隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展突飛猛進，因此，需要對農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理有新的認知和理解。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部在“關(guān)于落實好黨中央、國務(wù)院2021年農(nóng)業(yè)農(nóng)村重點工作部署的實施意見”中提到2021年是“十四五”開局之年，在“十四五”期間，全面推進鄉(xiāng)村振興、加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化將是“三農(nóng)”工作的重心。新農(nóng)村建設(shè)帶動了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了一批具有代表性的重點龍頭企業(yè)，面對新征程、新發(fā)展，也使企業(yè)面臨著新挑戰(zhàn)。要想挑戰(zhàn)成功，就需要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式，導(dǎo)入新的經(jīng)營理念，建立智慧農(nóng)業(yè)、數(shù)字農(nóng)業(yè)、產(chǎn)銷一體化等新模式。由陳春葉編著的《農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理》一書對農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營決策，企業(yè)生產(chǎn)管理的特點、方法等內(nèi)容進行了深入的剖析，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新模式的建立和實施奠定了良好的基礎(chǔ)。

1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新模式實施過程中存在的問題

農(nóng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化是互聯(lián)網(wǎng)+背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，主要依托現(xiàn)代的科學技術(shù)、智能化、工業(yè)機械化而實行的產(chǎn)供銷一體化、工貿(mào)相結(jié)合的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。為了適應(yīng)這一趨勢，我們在經(jīng)營管理模式上進行了創(chuàng)新，但仍然存在很多問題。

1.1 管理方法不夠科學

新時代背景下，農(nóng)村建設(shè)穩(wěn)步向前，農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展迅速，近幾年涌現(xiàn)出了成百上千家農(nóng)業(yè)企業(yè)，這些企業(yè)成立時間較短，在管理上比較傳統(tǒng)，沒有建立一套適合現(xiàn)在生產(chǎn)要素和市場變化需求的方案，嚴重阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。

1.2 管理人員和手段不夠?qū)I(yè)

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理人員絕大部分是由當?shù)氐霓r(nóng)民臨時組建而成，這些人員缺乏一定的管理技能，沒有經(jīng)過專業(yè)的技能培訓，對消費者的需求不了解。同時，管理手段不夠?qū)I(yè)，據(jù)調(diào)查，員工中約50%不會熟練使用計算機、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)手段管理企業(yè)，對企業(yè)的壯大和發(fā)展造成了嚴重影響。

1.3 管理體制不夠完善

互聯(lián)網(wǎng)+背景下農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理體制不夠健全，缺乏創(chuàng)新，主要表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營管理制度、管理理念、管理策略及組織結(jié)構(gòu)還保持在傳統(tǒng)單一模式上，沒有建立科學的管理體系。同時，沒有企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)指導(dǎo)，組織管理比較混亂，致使農(nóng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化的管理水平普遍較低。

2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新模式實施過程中若干問題的解決策略

針對目前我國農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新模式普遍存在的問題，結(jié)合《農(nóng)村企業(yè)經(jīng)營管理》介紹的主要內(nèi)容，特總結(jié)了以下幾點解決問題的策略。

2.1 建立一套適合現(xiàn)代生產(chǎn)要素和市場變化的有效方案

多媒體技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，使得新建立的農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，及時建立一套適合現(xiàn)代生產(chǎn)要素和市場變化的有效方案顯得尤為重要。企業(yè)在建立之初需要一個明確且可行性強的經(jīng)營目標;要有自己的企業(yè)文化，使全體員工有積極性、責任感和歸屬感，保證各項工作有條不紊，實現(xiàn)標準化、制度化和智能化。

2.2 創(chuàng)新農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理模式，實現(xiàn)管理手段專業(yè)化和現(xiàn)代化

農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源也稱勞動力資源，是企業(yè)最基本的資源之一，目前絕大部分企業(yè)的人力資源規(guī)劃有待完善，缺乏有效的管理模式，管理人員普遍為非專業(yè)人士?；诖耍覀冃枰獎?chuàng)新人才管理模式，從根本上提升企業(yè)競爭力。首先，建立有效的適合農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的人才激勵機制，如創(chuàng)新人才績效考核，吸引和留住專門人才。其次，建立健全企業(yè)內(nèi)外部的培訓機制，加大對農(nóng)業(yè)企業(yè)人才的培養(yǎng)和提拔，塑造一批農(nóng)業(yè)企業(yè)建設(shè)的能工巧匠，落實農(nóng)業(yè)企業(yè)人才振興政策，吸引海內(nèi)外及城市各類人才。第三，積極推動實施農(nóng)業(yè)企業(yè)家和農(nóng)業(yè)創(chuàng)新人才的培育工程，選拔一批專業(yè)的企業(yè)管理人才，逐步實現(xiàn)管理人員專業(yè)化、管理手段現(xiàn)代化。

2.3 完善農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理體制，促進其穩(wěn)步發(fā)展

農(nóng)業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展，已經(jīng)由外向內(nèi)即由沿海發(fā)達地區(qū)延伸至內(nèi)地。且現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的制度大環(huán)境是市場經(jīng)濟體制，應(yīng)適時向市場配置資源，而傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)大環(huán)境的發(fā)展，需要進行管理體制的改革與創(chuàng)新。要改變傳統(tǒng)單一的管理模式，結(jié)合企業(yè)的實際情況，進行調(diào)查研究，樹立正確的管理理念，制定規(guī)范的具有特色的管理策略，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，建立科學的經(jīng)營管理體制。

3 結(jié)束語

筆者認為《農(nóng)村企業(yè)經(jīng)營管理》內(nèi)容豐富，論述全面，書中現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容占據(jù)了大量篇幅，列舉了一些具有代表性的成功企業(yè)典型案例，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新發(fā)展提供了參考和借鑒，值得廣大讀者反復(fù)研讀。

（盧麗，女，講師，碩士）

書名： 《農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理》

作者： 陳春葉

ISBN： 9787562493327

出版社： 人民出版社

出版時間： 2016年1月

定價： 37.00元