魏志偉 孟化

【摘? 要】隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所處的內(nèi)、外部環(huán)境都在發(fā)生著劇烈的變化，這些變化一方面給企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)會(huì)，另一方面也帶來(lái)了致命的威脅，所以企業(yè)需要進(jìn)行戰(zhàn)略判斷，以抓住機(jī)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，人口、可支配收入和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注的3個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，這些問(wèn)題深刻影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。論文從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，深入分析了上述3個(gè)方面的趨勢(shì)變化以及給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅，在此基礎(chǔ)上，提出了應(yīng)對(duì)這些變化的舉措，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供借鑒。

【Abstract】With the continuous development of economy and society， the internal and external environment of enterprises are undergoing drastic changes. These changes， on the one hand， bring opportunities for development to the enterprises， and also bring fatal threats on the other hand， so enterprises need to make strategic judgment to seize the opportunity to avoid risks. In the enterprise strategic management， population， disposable income and competitive advantage are the three key issues that enterprises need to always pay attention to， and these problems deeply affect the future development of the enterprises. From the perspective of strategic management， this paper deeply analyzes the trend changes of the above three aspects as well as the opportunities and threats brought to enterprises. On this basis， it puts forward the measures to deal with these changes， which provides reference for the strategic management of enterprises.

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理;人口出生率;收入分配;老齡化

【Keywords】strategic management; population birth rate; income distribution; aging

【中圖分類號(hào)】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）10-0004-03

1 引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及、技術(shù)迭代的加速和商業(yè)模式的創(chuàng)新，企業(yè)被市場(chǎng)淘汰的速度也在不斷加快。面對(duì)迅速變化的外部環(huán)境，很多企業(yè)只能疲于奔命地應(yīng)付來(lái)自市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，根本無(wú)法進(jìn)行預(yù)測(cè)和作出準(zhǔn)確的判斷，因此，很多人認(rèn)為戰(zhàn)略已經(jīng)無(wú)法跟上時(shí)代變化的步伐，失去了存在的價(jià)值。其實(shí)，恰恰就是因?yàn)橥獠凯h(huán)境變化太快，企業(yè)才需要以更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去審視未來(lái)，避免陷入市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍的被動(dòng)局面。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，有很多因素的變化影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，只有那些影響長(zhǎng)遠(yuǎn)、事關(guān)未來(lái)發(fā)展的變化因素，才是企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。這些因素是企業(yè)生存和發(fā)展的基本假設(shè)和前提條件，忽略了這些因素的變化和趨勢(shì)，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展必然面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，我們可以看出，人口發(fā)展趨勢(shì)、可支配收入結(jié)構(gòu)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這3個(gè)問(wèn)題貫穿企業(yè)的全生命周期，在企業(yè)的生存和發(fā)展過(guò)程中起著非常重要的作用。但是，面對(duì)激烈變化的外部環(huán)境，即便我們知道這3個(gè)問(wèn)題在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中扮演著非常重要的角色，卻也很少以更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去審視他們。因此，新時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的重心，應(yīng)該聚焦人口發(fā)展趨勢(shì)、可支配收入結(jié)構(gòu)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這3個(gè)問(wèn)題，通過(guò)對(duì)上述3個(gè)問(wèn)題的深入分析和研究，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展指明方向，從中找到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑。

2 密切關(guān)注人口的發(fā)展趨勢(shì)

人口問(wèn)題是企業(yè)需要優(yōu)先考慮的問(wèn)題，因?yàn)樗汝P(guān)系到企業(yè)的客戶在哪里，為誰(shuí)提供產(chǎn)品和服務(wù)，又關(guān)系到企業(yè)的員工在哪里，誰(shuí)來(lái)提供這些產(chǎn)品和服務(wù)。因此，人是企業(yè)生存和發(fā)展的必需，所以企業(yè)必須關(guān)注人口發(fā)展的趨勢(shì)，尤其是人口的出生率、教育水平、年齡結(jié)構(gòu)和老齡化程度?？v觀世界發(fā)達(dá)國(guó)家走過(guò)的歷程，我們可以看出，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平與人口的出生率呈現(xiàn)反向相關(guān)的趨勢(shì)，即經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，人口出生率就越走低，這已經(jīng)成為一種規(guī)律。

