鄧博雯

(西南交通大學(xué)，四川成都 610031)

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，施工規(guī)模的增大，各建筑企業(yè)和施工企業(yè)的競爭也愈發(fā)激烈，想要在建筑行業(yè)市場長期發(fā)展，企業(yè)成本管理則為關(guān)鍵。樹立現(xiàn)代化成本意識，掙脫傳統(tǒng)成本意識的束縛，成本并不是無法再降低，要充分挖掘企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制潛力[1]。同時(shí)科學(xué)合理的建筑工程質(zhì)量體系是確保工程項(xiàng)目能夠合理開展的首要前提，所以項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管與保證體系也尤為重要的[2]。在項(xiàng)目實(shí)施整個階段，需要運(yùn)用不同的管理方法對各個階段的成本進(jìn)行對應(yīng)管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理才能將管理效率達(dá)到最大化，同時(shí)有益于整個企業(yè)的向上發(fā)展[3]。對于建筑企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量也是企業(yè)的關(guān)鍵所在，故本文將深入討論如何使成本在合理的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)品質(zhì)的提升，將理論知識運(yùn)用于實(shí)例分析。

1 品質(zhì)的涵義

1.1 品質(zhì)的內(nèi)在表現(xiàn)

在設(shè)計(jì)階段，通過設(shè)計(jì)對項(xiàng)目建設(shè)方案、項(xiàng)目總體質(zhì)量和目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。實(shí)踐證明，設(shè)計(jì)質(zhì)量對項(xiàng)目總體質(zhì)量具有決定性影響。比如對于住宅建筑，在設(shè)計(jì)階段，就要考慮好它的戶型，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)體現(xiàn)舒適性、功能性、合理性、私密性、美觀性和經(jīng)濟(jì)性。

而建筑的文化品位內(nèi)涵則是建筑質(zhì)量最為核心的部分，它既融合了企業(yè)的文化，展現(xiàn)了企業(yè)的品牌，同時(shí)也是一個企業(yè)脫穎而出的文化特色所在。一個項(xiàng)目的質(zhì)量和呈現(xiàn)效果是相互影響相互制約的，他們同時(shí)是產(chǎn)品文化的載體；在企業(yè)文化的帶領(lǐng)與指導(dǎo)下，講述品牌故事，突出特色文化，提高項(xiàng)目品位文化內(nèi)涵，也就是提高項(xiàng)目總質(zhì)量。

1.2 品質(zhì)的外在表現(xiàn)

一個項(xiàng)目最直接的外在表現(xiàn)主要體現(xiàn)在它的呈現(xiàn)效果上，首先對于感官效果，一個建筑并不是只有視覺這一種直觀感覺，還包括有觸覺，嗅覺等各種各樣的感覺，都是感官性的刺激。通過這些因素的介入，能夠讓這個建筑更好地，更加全面地展現(xiàn)自己的優(yōu)勢所在。其次是用戶體驗(yàn)感，需要注重創(chuàng)造而人性化的設(shè)計(jì)空間，越來越關(guān)注人、尊重人，越來越注重人對建筑的情感和文化需求[4]，是近年來眾多企業(yè)都相當(dāng)注重的“以人為本”的設(shè)計(jì)理念；同時(shí)，綠色、節(jié)能、環(huán)保等主題也是一直所提倡的。

想要達(dá)到建筑最終呈現(xiàn)的感官效果以及保證用戶的體驗(yàn)感，同時(shí)也要保證成本可控，就需要在施工階段、施工工藝、施工流程和材料的選擇上，進(jìn)行更加完善的規(guī)劃和管理，比如近年來出現(xiàn)在景觀新材料市場的預(yù)制裝配式混凝土結(jié)構(gòu)磚(簡稱PC磚)，因其高效、性價(jià)比高、節(jié)能、環(huán)保、降耗等優(yōu)勢而備受開發(fā)商青睞，這就是新材料的優(yōu)勢所在，在保證了成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了價(jià)值。

