馮興振

2021年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年、關(guān)鍵之年，徐礦集團(tuán)強(qiáng)化新時(shí)代國(guó)企改革責(zé)任感、使命感、緊迫感，以正視問(wèn)題的自覺(jué)、刀刃向內(nèi)的勇氣和刮骨療毒的魄力，大力實(shí)施“十大行動(dòng)”，奮力在新一輪國(guó)企改革三年行動(dòng)中走在前，當(dāng)表率。

規(guī)范治理體系，實(shí)施管理升級(jí)行動(dòng)。面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)新要求，徐礦集團(tuán)以管理體系和管理能力現(xiàn)代化為導(dǎo)向，推動(dòng)企業(yè)管理“提檔升級(jí)”。制定黨委前置研究討論事項(xiàng)清單，明確研究決定事項(xiàng)與研究討論事項(xiàng)、重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)與一般性經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)邊界，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機(jī)統(tǒng)一。健全專兼職董事履職管理、信息溝通、考核評(píng)價(jià)、責(zé)任追究機(jī)制，有效發(fā)揮董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)作用。全面建立董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理制度，保障總經(jīng)理依法用權(quán);建立掛牌督辦制度，保障經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理。

聚焦主業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)倍增行動(dòng)。徐礦集團(tuán)以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提升服務(wù)江蘇能源安全保障能力。圍繞轉(zhuǎn)化煤布局產(chǎn)業(yè)鏈，做強(qiáng)煤電化核心主業(yè);延伸煤布局供應(yīng)鏈，做大煤炭物流貿(mào)易;拓展煤布局創(chuàng)新鏈，涉足多元能源業(yè)態(tài);超越煤布局價(jià)值鏈，發(fā)展新金融、新材料、大數(shù)據(jù)等“試驗(yàn)田”。深化供給側(cè)改革，實(shí)施煤炭、電力、煤化工、物流貿(mào)易、服務(wù)外包“五大倍增”計(jì)劃。加快建設(shè)“蒙電送蘇”、“陜電送蘇”、“晉焦入蘇”、新疆煤電化、“一帶一路”能源服務(wù)、省內(nèi)清潔能源“六大基地”，爭(zhēng)做江蘇能源保障控制主抓手、能源對(duì)外合作主平臺(tái)、能源綠色革命主力軍。

激活創(chuàng)新內(nèi)驅(qū)，實(shí)施科創(chuàng)引領(lǐng)行動(dòng)。徐礦集團(tuán)把改革創(chuàng)新作為根本動(dòng)力，設(shè)立國(guó)家級(jí)博士后科研工作站、全國(guó)煤礦綠色開(kāi)采地質(zhì)保障研究基地、江蘇首家防治煤礦沖擊地壓工程研究中心，建成13個(gè)勞模創(chuàng)新工作室，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新平臺(tái)統(tǒng)一管理、戰(zhàn)略統(tǒng)一規(guī)劃、資源統(tǒng)一配置。設(shè)立科技創(chuàng)新專項(xiàng)基金，累計(jì)投入科研經(jīng)費(fèi)10.8億元;搭建企企、政企、銀企、校企、研企“五大合作平臺(tái)”，加快創(chuàng)新人才體系建設(shè)。截至2020年，徐礦集團(tuán)擁有專業(yè)技術(shù)人員7000人;孟巴項(xiàng)目強(qiáng)富水含水層下特厚煤層安全高效開(kāi)采關(guān)鍵技術(shù)，榮獲中國(guó)煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)最高獎(jiǎng);2020年度國(guó)家授權(quán)專利破百項(xiàng)。

破解遺留問(wèn)題，實(shí)施克難攻堅(jiān)行動(dòng)。徐礦集團(tuán)主動(dòng)破解影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的歷史遺留問(wèn)題，輕裝前行。加速退出弱勢(shì)企業(yè)，占江蘇省78.6%的55家集體企業(yè)全面出清，1708名職工全部得到妥善安置，清理“四類企業(yè)”“三類參股投資”23戶。支出8億元全面完成“三供一業(yè)”移交，惠及職工6.4萬(wàn)戶次;圓滿完成退休人員社會(huì)化管理，2.3萬(wàn)名退休人員移交地方政府管理;累計(jì)償還債務(wù)及利息84億元，資產(chǎn)負(fù)債率從70%下降至60%以下。發(fā)揮存量土地帶動(dòng)作用，推進(jìn)“土地+”各種資源要素有效整合，實(shí)現(xiàn)資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資本、資本變財(cái)富，累計(jì)盤(pán)活存量土地6290畝，收益突破10億元。

重啟混改上市，實(shí)施圓夢(mèng)沖刺行動(dòng)。徐礦集團(tuán)錨定“首發(fā)上市”目標(biāo)不動(dòng)搖，確立“混改+上市”實(shí)施路徑，明確資產(chǎn)重組、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、推動(dòng)上市“三步走”工作計(jì)劃，徐礦股份公司列入全省首批混改試點(diǎn)單位。牢固樹(shù)立合規(guī)意識(shí)，主動(dòng)按照上市規(guī)范要求查找存在問(wèn)題，突出抓好采礦權(quán)處置、安全環(huán)評(píng)、資產(chǎn)確權(quán)、“五獨(dú)立”要求、內(nèi)控流程、合規(guī)證明開(kāi)取等“六大重點(diǎn)問(wèn)題”，實(shí)現(xiàn)老問(wèn)題整改到位，新業(yè)務(wù)合法合規(guī)。加快上市進(jìn)展步伐，2020年啟動(dòng)第三輪上市，2021年3月召開(kāi)上市動(dòng)員大會(huì)，力爭(zhēng)2021年底上市。

