張海濱1 王興龍2 張曉娜 穆 瑞

(1.中建六局(天津)綠色建筑科技有限公司，天津 300451；2.中國建筑科學(xué)研究院有限公司，北京 100013；3.中建六局建設(shè)發(fā)展有限公司，天津 300451)

引言

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，但效率依然比較低。一方面是由項(xiàng)目自身的復(fù)雜性、管理過程的非標(biāo)準(zhǔn)化造成的； 另一方面是由數(shù)據(jù)之間的共享協(xié)同存在困難，脫離數(shù)據(jù)聯(lián)動，各業(yè)務(wù)單元之間難以形成有效協(xié)同造成的，沒有實(shí)時的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，只能事后整理報(bào)表，使管理決策缺乏依據(jù)。BIM(Building Information Modeling)作為一項(xiàng)新興的信息化技術(shù)，已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化以及建筑產(chǎn)業(yè)化的重要技術(shù)基礎(chǔ)之一，國家層面的重視程度也在提高。精益建造(Lean Construction)自1993年被引進(jìn)建筑業(yè)，逐步為業(yè)內(nèi)人士所接受，近年來越來越多企業(yè)將管理視角轉(zhuǎn)向精益建造，旨在以精細(xì)化管理減少浪費(fèi)、增加效益并創(chuàng)造價值。

由于建筑業(yè)對BIM與精益建造的重視程度越來越高，對兩者分別進(jìn)行的研究很多，但很少有人將BIM技術(shù)與精益建造作直接聯(lián)系并進(jìn)行應(yīng)用，事實(shí)上兩者之間具有強(qiáng)相關(guān)性，趙彬、牛博生等對建筑業(yè)中精益建造與BIM 技術(shù)的交互關(guān)系進(jìn)行了研究，強(qiáng)調(diào)在具體實(shí)踐中應(yīng)該用整體思維去把握兩者的協(xié)同作用，不應(yīng)孤立看待[1]。黃恒振結(jié)合BIM的技術(shù)優(yōu)勢和精益建造的組織優(yōu)勢，對工程進(jìn)度管理進(jìn)行了研究[2]，并沒有擴(kuò)展到項(xiàng)目管理的其他方面。精益建造與BIM都是建筑業(yè)先進(jìn)的建造理念，二者都旨在減少浪費(fèi)、創(chuàng)造價值，將二者集成有利于實(shí)現(xiàn)我國建筑業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變[3]。以往研究多強(qiáng)調(diào)兩者結(jié)合的優(yōu)勢，并沒有真正在應(yīng)用方面結(jié)合，因此，我們將精益建造與BIM技術(shù)結(jié)合來創(chuàng)新數(shù)據(jù)驅(qū)動式項(xiàng)目管理，以期通過兩者的結(jié)合完成更高效、精細(xì)的項(xiàng)目管理工作。

1 概念描述及現(xiàn)狀分析

1.1 概念描述及分析

BIM技術(shù)是一種應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)建造管理的數(shù)據(jù)化工具，通過參數(shù)模型整合項(xiàng)目的相關(guān)信息。BIM模型中的所有數(shù)據(jù)是施工過程數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，由此，根據(jù)目前BIM應(yīng)用現(xiàn)狀，BIM作為一個為設(shè)計(jì)階段決策提供可靠依據(jù)的信息交換中心，可以為施工過程精益管理提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐[4]。在此，我們不僅要關(guān)注BIM的Building Information Modeling這一含義，還要關(guān)注國際BIM聯(lián)盟對BIM的另一種解釋：Building Information Management，也就是說本文是始于BIM模型，卻終于BIM管理，旨在利用數(shù)字模型中的信息對商業(yè)過程進(jìn)行組織與管理，以提高資產(chǎn)全生命周期信息共享的效果。

