張靜平
(湖北省黃岡市羅田縣人民醫(yī)院內(nèi)鏡中心,湖北 黃岡)
消化內(nèi)鏡診療活動(dòng)過(guò)程中,存在著一定的風(fēng)險(xiǎn),因此,需要科室加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性[1]。本文探討分析在消化內(nèi)鏡室護(hù)理管理中應(yīng)用PDCA循環(huán)模式質(zhì)量管理,對(duì)其管理質(zhì)量的影響及應(yīng)用意義。
本院消化內(nèi)鏡室自2019年7月起,將PDCA循環(huán)管理模式應(yīng)用于科室內(nèi)護(hù)理質(zhì)量管理,且實(shí)施前后科室人員及環(huán)境無(wú)任何變化。目前本科室共有工作人員12人,其中護(hù)理人員7人,包括副主任護(hù)師1人,主管護(hù)師2人,護(hù)師4人;文員2人,器械清洗員3人;所有人員年齡均為21-44歲,平均年齡(31.29±2.07)歲;檢查室設(shè)置:4個(gè)胃腸鏡檢查室,1個(gè)經(jīng)內(nèi)鏡逆行胰膽管造影檢查室;檢查量:日平均為(69±13)人次。
消化內(nèi)鏡室PDCA循環(huán)模式護(hù)理質(zhì)量管理主要措施,即[2-5]:一是制定管理計(jì)劃。①針對(duì)日常護(hù)理工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn),提出問題。②護(hù)理質(zhì)量管理小組針對(duì)存在問題進(jìn)行分析,并就存在的主要問題展開討論。③在就存在問題討論分析基礎(chǔ)上,制定護(hù)理質(zhì)量管理措施。二是執(zhí)行制定的護(hù)理質(zhì)量管理措施。即:①針對(duì)護(hù)士長(zhǎng)連續(xù)工作存在潛在護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)問題,通過(guò)實(shí)行2班制度,設(shè)立1名機(jī)動(dòng)護(hù)士,實(shí)行上班簽到制度等措施,加以解決。②針對(duì)護(hù)理人員予患者檢查前評(píng)估不到位問題,通過(guò)實(shí)行改進(jìn)患者身份識(shí)別方式;診療前護(hù)理人員監(jiān)測(cè)并錄入患者脈搏、血壓、脈氧飽和度情況后,方可將患者檢查報(bào)告單打印出來(lái)等規(guī)定,對(duì)護(hù)理人員加以規(guī)范。③針對(duì)醫(yī)務(wù)人員缺乏個(gè)人護(hù)防意識(shí)問題,通過(guò)定期培訓(xùn)感染專員;由專人負(fù)責(zé)每日防護(hù)用品進(jìn)行補(bǔ)充;不定期檢查并通報(bào);違規(guī)行為納入績(jī)效考核等措施,增強(qiáng)護(hù)理人員自我防范意識(shí)。④針對(duì)存在的患者在麻醉檢查時(shí)跌倒風(fēng)險(xiǎn)問題,通過(guò)充分評(píng)估患者潛存在的跌倒及墜床風(fēng)險(xiǎn),制訂相應(yīng)的對(duì)策,并在實(shí)施過(guò)程中強(qiáng)化檢查落實(shí)情況,確保執(zhí)行到位。⑤針對(duì)內(nèi)鏡清洗消毒合格率低的問題,通過(guò)強(qiáng)化器械清洗員培訓(xùn);增加清洗人次與頻次;改進(jìn)內(nèi)鏡清洗消毒配件等措施,保證消毒液濃度合格,確保內(nèi)鏡清洗同質(zhì)化。⑥針對(duì)護(hù)理人員內(nèi)鏡診療技術(shù)配合不規(guī)范問題,通過(guò)制定與完善科室內(nèi)鏡診療技術(shù)配合規(guī)定、內(nèi)鏡診療護(hù)理人員配合專項(xiàng)培訓(xùn)方案等制度,強(qiáng)化護(hù)理人員每月一次的培訓(xùn)力度,并將培訓(xùn)考核結(jié)果,納入全年工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。三是檢查護(hù)理質(zhì)量管理措施落實(shí)情況。通過(guò)本科室質(zhì)控員自查,醫(yī)院專項(xiàng)檢查等形式,檢查存問題整改情況、質(zhì)量管理制度落實(shí)情況,尤其是護(hù)士長(zhǎng)需針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人群進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管,最后經(jīng)層層檢查后的考核記錄,留檔保存,以備管理追溯。四是整改處理。通過(guò)召開每月的護(hù)理質(zhì)量與安全討論會(huì),據(jù)檢查結(jié)果,認(rèn)真分析存在問題及其潛在風(fēng)險(xiǎn),修改或補(bǔ)充計(jì)劃,推動(dòng)下一個(gè)護(hù)質(zhì)量管理循環(huán)。