2021年5月國(guó)家公布了第七次全國(guó)人口普查數(shù)據(jù)：

第一，年齡結(jié)構(gòu)方面，0～14歲人口占17.95%、15～59歲人口占63.35%、60歲及以上人口占18.70%。

第二，受教育程度方面，15歲及以上人口的平均受教育年限由9.08年提高至9.91年，文盲率由4.08%下降為2.67%。

第三，生育水平方面，2020年我國(guó)育齡婦女總和生育率為1.3，遠(yuǎn)低于世界平均水平2.4，已經(jīng)處于較低水平。

第四，老齡化程度方面，我國(guó)65歲及以上人口占13.5%，按照世界衛(wèi)生組織老齡化社會(huì)的3個(gè)細(xì)分階段，早已越過(guò)老齡化社會(huì)的門檻（占比7%），即將進(jìn)入老齡社會(huì)（占比14%），根據(jù)世界銀行的估計(jì)，2035年我國(guó)將步入超老齡社會(huì)（占比20%）。

第五，城鄉(xiāng)比例方面，2020年與2010年相比，城鎮(zhèn)人口增加2.36億，鄉(xiāng)村人口減少1.64億，城鎮(zhèn)人口比重上升14.21個(gè)百分點(diǎn)。從以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，我國(guó)人口呈現(xiàn)增速放緩、教育水平提高、性別比下降、老齡化程度增加、人口集聚效應(yīng)愈發(fā)顯現(xiàn)、城鎮(zhèn)化率進(jìn)一步提高等趨勢(shì)和特點(diǎn)。

針對(duì)我國(guó)人口發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)，企業(yè)在戰(zhàn)略管理中需要對(duì)以下4個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注：

第一，老齡化的影響。隨著社會(huì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步、人民生活水平的提高，我國(guó)國(guó)民平均壽命在不斷增加，很多老年人在退休時(shí)，身體比較健康，經(jīng)濟(jì)比較富裕，對(duì)休閑旅游和健康養(yǎng)生的需求越來(lái)越大，這會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)“銀發(fā)產(chǎn)業(yè)”的迅速發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展的又一藍(lán)海。

第二，推遲退休政策的影響。近期，人力資源和社會(huì)保障部表示，“目前我國(guó)的退休年齡總體偏低，與人均預(yù)期壽命不匹配，不適應(yīng)人口結(jié)構(gòu)變化和老齡化發(fā)展趨勢(shì)，不適應(yīng)勞動(dòng)力供求關(guān)系變化，造成了人力資源浪費(fèi)”。從上述表態(tài)可以看出，延遲退休年齡已經(jīng)被提上議事日程，可以預(yù)期不久的將來(lái)必然實(shí)施，這會(huì)對(duì)就業(yè)市場(chǎng)和企業(yè)人力資源帶來(lái)較大影響，企業(yè)需要提前制定應(yīng)對(duì)的舉措。

第三，低生育率的影響，從人口的發(fā)展趨勢(shì)和世界人口的發(fā)展規(guī)律來(lái)看，低生育率已經(jīng)成為一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，盡管國(guó)家近期出臺(tái)了“三孩”政策，但是新的政策只能延緩迅速下降的趨勢(shì)，并無(wú)法根本改變這一問(wèn)題，所以與兒童相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，隨著出生率的降低，未來(lái)必然面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要作出預(yù)判，尋找新的賽道和出路。