精益建造是將精益思想與建筑業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合應(yīng)用，它面向建筑產(chǎn)品的全生命周期，協(xié)調(diào)建造過程各參與方利益和需求，強(qiáng)調(diào)信息流的暢通連續(xù)性，以持續(xù)減少和消除浪費(fèi)并創(chuàng)造價值，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的利益最大化[5]。過程戰(zhàn)略是精益建造的一個重要發(fā)展方向，旨在提升施工現(xiàn)場建造過程[6]。在目前建筑業(yè)BIM應(yīng)用的環(huán)境下，過程戰(zhàn)略的一個重要方向是通過應(yīng)用精益建造管理工具，結(jié)合信息化與BIM技術(shù)，建立現(xiàn)場管理模型，提升施工建造管理過程。

施工過程的數(shù)據(jù)信息是控制進(jìn)度和成本的關(guān)鍵因素，數(shù)據(jù)的真實(shí)性、連續(xù)性是精益建造對數(shù)據(jù)流的根本要求，在此基礎(chǔ)上，建造全過程的施工數(shù)據(jù)聯(lián)動、共享不僅可以真實(shí)記錄項(xiàng)目施工信息，更重要的是聯(lián)動項(xiàng)目各單元，有效提升施工管理水平。數(shù)據(jù)驅(qū)動的施工精益建造管理通過聯(lián)合調(diào)動施工各參與方，記錄實(shí)時生產(chǎn)數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)隨著各施工工序的發(fā)生而變化、聯(lián)動，再經(jīng)有效數(shù)據(jù)平臺的自動分析，達(dá)到提前預(yù)警并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值及進(jìn)度的自動計(jì)算，最終形成可視化的施工進(jìn)度看板，為管理決策提供依據(jù)。

1.2 現(xiàn)狀分析

目前市場已有的BIM產(chǎn)品主要分為前期設(shè)計(jì)、建模模擬、集成應(yīng)用三個階段，應(yīng)用模式主要集中在工程建設(shè)前期，施工過程管理相對薄弱，這也是導(dǎo)致BIM技術(shù)的應(yīng)用向施工階段轉(zhuǎn)移困難、施工單位接受程度有限的主要原因。在施工階段，現(xiàn)有BIM相關(guān)產(chǎn)品主要集中在前期數(shù)據(jù)模擬，但實(shí)際施工過程應(yīng)用深度不足，少數(shù)產(chǎn)品具有實(shí)際施工數(shù)據(jù)收集的功能，但多為單點(diǎn)填報(bào)式，有些甚至只是以圖片形式上傳，數(shù)據(jù)之間是相對獨(dú)立的，這使原本為一個整體的項(xiàng)目割裂成一個個斷面，喪失了項(xiàng)目的系統(tǒng)性，也無法發(fā)揮數(shù)據(jù)之間的聯(lián)動作用，往往使得各個業(yè)務(wù)單元各自為政。BIM數(shù)據(jù)處于碎片化、離散狀態(tài)，缺乏系統(tǒng)共享性，BIM的優(yōu)勢沒有發(fā)揮到最大。

住建部在《2016～2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中提到，要加強(qiáng)BIM技術(shù)在施工過程中的基礎(chǔ)應(yīng)用及集成應(yīng)用研究，實(shí)現(xiàn)全過程信息化[7]。各地區(qū)住建委也紛紛出臺相關(guān)政策，鼓勵企業(yè)推行BIM技術(shù)應(yīng)用，充分發(fā)揮BIM技術(shù)的應(yīng)用價值[8]。

基于以上現(xiàn)狀，該平臺主要面向施工單位及施工管理單位，用于數(shù)據(jù)驅(qū)動的施工全過程管理，助力施工建造過程中項(xiàng)目管理工作，獲取施工實(shí)時數(shù)據(jù)，同時通過該平臺建設(shè)方也可隨時掌握施工實(shí)時情況。平臺開發(fā)計(jì)劃一年半之內(nèi)完成，前期致力于基礎(chǔ)功能開發(fā)，后期將進(jìn)一步挖掘工程數(shù)據(jù)的深度應(yīng)用。

2 平臺總體架構(gòu)