(1)分析評(píng)估實(shí)施PDCA循環(huán)管理前后科室護(hù)理人員護(hù)理管理情況。
(2)分析評(píng)估實(shí)施PDCA循環(huán)管理前后防護(hù)用品使用率及內(nèi)鏡清洗消毒合格率。
本次探討分析中,所涉及觀察指標(biāo)均通過(guò)統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件SPSS17.0對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理,計(jì)量資料用(±s)表示,進(jìn)行t檢驗(yàn);計(jì)數(shù)資料用[n(%)]表示,進(jìn)行χ2檢驗(yàn),若組間對(duì)比結(jié)果P<0.05時(shí),則表明存在有統(tǒng)計(jì)學(xué)差異。
見下表1示,PDCA循環(huán)管理實(shí)施后各管理指標(biāo)情況明顯優(yōu)于實(shí)施前,且PDCA循環(huán)模式管理實(shí)施前后對(duì)比,P<0.05,表明存在有統(tǒng)計(jì)學(xué)差異。
見下表2示,實(shí)施PDCA循環(huán)管理后明顯優(yōu)于實(shí)施前,且對(duì)比結(jié)果P<0.05,表明存在有統(tǒng)計(jì)學(xué)差異。
見下表3示,實(shí)施PDCA循環(huán)管理后明顯優(yōu)于實(shí)施前,且對(duì)比結(jié)果P<0.05,表明存在有統(tǒng)計(jì)學(xué)差異。
表1 實(shí)施PDCA循環(huán)管理前后科室護(hù)理人員護(hù)理管理情況對(duì)比(±s,分)
表1 實(shí)施PDCA循環(huán)管理前后科室護(hù)理人員護(hù)理管理情況對(duì)比(±s,分)
時(shí)間 例數(shù) 護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量檢查 醫(yī)院感染質(zhì)量檢查 護(hù)理質(zhì)量檢查 操作考試 患者滿意度PDCA循環(huán)管理前 12 93.47±1.83 82.84±1.18 93.51±1.46 93.72±124 84.38±1.28 PDCA循環(huán)管理后 12 95.72±1.56 94.55±1.40 95.51±1.71 94.41±1.26 95.91±1.31 t-3.060 3.302 6.631 3.841 2.983 P-<0.05 <0.05 <0.05 <0.05 <0.05
表2 實(shí)施PDCA循環(huán)管理前后防護(hù)用品使用率[n,%]
表3 實(shí)施PDCA循環(huán)管理前后內(nèi)鏡洗消毒合格率[n,%]
以上分析表明,實(shí)施消化內(nèi)鏡操作時(shí),安全風(fēng)險(xiǎn)的存在,不僅與操作者相關(guān),即操作熟練程度與無(wú)菌操作觀念,直接影響護(hù)理質(zhì)量,同時(shí),諸多不確定因素的存在,導(dǎo)致臨床護(hù)理過(guò)程中存在較大風(fēng)險(xiǎn),因此,全面質(zhì)量管理至關(guān)重要[6]。
本次探討分析結(jié)果表明,實(shí)施PDCA循環(huán)管理模式,使得護(hù)理質(zhì)量得以全面提升。分析結(jié)果提示,PDCA循環(huán)管理模式的有效實(shí)施,不僅利于護(hù)理人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的構(gòu)建,更利于護(hù)理過(guò)程中存在問題的解決與防范,從而最大限度降低院內(nèi)感染,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)性改進(jìn),確保患者與醫(yī)護(hù)人員安全[7]。
綜上所述,在消化內(nèi)鏡室護(hù)理管理中應(yīng)用PDCA循環(huán)模式質(zhì)量管理,獲得良好的管理效果,該管理模式,對(duì)于消化內(nèi)鏡診療過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的有效降低,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高,確?;颊吲c醫(yī)護(hù)人員安全,具有重要的管理作用,是值得推廣與應(yīng)用的護(hù)理質(zhì)量管理方法[8]。