第四，人口集聚的影響，從七普數(shù)據(jù)可以看出，人口向沿海發(fā)達(dá)地區(qū)和內(nèi)部大城市集中的趨勢(shì)非常明顯，這種集聚效應(yīng)會(huì)擴(kuò)大整個(gè)城市對(duì)餐飲、快消品、休閑娛樂(lè)、房地產(chǎn)等行業(yè)的需求規(guī)模，同時(shí)也會(huì)給城市的基礎(chǔ)設(shè)施、食品供應(yīng)、醫(yī)療、教育等政府的供給帶來(lái)更大的壓力，從而擴(kuò)大政府購(gòu)買第三方服務(wù)的規(guī)模，為企業(yè)創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。但是，這種集聚效應(yīng)也必然吸引更多的競(jìng)爭(zhēng)者參與，企業(yè)之間關(guān)于人才和市場(chǎng)的雙重競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。所以，企業(yè)必須重視人口的變化趨勢(shì)，以及由此帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)結(jié)構(gòu)和相關(guān)政策的變化，并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)現(xiàn)在以及未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行重新審視，以判斷客戶群體的趨勢(shì)和企業(yè)員工的來(lái)源，只有順應(yīng)人口發(fā)展的趨勢(shì)，并加以利用，企業(yè)才能保持持續(xù)、健康的發(fā)展。

3 深入分析可支配收入的結(jié)構(gòu)

可支配收入問(wèn)題與人口問(wèn)題同樣重要，但是在企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，卻很少得到重視和研究。在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中，不同部門在可支配收入中所占比例是不一樣的，而且隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、國(guó)家政策調(diào)整等因素的變化而變化，對(duì)行業(yè)和組織的未來(lái)影響非常大。例如，新基建、衛(wèi)生保健、教育和休閑等這幾個(gè)方面所占比例會(huì)越來(lái)越大，而與其相關(guān)的行業(yè)和組織在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，都會(huì)具有較大的市場(chǎng)潛力。

因此，企業(yè)必須關(guān)注國(guó)家和區(qū)域政策的調(diào)整變化，例如，國(guó)家十四五規(guī)劃在加快發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系方面，明確提出了加快壯大新一代信息技術(shù)、生物技術(shù)、新能源、新材料、高端裝備、新能源汽車、綠色環(huán)保以及航空航天、海洋裝備等產(chǎn)業(yè);加快發(fā)展健康、養(yǎng)老、育幼、文化、旅游、體育、家政、物業(yè)等服務(wù)業(yè);加快第五代移動(dòng)通信、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)中心等建設(shè)。上述領(lǐng)域都會(huì)成為未來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，在國(guó)家的相關(guān)政策、資金的投向引領(lǐng)下，社會(huì)資本也會(huì)不斷進(jìn)入這些產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域。同樣，我們也需要密切關(guān)注那些目前在可支配收入中占比較大的行業(yè)，它們?cè)谙喈?dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的收益。

通過(guò)分析國(guó)家以及區(qū)域的規(guī)劃和政策，就可以發(fā)現(xiàn)各個(gè)部門和行業(yè)，現(xiàn)在和未來(lái)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)中所占有的可支配收入的比例。針對(duì)現(xiàn)在和未來(lái)在可支配收入中占比較高的行業(yè)和領(lǐng)域，企業(yè)還需要從市場(chǎng)的角度，去判斷行業(yè)所處的生命周期的階段，從而制定對(duì)應(yīng)的策略。在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)常常借助市場(chǎng)對(duì)行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求速度，與國(guó)民收入和人口增長(zhǎng)速度的比較，來(lái)判斷行業(yè)處于生命周期的哪一階段，從而制定相應(yīng)的策略：

①如果市場(chǎng)對(duì)行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求增長(zhǎng)速度大于國(guó)民收入和人口的增長(zhǎng)速度，說(shuō)明行業(yè)處于成長(zhǎng)階段，屬于行業(yè)生命周期的前期;②如果市場(chǎng)對(duì)行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求增長(zhǎng)速度等于國(guó)民收入和人口的增長(zhǎng)速度，說(shuō)明行業(yè)處于成熟階段，屬于行業(yè)生命周期的中期;③如果市場(chǎng)對(duì)行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求增長(zhǎng)速度小于國(guó)民收入和人口的增長(zhǎng)速度，說(shuō)明行業(yè)處于衰退階段，屬于行業(yè)生命周期的后期。

