劉怡

青島理工大學 山東 青島 266000

1 概述

EPC總承包能使設計、采購、施工各個環(huán)節(jié)克服約束與脫節(jié)的矛盾，已成為我國最具影響力的承包模式。通過BIM技術能更好地把握建設項目，從而更好地配置資源。但目前將BIM技術與EPC總承包項目結合的風險研究較少，而將BIM技術應用于EPC總承包項目的風險研究必將成為未來發(fā)展的重要趨勢。因此，研究EPC模式下BIM應用的風險至關重要。本文對風險進行因素分析，進一步運用指標分析法構建EPC項目的BIM應用風險評價模型，最終對BIM應用與EPC總承包項目提出風險分擔與規(guī)避的有效建議。

2 BIM應用風險的研究現(xiàn)狀

通過參閱相關文獻，我們可以得知BIM技術對工程領域影響深遠，與BIM技術相關的研究也越來越多，BIM技術已經(jīng)成為工程信息化發(fā)展的標志，但關于BIM技術應用風險方面的研究卻少之又少。

李智介紹了BIM技術應用的趨勢和普遍應用點，揭示了BIM技術在蓬勃發(fā)展背后容易被忽視的七大問題——缺乏BIM規(guī)范、缺乏BIM標準體系、 數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、協(xié)同不徹底、模型不完整、整合不全面、管理困難，隨后結合實際工程經(jīng)驗提出了應對風險的解決方案[1]。

王冬應用扎根理論方法，針對工程項目應用BIM技術可能產(chǎn)生的風險進行全面系統(tǒng)的識別，然后運用DEMATEL法的風險分析思路對風險因素進行分析，通過判斷這些風險因素之間的聯(lián)系方式和強弱程度，找出影響B(tài)IM技術的關鍵風險因素，從工程項目風險管理者的角度出發(fā)分析風險因素并得到風險應對措施[2]。

綜上所述，前期主要是對 BIM技術應用于工程領域的風險進行分析，最后根據(jù)風險因素提出相應的應對措施。但從現(xiàn)有的研究成果來看，涉及EPC項目的BIM技術應用風險方面的研究屬于空白，所以研究該方向的意義重大。

3 確定評估測量方法

3.1BIM 應用于EPC項目的風險識別

工程總承包企業(yè)承包項目時,承包的是包括項目策劃、設計、施工、運營等。那么工程總承包企業(yè)的風險也凸顯在這個承包內(nèi)容中。為此, 本文根據(jù)EPC模式,從策劃過程、設計過程、施工過程、運營過程四個方面, 同時根據(jù)其他文獻的閱讀, 加上本文的觀點, 分析EPC總承包BIM技術應用的風險。

3.2 策劃階段

在策劃階段，總承包商不僅需要完成項目建議書和進行可行性分析，而且需要確定項目的定位和項目的需求。需要論證BIM技術的應用對建設成本、施工工期、施工方法造成的影響是否處于可控范圍[3]。通過文獻查閱，總結歸納出決策階段應用BIM技術主要風險因素——BIM需求的非明確性、BIM合同風險、缺乏BIM標準與規(guī)范。

3.3 設計階段

與傳統(tǒng)的工程設計相比，將BIM技術運用于項目設計階段的要求更高。其中不僅要求設計單位需要投入資金進行軟件及硬件的購置，還需要設計人員具有一定的從業(yè)經(jīng)驗。設計單位在將建設單位單位的意志得以體現(xiàn)的同時還需要兼顧施工單位具有實際的可操作，能夠?qū)⒔档拖摹⒋_保工期、提高質(zhì)量這一應用BIM 技術在設計階段的初衷得以實現(xiàn)[3]。因此，后續(xù)施工、運營等階段會直接受到設計階段的影響。通過文獻查閱，總結歸納出決策階段應用BIM技術主要風險因素——模型精度風險、模型適用性風險、設計周期長成本增加、BIM技術的普及性、BIM正向設計經(jīng)驗不足。

3.4 施工階段

施工過程是一個項目成本占比最高的過程,也是關系到整個項目質(zhì)量最為重要的過程[4]。在施工過程中應用BIM技術，能夠在一定程度上降低工程的消耗、保證項目的工期、提高工程的質(zhì)量。通過文獻查閱，總結歸納出決策階段應用BIM技術的六個主要風險因素：工程變更引起模型再造、應用BIM短期成本增加、團隊管理困難、團隊協(xié)作不佳、基于BIM的施工流程不明確和施工單位人員流動性大。

