朱 哲 周忠橋 陳 倩 王守合

1.兗煤萬福能源有限公司 山東 菏澤 274700；2.兗煤菏澤能化有限公司趙樓煤礦 山東 菏澤 274700

引言

根據(jù)相關(guān)部分機構(gòu)統(tǒng)計分析所得,直至二零一八年為止,我國各個領(lǐng)域內(nèi)所消耗的一次性能源主要以煤炭為主。在我國一次性能源消費總量中,其中煤炭的消耗量占一次性能源的63%,石油占比31%,核電6%(IEA國際能源署統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示)。由此可見,我國作為能耗大國且煤炭的應(yīng)用范圍相當(dāng)廣泛,因此,采取相應(yīng)的舉措實現(xiàn)煤炭的安全化制造與生產(chǎn)的重要性不言而喻。

1 我國煤炭企業(yè)安全制造環(huán)節(jié)中的現(xiàn)存問題

1.1 忽視我國煤炭安全制造的價值與意義 就現(xiàn)階段而言,不管是我國的政府監(jiān)管部門、公司機構(gòu)抑或是社會輿論,對于煤炭安全制造的價值與意義認知不足或是重視程度與關(guān)心程度不高,對于我國的煤炭安全制造的價值與意義的認知水平還有待進一步提高。部分企業(yè)甚至為了節(jié)省煤炭的生產(chǎn)與制造成本,不息以犧牲煤炭從業(yè)人員的生命健康安全為代價,片面地追求經(jīng)濟利益,沒有堅持“以人為本”的理念,忽視了煤炭安全制造的價值與意義。如此一來,嚴重地影響煤炭企業(yè)、公司或機構(gòu)的經(jīng)濟收益,并且不利于煤炭企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象與社會形象。

1.2 缺乏完整的安全生產(chǎn)管理體制 現(xiàn)目前,在我國的煤炭生產(chǎn)制造過程中,仍然缺乏完整的煤炭生產(chǎn)安全管理體制,在我國的煤炭生產(chǎn)制造過程中一旦缺乏完整的安全生產(chǎn)管理體制,就會出現(xiàn)較多的問題,這些問題都嚴重阻礙了煤炭生產(chǎn)的安全運行。于煤炭生產(chǎn)與制造而言,較為完善的安全生產(chǎn)管理體制必須兼有如下幾個特點：擁有較為成熟的煤炭安全生產(chǎn)管理體制,配備專業(yè)度極強的煤炭生產(chǎn)制造人才、嚴格管控財力人力支出,擁有高效合理的施工工作流程,擁有一套成熟且實踐性強的施工手藝及技術(shù)手法等。但是目前我國仍有一部分煤炭企業(yè)的煤炭管理制度中存在著“缺斤少兩”的現(xiàn)象,這就對煤炭生產(chǎn)的安全性以及效率都造成了嚴重的影響[1]。

1.3 拘泥落伍的煤炭安全生產(chǎn)管理觀念 近些年,我國關(guān)于煤炭安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理的觀念的發(fā)展仍處于落后階段,主要原因是仍然沒有意識到煤炭生產(chǎn)安全管理工作的重要性,也從未試圖去對煤炭生產(chǎn)安全進行管理以及施工質(zhì)量控制工作做更深一步的分析、研究與探索?，F(xiàn)階段,企業(yè)可謂無所不用其極,昧著良心用低端劣質(zhì)的工藝以及材質(zhì)進行煤炭的生產(chǎn)與加工,工作人員極度怠慢的現(xiàn)象不勝枚舉。這都使得在工作人員、管理層面對待工作的懈怠態(tài)度,另外再加上沒有對煤炭安全生產(chǎn)與制造流程進行合理地安排,致使煤炭生產(chǎn)安全與質(zhì)量堪憂等負面情況的產(chǎn)生。