1.3 提升品質(zhì)對應(yīng)的措施

1.3.1 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的選擇

設(shè)計(jì)階段需要建立設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)庫，選擇合理的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，致力于達(dá)到品質(zhì)需求與成本需求之間的最佳平衡點(diǎn)；保持先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，將節(jié)能減耗納入成本考慮，在設(shè)計(jì)之初就要控制成本投入與耐用年限的平衡，同時(shí)考慮到后期的維護(hù)成本，以項(xiàng)目整體的角度計(jì)算全面化的成本投入；并且在設(shè)計(jì)時(shí)還需要融入企業(yè)文化內(nèi)涵及考慮到最終的用戶使用體驗(yàn)感。具體措施如下：

(1)建立成本數(shù)據(jù)庫指導(dǎo)設(shè)計(jì)，實(shí)施分層級的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

(2)強(qiáng)化施工圖、方案圖的評審及審核工作。

(3)強(qiáng)化設(shè)計(jì)后評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

1.3.2 工藝工法的選擇

選擇標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的工藝工法；實(shí)現(xiàn)各專業(yè)之間工藝工法的配合，其中包括先后、穿插、搭接、順序等各項(xiàng)要求；合理舍去冗余的工藝工法，具體措施如下：

(1)成本在施工前介入測算、復(fù)核，并根據(jù)設(shè)計(jì)指導(dǎo)，確定最佳工藝工法。

(2)實(shí)現(xiàn)樣板先行，在樣板的施工過程中要將各專業(yè)的情況統(tǒng)籌考慮,確保后期施工品質(zhì)及質(zhì)量。

1.3.3 材料及設(shè)備的選購

材料及設(shè)備的選用及購置，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求及施工條件，確定合理的材料、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)；優(yōu)先選用與工藝工法，施工組織匹配的材料；綜合考慮成本與質(zhì)量要求，合理運(yùn)用新材料、新設(shè)備；根據(jù)完善的市場調(diào)查體系及與之對應(yīng)的成本數(shù)據(jù)庫，擇優(yōu)選擇性價(jià)比高且有效的材料。具體措施如下：

(1)與設(shè)計(jì)部門配合制定材料標(biāo)準(zhǔn)庫和成本數(shù)據(jù)庫。

(2)建立優(yōu)良供應(yīng)商庫，條件允許可建立戰(zhàn)略供應(yīng)商模式。

(3)結(jié)合設(shè)計(jì)要求和施工條件，運(yùn)用新材料及新設(shè)備，在保證品質(zhì)和質(zhì)量的情況下有效節(jié)約建設(shè)成本。

2 品質(zhì)與成本的關(guān)系探尋

2.1 正確對待品質(zhì)與成本的實(shí)質(zhì)關(guān)系

質(zhì)量與成本兩者之間是相互影響又相互矛盾。首先過高的追求質(zhì)量會提高成本；反過來說，質(zhì)量不合格而進(jìn)行修復(fù)或整改，也必然造成成本上升；同時(shí)，品質(zhì)不高，業(yè)主的口碑就不好，對品牌的樹立，以及后續(xù)的開發(fā)都非常不利。所以說，成本控制應(yīng)以滿足質(zhì)量為前提，但又不能以追求過高質(zhì)量為目標(biāo)，應(yīng)追求合格產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，做好成本控制，減少浪費(fèi)，達(dá)到企業(yè)和社會效益的最佳狀態(tài)。

成本的絕對值不是評價(jià)成本控制優(yōu)劣的依據(jù)；成本的效益才是評價(jià)成本控制成敗的關(guān)鍵。舉例說明：一塊錢的成本如果產(chǎn)生一塊錢的價(jià)值，那么它僅達(dá)到不虧損的起始值，而一旦低于一塊錢的價(jià)值，則成本投入效益不足，甚至如果沒有產(chǎn)生價(jià)值，則稱為無效成本；反之它需要產(chǎn)生超過一塊錢的價(jià)值才是投入有效。成本的控制，離不開設(shè)計(jì)和施工管理的環(huán)節(jié)和相互配合，要想在可控成本的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)品質(zhì)提升，那就必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)前端和施工過程的控制，減少各個環(huán)節(jié)無效成本的支出，用有效的成本完成合格而高質(zhì)量的產(chǎn)品。