平臺總體架構(gòu)設(shè)計(jì)以“卓越建設(shè)效益管理體系”為理論支撐，構(gòu)建基于BIM與精益建造的數(shù)據(jù)驅(qū)動式項(xiàng)目管理平臺。系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)為用戶層、應(yīng)用層、數(shù)據(jù)層、基礎(chǔ)設(shè)施四層設(shè)計(jì)。平臺基于云主機(jī)建立SaaS架構(gòu)平臺，為施工方、分供方、分包方三方人員提供數(shù)據(jù)驅(qū)動式項(xiàng)目管理服務(wù)。平臺系統(tǒng)架構(gòu)詳見圖1。

圖1 施工精益建造管理平臺總體架構(gòu)設(shè)計(jì)

平臺數(shù)據(jù)驅(qū)動設(shè)計(jì)思路，將總體設(shè)計(jì)框架主要分為三大模塊：5D-BIM、施工過程精益管理、數(shù)據(jù)分析。三個模塊相互依賴、相互作用，形成一個完整的基于BIM技術(shù)的數(shù)據(jù)驅(qū)動施工精益建造管理系統(tǒng)。平臺數(shù)據(jù)動設(shè)計(jì)框架詳見圖2。

圖2 施工精益建造管理平臺數(shù)據(jù)驅(qū)動設(shè)計(jì)框架

2.1 5D-BIM模塊

5D-BIM模塊是集三維模型、成本預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃于一體的施工前所做的綜合模型，是基于計(jì)劃信息所構(gòu)建的計(jì)劃模型架構(gòu)，該架構(gòu)一方面用于施工計(jì)劃信息模擬，發(fā)揮著傳統(tǒng)5D-BIM的作用，主要是可視化模擬、碰撞檢查、質(zhì)量安全定位等，通過模擬發(fā)現(xiàn)施工過程中可能出現(xiàn)的問題，據(jù)此對施工方案進(jìn)行優(yōu)化。另一方面為施工精益建造管理模塊，即實(shí)際施工數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)提供模型支撐，作為施工數(shù)據(jù)運(yùn)行的基礎(chǔ)平臺。

2.2 施工過程精益管理模塊

施工過程精益管理是系統(tǒng)的數(shù)據(jù)核心，在精益建造系統(tǒng)中起到至關(guān)重要的作用，是施工過程數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)中心，承載著整個施工過程中形成的實(shí)時數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)任務(wù)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動項(xiàng)目過程管理。具體而言，基于5D模型對項(xiàng)目進(jìn)行流水段劃分，根據(jù)不同流水段具體情況生成相應(yīng)施工任務(wù)，施工任務(wù)包含工期、工程量、物資量、分包方等具體信息。各項(xiàng)施工任務(wù)之間存在施工流程的前后制約關(guān)系，施工任務(wù)的制定自動生成關(guān)聯(lián)的材料計(jì)劃、勞動力計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃需求表。一項(xiàng)任務(wù)的反饋，將引起與之相關(guān)的下一工序的開始，施工數(shù)據(jù)隨著施工任務(wù)的轉(zhuǎn)移同步流轉(zhuǎn)至下一施工節(jié)點(diǎn)，直至全部任務(wù)結(jié)束。此方式不再依賴于單點(diǎn)式、填報(bào)式的數(shù)據(jù)收集，而是將不同施工任務(wù)形成的處于碎片化、離散狀態(tài)的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)聯(lián)動，充分發(fā)揮施工精益建造管理的系統(tǒng)性、共享性優(yōu)勢。施工任務(wù)形成施工數(shù)據(jù)的同時，以施工數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)推動施工任務(wù)的進(jìn)行，獲取施工進(jìn)度，了解實(shí)時施工情況，隨時掌握施工過程數(shù)據(jù)。

將模型與實(shí)際施工進(jìn)度、實(shí)際資源投入按照一定的規(guī)則進(jìn)行關(guān)聯(lián)，可自動生成施工過程模擬動畫，從而得到實(shí)際數(shù)據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)的5D模型，以多維度表達(dá)工程的建造過程。與此同時，基于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的各類工程報(bào)表也可隨著項(xiàng)目的進(jìn)展一鍵生成。生成的施工實(shí)時可視化施工模型和實(shí)時報(bào)表可用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工，為項(xiàng)目管理人員及時發(fā)現(xiàn)問題并制定相應(yīng)管理決策提供實(shí)時數(shù)據(jù)支撐，從而真正實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)驅(qū)動項(xiàng)目現(xiàn)場施工過程管理。

