宮海鳴

摘要：近年來(lái)，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展需要，“業(yè)財(cái)融合”這個(gè)詞便應(yīng)運(yùn)而生，那么什么叫“業(yè)財(cái)融合”，其意義又是什么，文章對(duì)此進(jìn)行闡述，并且對(duì)業(yè)財(cái)融合工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)分析的結(jié)果提出對(duì)策及建議，使財(cái)務(wù)這樣的傳統(tǒng)崗位在做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)可以將觸角向市場(chǎng)與業(yè)務(wù)兩端延伸，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理范疇，融入經(jīng)營(yíng)，持續(xù)改進(jìn)，提高成效，降低風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)揮其助力經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)收創(chuàng)利，服務(wù)企業(yè)的功能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的真正價(jià)值。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;重要性;問(wèn)題;對(duì)策

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性

業(yè)財(cái)融合是指把業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，融合到一起，通過(guò)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合互通，高效協(xié)作，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值;其意義在于財(cái)務(wù)助力經(jīng)營(yíng)，把自己融入到業(yè)務(wù)中，用業(yè)務(wù)思維來(lái)引導(dǎo)改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維，用財(cái)務(wù)思維引領(lǐng)無(wú)方向的業(yè)務(wù)思維向好的方向努力，具體表現(xiàn)為以下方面。

（一）業(yè)財(cái)融合有助于降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量

財(cái)務(wù)通過(guò)滲透經(jīng)營(yíng)、參與經(jīng)營(yíng)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，以便及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)施質(zhì)量的好壞，是企業(yè)內(nèi)部控制管理成功與否的關(guān)鍵，對(duì)方案、決策進(jìn)行深入剖析，用數(shù)字來(lái)講事實(shí)、擺道理，通過(guò)對(duì)比、分析得到的結(jié)果為企業(yè)管理者提供有效的決策依據(jù)，對(duì)改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用，使其可以助力企業(yè)發(fā)展，做到促收入、降成本、控費(fèi)用、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率，改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

（二）業(yè)財(cái)融合有助于提升企業(yè)價(jià)值

業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵，只有具有規(guī)范的管理體系的企業(yè)才會(huì)有 “業(yè)”與 “財(cái)”的相互交互與融合，業(yè)財(cái)互融可以有效促進(jìn)各部門之間高效協(xié)作、互通有無(wú)，提高成效，通過(guò)發(fā)揮財(cái)務(wù)的真正價(jià)值來(lái)幫助管理者引領(lǐng)方向，做管理者的領(lǐng)航員，做企業(yè)的燈塔，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而提升企業(yè)的價(jià)值，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

（一）融合意識(shí)淡薄，相互溝通困難

目前，很多企業(yè)的管理人員及相關(guān)人員對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理意識(shí)淡薄，不了解業(yè)財(cái)融合的意義及對(duì)企業(yè)的作用，財(cái)務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門各自認(rèn)為做好其本職工作就可以了，不需要了解相互部門的工作與流程，在工作上互不溝通、各自為政，最后造成數(shù)據(jù)口徑不一致，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失去其真正意義，財(cái)務(wù)無(wú)法合理給出合理建議，不能指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，完成預(yù)算受限，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大困擾。

（二）財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)了解的局限性

現(xiàn)階段很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)良莠不齊，對(duì)其跨領(lǐng)域的東西不甚了解，對(duì)企業(yè)的整體業(yè)務(wù)流程了解有限，主要表現(xiàn)在：有些財(cái)務(wù)人員認(rèn)為完成本職工作是第一位，不想過(guò)多學(xué)習(xí)了解其他業(yè)務(wù)內(nèi)容;有些財(cái)務(wù)人員在做好本職工作之余想多了解學(xué)習(xí)一些公司的其他業(yè)務(wù)，但苦于沒有途徑，沒有機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí);還有一些人參與學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)，但都是片面的、沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，只是形勢(shì)上參與，沒有實(shí)質(zhì)的學(xué)習(xí)內(nèi)容;造成了財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)了解的局限性，使財(cái)務(wù)只停留在核算的階段，不能指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，防范風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法體現(xiàn)財(cái)務(wù)的真正價(jià)值。

（三）財(cái)務(wù)管理方式過(guò)于傳統(tǒng)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式橫貫于很多企業(yè)，其僅限于核算與監(jiān)督兩大職能，基礎(chǔ)工作扎實(shí)，城墻牢不可破，業(yè)務(wù)上循規(guī)蹈矩，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)每天嘔心瀝血工作的結(jié)果僅表現(xiàn)在報(bào)表上的數(shù)據(jù)，對(duì)其數(shù)據(jù)背后的故事完全沒有講述出來(lái)，財(cái)務(wù)的付出沒有得到合理的回報(bào)，讓很多人誤認(rèn)為財(cái)務(wù)就是個(gè)不能給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的部門，久而久之，惡性循環(huán)，財(cái)務(wù)管理被忽略，財(cái)務(wù)價(jià)值難以得到體現(xiàn)。

