王天福

河北龍源風力發(fā)電有限公司 河北 承德 067000

1 引言

大數(shù)據(jù)技術的應用推動發(fā)電設備的智能化發(fā)展,也極大地改變著整個能源業(yè)態(tài)。風電場通過安裝狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷系統(tǒng),結合資產(chǎn)完整性管理,實現(xiàn)從故障后維修轉(zhuǎn)變到預防性維護,降低了故障停機檢修時間,提高安全穩(wěn)定運行性能。

2 風電場監(jiān)控中心概述

龍源河北公司自2015年下半年開始籌建省級集中監(jiān)控中心,此監(jiān)控中心共接入張承兩地8個風電場,統(tǒng)一監(jiān)控7個品牌的15種機型,合計732臺機組,裝機容量117.27萬千瓦。八個風電場各通過兩條數(shù)據(jù)專線與監(jiān)控中心互聯(lián),兩條數(shù)據(jù)專線互為備用。

3 大數(shù)據(jù)技術在風電場監(jiān)控系統(tǒng)中的應用現(xiàn)狀及不足

3.1 監(jiān)控中心的數(shù)字化建設和大數(shù)據(jù)技術應用現(xiàn)狀

3.1.1 建立監(jiān)控中心管理制度 確立了監(jiān)控中心人員工作崗位職責、安全崗位職責、監(jiān)控中心運行值班標準。使監(jiān)控中心的各項常規(guī)工作開展有章可循,實現(xiàn)工作的規(guī)范化和標準化,實現(xiàn)監(jiān)控中心制度化管理。

3.1.2 完成現(xiàn)場減負工作 監(jiān)控中心承接了風電場幾乎全部的日/月報表工作量,基本消除了各風電場日常數(shù)據(jù)報送的工作負擔。風電場和生產(chǎn)運營部公司積分量化統(tǒng)計匯總工作,也統(tǒng)一由監(jiān)控中心完成,在提高工作效率10倍的基礎上又保證了準確和公平性。

3.1.3 統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑、規(guī)范運行記錄格式 實現(xiàn)數(shù)據(jù)報表相關的口徑統(tǒng)一,依托監(jiān)控系統(tǒng)采集的機組故障和檢修信息,實現(xiàn)運行臺賬的數(shù)字化。帶領制作了公司統(tǒng)一的發(fā)電量預測模型代替原風電場分散的預測發(fā)電量,發(fā)電量預測準確度由50%-75% 提高到80%-95%,為公司決策和風電場制定檢修維護計劃提供了更準確便利的數(shù)據(jù)參考。依托監(jiān)控系統(tǒng)采集的機組故障和檢修信息,通過自主開發(fā)的小程序,生成標準格式發(fā)回風場備案,各風電場運行記錄實現(xiàn)了規(guī)范統(tǒng)一,且替代了重復性填寫工作。

3.1.4 開展數(shù)據(jù)分析工作 數(shù)據(jù)分析是我公司監(jiān)控中心的一個重點工作,監(jiān)控中心成立以來每月開展“機組性能體檢”。加強風機潛在故障的預警與預判,用數(shù)據(jù)支持公司決策。根據(jù)特殊情況,組織監(jiān)控中心開展14項專項分析,用數(shù)據(jù)說話支持與相關廠家談判。

3.1.5 加強故障管控 故障分析工作細化到單臺風機具體系統(tǒng),通過計算機程序測算單臺風機故障返修率。組織制作了日故障展示工具,每天定時在機型首席師小組中公布重點故障風機,使技術小組可以及時的查看并審查處理過程是否合理,加強了實時故障的管控水平。以監(jiān)控中心整理的故障數(shù)據(jù)為基礎,每月組織機型首席師開展本機型的故障分析工作,更加充分的發(fā)揮首席師作用。