2.3 數(shù)據(jù)分析模塊

數(shù)據(jù)分析模塊以5D-BIM基礎(chǔ)架構(gòu)和施工精益建造管理為基礎(chǔ)，進(jìn)行計(jì)劃數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)的實(shí)時對比分析，以分析結(jié)果為依據(jù)指導(dǎo)施工管理決策。在項(xiàng)目層面，隨著項(xiàng)目進(jìn)展施工實(shí)時數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，相應(yīng)的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等信息都將隨之產(chǎn)生，系統(tǒng)自動統(tǒng)計(jì)生成實(shí)際進(jìn)度表、人材機(jī)用量表、質(zhì)量檢查表、安全檢查表等。這些信息可與模型中的計(jì)劃數(shù)據(jù)形成對比，進(jìn)行商務(wù)三算對比分析，偏差超過警戒值，管理人員可以根據(jù)實(shí)時對比情況尋找問題根源，及時糾偏，提高問題響應(yīng)效率，制定管理措施。在公司層面，不僅可以實(shí)時掌握每個項(xiàng)目數(shù)據(jù)，還能獲取不同項(xiàng)目對比數(shù)據(jù)，了解項(xiàng)目整體情況，以數(shù)據(jù)對比分析結(jié)果輔助企業(yè)管理決策，提高企業(yè)管理水平。

3 功能的實(shí)現(xiàn)

3.1 數(shù)據(jù)驅(qū)動施工精益建造管理

通過系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)5D-BIM模型模擬、數(shù)據(jù)驅(qū)動施工過程精益建造管理、實(shí)時數(shù)據(jù)對比分析三個基礎(chǔ)功能。5D-BIM模型是整個平臺基礎(chǔ)架構(gòu)，數(shù)據(jù)主要基于建模標(biāo)準(zhǔn)建立模型信息，以通用標(biāo)準(zhǔn)建立便于數(shù)據(jù)的后期應(yīng)用，將模型轉(zhuǎn)換成IFC格式，方便施工過程中的數(shù)據(jù)應(yīng)用，不再局限于建模工具內(nèi)的應(yīng)用。前期基礎(chǔ)架構(gòu)的搭建和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備，為后期應(yīng)用提供基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行應(yīng)用功能的開發(fā)，確保數(shù)據(jù)的一致性。施工過程精益管理模塊與5D-BIM模型，采用標(biāo)準(zhǔn)化接口進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞，保證數(shù)據(jù)交換的高效性，該模塊主要集中于施工過程中的數(shù)據(jù)驅(qū)動式管理，該功能是以基于現(xiàn)場實(shí)際施工流程的數(shù)據(jù)之間關(guān)聯(lián)關(guān)系實(shí)現(xiàn)的，以緊密的關(guān)聯(lián)來嚴(yán)格控制數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)。同時平臺將實(shí)際工程數(shù)據(jù)與模型關(guān)聯(lián)，通過兩者的掛接實(shí)現(xiàn)實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃數(shù)據(jù)的對比，通過內(nèi)置數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系實(shí)現(xiàn)施工數(shù)據(jù)的處理分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析功能。

3.2 工程數(shù)據(jù)成果交付，實(shí)現(xiàn)追溯及維護(hù)功能

基于上述數(shù)據(jù)驅(qū)動施工精益建造管理功能的實(shí)現(xiàn)，施工過程中形成的施工數(shù)據(jù)等重要信息經(jīng)過數(shù)據(jù)化分析處理并存儲在數(shù)據(jù)庫中，工程項(xiàng)目完工后，包含BIM模型及項(xiàng)目實(shí)際施工數(shù)據(jù)在內(nèi)的工程數(shù)據(jù)成果都將移交建設(shè)單位，保證數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確，通過施工精益建造管理平臺可隨時查詢項(xiàng)目模擬數(shù)據(jù)及項(xiàng)目實(shí)際數(shù)據(jù)資料，從而實(shí)現(xiàn)對工程數(shù)據(jù)全過程、全方位的追溯。運(yùn)維管理單位在接收竣工模型基礎(chǔ)上，充分利用上游模型及數(shù)據(jù)信息完善后期運(yùn)營維護(hù)模型，進(jìn)行運(yùn)營維護(hù)管理。

