劉怡

青島理工大學(xué) 山東 青島 266000

1 概述

EPC總承包能使設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各個(gè)環(huán)節(jié)克服約束與脫節(jié)的矛盾，已成為我國(guó)最具影響力的承包模式。通過(guò)BIM技術(shù)能更好地把握建設(shè)項(xiàng)目，從而更好地配置資源。但目前將BIM技術(shù)與EPC總承包項(xiàng)目結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)研究較少，而將BIM技術(shù)應(yīng)用于EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)研究必將成為未來(lái)發(fā)展的重要趨勢(shì)。因此，研究EPC模式下BIM應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。本文對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行因素分析，進(jìn)一步運(yùn)用指標(biāo)分析法構(gòu)建EPC項(xiàng)目的BIM應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型，最終對(duì)BIM應(yīng)用與EPC總承包項(xiàng)目提出風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與規(guī)避的有效建議。

2 BIM應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)的研究現(xiàn)狀

通過(guò)參閱相關(guān)文獻(xiàn)，我們可以得知BIM技術(shù)對(duì)工程領(lǐng)域影響深遠(yuǎn)，與BIM技術(shù)相關(guān)的研究也越來(lái)越多，BIM技術(shù)已經(jīng)成為工程信息化發(fā)展的標(biāo)志，但關(guān)于BIM技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)方面的研究卻少之又少。

李智介紹了BIM技術(shù)應(yīng)用的趨勢(shì)和普遍應(yīng)用點(diǎn)，揭示了BIM技術(shù)在蓬勃發(fā)展背后容易被忽視的七大問題——缺乏BIM規(guī)范、缺乏BIM標(biāo)準(zhǔn)體系、 數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、協(xié)同不徹底、模型不完整、整合不全面、管理困難，隨后結(jié)合實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)提出了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的解決方案[1]。

王冬應(yīng)用扎根理論方法，針對(duì)工程項(xiàng)目應(yīng)用BIM技術(shù)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面系統(tǒng)的識(shí)別，然后運(yùn)用DEMATEL法的風(fēng)險(xiǎn)分析思路對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，通過(guò)判斷這些風(fēng)險(xiǎn)因素之間的聯(lián)系方式和強(qiáng)弱程度，找出影響B(tài)IM技術(shù)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素，從工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者的角度出發(fā)分析風(fēng)險(xiǎn)因素并得到風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施[2]。

綜上所述，前期主要是對(duì) BIM技術(shù)應(yīng)用于工程領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，最后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。但從現(xiàn)有的研究成果來(lái)看，涉及EPC項(xiàng)目的BIM技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)方面的研究屬于空白，所以研究該方向的意義重大。

3 確定評(píng)估測(cè)量方法

3.1BIM 應(yīng)用于EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

工程總承包企業(yè)承包項(xiàng)目時(shí),承包的是包括項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等。那么工程總承包企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也凸顯在這個(gè)承包內(nèi)容中。為此, 本文根據(jù)EPC模式,從策劃過(guò)程、設(shè)計(jì)過(guò)程、施工過(guò)程、運(yùn)營(yíng)過(guò)程四個(gè)方面, 同時(shí)根據(jù)其他文獻(xiàn)的閱讀, 加上本文的觀點(diǎn), 分析EPC總承包BIM技術(shù)應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 策劃階段

在策劃階段，總承包商不僅需要完成項(xiàng)目建議書和進(jìn)行可行性分析，而且需要確定項(xiàng)目的定位和項(xiàng)目的需求。需要論證BIM技術(shù)的應(yīng)用對(duì)建設(shè)成本、施工工期、施工方法造成的影響是否處于可控范圍[3]。通過(guò)文獻(xiàn)查閱，總結(jié)歸納出決策階段應(yīng)用BIM技術(shù)主要風(fēng)險(xiǎn)因素——BIM需求的非明確性、BIM合同風(fēng)險(xiǎn)、缺乏BIM標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。

3.3 設(shè)計(jì)階段

與傳統(tǒng)的工程設(shè)計(jì)相比，將BIM技術(shù)運(yùn)用于項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的要求更高。其中不僅要求設(shè)計(jì)單位需要投入資金進(jìn)行軟件及硬件的購(gòu)置，還需要設(shè)計(jì)人員具有一定的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)單位在將建設(shè)單位單位的意志得以體現(xiàn)的同時(shí)還需要兼顧施工單位具有實(shí)際的可操作，能夠?qū)⒔档拖摹⒋_保工期、提高質(zhì)量這一應(yīng)用BIM 技術(shù)在設(shè)計(jì)階段的初衷得以實(shí)現(xiàn)[3]。因此，后續(xù)施工、運(yùn)營(yíng)等階段會(huì)直接受到設(shè)計(jì)階段的影響。通過(guò)文獻(xiàn)查閱，總結(jié)歸納出決策階段應(yīng)用BIM技術(shù)主要風(fēng)險(xiǎn)因素——模型精度風(fēng)險(xiǎn)、模型適用性風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)成本增加、BIM技術(shù)的普及性、BIM正向設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足。

3.4 施工階段

施工過(guò)程是一個(gè)項(xiàng)目成本占比最高的過(guò)程,也是關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量最為重要的過(guò)程[4]。在施工過(guò)程中應(yīng)用BIM技術(shù)，能夠在一定程度上降低工程的消耗、保證項(xiàng)目的工期、提高工程的質(zhì)量。通過(guò)文獻(xiàn)查閱，總結(jié)歸納出決策階段應(yīng)用BIM技術(shù)的六個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)因素：工程變更引起模型再造、應(yīng)用BIM短期成本增加、團(tuán)隊(duì)管理困難、團(tuán)隊(duì)協(xié)作不佳、基于BIM的施工流程不明確和施工單位人員流動(dòng)性大。

