吳輝

每次經(jīng)過街邊的商鋪，總?cè)滩蛔∮^察一番，有些商鋪，開了不到一年，換了一家又一家，始終經(jīng)營不下去，但也有零星幾家商鋪，屹立十年不倒。

成功的商鋪或企業(yè)有什么秘訣，經(jīng)營不下去的又是因為啥？當傳統(tǒng)生意越來越難做的時候，有的企業(yè)仍然可以做到很好，這是為什么？

2020年，一場突如其來的新冠肺炎疫情，有多少企業(yè)倒下，比如餐飲、影視、酒店、民航、旅游等在內(nèi)的很多行業(yè)企業(yè)都面臨經(jīng)營困境，很多人被迫失業(yè)，又有多少企業(yè)趁勢而起，如在線教育、在線辦公等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迎來機遇。

2021年，新冠肺炎疫情仍在繼續(xù)，各地政策倡導(dǎo)就地過年，對企業(yè)和人們的出行帶來一定的影響。因為就地過年，筆者少了許多走親戚的繁文縟節(jié)，也得了些空，便拜讀了友人贈予的威廉·C.泰勒寫的《從平庸到非凡》一書。

這是一本由王文晶老師翻譯，中信出版社出版發(fā)行的書籍。是一本總結(jié)企業(yè)獲得成功的極簡法則書，也是一本教我們打破傳統(tǒng)思維，獲得顛覆性成功的書。

翻開目錄，筆者被書中總結(jié)的四個法則深深吸引。

第一，不要想做到最好，要努力成為唯一；

第二，別讓你的所知限制你的想象；

第三，友善和聰明一樣重要；

第四，贏得同盟比掌控權(quán)力更重要。

筆者發(fā)現(xiàn)，成功的企業(yè)的管理者無一例外地善于挖掘看似平凡的領(lǐng)域內(nèi)的商機，他們會用全局觀來綜合看待問題。筆者在書中通過15個真實的鮮活案例佐證了自己的觀點：成功并不只存在于人滿為患的“紅?！?，真正能夠取得成功的都是那些在各自領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顛覆性變革的企業(yè)。

從平庸到非凡的企業(yè)，我們總能發(fā)現(xiàn)它們都有各自的閃光點，要么是在行業(yè)內(nèi)做到唯一，要么是能把事情做到極致。

英國首都銀行在國內(nèi)大獲成功。其創(chuàng)始人兼董事長弗農(nóng)·希爾說：每一家偉大的公司都會重新定義它所從事的行業(yè)。

書中有問：要成為世界上最好的銀行需要做到什么程度呢？

回答是：要狂熱地關(guān)注細節(jié)。

的確，成功不是沒有理由的，首都銀行每年開業(yè)362天，工作日每天營業(yè)12個小時，開設(shè)了英國歷史上第一家免下車銀行，15分鐘完成開戶，且無須填寫任何紙質(zhì)表格，創(chuàng)造了一種新的銀行體驗。

那這種成功的法則是不是可以復(fù)制呢？

筆者認為是可以的。而這也正是學習的關(guān)鍵所在。諺語云“書中自有顏如玉，書中自有黃金屋”，在人人都講創(chuàng)新的時代，即使沒有創(chuàng)新，如果能把事情做到極致，狂熱地關(guān)注細節(jié)，也是可以成功的。任何成功都可以先從學習模仿開始，國內(nèi)的馬化騰就是靠這一“法寶”起家的。那么“在別人認為可能性不大的情況下，企業(yè)家能做到的遠超過別人認為可能完成的”，書中的觀點，讓筆者茅塞頓開。當移動互聯(lián)網(wǎng)大潮迎面撲來，實體經(jīng)濟被逼走下坡路的時候，仍然有實體企業(yè)在夾縫中生存，把別人認為的不可能做到很好。

在不到6年的時間里，首都銀行成為無可否認的充滿熱情的品牌。

關(guān)于品牌，筆者認為品牌就是文化，文化就是品牌。而首都銀行更是秉持“我們所做的每件事要么有助于我們的品牌，要么有損于它”。

在筆者看來，企業(yè)的品牌力，也是一家企業(yè)能夠留存百年的號召力，越來越多的企業(yè)和公司開始注重品牌，有了品牌，也就有了凝聚力和品牌溢價。君不見，各大商場的品牌專柜，總是能吸引一批人。像國內(nèi)的華為、小米等手機品牌，都有一批忠實粉絲。同樣，那些奢侈品牌，比如蘭蔻、雅思蘭黛等化妝品品牌，不但售價昂貴，而且還成了身份的象征。

“對于那些追求卓越的公司和品牌來說，你相信什么已經(jīng)變得和你售賣什么同等重要?！?/p>

是的，公司品牌正是企業(yè)軟實力的象征。正如每個人都需要擁有特長才能脫穎而出，企業(yè)也是如此，企業(yè)找到自己的優(yōu)勢所在，并挖掘、放大，做到唯一，不成功是不可能的。