3.3 大數(shù)據(jù)為企業(yè)項(xiàng)目分析及決策提供數(shù)據(jù)支撐

各項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)形成后構(gòu)成數(shù)據(jù)倉庫，可將各BIM數(shù)字化應(yīng)用信息有效關(guān)聯(lián)，數(shù)據(jù)既相互獨(dú)立又互聯(lián)互通，因此可在數(shù)據(jù)倉庫中進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)分析，建立建筑業(yè)三級“數(shù)字化看板”管理模式。該看板面向建設(shè)投資方、建設(shè)施工方、分包分供方等各建設(shè)參與者。

一級看板為項(xiàng)目層看板(以“數(shù)字”為主要顯示內(nèi)容)：面向建設(shè)方項(xiàng)目管理人員及監(jiān)理人員，施工方項(xiàng)目部管理人員，分包方施工管理人員及企業(yè)管理者。主要展示包括工期進(jìn)度、形象進(jìn)度、物資使用、現(xiàn)場質(zhì)量管理、勞務(wù)信息、產(chǎn)值信息等的實(shí)時建設(shè)數(shù)據(jù)信息，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息，項(xiàng)目報(bào)表。

二級看板為管理層看板(以“圖表”為主要顯示內(nèi)容)：面向建設(shè)方項(xiàng)目管理中層管理者及監(jiān)理中層管理者，施工方公司級各業(yè)務(wù)線管理人員及中層管理者，分包方施工管理人員及中層管理者。主要展示包括履約進(jìn)度匯總、產(chǎn)值完成匯總、質(zhì)量安全匯總等的選定范圍內(nèi)匯總信息及趨勢，范圍內(nèi)匯總風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息，項(xiàng)目黑白名單排名等。

三級看板為決策層看板(以“分析”為主要顯示內(nèi)容)：面向建設(shè)方管理高層及監(jiān)理管理高層，施工方集團(tuán)級高層管理者，分包方管理高層。主要展示選定范圍內(nèi)數(shù)據(jù)分析結(jié)果以及預(yù)測，資金預(yù)測、建設(shè)預(yù)測、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)等，決策數(shù)據(jù)模擬。

數(shù)字化看板管理模式不僅能實(shí)時監(jiān)控項(xiàng)目數(shù)據(jù)變化，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度的實(shí)際情況，還可通過項(xiàng)目數(shù)據(jù)的綜合，了解企業(yè)各個項(xiàng)目的綜合情況，形成企業(yè)數(shù)據(jù)運(yùn)營中心，數(shù)據(jù)中心可將BIM數(shù)字應(yīng)用結(jié)果按建筑類型、行業(yè)、投資方、建設(shè)方等多種方式分類進(jìn)行多種數(shù)據(jù)分析，分析結(jié)果應(yīng)用于建造管理、行業(yè)分析、建筑質(zhì)量追溯、企業(yè)信用評價等。

4 平臺應(yīng)用

本平臺已進(jìn)入初步試用階段，目前將該平臺應(yīng)用于天津某住宅項(xiàng)目，通過基本功能的實(shí)現(xiàn)對平臺進(jìn)行討論、修改，發(fā)揮平臺應(yīng)用價值協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)行精益管理。施工精益建造管理平臺界面展示如圖3，平臺應(yīng)用主要包括內(nèi)容有：

圖3 平臺界面展示 圖4 BIM模型

圖5 物資流轉(zhuǎn)流程圖

圖6 施工工單 圖7 材料計(jì)劃表

(1)BIM模型：5D-BIM實(shí)現(xiàn)平臺的基本架構(gòu)，通過5D-BIM模型的構(gòu)建對小區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行施工模擬，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃信息的模型化，為項(xiàng)目模型查看及相關(guān)討論提供展示平臺，并以該平臺進(jìn)行可視化交。