3.2 監(jiān)控中心的數(shù)字化建設和大數(shù)據(jù)技術應用不足

3.2.1 軟硬件問題 經(jīng)過近半年時間的不斷優(yōu)化調(diào)整,目前監(jiān)控中心對內(nèi)外數(shù)據(jù)報送工作(日報、月報)已實現(xiàn)快速、高效、準確,監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控中心網(wǎng)絡可靠性提高,基本消除了通訊閃斷和大面積通訊中斷的情況。但是此監(jiān)控系統(tǒng)中的軟硬件仍存在一些問題,數(shù)據(jù)采集質(zhì)量和硬件安全可靠性上還存在不足,需要繼續(xù)優(yōu)化完善。

3.2.2 人員整體水平偏低 數(shù)據(jù)采集準確度提高,監(jiān)控中心數(shù)據(jù)積累更加豐富,現(xiàn)在可為各部門和風電場提供生產(chǎn)運行相關數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)量、數(shù)據(jù)種類、數(shù)據(jù)準確性較以往得到大幅提升。為公司計劃經(jīng)營、生產(chǎn)分析、商務談判提供有力數(shù)據(jù)支持。但是監(jiān)控中心人員整體學術水平不高,對高精尖技術的學習、研發(fā)和使用較為困難,但我們其與風電場一線聯(lián)系緊密是最大的優(yōu)勢,在立足從現(xiàn)場實際出發(fā)的基礎上,應繼續(xù)提高自己的理論水平。

3.2.3 指導性功能未充分發(fā)揮 今年注重拓寬監(jiān)控中心業(yè)務,對數(shù)據(jù)分析的深度不足,各項工作缺乏深入開展,多數(shù)為輔助性統(tǒng)計工作,未能夠充分發(fā)揮 “數(shù)據(jù)大腦”的指導性作用。

4 加強大數(shù)據(jù)技術在風電場監(jiān)控系統(tǒng)中應用的方法建議

4.1 完善制度 根據(jù)新的工作內(nèi)容進一步完善制度,確保監(jiān)控中心基本工作流程化、標準化,監(jiān)控中心工作實現(xiàn)制度化管理。

4.2 強化監(jiān)控中心“數(shù)據(jù)大腦”定位 在確保完成監(jiān)控中心基礎的監(jiān)視統(tǒng)計職能外,加大數(shù)據(jù)分析工作力度,開展多角度的數(shù)據(jù)分析工作。根據(jù)風電場不同特征,分析故障規(guī)律、利用小時數(shù)升降原因、維保質(zhì)量等,評估風電場設備健康水平。積累公司生產(chǎn)人員工作數(shù)據(jù),以數(shù)據(jù)做基礎評估現(xiàn)場運檢人員水平,為技術培訓,獎勵考核提供指導性意見。與工程公司運行數(shù)據(jù)中心合作,探索大部件預警技術,將其研發(fā)的大部件故障預警模型部署在我公司,使科研項目轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,為我公司機組健康運行助力。與備件中心合作,探索備件管理新舉措,組織開發(fā)公司內(nèi)部備件管理系統(tǒng),挖掘移動端優(yōu)勢促進備件信息數(shù)字化,實現(xiàn)備件消耗實時統(tǒng)計更新,備件庫存信息全公司透明共享,利用監(jiān)控中心數(shù)據(jù)大腦的作用,指導各風電場備件定額、采購計劃,使風電場備件管理更加科學、合理。

4.3 增強部門配合 加強與各部門、風電場溝通,使各部門在數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)統(tǒng)計相關工作更加高效、準確,尤其做好生產(chǎn)運行相關指標的整理和匯總,掌握集團考核指標的測算方法和原理,保持與集團考核指標測算部門的聯(lián)系,對考核指標進行預控。

5 結語

在數(shù)字化和智能化時代下,我公司構建了監(jiān)控中心,承擔公司的大數(shù)據(jù)分析與構建智慧氣壓額的重任。但是目前監(jiān)控中心僅僅是實現(xiàn)了數(shù)據(jù)遠程傳輸和監(jiān)視,并未實現(xiàn)真正的風機與輸變電設備的控制。為此在后續(xù)工作中應積累經(jīng)驗,打造豐富的數(shù)據(jù)平臺,并積極向技術中心發(fā)展和轉(zhuǎn)變,加快智慧企業(yè)構建速度。