張良計(jì)

關(guān)于“職場(chǎng)35歲焦慮”，今天聊點(diǎn)看法。

很多人搞錯(cuò)了方向，職場(chǎng)中年人的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，絕不是年輕人。

雖然年輕人想東西快，動(dòng)手能力強(qiáng)，精力還旺盛，但中年人不應(yīng)該和年輕人比這個(gè)。

本身大家擅長(zhǎng)的東西就不是一個(gè)維度，沒(méi)必要搞什么錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。年輕人有年輕人擅長(zhǎng)的東西，中年人也有中年人引以為傲的本領(lǐng)。

大家各自打好配合，而不是誰(shuí)取代誰(shuí)。

許多公司裁員35歲以上的員工，并不是覺(jué)得這些中年員工能力不行，而是這些中年員工的能力不適應(yīng)公司以后的發(fā)展方向。

這就好比你本來(lái)是一個(gè)賣包子的，突然有一天發(fā)現(xiàn)大家早餐不吃包子，改吃西式蛋糕了，你如果不會(huì)做西式蛋糕，這店就開(kāi)不下去。

都是正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律而已。

不信你去看看這些裁員的都是什么企業(yè)？基本全是互聯(lián)網(wǎng)和科技公司。

這樣的行業(yè)本身變化就快，大到行業(yè)技術(shù)的更替，中到組織架構(gòu)的變動(dòng)，小到你每天工作內(nèi)容的劃分，都是隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展情況隨時(shí)調(diào)整的。

像字節(jié)跳動(dòng)，基本每半年換一次組織架構(gòu)。這種工作性質(zhì)，就決定了它需要適應(yīng)能力更強(qiáng)的人，能夠隨時(shí)歸零，重新出發(fā)。

只是從概率上來(lái)講，年輕人比較耐折騰，腦子轉(zhuǎn)得也快，所以互聯(lián)網(wǎng)公司喜歡找年輕人。

但這和年齡并不能完全劃等號(hào)。

年輕人里面也有腦子轉(zhuǎn)得慢、不能吃苦耐勞的，中年人里面也有思維敏捷、行動(dòng)果斷的。

所以你看人家裁的并不是所有中年人，而是那些跟不上公司發(fā)展的中年人。

像我認(rèn)識(shí)好幾個(gè)華為的，今年都三十七八歲了，人家可做得好好的，從來(lái)不擔(dān)心不焦慮。每年他們還出國(guó)組織技術(shù)交流，論國(guó)際視野，論對(duì)最新趨勢(shì)的把握，一點(diǎn)都不輸給年輕人。

除此之外，還有大把的行業(yè)和公司是員工越老越吃香。比如醫(yī)生、律師、金融等等，這些都要靠實(shí)打?qū)嵉陌咐?jīng)驗(yàn)堆積起來(lái)自己的“競(jìng)爭(zhēng)護(hù)城河”。

你去醫(yī)院看病，都知道要找個(gè)年紀(jì)大的老專家才放心，怎么到自己身上就覺(jué)得年紀(jì)大，開(kāi)始懷疑人生了？

沒(méi)必要這樣。

任何行業(yè)都需要經(jīng)驗(yàn)豐富的人。而經(jīng)驗(yàn)這個(gè)東西，還真就要靠時(shí)間來(lái)積累，沒(méi)有別的捷徑。

只是有些人到了中年，經(jīng)驗(yàn)一直不更新，10年前用這個(gè)辦法解決問(wèn)題，10年風(fēng)云變幻后還是用這個(gè)辦法。

這叫不思進(jìn)取，跟年齡大不大沒(méi)關(guān)系。

理清了這個(gè)邏輯，我們?cè)賮?lái)看職場(chǎng)中年人面臨的挑戰(zhàn)。他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并非年輕人，而是其他職場(chǎng)中年人。

并且，是那些擁有年輕人特質(zhì)的職場(chǎng)中年人。

他們不賣老不擺譜，虛心學(xué)習(xí)，擁抱創(chuàng)新。他們不依賴經(jīng)驗(yàn)，不躲在舒適區(qū)，無(wú)論何時(shí)身上都帶著一股從0到1的創(chuàng)業(yè)精神。