對(duì)于處于成長(zhǎng)期的行業(yè)，盡管目前在可支配收入中的占比不一定較大，但是未來(lái)具有較大的增長(zhǎng)空間，企業(yè)的戰(zhàn)略重心應(yīng)該加大創(chuàng)新的投入，成為行業(yè)的榜樣和標(biāo)桿，保持頭雁效應(yīng)，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展;對(duì)于處于成熟期的行業(yè)，其在可支配收入中的占比在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，仍然會(huì)保持較大比例，因此，企業(yè)的戰(zhàn)略重心，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常對(duì)滿足需求的方式進(jìn)行審視和反思，以求多樣化和難以模仿性，從而實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)行業(yè)潮流的目標(biāo)，獲取可觀的收益;對(duì)于處于衰退期的行業(yè)，如果企業(yè)在其可支配收入占比尚未迅速下降之前，能夠有計(jì)劃、有步驟、有目的地降低成本，同時(shí)保持產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，同樣也可以獲得不菲的收益。

4 定期審視企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

戰(zhàn)略管理的本質(zhì)就是選擇和取舍，選擇把現(xiàn)有的資源投入未來(lái)可能帶來(lái)收益的希望之上。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要把自身的能力和優(yōu)勢(shì)放到全球競(jìng)爭(zhēng)的格局中進(jìn)行判斷，以明確未來(lái)的發(fā)展方向。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)中小企業(yè)平均壽命2.5年、民營(yíng)企業(yè)平均壽命3.7年、集團(tuán)企業(yè)平均壽命7～8年;歐美中小企業(yè)平均壽命8.2年、大企業(yè)平均壽命40年;日本中小企業(yè)平均壽命12.5年、大企業(yè)平均壽命58年;在百年老店方面，中國(guó)的企業(yè)數(shù)量更無(wú)法與歐、美、日相比。

為什么我們的企業(yè)壽命如此之短？其主要原因與我們對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)知有關(guān)。我們習(xí)慣于將企業(yè)盈利作為衡量企業(yè)或者項(xiàng)目成敗的標(biāo)準(zhǔn)，所以很多企業(yè)不太關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展趨勢(shì)和自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其短視性和逐利性非常明顯。目前，關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)存在一種明顯的錯(cuò)誤認(rèn)知：一是把市場(chǎng)機(jī)會(huì)當(dāng)成了自身優(yōu)勢(shì)。由于我國(guó)尚處于社會(huì)主義初級(jí)階段，作為世界最大發(fā)展中國(guó)家，有一些行業(yè)和領(lǐng)域在發(fā)展的初期，仍然處于供不應(yīng)求的賣方市場(chǎng)階段，企業(yè)比較容易獲取收益，但是這并非企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所致。如果企業(yè)不能抓住機(jī)會(huì)培育自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么隨著市場(chǎng)的逐步發(fā)展成熟，進(jìn)入供大于求的買方市場(chǎng)階段，企業(yè)必然面臨被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。二是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的認(rèn)知還停留在表面。很多企業(yè)對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的認(rèn)知比較膚淺，大多停留在產(chǎn)品或者服務(wù)層面，覺(jué)得自己有一款具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，或者一套具有特色的服務(wù)，就可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。其實(shí)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以分為3層，產(chǎn)品和服務(wù)只不過(guò)是最表層的那一部分，中間層是制度，最里層是文化。產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新如果缺乏制度和文化的支撐，企業(yè)只能取得暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)。只有當(dāng)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新是制度和文化所催生的結(jié)果，那么企業(yè)就可以保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展從高速進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)需要靜下心來(lái)，去重新思考自身的優(yōu)勢(shì)，而且是基于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的正確認(rèn)知和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局的優(yōu)勢(shì)判斷，只有這樣才能確保企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