1.4 煤炭生產(chǎn)安全裝備準備不足,從業(yè)人員的安全意識不足 現(xiàn)目前,我國的部分煤炭企業(yè)為降低煤炭生產(chǎn)成本,極大地縮減對生產(chǎn)安全裝備的資金投入力度,不僅沒有購買先進的生產(chǎn)設(shè)備,而且也未對煤炭生產(chǎn)、制造與加工的機械裝置做到定期的質(zhì)量勘察和漏洞維修,甚至還出現(xiàn)了設(shè)備拼湊以及帶故障運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象,導(dǎo)致煤礦抗震、抗災(zāi)能力大幅度削減。除此之外,工作人員對于煤炭生產(chǎn)的安全意識不足并且缺乏應(yīng)有的素質(zhì)及嚴謹負責(zé)的工作態(tài)度,在煤炭生產(chǎn)與制造過程中,大多數(shù)工作人員并沒有嚴格地按照相關(guān)部門頒發(fā)的關(guān)于其的相關(guān)管理條例來展開自身的工作,同時也忽視對安全風(fēng)險的監(jiān)督和管理,嚴重缺乏嚴謹負責(zé)的工作態(tài)度[2]。

2 煤炭企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效辦法研究

2.1 提高煤炭安全生產(chǎn)的關(guān)注度,以及從業(yè)者的安全意識 國家、社會、公司企業(yè)以及從業(yè)人員應(yīng)該重視與關(guān)心煤炭生產(chǎn)安全,我國應(yīng)該始終將煤炭的生產(chǎn)管理的重心置于防止煤炭生產(chǎn)、制造與施工環(huán)節(jié)中意外情況的出現(xiàn),提高對于煤炭行業(yè)的煤炭安全生產(chǎn)問題的重視程度,提高從業(yè)者的安全防范意識,對相關(guān)工作人員的安全防護措施做到位。以防止在具體的煤炭生產(chǎn)、制造以及施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)意外事故或安全問題。

2.2 備足煤炭生產(chǎn)原材料、加大資金的投入力度,嚴格管理煤炭安全生產(chǎn)進度 任何工業(yè)制造項目都離不開施工材料,煤炭生產(chǎn)亦是如此。所以實際煤炭生產(chǎn)前期與煤炭生產(chǎn)制造過程中必須保證有煤炭生產(chǎn)原材料的充分供應(yīng),保持煤炭生產(chǎn)的正常運行,以備后續(xù)的不時之需,防止意外情況發(fā)生。首先在煤炭生產(chǎn)的前期準備活動中必須要積極籌備并吸納資金,應(yīng)保障充足的資金供應(yīng),防止資金熔斷造成材料供應(yīng)不足。購買先進的煤炭生產(chǎn)設(shè)備,并對煤炭生產(chǎn)、制造與加工的機械裝置嚴格做到定期的質(zhì)量勘察和漏洞維修,以期為煤炭的安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。此外備足煤炭生產(chǎn)原材料,加大資金的投入力度的同時,還應(yīng)提高煤炭安全生產(chǎn)與制造的進度管理,為煤炭安全生產(chǎn)的順利進行奠定基礎(chǔ),以備不時之需。

2.3 完善與建全煤炭安全生產(chǎn)管理制度與煤炭質(zhì)量控制的相關(guān)制度設(shè)立的制度應(yīng)當(dāng)包括以下幾方面：崗位制度、監(jiān)督制度以及考核制度,首先應(yīng)加強煤炭安全生產(chǎn)管理與煤炭質(zhì)量控制的制度建設(shè),以防止煤炭生產(chǎn)流程中出現(xiàn)的安全問題；其次在煤炭人員任職期間,需要根據(jù)不同的崗位來對不同的工作人員進行監(jiān)督,同時要讓全體施工人員都能夠熟悉自己崗位的任務(wù),擁有較強的責(zé)任感以及安全意識。施工部門也要設(shè)置專門的監(jiān)督管理人員,設(shè)置合理的時間,每隔一段時間專門的監(jiān)管人員根據(jù)煤炭生產(chǎn)質(zhì)量管理制度對從業(yè)人員進行嚴格考核。

3 結(jié)論

綜上,本文針對我國煤炭企業(yè)安全制造環(huán)節(jié)中的現(xiàn)存問題提出了煤炭企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的解決方案,在保障煤炭生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)之上,以促進煤炭企業(yè)的長久性發(fā)展。