3.5 運(yùn)營(yíng)階段

運(yùn)營(yíng)階段是指建設(shè)項(xiàng)目從竣工驗(yàn)收后投入使用到項(xiàng)目拆除的過(guò)程，其中包含了試運(yùn)營(yíng)以及運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段。BIM 技術(shù)應(yīng)用于此階段主要是通過(guò)為項(xiàng)目管理人員提供一個(gè)數(shù)字化的檢索、分析和處理工程信息的平臺(tái)，進(jìn)而推進(jìn)和完善設(shè)施的宣傳、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)。通過(guò)文獻(xiàn)查閱，總結(jié)歸納出決策階段應(yīng)用BIM技術(shù)的四個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)因素：資金回流周期長(zhǎng)、BIM技術(shù)知識(shí)不足、BIM平臺(tái)維護(hù)不到位、宣傳不全面。

4 建立評(píng)價(jià)模型

4.1 模型建立

基于上文的分析，得出了策劃風(fēng)險(xiǎn)（A1）、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)（A2）、施工風(fēng)險(xiǎn)（A3）、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（A4）四個(gè)一級(jí)指標(biāo)以及BIM需求的非明確性（A11）、BIM合同風(fēng)險(xiǎn)（A12）、缺乏BIM標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范（A13）、模型精度風(fēng)險(xiǎn)（A21）、模型適用性風(fēng)險(xiǎn)（A22）、設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)成本增加（A23）、BIM技術(shù)的普及性（A24）、BIM正向設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足（A25）、工程變更引起模型再造（A31）、應(yīng)用BIM短期成本增加（A32）、團(tuán)隊(duì)管理困難（A33）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作不佳（A34）、基于BIM的施工流程不明確（A35）、施工單位人員流動(dòng)性大（A36）、資金回流周期長(zhǎng)（A41）、BIM技術(shù)知識(shí)不足（A42）、BIM平臺(tái)維護(hù)不到位（A43）、宣傳不全面（A44）18個(gè)二級(jí)指標(biāo)。

二級(jí)指標(biāo)通過(guò)查閱相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行權(quán)重打分。其中在策劃階段，BIM需求的非明確性占20%、BIM合同風(fēng)險(xiǎn)20%、缺乏BIM標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范60%；在設(shè)計(jì)階段，模型精度風(fēng)險(xiǎn)占18%、模型適用性風(fēng)險(xiǎn)占18%、設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)成本增加占10%、BIM技術(shù)的普及性占27%、BIM正向設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足27%：在施工階段，工程變更引起模型再造占6%、應(yīng)用BIM短期成本增加占25%、團(tuán)隊(duì)管理困難占25%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作不佳占25%、基于BIM的施工流程不明確6%、施工單位人員流動(dòng)性大13%；在運(yùn)營(yíng)階段，資金回流周期長(zhǎng)占30%、BIM技術(shù)知識(shí)不足占20%、BIM平臺(tái)維護(hù)不到位占30%、宣傳不全面占20%。

（1）式中，w是二級(jí)指標(biāo)權(quán)重，X為二級(jí)指標(biāo)的得分(分級(jí)為4、3、2、1、0五個(gè)等級(jí)）,M的值為二級(jí)指標(biāo)的每一項(xiàng)指標(biāo)得分乘以相應(yīng)權(quán)重；（2）式中A為某個(gè)一級(jí)指標(biāo)下的所有二級(jí)指標(biāo)得分加總；（3）式中，w為一級(jí)指標(biāo)權(quán)重，A是通過(guò)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出來(lái)的每一個(gè)一級(jí)指標(biāo)的得分；（4）式中，Y是對(duì)5個(gè)一級(jí)指標(biāo)加權(quán)計(jì)算得來(lái)，Y的得分決定最終評(píng)級(jí)結(jié)果。

4.2 案例分析

我國(guó)EPC工程總承包行業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)所處的生態(tài)環(huán)境處于持續(xù)變化之中，尤其是像新冠疫情等環(huán)境變化會(huì)對(duì)企業(yè)造成很大的沖擊，只有具備強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)抵抗力的企業(yè)才能存活、進(jìn)一步發(fā)展壯大。為進(jìn)一步驗(yàn)證本文所構(gòu)建的EPC企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系的普適性，現(xiàn)以Q為例進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。其根據(jù)工程概況對(duì)Q公司進(jìn)行打分。

?

由（1）、（2）、（3）、（4）公式，得出A1=300、A2=290、A3=369、A4=270；C1=3、C2=2.9、C3=3.69、C4=2.7，最終得出Y=12.29。

5 結(jié)束語(yǔ)

本文的評(píng)估方案從EPC項(xiàng)目的四個(gè)階段入手，因素分析細(xì)致全面，并且查閱相關(guān)資料文獻(xiàn)使權(quán)重及分?jǐn)?shù)真實(shí)可靠，得分情況能反應(yīng)項(xiàng)目的真實(shí)風(fēng)險(xiǎn)情況并且能夠及時(shí)跟蹤項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)顩r。以上內(nèi)容對(duì)于相關(guān)項(xiàng)目會(huì)起到風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的作用，以下為獲得的主要啟示內(nèi)容：打分為4分的6個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素：缺乏BIM標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、BIM正向設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足、應(yīng)用BIM短期成本增加、團(tuán)隊(duì)管理困難、團(tuán)隊(duì)協(xié)作不佳資金回流周期長(zhǎng)，對(duì)于相關(guān)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的設(shè)計(jì)起到重要的指導(dǎo)意義。