guò)程中，方向不能出問(wèn)題，筆者也相信，在后續(xù)研發(fā)力量與項(xiàng)目管理的反復(fù)反饋、深入應(yīng)用過(guò)程中，我們的一些總承包項(xiàng)目協(xié)同管理平臺(tái)也會(huì)逐步完善，更好的利用BIM技術(shù)，發(fā)揮當(dāng)前數(shù)字化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，為總承包模式項(xiàng)目管理更好的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。