王志斌 李宗宗

河南省有色金屬地質礦產局第六地質大隊 河南 鄭州 450000

引言

現(xiàn)階段,國內外大部分地質鉆探施工多采用100—4200米深度固體礦床勘探鉆進,工程地質與水下勘探等傳統(tǒng)型巖心鉆機(如XY-44、XY-5)或全液壓巖心鉆機,這種方式占用現(xiàn)場大部分機械設備,攪拌帶來的污染極其嚴重,而且生成速度慢,機械化水平較低,工人勞動強度較高,骨料運輸困難。而提升鉆機安全生產管理效率可以很好地解決以上問題,因此從各個角度來講提升地質鉆探工程的安全生產管理都十分有必要。

1 地質鉆探工程中鉆機的安全管理工作優(yōu)化措施

1.1 構建科學的地質鉆探工程安全管理制度 在鉆探工程建設過程中,管理人員需要綜合考量工程的各個方面特征,比如在構建整個工程的安全生產管理制度時,管理人員首先要清楚鉆探技術當前存在的主要問題,在根據問題的重要性以及難易程度解決技術中存在的問題,這樣可以保證最優(yōu)質的鉆探技術被應用在工程建設過程中,逐一解決、攻克工程施工過程中的各種技術問題與困境[1]。工程管理人員還需要在日常的管理工作中發(fā)現(xiàn)潛藏在工程現(xiàn)場的各種安全隱患,并且積極地尋求隱患的解決辦法,直到隱患被徹底排除,在隱患徹底排除之前管理人員都需要對其進行格外重視,在工程管理工作進行時將每日的變化逐一記錄下來,并且在隱患消除后將完整的隱患消除過程進行詳細整理并且封存,將其作為重要的工程資料處理,為日后的工程項目開展提供必要的參考資料。除此之外,管理人員還需要積極構建完善的鉆機使用標準以及現(xiàn)場安全規(guī)范,鉆機作為地質鉆探工程中核心作業(yè)設備、特種作業(yè)設備,在工程中的維護保養(yǎng)以及投入使用都需要有專門的設備管理人員進行監(jiān)管,并且將鉆機使用標準與使用規(guī)范投入到安全生產管理理念中,使工程的每個部門中的各個人員都可以明晰鉆機使用的重要性,提升鉆機使用效率,減少由于鉆機技術使用不到位造成的安全隱患。為實現(xiàn)這一目的,管理人員首先做好表率作用,提升現(xiàn)場全體參建人員的安全意識,將安全生產這一優(yōu)質理念根固于心,從安全意識入手消除工程安全隱患。

1.2 現(xiàn)場管理模式趨于規(guī)范化 規(guī)范化的施工流程標準是工程生產中不可或缺的重要組成部分。在開展安全生產工程建設的過程中,管理人員首先需要分析工程的實際情況,找出工程的重要特點與重要管理部分,科學地制定生產流程與生產標準,確保規(guī)范化生產理念可以在工程中得到體現(xiàn)。為實現(xiàn)這一目的,鉆探工藝制定作為工程趨于精確化的重要手段,理當一馬當先。要知道,無論是現(xiàn)場管理人員還是質量檢查人員,都需要根據工藝標準開展工作,因為工藝標準是衡量一個工程是否科學嚴謹的重要評判標準,為此工藝標準的制定需要工程請專業(yè)的工藝制定人員來到實地,結合工程信息對現(xiàn)場各個工作崗位的操作流程、操作內容以及審核環(huán)節(jié)、操作重點進行精準制定。確保各個崗位的勞動量趨于均等,且操作流程趨于精準、穩(wěn)定?？茖W的制定工藝可以為施工人員提供重要的操作依據,尤其是針對關鍵崗位以及設備操作崗位的工藝設定,可以為工程順利開展提供重要的助力。對于工程進行過程中出現(xiàn)操作不規(guī)范的行為,管理人員應該加強現(xiàn)場監(jiān)管力度,將員工的日常表現(xiàn)與員工績效獎金掛鉤,最大程度保障現(xiàn)場安全問題[2]。除此之外,一旦在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全事故,管理人員應該盡量收集現(xiàn)場的數據信息,召集全體參建人員對工程事故的發(fā)生原因以及解決辦法進行分析,集思廣益,討論并且精準制定出一套較為完善的事故處理方法,盡量降低事故對工程整體的帶來的損失。

