丁曉飛

摘要：針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理層面的問題，以及具體的現(xiàn)象對(duì)未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行探討，解決隱藏在現(xiàn)象背后存在的正反爭(zhēng)議問題，可帶動(dòng)管理效率的提升。但由于缺少經(jīng)營(yíng)及發(fā)展理論的支撐，難于揭示經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展背后問題的產(chǎn)生緣由，因而必須針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化暴露出的問題，在當(dāng)前的社會(huì)背景下對(duì)各項(xiàng)理論進(jìn)行探索。同時(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)展開研究，大多采用質(zhì)性研究方法，需要基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性視角，探究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展中的問題，以及隱藏在問題背后的緣由。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化;發(fā)展趨勢(shì)探析

引言：研究發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化即是一種經(jīng)濟(jì)管理行為，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有意象的選擇，更是社會(huì)經(jīng)濟(jì)層面結(jié)構(gòu)性困境的表現(xiàn)結(jié)果?，F(xiàn)實(shí)中，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展具體的呈現(xiàn)方式，大多需要基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)展開探討，只有在此基礎(chǔ)上對(duì)實(shí)際生產(chǎn)方式中存有的關(guān)鍵問題加以整合，才能加深經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的意義，依靠對(duì)需求最低化、成本效益最大化的考量，將經(jīng)濟(jì)管理工作作用于實(shí)際的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)之中，只有這樣，才能將經(jīng)濟(jì)管理問題歸結(jié)于實(shí)際生產(chǎn)之中，避免市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)所引發(fā)的困境，甚至出現(xiàn)一系列的倒逼現(xiàn)象[1]。因此，需要基于企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展形式進(jìn)行分析，以此協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)層面的問題，使管理水平的增長(zhǎng)和管理流程的優(yōu)化，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化發(fā)展助力。

1 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的基本特征

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的基本特征是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方式相互融合，并針對(duì)當(dāng)前社會(huì)結(jié)構(gòu)中的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)問題，對(duì)管理思想和管理辦法進(jìn)行創(chuàng)新，這就需要依照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的屬性差異，對(duì)內(nèi)部管理效率和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式展開必要的評(píng)估，這是當(dāng)前較為重要的工作組成，也是探討經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化特征時(shí)，必要的研究部分[2]。其次，這類管理方式，并非只依靠制度層面內(nèi)容，進(jìn)行各項(xiàng)工作上的落實(shí)，其往往還與管理標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)，因此，在安排相關(guān)管理內(nèi)容，制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)以當(dāng)前社會(huì)背景環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，劃分管理工作類型外，解決現(xiàn)有體系下現(xiàn)存的問題，確保經(jīng)濟(jì)管理工作的基本特征，并以效益最大化的目標(biāo)為整體標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行管理制度的執(zhí)行，以及管理標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變，最終增加經(jīng)濟(jì)管理工作的先進(jìn)性特征，使固有的管理體系具備較好的工作彈性，以確保實(shí)際執(zhí)行的效果，這不僅為企業(yè)的發(fā)展，奠定了良好基礎(chǔ)，還使得內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l件逐級(jí)擴(kuò)增。

2 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的問題研究

2.1 經(jīng)濟(jì)管理體系層面的問題

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的作用和基本落實(shí)理念復(fù)雜，這使得管理體系中易于出現(xiàn)，適用性不強(qiáng)、逐級(jí)落實(shí)不到位的問題，但上述問題的規(guī)避和解決，使推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的核心要素，一旦管理體系中出現(xiàn)問題，不僅將對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金帶來(lái)影響，還會(huì)使得企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)條件下，失去先發(fā)優(yōu)勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)。這種問題的存在，往往是導(dǎo)致各企業(yè)單位陷入破產(chǎn)危險(xiǎn)的緣由所在，究其原因，與基礎(chǔ)的管理制度和工作要求難于脫離干系，也與固有的經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容存在聯(lián)系。為依照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，降低經(jīng)濟(jì)管理體系問題對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的多元變化，還需從西管理現(xiàn)代化的概念研究上出發(fā)，找到更為多元的應(yīng)用途徑，從最初的工作體系中脫離出來(lái)，使相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容，能夠隨著企業(yè)業(yè)務(wù)布局和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變而改變。