2.2 進(jìn)行成本控制的有效措施

2.2.1 建立目標(biāo)成本管理模型

目標(biāo)成本管理的核心是目標(biāo)成本法:企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品市場價(jià)格確定銷售收入，再扣除目標(biāo)利潤，倒推出產(chǎn)品目標(biāo)成本，以目標(biāo)成本為根據(jù)來約束產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的實(shí)際成本。目標(biāo)成本過程管理體系的過程模型(圖1)。

圖1 目標(biāo)成本管理過程

從圖上可以看到整個流程步驟清晰，目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的，在一定時(shí)期內(nèi)和經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的，屬于項(xiàng)目成本的控制線；動態(tài)成本組成圖2所示，是實(shí)施過程中各個時(shí)期體現(xiàn)的預(yù)期成本結(jié)果?？偨Y(jié)來說是在設(shè)計(jì)階段以目標(biāo)總成本上限不變?yōu)榍疤?，對其進(jìn)行調(diào)整。在項(xiàng)目施工建設(shè)階段，企業(yè)應(yīng)抓好目標(biāo)成本的落實(shí)工作，通過將成本層層分解，達(dá)到對實(shí)際成本的有效控制。

圖2 動態(tài)成本組成

2.2.2 項(xiàng)目過程控制

整個開發(fā)項(xiàng)目過程采用成本動態(tài)控制機(jī)制[5]，必須與管理人員責(zé)、權(quán)、利掛鉤,變被動控制為主動控制,使成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)逐級控制和優(yōu)化;有必要縮短成本統(tǒng)計(jì)周期,創(chuàng)造事前控制和動態(tài)控制的條件。具體措施如下：

(1)建立項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任制，要求責(zé)任明晰,橫向到邊,縱向到底,動態(tài)調(diào)整。

(2)建立成本優(yōu)化制度，通過對工程量的逐級控制,將各級的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)利益與工程數(shù)量的控制相關(guān)聯(lián),防止效益從計(jì)量過程中流失。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理基金調(diào)控制度。

(4)健全項(xiàng)目成本監(jiān)督制度，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目目標(biāo)預(yù)算的編制、目標(biāo)預(yù)算的執(zhí)行、目標(biāo)預(yù)算的調(diào)整以及其他各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查。

(5)落實(shí)動態(tài)調(diào)整制度，可采用本項(xiàng)制度規(guī)定的可調(diào)范圍、調(diào)整方法及審批程序,對經(jīng)過批準(zhǔn)的方案變更和工程量的增減相應(yīng)調(diào)整目標(biāo)預(yù)算。

(6)落實(shí)項(xiàng)目成本效績考評制度。

3 項(xiàng)目后評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

在項(xiàng)目最后的收尾階段需要總結(jié)本項(xiàng)目整個過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，供后續(xù)的項(xiàng)目參考借鑒。需要針對項(xiàng)目的不同產(chǎn)品類型進(jìn)行成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累，產(chǎn)品不同，成本差異較大；重點(diǎn)形成實(shí)際的單方成本價(jià)和相關(guān)技術(shù)參數(shù)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫；對成本背后的材料類型、采購方式、施工工藝工法進(jìn)行分析研究，形成部品件配置經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)；成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)需要靈活運(yùn)用，不能全盤照搬。成本的發(fā)生和該項(xiàng)目所對應(yīng)的城市區(qū)域、時(shí)間、市場機(jī)遇、銀行政策、政府收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、人工材料信息價(jià)等息息相關(guān)，經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)有其特殊性。具體措施如下：

(1)向優(yōu)秀標(biāo)桿行業(yè)學(xué)習(xí)，不斷完善己方。

(2)優(yōu)化管理制度，實(shí)現(xiàn)體系化，標(biāo)準(zhǔn)化。

(3)強(qiáng)化合同的學(xué)習(xí)與執(zhí)行。

(4)實(shí)行有效的獎懲機(jī)制，促進(jìn)各部門之間的配合及相互補(bǔ)充。

(5)有效的監(jiān)測及糾偏措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，減少后期損失。

(6)強(qiáng)化后期評估工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

4 以某工程成本測算為例分析

4.1 項(xiàng)目成本管理介紹

該項(xiàng)目實(shí)行了目標(biāo)成本管理，整個過程采用成本動態(tài)控制體系，參考上文圖1模型。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本按照開發(fā)流程可分為土地成本、開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)、管理費(fèi)用、相關(guān)稅費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)。就該項(xiàng)目為例具體項(xiàng)目成本如圖3所示。