2 地質鉆探工程建設過程中的生產管理優(yōu)化措施

2.1 加強人員管理,開展職業(yè)培訓 地質鉆探工程建設過程較為復雜,不僅工程普遍規(guī)模大,而且工程生產任務繁重,因此在特定的工期內,需要充足的施工人員才可以保證工程如期交付。通常情況下,地質鉆探工程建設過程中需要大量的技術人員,基礎操作員,安全管理人員、后勤保障人員以及設備操作人員共同參與工程建設工作[3]。可以說現(xiàn)場參建人員數量與人員類型眾多。為了更好地開展人員管理工作,必須工程單位需要在招聘環(huán)節(jié)對各個崗位的參建人員進行考核。確?，F(xiàn)場參建人員普遍具有高出平均水平的技術功底與職業(yè)素養(yǎng),對于部分沒有相關經驗的員工,則需要通過崗前培訓環(huán)節(jié)對員工的安全意識、專業(yè)技能以及專業(yè)知識進行教育,以求可以通過崗前培訓工作,提升現(xiàn)場參建人員的整體素質。這樣一來,良好的人員管理制度與針對性的崗前培訓就可以同時發(fā)揮作用,在二者的加持之下,為工程安全生產工作提供核心保障[4]。需要注意的是,開展崗前培訓需要由各個部分部門專業(yè)的人員參與進來,而不是將全體工作交由安全培訓人員,常言道“術業(yè)有專攻。”讓更加專業(yè)的人員開展崗前培訓工作,可以使崗前培訓環(huán)節(jié)變得更具時效性。

例如：在進行設備操作培訓時,需要培訓人員具備一定的實踐操作能力與實踐操作經驗,最好由帶有培訓能力的一線人員進行,這樣不僅可以讓全體參建人員明確設備造作的要點,而且可以通過經驗分享使全體參建人員掌握更多的施工技巧；而在進行安全培訓時,則應該積極啟用有管理經驗的管理人員與安全人員共同開展,通過工程安全與工程管理這兩大角度向全體現(xiàn)場參建人員進行安全宣講與安全技能培訓,提升受訓人員的自我保護意識與安全責任意識,讓基層參建人員作為安全生產工作的重要支撐；而在對技術人員進行培訓時,管理人員應該邀請專業(yè)的工程師為全體技術人員帶來專業(yè)培訓,由于技術人員掌握著工程的“命脈”,是工程順利開展的重要保障,因此對待技術人員的培訓工作應該更加精細化、更加專業(yè)化。使全體工程技術人員可以掌握本工程所有技術要點,在工程施工中運用專業(yè)技術解決各項工程問題,為工程順利開展保駕護航。

2.2 加強設備管理,提升設備管理效率 在地質鉆探工程建設過程中,技術設備整體質量是工程安全生產的關鍵因素,只要設備的質量得到保障,那么工程安全生產工作將會得到極大的保障,因此,管理人員應該將目光放在技術設備的優(yōu)化上面,盡量選取更加先進、更加優(yōu)質的技術設備進行施工,最大程度保障工程生產工作可以順利開展[5]。而地質鉆探工程中,最為核心且最為常用的技術設備莫過于鉆機,鉆機數量、鉆機質量、鉆機成本都與整體施工效率有著極為密切的聯(lián)系。為此,管理人員非常有必要提升對技術設備的管理工作,并且將鉆機管理設為重中之重。在機械設備進行選擇時,工程管理人員應該自己對比各類鉆機的實用性以及針對性；而在設備選購環(huán)節(jié),管理人員需要結合對比結果以及工程的設備投入情況進行分析,盡量選擇那些技術領先、高性能的鉆井機械設備。這樣不僅可以保證工程整體施工質量,而且又可以顯著提升工程建設效率[6]。在進行設備操作時,管理人員應該嚴格檢查設備操作人員的操作流程,要求設備操作者按照標準的操作流程進行設備操作,避免由于操作失誤造成機械設備損傷的現(xiàn)象,確保工程在有條不紊的情況下平穩(wěn)進行,在提升工程施工質量的同時,工程管理效率也因此得到有效提升。這樣一來,工程工期、工程質量同時得到保障,剛好符合地質鉆探工程開展安全生產管理的目標,凸顯鉆探工程中鉆機設備的重要性。

3 結語

總而言之,鉆機安全生產管理是地質鉆探工程工作中的核心內容,開展工程安全生產管理工作可以有效保障工程順利完成,通過構建科學的地質鉆探工程安全管理制度、現(xiàn)場管理模式趨于規(guī)范化、加強人員管理,開展職業(yè)培訓、加強設備管理,提升設備管理效率等方式開展工程安全生產管理工作,為地質鉆探工程順利開展奠定堅實而穩(wěn)固的基礎。