這種人，放在什么年齡段都是稀缺人才。

前段時(shí)間和一個(gè)HR朋友聊天，他告訴我現(xiàn)在大公司里35歲以上的中年人就分兩類，要么牛逼哄哄，要么凄慘兮兮，沒(méi)有中間地帶。

他還給我舉了自己公司里的2個(gè)例子。

牛逼哄哄的A先生，工作15年，曾被公司外派到國(guó)外呆了2年，精通法語(yǔ)和英語(yǔ)，期間還去讀了個(gè)MBA?；貒?guó)后在3個(gè)部門工作輪崗，從經(jīng)理一路晉升到副總裁。

凄慘兮兮的B先生，工作16年，其中在這家公司就呆了8年。無(wú)功也無(wú)過(guò)，8年里就漲過(guò)一次薪資，拿的錢還不如公司的新人管培生。長(zhǎng)期在邊緣部門摸魚，每天做的都是無(wú)足輕重的事情。

同一家公司，差不多年齡的兩個(gè)人，未來(lái)的職場(chǎng)發(fā)展卻是天壤之別。

A先生這樣的人在職場(chǎng)上很少，而B先生這樣的人，我相信每家公司都可以找出幾個(gè)這樣的人出來(lái)。

這說(shuō)明什么呢？

大多數(shù)職場(chǎng)人一到中年就停止前進(jìn)了。當(dāng)然這背后的原因有很多，可歸根結(jié)底原因都在自己。

這就是機(jī)會(huì)。在大多數(shù)人開(kāi)始偷懶的時(shí)候，如果你保持勤奮，就能一路領(lǐng)先，不會(huì)被淘汰。

前兩天我在朋友圈發(fā)了一段話，獲得不少共鳴：

以后不會(huì)再有穩(wěn)定的職場(chǎng)上升通道。

過(guò)去我們的思維是，35歲以前拼命打工，35歲以后慢慢往管理層爬。每一次升職或跳槽，薪資就比以前多一點(diǎn)，就這么一直積攢到四五十歲。

可這種縱向的成長(zhǎng)路徑其實(shí)有很多問(wèn)題。

首先，每個(gè)公司的管理崗位是很稀缺的，并且越往上越稀缺，不是每個(gè)人都能如愿以償做到CEO。所以，這注定是一輪輪千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋的過(guò)程。

其次，越來(lái)越多的公司不需要那么多管理者。原因很簡(jiǎn)單，科技的發(fā)展賦能了許多企業(yè)，讓管理變得更加高效簡(jiǎn)單。扁平化的組織結(jié)構(gòu)就是砍掉了多余的中間管理者，讓溝通和執(zhí)行不用再經(jīng)過(guò)那么多層級(jí)。

最后，縱向的上升通道是越來(lái)越窄的，可橫向的通道反而越來(lái)越寬。以后你可能要橫跨不同行業(yè)，綜合不同領(lǐng)域的知識(shí)來(lái)解決一個(gè)問(wèn)題。

所以未來(lái)的職場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)這樣一個(gè)情況：許多35歲以上的職場(chǎng)人，開(kāi)始重復(fù)自己20多歲剛進(jìn)公司的狀態(tài)。他們必須重新學(xué)習(xí)，重新做執(zhí)行，重新從0開(kāi)始解決問(wèn)題。

這段話獲得了500多個(gè)點(diǎn)贊，說(shuō)明大家都有這個(gè)共識(shí)。

如果我們用圖形來(lái)表示，未來(lái)的職場(chǎng)晉升邏輯從過(guò)去的單一通道變成了復(fù)合通道。

這是由如今的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所決定的。過(guò)去我們說(shuō)隔行如隔山，現(xiàn)在這種行業(yè)之間、職位之間的壁壘正在某些小地方慢慢消解。

比如如今做產(chǎn)品設(shè)計(jì)的需要懂營(yíng)銷知識(shí)，做內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的需要懂產(chǎn)品設(shè)計(jì)，做產(chǎn)品研發(fā)的需要懂市場(chǎng)趨勢(shì)，做公關(guān)的需要懂流量思維。

縱向的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，橫向的機(jī)會(huì)越來(lái)越多。

35歲以后的職場(chǎng)人，不是重新建立自己的能力模塊，而是查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)自己的能力短板。