2.2 管理信息化層面的問題

解決經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展層面的問題，首先應(yīng)明確實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理工作的基本方式，在其中，朝向數(shù)字化、智能化的目標(biāo)發(fā)展，是兩類必須重視的發(fā)展方向[3]。信息化的技術(shù)布局不僅能夠在數(shù)據(jù)資源的整合以及經(jīng)營(yíng)問題的處理上，提升經(jīng)濟(jì)管理工作的效率，還能通過管理流程的建設(shè)，對(duì)固有的管理體系和資金、業(yè)務(wù)配置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析。然而，由于人員、技術(shù)布局等多類弊端情況的影響，使得相關(guān)企業(yè)在現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用上，存在指向不明、精度不夠、效率偏低等問題，這不僅對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成了影響，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展和基礎(chǔ)管理辦法的建設(shè)，帶來(lái)了明顯的阻力。因此，相關(guān)企業(yè)需要在技術(shù)整合方面投入更多的關(guān)注，并在現(xiàn)代信息技術(shù)層面傾斜更多的資源，以便在當(dāng)前的社會(huì)背景環(huán)境下，為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)足的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，獲得更多的業(yè)務(wù)發(fā)展空間。

3 職能部門經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化與經(jīng)濟(jì)法制度創(chuàng)新

職能部門經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理工作規(guī)范化與經(jīng)濟(jì)社會(huì)法制度創(chuàng)新的主要表現(xiàn)為二點(diǎn)，其一在政府部門經(jīng)濟(jì)管理工作過程中實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，其二創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)社會(huì)法機(jī)制，滿足了市場(chǎng)需求，以下是對(duì)政府部門經(jīng)濟(jì)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化與經(jīng)濟(jì)社會(huì)法機(jī)制創(chuàng)新的主要解析，可以在今后政府部門經(jīng)濟(jì)管理工作流程中發(fā)揮一定效果的，同時(shí)也可以被社會(huì)廣泛使用。

3.1 職能部門經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行規(guī)范化

在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化全面發(fā)展的情況下，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在蓬勃發(fā)展的進(jìn)程中也存在著許多問題，其中較為嚴(yán)重的便是企業(yè)對(duì)人們實(shí)施了欺詐活動(dòng)，將造假作為中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重點(diǎn)現(xiàn)象，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展乃至世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都產(chǎn)生了不良的作用，所以中國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理工作上必須做到全面規(guī)范化。政府部門在今后政府經(jīng)濟(jì)管理工作上必須加強(qiáng)的規(guī)范性，政府部門必須嚴(yán)格依據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作，嚴(yán)格進(jìn)行依法管理依法辦事，對(duì)政府部門以往經(jīng)濟(jì)管理工作上存在的問題加以完善，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了較為有效的控制，并進(jìn)行了有效處理，政府部門由此才能真正充分發(fā)揮行政監(jiān)督管理功能，從而確保在政府經(jīng)濟(jì)管理工作的正常進(jìn)程中得以順暢進(jìn)行，從而避免了一切管理制度上的缺陷，以此在保證政府經(jīng)濟(jì)得以較為穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)又可以保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的長(zhǎng)期穩(wěn)定，無(wú)論是對(duì)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況的發(fā)展或是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展都具有至關(guān)重要的意義，因此政府部門在今后政府經(jīng)濟(jì)管理工作中必須注意并并有效實(shí)施。

3.2 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)法制度

以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需求創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)法制度的最重要目的就在于能更有效的適應(yīng)市場(chǎng)需求，而由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的活動(dòng)將更加復(fù)雜化，經(jīng)濟(jì)形態(tài)也將更加多元，所以創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)法制度對(duì)推動(dòng)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加的重要。政府部門必須在不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)法制度的同時(shí)做好市場(chǎng)監(jiān)督，并充分發(fā)揮自己的管理職能，以此才能促進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更為穩(wěn)健的發(fā)展。在今后的中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理工作中，政府部門還需要進(jìn)一步做好對(duì)經(jīng)濟(jì)法制度系統(tǒng)的完善工作，其目的就是確保經(jīng)濟(jì)法系統(tǒng)的進(jìn)一步完善和管理功能的充分發(fā)揮，并根據(jù)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中目前的實(shí)際狀況做好對(duì)經(jīng)濟(jì)法系統(tǒng)的管理工作[4]。目前在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理中較為嚴(yán)重的現(xiàn)象便是公司內(nèi)部的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)問題，在中國(guó)以往市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度中政府對(duì)其的管理程度相對(duì)較少，使得此類情況不斷出現(xiàn)，在中國(guó)創(chuàng)新國(guó)際經(jīng)濟(jì)法體系的進(jìn)程中也必須避免此列問題，政府對(duì)于存在問題的公司要加以懲罰的同時(shí)，也要對(duì)其加以道德教育。在政府對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的治理中有法律協(xié)助才可以較為合理的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)治理。