在傳統(tǒng)和穩(wěn)定的市場(chǎng)、模式和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的一些優(yōu)勢(shì)建立以后，往往可以維持幾年到幾十年，“一招鮮吃遍天”是轉(zhuǎn)型時(shí)代的特點(diǎn)，也是很多企業(yè)的夢(mèng)想。但是，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈度更大，原有的商業(yè)模式、核心競(jìng)爭(zhēng)力等都會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)變化，瞬時(shí)消失或者被模仿。例如，現(xiàn)在的“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維模式，在資本的加持下，迅速實(shí)現(xiàn)對(duì)一個(gè)又一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的迭代升級(jí)，同時(shí)也是對(duì)這些行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式的顛覆。企業(yè)現(xiàn)在面臨的競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，原有的行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)演變成為行業(yè)內(nèi)和行業(yè)外的雙重競(jìng)爭(zhēng)，跨界競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為一種不可避免的趨勢(shì)。

雷·庫(kù)茲韋爾在《奇點(diǎn)臨近》這本書中說(shuō)：“在過(guò)去的20世紀(jì)，技術(shù)的發(fā)展速度逐步遞增并達(dá)到今天的發(fā)展速度;20世紀(jì)所取得的成就，等同于以2000年的速度發(fā)展20年所取得的成就，也將等同于未來(lái)14年的發(fā)展取得的成就（到2014年），以此類推，這14年取得的成就將等同于其后7年所取得的成就?！庇纱丝梢钥闯觯萍及l(fā)展和迭代的速度在不斷加快，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的變化也是如此。所以，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要從戰(zhàn)略層面建立定期的反思機(jī)制，戰(zhàn)略管理的重心就是對(duì)標(biāo)國(guó)際和國(guó)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)，對(duì)自身的發(fā)展方向、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品特點(diǎn)、服務(wù)特色以及管理流程、制度體系進(jìn)行反思，基于全球的視野去判斷企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就應(yīng)該果斷退出。從正在推行的項(xiàng)目中果斷退出，企業(yè)不但需要清晰的戰(zhàn)略判斷，更需要戰(zhàn)略定力。一個(gè)失去優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，除了消耗資源，吸引企業(yè)注意力，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略失焦以外，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展毫無(wú)裨益。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人口發(fā)展趨勢(shì)和可支配收入結(jié)構(gòu)，關(guān)注的是外部的變化，這種外部的變化每年都在上演，而且深刻影響著整個(gè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展以及政府的政策走向，尤其是在當(dāng)下中國(guó)，作為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主引擎和人類命運(yùn)共同體的倡導(dǎo)者，這種變化更加的迅速，影響也將更為廣泛和深遠(yuǎn)，用一句話來(lái)形容，那就是“百年未有之大變局”。企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注這些變化，通過(guò)分析外部變化，去發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更多的是關(guān)注內(nèi)部的變化，通過(guò)自我診斷，去判斷企業(yè)在向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程中，是否仍然具備原來(lái)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲取更好收益的能力。這里的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不應(yīng)該只是局限于局部市場(chǎng)或者國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，應(yīng)該將國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一并進(jìn)行比較。如果想要自己的企業(yè)真正成為百年老店，就必須在市場(chǎng)的每一次競(jìng)爭(zhēng)浪潮中，始終保持獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)特色社會(huì)主義已經(jīng)進(jìn)入了新時(shí)代，企業(yè)作為社會(huì)建設(shè)和發(fā)展的重要承載主體，需要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，從戰(zhàn)略層面關(guān)注人口發(fā)展趨勢(shì)、可支配收入結(jié)構(gòu)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)持續(xù)不斷地審視，為企業(yè)培養(yǎng)更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，找到更好的發(fā)展方向，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】曾萍，陳春燕，郭華英.管理者視角的企業(yè)戰(zhàn)略變革：研究述評(píng)與展望[J].管理現(xiàn)代化，2021，41（02）：124-129.

【2】雷·庫(kù)茲韋爾.奇點(diǎn)臨近[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2011.