創(chuàng)新“三才”法則，實(shí)施發(fā)展蓄能行動(dòng)。徐礦集團(tuán)把人才視為第一資源，形成了“人人是人才，人人能成才，人人展其才”的生動(dòng)局面。深入實(shí)施“1111”人才工程，加快建設(shè)“六大人才基地”，推行基層黨組織書(shū)記助理、總經(jīng)理助理制度，提供崗位40余個(gè)，先后舉辦8期專題培訓(xùn)班，選派78人赴基層實(shí)踐鍛煉，選拔5名35歲左右干部擔(dān)任二級(jí)單位正職。堅(jiān)持人崗相適、人事相宜，不搞論資排輩，打破隱性臺(tái)階，100名一線產(chǎn)業(yè)工人走上管理崗位，新提拔40歲以下年輕干部占全年提拔任用中層領(lǐng)導(dǎo)人員的50%，年輕干部使用力度和數(shù)量走在了省屬企業(yè)前列。

筑牢風(fēng)險(xiǎn)底線，實(shí)施安全護(hù)航行動(dòng)。深化“意識(shí)+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系建設(shè)，把安全發(fā)展貫穿于企業(yè)發(fā)展各領(lǐng)域、全過(guò)程。提升全員安全意識(shí)，堅(jiān)持黨對(duì)安全的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，把安全生產(chǎn)上的形式主義、官僚主義和失信行為作為政治監(jiān)督重大項(xiàng)目，連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)高水平安全生產(chǎn)。壓實(shí)分級(jí)管理責(zé)任和全員崗位責(zé)任，實(shí)行安全生產(chǎn)積分動(dòng)態(tài)考核，建立責(zé)任倒查機(jī)制，壓實(shí)全員安全責(zé)任。健全工程質(zhì)量、技術(shù)管理、安全監(jiān)管、設(shè)備管理、崗位規(guī)范“五大標(biāo)準(zhǔn)體系”，建成4個(gè)國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，先后在江蘇、新疆、陜西建成3個(gè)智能化工作面，2家單位入選國(guó)家首批智能化示范煤礦建設(shè)。

健全市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，實(shí)施賦能提質(zhì)行動(dòng)。徐礦集團(tuán)堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向不動(dòng)搖，不斷增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行效率與質(zhì)量、發(fā)展活力與動(dòng)力。扭住效益核心，堅(jiān)持質(zhì)量導(dǎo)向，綜合采取聚焦主業(yè)創(chuàng)效“造血”、服務(wù)外包創(chuàng)業(yè)“補(bǔ)血”、一企一策扭虧“止血”、多層市場(chǎng)融資“活血”、防范控制風(fēng)險(xiǎn)“抑血”，2020年克服疫情影響實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)18億元。按照“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”原則，堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合，探索實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度，進(jìn)一步激發(fā)國(guó)企內(nèi)在活力。建設(shè)資本運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，與7家銀行簽訂戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議，授信額度達(dá)389億元，建成了產(chǎn)業(yè)與金融相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)的高質(zhì)量發(fā)展體系。

提升“三大地位”，實(shí)施民生關(guān)愛(ài)行動(dòng)。牢固樹(shù)立“以職工為中心”的思想，著力提升產(chǎn)業(yè)工人政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)“三大地位”。堅(jiān)持企業(yè)重大決策聽(tīng)取產(chǎn)業(yè)工人意見(jiàn)，完善職工董事、監(jiān)事制度，10余名優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人到基層單位工會(huì)、團(tuán)委兼職，近百名高職學(xué)歷一線產(chǎn)業(yè)工人走上管理崗位。建立技能水平與薪酬等級(jí)掛鉤制度，2020年在崗職工收入同比增長(zhǎng)8%;重獎(jiǎng)在國(guó)家、?。ú浚┘?jí)專業(yè)技術(shù)大賽中獲獎(jiǎng)的產(chǎn)業(yè)工人，實(shí)現(xiàn)技高者多得、多勞者多得。大力選樹(shù)表彰新時(shí)代技能大師、勞模、工匠和好人等先進(jìn)典型，兩名同志同時(shí)榮獲全國(guó)勞模并分別給予5萬(wàn)元重獎(jiǎng)，四萬(wàn)徐礦人幸福感、榮譽(yù)感、自豪感持續(xù)攀升。

加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施培根鑄魂行動(dòng)。牢牢把住國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。確立黨的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)的核心地位，黨建工作榮獲全省黨建調(diào)研課題研究?jī)?yōu)秀成果獎(jiǎng)、徐州市優(yōu)秀基層黨建“書(shū)記項(xiàng)目”。實(shí)施黨建鑄魂、強(qiáng)基、戰(zhàn)略、人才、護(hù)航“五大工程”，把支部建在創(chuàng)業(yè)一線、生產(chǎn)一線和產(chǎn)業(yè)鏈上，江蘇省級(jí)機(jī)關(guān)百名黨支部書(shū)記走進(jìn)徐礦集團(tuán)調(diào)研黨建工作，先后有30多家單位到徐礦集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)。在全體黨員干部中開(kāi)展“講大局、講責(zé)任、講規(guī)矩”主題教育，引導(dǎo)黨員干部服從大局、愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔自律，徐礦集團(tuán)榮獲江蘇省紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報(bào)工作先進(jìn)單位?！?/p>

（作者系徐礦集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)）

責(zé)任編輯：陳學(xué)科