（四）財(cái)務(wù)監(jiān)管體系不健全

所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，各項(xiàng)工作做的再好，沒有監(jiān)管、沒有制度、沒有形成閉環(huán)管理，新的政策還是無(wú)法執(zhí)行下去。很多時(shí)候，財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作在做的過(guò)程中都很擲地有聲，流轉(zhuǎn)下去，在各個(gè)環(huán)節(jié)都可能會(huì)出現(xiàn)流于形式、疏于管理，讓很多有實(shí)際指導(dǎo)意義的事項(xiàng)難以落地，改變了企業(yè)業(yè)財(cái)融合的初衷，沒有真正體現(xiàn)出業(yè)財(cái)融合的長(zhǎng)處，沒有有效的監(jiān)管體系，無(wú)法形成有效的約束，責(zé)任落實(shí)不到位，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)管理就是走形式的局面，導(dǎo)致前期投入的時(shí)間、人力、物力等資源的浪費(fèi)，并且使得業(yè)財(cái)融合難以發(fā)展下去，長(zhǎng)此以往，企業(yè)發(fā)展又回到原點(diǎn)，財(cái)務(wù)價(jià)值難以得到體現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展也會(huì)遇到瓶頸。

三、完善企業(yè)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策及建議

（一）搭建有效溝通平臺(tái)，提高融合意識(shí)

首先，管理者自身應(yīng)提高業(yè)財(cái)融合的意識(shí)，學(xué)習(xí)了解業(yè)財(cái)融合的意義及作用，以及可以為企業(yè)管理帶來(lái)的益處;其次，通過(guò)培訓(xùn)、企業(yè)文化、績(jī)效考核等形式帶動(dòng)全員都參與進(jìn)來(lái);最后，在全員都提高業(yè)財(cái)融合意識(shí)的同時(shí)，也要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)及流程搭建，光有意識(shí)不知道怎么做結(jié)果是徒勞的，管理者要組織相關(guān)的培訓(xùn)及搭建有效的溝通平臺(tái)，讓財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)在遇到問(wèn)題時(shí)可以通過(guò)平臺(tái)有效溝通，及時(shí)解決問(wèn)題，管理者要制定相關(guān)的流程及制度，開展監(jiān)督及協(xié)調(diào)工作，在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相互溝通遇到問(wèn)題時(shí)給予協(xié)調(diào)，幫助他們解決問(wèn)題，使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)可以無(wú)縫對(duì)接，數(shù)據(jù)口徑一致，相互指導(dǎo)，合理發(fā)展。

（二）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于人才求賢若渴，財(cái)務(wù)人員如果還固步自封，仍按照傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式工作，就要被企業(yè)淘汰、被社會(huì)淘汰，因此財(cái)務(wù)作為公司最有力的抓手，在做好本職工作之余要提高個(gè)人素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)，增加新鮮血液，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)，做好企業(yè)發(fā)展路上的領(lǐng)航員。首先，管理者要做好財(cái)務(wù)人員的思想工作，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，可以用績(jī)效考核或獎(jiǎng)金等形式來(lái)刺激員工學(xué)習(xí)的積極性，使用優(yōu)勝劣汰的方法使其不得不學(xué)習(xí)、不得不進(jìn)步，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，會(huì)讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣，長(zhǎng)此以往，每個(gè)人都會(huì)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程了解，對(duì)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)核算也會(huì)有很大的幫助，可以更合理的做好基礎(chǔ)工作，并會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展提出合理建議;其次，對(duì)于求學(xué)無(wú)門的員工，或者沒有系統(tǒng)的參與學(xué)習(xí)的員工，企業(yè)管理者應(yīng)該給予支持，并為大家創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，定期進(jìn)行不同部門之間的業(yè)務(wù)培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，將考核結(jié)果納入績(jī)效考核，用績(jī)效或獎(jiǎng)金的形勢(shì)來(lái)刺激員工學(xué)習(xí)的積極性;最后，在條件允許的情況下，可以組織員工進(jìn)行角色互換，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)之間角色互換、員工之間角色互換，各自深入了解其工作流程及所需材料的原由，使其身臨其境的了解對(duì)方工作流程及所需，可以優(yōu)化相互之間的流程，舍棄形式上的流程，取其精華、棄其糟粕，相互之間有機(jī)結(jié)合，在管理上少走彎路，簡(jiǎn)單、直接、有效的為企業(yè)服務(wù)。