圖8 工單領(lǐng)料 圖9 工單反沖

(2)施工過程精益管理：主要是施工過程的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，通過項(xiàng)目數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)實(shí)時了解施工過程情況，施工過程是一個前后關(guān)聯(lián)的動態(tài)系統(tǒng)，對該施工過程信息進(jìn)行模擬，項(xiàng)目施工過程任務(wù)單流轉(zhuǎn)的部分流程如圖5，在數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)中部分過程數(shù)據(jù)見圖6-10。

圖10 完工結(jié)算

圖11 實(shí)際進(jìn)度表與計(jì)劃進(jìn)度對比表

圖12 已完工程成本匯總表

圖13 三級數(shù)字看板

(3)數(shù)據(jù)分析：以上述BIM模塊與施工過程精益管理模塊數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對施工過程形成的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，自動生成相應(yīng)報(bào)表，通過對報(bào)表數(shù)據(jù)的分析，幫助項(xiàng)目盡早掌握項(xiàng)目實(shí)時情況，為管理人員采取糾偏措施提供了數(shù)據(jù)支撐。圖11、圖12分別列示了實(shí)際進(jìn)度表與計(jì)劃進(jìn)度對比表和已完工程成本匯總表。

(4)工程成果交付的可追溯：工程交付后，建設(shè)單位可根據(jù)施工過程數(shù)據(jù)信息進(jìn)行追溯，隨時查看項(xiàng)目實(shí)際施工數(shù)據(jù)，方便歷史數(shù)據(jù)查找及后期運(yùn)行維護(hù)。

(5)數(shù)字化看板：隨著項(xiàng)目進(jìn)展，進(jìn)行了項(xiàng)目層看板的展示，從施工進(jìn)度、物料消耗等多維度了解項(xiàng)目施工情況、企業(yè)項(xiàng)目管理情況。隨著企業(yè)應(yīng)用的拓展，還可形成管理層及決策層看板。

5 總結(jié)

施工精益建造管理平臺是建立在5D-BIM模型基礎(chǔ)之上，以精益建造理論為指導(dǎo)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動施工管理為重要內(nèi)容的一個施工全過程管理平臺。將研究重點(diǎn)放在施工建造階段，重視施工實(shí)際數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)，發(fā)揮數(shù)據(jù)聯(lián)動作用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的施工過程管理，較之目前市面上已有產(chǎn)品，更強(qiáng)調(diào)利用精益建造理論的實(shí)際應(yīng)用，發(fā)揮BIM技術(shù)在建造階段實(shí)際應(yīng)用過程中的作用，扎根項(xiàng)目，使施工過程管理更加精益化，使管理決策更加有據(jù)可依。

施工精益建造管理平臺通過將精益建造與BIM技術(shù)的融合，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)驅(qū)動的價值，對項(xiàng)目成本管控及項(xiàng)目履約的實(shí)現(xiàn)具有重要作用。平臺實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目前期施工模擬、項(xiàng)目施工實(shí)時數(shù)據(jù)管控、項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析及企業(yè)級數(shù)據(jù)中心的建立，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目自我管控能力提升，助力企業(yè)管理能力提升的同時提高企業(yè)綜合競爭力。

團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)進(jìn)行理論學(xué)習(xí)及對實(shí)際應(yīng)用的深入探索，致力于對平臺功能的拓展及應(yīng)用的深入研究，將研究成果應(yīng)用于項(xiàng)目，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)中心的作用，通過對實(shí)時數(shù)據(jù)的監(jiān)控，掌握項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等信息的實(shí)時變化，通過平臺的構(gòu)建和進(jìn)一步完善，實(shí)現(xiàn)對全過程成本的實(shí)時管控、實(shí)時歸集、實(shí)時預(yù)警，提高成本管控能力，同時實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化功能。繼續(xù)推廣BIM技術(shù)與精益建造的深入應(yīng)用，推進(jìn)項(xiàng)目的全生命周期管理，助力建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。