4 經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)探究

4.1 合作化發(fā)展

根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)流程，去探討合作化發(fā)展問題，具有較好的實(shí)證性，也能夠體現(xiàn)出更多的發(fā)展價(jià)值。例如，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與實(shí)際開發(fā)中，需要通過實(shí)驗(yàn)檢測(cè)和基礎(chǔ)功能審核等多類流程，去進(jìn)行設(shè)計(jì)理念和實(shí)際開發(fā)方式的更迭，而以合作化的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展為起點(diǎn)，針對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的工作調(diào)查，并有針對(duì)性地進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)布局，不僅能夠順應(yīng)市場(chǎng)條件，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，還能通過合作化的管理，對(duì)同類型企業(yè)、同設(shè)計(jì)方向的產(chǎn)品加以調(diào)查，帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新，以及經(jīng)濟(jì)管理工作水平的增長(zhǎng)。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，遠(yuǎn)不止提升基礎(chǔ)管理效率這么簡(jiǎn)單，還需依照市場(chǎng)條件，對(duì)自身的業(yè)務(wù)布局方式進(jìn)行拓展，在特點(diǎn)的時(shí)代背景下，提升企業(yè)各部門、各崗位員工對(duì)合作、共贏這一概念的理解，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展預(yù)測(cè)，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)管理工作的覆蓋面更廣，也與企業(yè)內(nèi)部中各項(xiàng)管理辦法相互呼應(yīng)，最終在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作的適應(yīng)性特征。

4.2 扁平化發(fā)展

要想做好經(jīng)濟(jì)管理扁平化發(fā)展的趨勢(shì)研究，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)中的管理結(jié)構(gòu)和具體的管理流程進(jìn)行探討與分析。根據(jù)指令下發(fā)以及管理指令執(zhí)行的流程為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)金字塔式經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究可知，這類管理辦法不僅需要各個(gè)執(zhí)行層級(jí)之間的信息互通效率，符合一定的標(biāo)準(zhǔn)，還需對(duì)任務(wù)下發(fā)的精準(zhǔn)性和任務(wù)執(zhí)行的高效性加以思考。因此，在研究扁平化發(fā)展趨勢(shì)等多類問題時(shí)，首先需要對(duì)存在工作職能重復(fù)的部門加以整合，通過明確工作職責(zé)和引入責(zé)任制度的方式，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程，因應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的能力不足，而對(duì)自身現(xiàn)金流產(chǎn)生的多類危害。其次，還需制定出現(xiàn)代化的管理辦法，擴(kuò)充企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的發(fā)展條件，達(dá)到企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)外，撤銷及合并職能存在交疊的部門，使企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)扁平化的發(fā)展特征，并通過部門聯(lián)系的加強(qiáng)，去解決企業(yè)管理中，對(duì)管理命令的執(zhí)行效率低下等多種問題，只有這樣，才能使部門與部門間確立良好的生產(chǎn)關(guān)系，人員與人員間的工作溝通效率平穩(wěn)提升，最終使相關(guān)企業(yè)朝向更多的領(lǐng)域探索。

4.3 人性化發(fā)展

管理工作的組成，影響了企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍，為提升經(jīng)濟(jì)管理水平，還需在人性化發(fā)展方向進(jìn)行更多的探索，這將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)產(chǎn)生以下三類影響，其一是對(duì)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的影響;其二是企業(yè)內(nèi)部管理流程的影響;其三是對(duì)當(dāng)前固有管理模式的影響。為了更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就需要結(jié)合企業(yè)自身的整體要義要求，在產(chǎn)品研發(fā)上制定組織性更高的開發(fā)任務(wù)，提升經(jīng)濟(jì)管理工作的靈活度外，使用更為先進(jìn)的管理理念，對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)工作進(jìn)行一定的分配，只有這樣才能確定基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使自身的管理流程縮短，管理效率得到極大的提升。

5 結(jié)束語(yǔ)

研究經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化中的內(nèi)部管理問題，首先要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)主體和資金、業(yè)務(wù)的配置體系展開研究。以此，降低人員、技術(shù)布局等層面的問題影響，使相關(guān)企業(yè)在現(xiàn)代化管理工作的探討與落實(shí)中，解決并規(guī)避管理指向不明、工作精度不夠、溝通效率偏低等問題。同時(shí)，由于對(duì)此項(xiàng)管理工作，扁平化及人性化的發(fā)展趨勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，不僅導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)了偏離實(shí)際的問題，還成為了企業(yè)發(fā)展的明顯阻力。可見，只有依靠對(duì)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，才能按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要求，從成本效益的角度出發(fā)，將經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)于實(shí)際的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)中，以避免市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)所導(dǎo)致的多類影響[5]。

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