圖3 房地產(chǎn)成本項(xiàng)目設(shè)置

4.2 案例總結(jié)

該項(xiàng)目具體數(shù)據(jù)如圖4所示。

圖4 成本匯總

在這個項(xiàng)目進(jìn)行過程中，首先在目標(biāo)成本編制時(shí)，進(jìn)行成本核算指導(dǎo)、編制人員考核、編制時(shí)間、考慮風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，避免在成本編制時(shí)期出現(xiàn)較大的漏洞；在目標(biāo)成本執(zhí)行階段，設(shè)定超支審批權(quán)限、目標(biāo)成本與投資額管理、責(zé)任成本與成本分級體系，減少整個過程中可能出現(xiàn)的不清晰的變更或責(zé)任劃分；最后在動態(tài)成本管理階段，對合同管理、臺帳管理、時(shí)間要求、衡量指標(biāo)、科目目標(biāo)成本變動率都明確規(guī)定和要求。

以公共區(qū)域裝修工程和景觀工程為例，僅占建安成本的10 %，但它們后期呈現(xiàn)的效果對一個項(xiàng)目的品質(zhì)非常重要，典型的“花小錢辦大事”，因此在這些方面的成本控制就要主動配合設(shè)計(jì)，尋求創(chuàng)新，給出合理的成本建議，尋找更合適的解決方案。比如在主景部位可以適當(dāng)提高成本，起到畫龍點(diǎn)睛的作用，而在非主要部位則合理的壓縮成本，達(dá)到成本的可控。其次，設(shè)計(jì)和成本是2個不同的體系，著重點(diǎn)完全不同，成本的提前介入，可以提出合理的優(yōu)化節(jié)約建議，同時(shí)，成本管理的專業(yè)沒像設(shè)計(jì)那樣分得很細(xì)，以安裝為例，就包含了設(shè)計(jì)的給排水、消防、弱電、高低壓等專業(yè)，一個有經(jīng)驗(yàn)的安裝造價(jià)工程師在設(shè)計(jì)初期就能發(fā)現(xiàn)的不同的專業(yè)的錯、漏、碰、缺以及局部不合理的地方，提出修改建議，減少后期的變更、簽證費(fèi)用的增加。

通過采用目標(biāo)成本管理，進(jìn)行動態(tài)成本控制，及時(shí)了解了項(xiàng)目成本狀況，為經(jīng)營決策提供依據(jù)，保證各項(xiàng)目之間能夠有效對比，實(shí)時(shí)預(yù)測市場變化，修正帶發(fā)生成本應(yīng)對市場變化，最后進(jìn)行產(chǎn)品分?jǐn)?，了解每種產(chǎn)品成本狀況。最終實(shí)現(xiàn)在保證質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)了成本可控。

5 結(jié)論

想要成本在合理的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)品質(zhì)的提升，在確保成本可控的前提下，最大程度實(shí)現(xiàn)質(zhì)量價(jià)值的最大化，本文通過解析品質(zhì)的涵義，討論品質(zhì)與成本的關(guān)系，最后利用項(xiàng)目總結(jié)評價(jià)，列舉了一系列可供參考借鑒的具體措施，最后總結(jié)如下：

(1)工作重心前置，方案階段和設(shè)計(jì)階段成本提前介入，將這部分工作前置，進(jìn)行設(shè)計(jì)與成本的相互交流，才能夠最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最大化，即在成本可控的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)的提升。

(2)過程把控，加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、 安全和現(xiàn)場文明施工，才能夠合理控制工程成本，且工程建設(shè)始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)，各項(xiàng)管理目標(biāo)能得到充分實(shí)現(xiàn)。

(3)實(shí)施成本管理信息系統(tǒng)化，建立對應(yīng)動態(tài)成本控制機(jī)制；完善的管理機(jī)制是進(jìn)行成本控制不可或缺的部分。

(4)項(xiàng)目后評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，供后續(xù)的項(xiàng)目參考借鑒，才能避免重復(fù)犯錯，提高公司價(jià)值。