有這個(gè)意識(shí)的人是亡羊補(bǔ)牢，沒(méi)有這個(gè)意識(shí)的人那就為時(shí)已晚。

歸根結(jié)底，你都是在和過(guò)去的自己競(jìng)爭(zhēng)。

那么我們?cè)撛趺崔k？最后幾個(gè)小建議，希望能夠幫到你。

1.不要逼自己，先試著培養(yǎng)興趣

面對(duì)一個(gè)新的領(lǐng)域、新的專業(yè)，重新學(xué)習(xí)都是困難的，但千萬(wàn)不要逼自己硬學(xué)。

如果你天生對(duì)此不感興趣，再怎么逼都沒(méi)用。你不會(huì)做到專精，也不會(huì)變成專家，最多只是蜻蜓點(diǎn)水了解一下而已。

可了解并不等于理解。如果不能沉下心鉆研進(jìn)去，僅僅把這當(dāng)做“工作需要”，那不會(huì)做出什么亮眼的成績(jī)。

比如做廣告營(yíng)銷的人，都知道現(xiàn)在B站是品牌年輕化營(yíng)銷的洼地。

但你如果僅僅是為了工作去了解B站，看再多的報(bào)告和案例都無(wú)濟(jì)于事。因?yàn)槟悴皇沁@個(gè)圈子里的人，你始終都是一個(gè)外行在看熱鬧。

可你若本身就是B站的重度用戶，每天不刷一會(huì)B站就睡不著覺(jué)，刷番劇看直播做鬼畜，那就不一樣了。

這樣的你，既有專業(yè)的營(yíng)銷知識(shí)，又懂B站的流行文化，本身自己就是B站年輕人中的一員，提出的見(jiàn)解自然就會(huì)深刻。

2.不要光靠想，找機(jī)會(huì)親自下場(chǎng)做

很多30多歲晉升到資深經(jīng)理、總監(jiān)的職場(chǎng)人，會(huì)有這樣一個(gè)想法：

“從從今以后我再也不用去了解一線的執(zhí)行工作，只需要下屬每次做好PPT跟我過(guò)就行，我只用拍板做決定?！?/p>

屁股決定腦袋是沒(méi)錯(cuò)，但長(zhǎng)此以往，會(huì)離一線市場(chǎng)越來(lái)越遠(yuǎn)。

當(dāng)你天天坐在辦公室里聽(tīng)匯報(bào)，不能親自下市場(chǎng)去體驗(yàn)真實(shí)的商業(yè)情況，始終都是隔一層紗，看不透。

我曾說(shuō)過(guò)，任何行業(yè)任何公司，一線市場(chǎng)都是離錢最近的地方。

你可以不用親自寫PPT方案寫代碼，但要知道哪里出問(wèn)題了該怎么改;

你可以不用親自去銷售公司的產(chǎn)品，但要懂得如何制定銷售策略，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī);

你可以不用再做那些臟活累活，但一旦公司有緊急需要，能馬上脫掉西裝，下場(chǎng)擼起袖子就干，而不是站在一邊旁觀。

聰明的職場(chǎng)人，即使身在高大上的寫字樓里，也有一只手一只眼一只耳放在激烈泥濘的前線，捕捉最新的市場(chǎng)動(dòng)向，觀察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，思考和謀劃未來(lái)的方向。

不要坐到管理位置，就把技術(shù)荒廢了。只有會(huì)做，你才能會(huì)想，不然都是紙上談兵。

3.接受比你強(qiáng)的年輕人，互相學(xué)習(xí)

向年輕人學(xué)習(xí)，這不丟臉。

前面我說(shuō)過(guò)，年輕人有年輕人的優(yōu)勢(shì)，中年人也有中年人的本領(lǐng)。與其把年輕人當(dāng)做要搶自己飯碗的敵人，不如把他們當(dāng)做可以參考學(xué)習(xí)的朋友。

比如學(xué)習(xí)他們把想法快速付諸于行動(dòng)的闖勁。雖然很多時(shí)候這種闖勁沒(méi)有經(jīng)過(guò)周全的考慮，但你可以發(fā)揮你的經(jīng)驗(yàn)給予幫助和指導(dǎo)，讓這股闖勁保持在正確的軌道。

活得像個(gè)年輕人，不是說(shuō)穿上他們的T恤、聽(tīng)他們的歌就是年輕人，而是思想和他們同步，行動(dòng)向他們學(xué)習(xí)，充滿朝氣，不要死氣沉沉。

再把這些與你十幾年的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合一下，會(huì)產(chǎn)生奇妙的化學(xué)反應(yīng)。這樣的你，既有年輕人鮮活的想法，又有中年人老練的經(jīng)驗(yàn)，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力自然就上去了。

以上，希望能對(duì)大家有所幫助。愿你35歲以后，依然能做個(gè)牛逼的人。