（三）轉(zhuǎn)變業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)管理思路

在新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)需求，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思路是企業(yè)發(fā)展的硬道理，那么，如何轉(zhuǎn)變，怎樣轉(zhuǎn)變便是轉(zhuǎn)變思路過(guò)程中的重中之重，首先，應(yīng)該理清思路，知道企業(yè)想要什么，財(cái)務(wù)能夠給予什么，思考怎樣可以幫助企業(yè)有效發(fā)展，如何助力經(jīng)營(yíng)，不能只停留在核算與監(jiān)督層面，在基礎(chǔ)工作之上，對(duì)于異常數(shù)據(jù)背后的情況要講出去，究其原因并提出合理建議，指導(dǎo)管理者做出有效決策;其次，改變財(cái)務(wù)在人們心中的印象，用實(shí)際行動(dòng)告訴大家財(cái)務(wù)并不是不能創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的部門，財(cái)務(wù)的相關(guān)意見與建議，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，比如：財(cái)務(wù)的盈虧平衡點(diǎn)測(cè)算會(huì)告訴你哪種產(chǎn)品的利潤(rùn)空間最大、財(cái)務(wù)的預(yù)算完成率對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展情況等，諸如此類的測(cè)算分析可以指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方向，使企業(yè)在發(fā)展的道路上少走彎路;最后，財(cái)務(wù)要定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，對(duì)財(cái)務(wù)三大專業(yè)報(bào)表要翻譯成簡(jiǎn)易非財(cái)務(wù)版本，讓非財(cái)務(wù)人員一看即懂，對(duì)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況和單項(xiàng)重要事項(xiàng)進(jìn)行分析并提出合理意見，對(duì)財(cái)務(wù)工作總結(jié)亮點(diǎn)與不足，并提出需要企業(yè)幫助的事項(xiàng)，與企業(yè)管理者之間通過(guò)分析報(bào)告互通互聯(lián)，既提出了建議，也報(bào)告了財(cái)務(wù)的工作價(jià)值所在;對(duì)業(yè)務(wù)部門各種專項(xiàng)費(fèi)用，財(cái)務(wù)可以進(jìn)行專項(xiàng)分析，利用其投入產(chǎn)出比等分析該事項(xiàng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，比如：企業(yè)投入哪種形式的廣告最為有效等，此專項(xiàng)分析可以為管理者對(duì)于重大事件提供數(shù)據(jù)上的支持及合理建議。綜上所述，財(cái)務(wù)要轉(zhuǎn)變思路，不要居于傳統(tǒng)，在新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)要參與到企業(yè)管理中去，滲透經(jīng)營(yíng)，與業(yè)務(wù)融合，助力經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)發(fā)展做航海路上的指明燈。

（四）構(gòu)建全方位財(cái)務(wù)監(jiān)管體系

企業(yè)要發(fā)展要強(qiáng)大，就要有屬于企業(yè)自身的流程、制度，用流程去管控、用制度去約束，企業(yè)才會(huì)無(wú)阻前行。首先，企業(yè)要構(gòu)建適合自己的全方位財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，財(cái)務(wù)要行駛監(jiān)管的權(quán)力;其次，信息化系統(tǒng)的使用會(huì)為企業(yè)帶來(lái)事半功倍的效果，建立互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息化系統(tǒng)的共享平臺(tái)，向企業(yè)提供更加全面的信息支持，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少漏洞、去除人為因素的影響，使得信息同源、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;最后，有效的制度制約是必要的，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)施客觀公正、全面詳實(shí)的考核，將執(zhí)行過(guò)程及結(jié)果納入績(jī)效考核，與員工個(gè)人利益相關(guān)，鼓勵(lì)員工用心工作、以企為家，用制度去管控、用績(jī)效去激勵(lì)，使考核結(jié)果能夠準(zhǔn)確反應(yīng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施全過(guò)程，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合精細(xì)化發(fā)展，使得企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的大背景下良性循環(huán)，形成閉環(huán)管理，有始有終，方得初心。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)發(fā)展的道路任重而道遠(yuǎn)，財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)、滲透經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展道路上的導(dǎo)航，財(cái)務(wù)熟悉業(yè)務(wù)、下沉管理、滲透經(jīng)營(yíng)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、讓數(shù)據(jù)說(shuō)話，可以指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策評(píng)價(jià)，助力企業(yè)精細(xì)化管理，促進(jìn)業(yè)績(jī)達(dá)成。宋代詩(shī)人蘇軾的《題西林壁》這首詩(shī)很好的描述了業(yè)財(cái)融合的精髓，“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同;不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中?！必?cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系正如詩(shī)中所描述的一樣，所處角度不同、目標(biāo)不同、思維不同、職能不同，所產(chǎn)生的結(jié)果亦不相同，只有兩者相互融合、目標(biāo)一致，才能使企業(yè)高效率、高質(zhì)量的發(fā)展下去，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：鞍山愛爾眼科醫(yī)院有限公司）