3.5 運營階段

運營階段是指建設項目從竣工驗收后投入使用到項目拆除的過程，其中包含了試運營以及運營維護階段。BIM 技術應用于此階段主要是通過為項目管理人員提供一個數(shù)字化的檢索、分析和處理工程信息的平臺，進而推進和完善設施的宣傳、運營和維護。通過文獻查閱，總結歸納出決策階段應用BIM技術的四個主要風險因素：資金回流周期長、BIM技術知識不足、BIM平臺維護不到位、宣傳不全面。

4 建立評價模型

4.1 模型建立

基于上文的分析，得出了策劃風險（A1）、設計風險（A2）、施工風險（A3）、運營風險（A4）四個一級指標以及BIM需求的非明確性（A11）、BIM合同風險（A12）、缺乏BIM標準與規(guī)范（A13）、模型精度風險（A21）、模型適用性風險（A22）、設計周期長成本增加（A23）、BIM技術的普及性（A24）、BIM正向設計經(jīng)驗不足（A25）、工程變更引起模型再造（A31）、應用BIM短期成本增加（A32）、團隊管理困難（A33）、團隊協(xié)作不佳（A34）、基于BIM的施工流程不明確（A35）、施工單位人員流動性大（A36）、資金回流周期長（A41）、BIM技術知識不足（A42）、BIM平臺維護不到位（A43）、宣傳不全面（A44）18個二級指標。

二級指標通過查閱相關文獻進行權重打分。其中在策劃階段，BIM需求的非明確性占20%、BIM合同風險20%、缺乏BIM標準與規(guī)范60%；在設計階段，模型精度風險占18%、模型適用性風險占18%、設計周期長成本增加占10%、BIM技術的普及性占27%、BIM正向設計經(jīng)驗不足27%：在施工階段，工程變更引起模型再造占6%、應用BIM短期成本增加占25%、團隊管理困難占25%、團隊協(xié)作不佳占25%、基于BIM的施工流程不明確6%、施工單位人員流動性大13%；在運營階段，資金回流周期長占30%、BIM技術知識不足占20%、BIM平臺維護不到位占30%、宣傳不全面占20%。

（1）式中，w是二級指標權重，X為二級指標的得分(分級為4、3、2、1、0五個等級）,M的值為二級指標的每一項指標得分乘以相應權重；（2）式中A為某個一級指標下的所有二級指標得分加總；（3）式中，w為一級指標權重，A是通過相應權重計算出來的每一個一級指標的得分；（4）式中，Y是對5個一級指標加權計算得來，Y的得分決定最終評級結果。

4.2 案例分析

我國EPC工程總承包行業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，企業(yè)所處的生態(tài)環(huán)境處于持續(xù)變化之中，尤其是像新冠疫情等環(huán)境變化會對企業(yè)造成很大的沖擊，只有具備強大的風險抵抗力的企業(yè)才能存活、進一步發(fā)展壯大。為進一步驗證本文所構建的EPC企業(yè)核心競爭力評價體系的普適性，現(xiàn)以Q為例進行風險評價。其根據(jù)工程概況對Q公司進行打分。

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由（1）、（2）、（3）、（4）公式，得出A1=300、A2=290、A3=369、A4=270；C1=3、C2=2.9、C3=3.69、C4=2.7，最終得出Y=12.29。

5 結束語

本文的評估方案從EPC項目的四個階段入手，因素分析細致全面，并且查閱相關資料文獻使權重及分數(shù)真實可靠，得分情況能反應項目的真實風險情況并且能夠及時跟蹤項目的發(fā)展狀況。以上內(nèi)容對于相關項目會起到風險規(guī)避的作用，以下為獲得的主要啟示內(nèi)容：打分為4分的6個風險因素：缺乏BIM標準與規(guī)范、BIM正向設計經(jīng)驗不足、應用BIM短期成本增加、團隊管理困難、團隊協(xié)作不佳資金回流周期長，對于相關項目的風險評估體系的設計起到重要的指導意義。