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        從“家長式”到“伙伴關(guān)系”的家族文化轉(zhuǎn)變

        2021-05-30 10:48:04DennisJaffe
        家族辦公室 2021年6期
        關(guān)鍵詞:家長式代際家族企業(yè)

        Dennis Jaffe

        隨著代際家族傳承到了新一代,他們改變了領(lǐng)導(dǎo)角色和家族文化的性質(zhì)。

        編譯l聆聽

        家長式作風

        家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和受托人通常不愿與家族受益人分享企業(yè)的相關(guān)信息。他們已經(jīng)學(xué)會了堅持自己的意見并依靠自己,而且往往不習(xí)慣有伙伴。

        他們通過自以為是的方式“照顧”正在崛起的一代來履行在家族中的責任,但并不覺得有必要告知這些年輕人。這種家長式作風很常見,但我們采訪的家族成員發(fā)現(xiàn),這種傳統(tǒng)的固執(zhí)并不利于下一代的發(fā)展和參與。

        在沒有被告知的情況下,下一代如何才能了解家族財富傳承的狀況并為可能的企業(yè)經(jīng)營接班做好準備呢?世界各地的家族企業(yè)創(chuàng)始人,無論他們從事的是什么行業(yè),往往都是超越現(xiàn)實的。企業(yè)創(chuàng)始人和財富創(chuàng)造者的個性特征是一個權(quán)力掌控者:一個經(jīng)營企業(yè)、做所有決定、進行微觀管理,而且通常來說是一個很難信任他人的人。

        這個人是一位偉大的商人,但根據(jù)第二代和數(shù)代的家族成員反饋說,這樣的人很難放下他們控制欲望和權(quán)力,也很難有效地去指導(dǎo)新的領(lǐng)導(dǎo)人,更很難想象發(fā)展出以透明、信任和合作為前提的家族文化。

        企業(yè)創(chuàng)始人希望看到企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營,并尋求繼任者,但他們并不完全理解,為了讓下一位領(lǐng)導(dǎo)者取得成功,需要告知、傾聽或與他人合作。

        創(chuàng)始人們認為下一任領(lǐng)導(dǎo)者會和他們一樣,是創(chuàng)始人地復(fù)制粘貼,但這不可能。任何繼任者都不能擁有創(chuàng)始人的權(quán)威和作用。如果一個人被指定為企業(yè)繼承人,這個人與他或她的兄弟姐妹的關(guān)系就不同于他們的父母與家族的關(guān)系。繼任者不能隨心所欲,他們必須對彼此負責。

        家族創(chuàng)新者

        而隨著代際家族傳承到了新一代,他們改變了領(lǐng)導(dǎo)角色和家族文化的性質(zhì)。新一代的每個人都面臨著不同的世界:他們在商業(yè)上的富裕和成功是理所當然的;財富唾手可得,一直存在于他們的生活中。他們想弄清楚的是:他們能做什么是重要的并有意義的,以及他們?nèi)绾尾拍軐易遄龀龇e極的貢獻。他們想成為負責任的貢獻者。要做到這一點,他們需要被告知,有明確的途徑和作用,并被邀請參與。

        家族報告說,第二代或第三代必須重新定義他們的文化,使其更加透明\參與和合作。在許多家族中,這種轉(zhuǎn)變導(dǎo)致他們開始新的探索活動。因此,第二代必須是家族創(chuàng)新者,從而設(shè)計一種新的家族文化。

        下一代面臨的另一個挑戰(zhàn)是:理解家族不足僅僅是企業(yè),但企業(yè)是家族的燃料和基礎(chǔ)。

        在接下來的幾代人中,家族成員通常會從親力親為的所有者/經(jīng)營者變成管家,并且為企業(yè)聘請非家族領(lǐng)導(dǎo)人,并承擔起監(jiān)督和向企業(yè)傳遞他們的價值觀的任務(wù)。創(chuàng)造這種新的家族文化是第二代或第三代代際家族的主要成果。盡管我們對代際家族的訪談各有不同,但這種合作文化的維度是相似的。

        每個家族都面臨著從父權(quán)制行為轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳛楣芗液推髽I(yè)不可或缺的參與者的挑戰(zhàn)。在父權(quán)制行為中,大部分家族成員都是被動的,消息靈通或不太活躍。

        協(xié)作式的家族文化

        當家族從單一的創(chuàng)建者、領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變?yōu)楣蚕淼募易骞芗視r,會有幾個共同的活動發(fā)生,因為他們創(chuàng)造了一種協(xié)作式的家族文化。我們可以向經(jīng)久不衰的全球商業(yè)家族學(xué)習(xí):

        1.把事業(yè)放在首位,期望每個家族成員都有能力和受過良好的教育

        家族成員不僅從家族中受益,他們還期望所有正在崛起的世代成員都能達到專業(yè)的行為標準,預(yù)計年輕一代將不再是作為高管或企業(yè)經(jīng)營者而是作為監(jiān)督企業(yè)的管家而變得知識淵博。

        但是我的一個朋友說,“你有大麻煩了。你沒有股東。你有‘剪羊毛的剪刀,他們不會注意你在做什么?!边@句話把我警醒了。

        我們認為最好的股東是受過教育的股東,所以我們發(fā)起了一年一度的家族聚會和全天商務(wù)會議,讓每個人都參與進來,重新燃起熱情,產(chǎn)生一種主人翁意識。有了這種黏合劑,對整個家族來說都是非常積極的。我們收集了很棒的問題和獲得重新參與的機會,第二年我們會回來重新開始。因此,我們開始獲得更多的連續(xù)性。

        2.提高透明度

        代際家族都會舉辦某種形式的年度商業(yè)會議,邀請家族成員參加,并向商界和金融界領(lǐng)袖學(xué)習(xí)。這些活動可以是傳統(tǒng)的一到兩個小時的數(shù)字和圖表演示,但許多家族都會想辦法讓它們更具互動性?!耙粋€擁有大企業(yè)的家族”制作了一份非常詳細的年度報告,與上市公司的報告沒有什么不同。

        家族會議的互動性越來越強,不僅分享關(guān)于家族的信息,還分享關(guān)于他們各個企業(yè)正在發(fā)生的事情的信息?;顒涌梢园▍⒂^家族企業(yè)或基金會,與關(guān)鍵員工交談,參觀公司工廠,所以“有很多實際操作活動,了解公司正在發(fā)生的事情”。

        3.通過適當?shù)慕巧?、邊界和責任來維護協(xié)作

        管理是一個有重點和負責任的角色。家族成員被告知,一些角色是對他們開放的,供他們參與。但每個角色都有其局限性:董事會成員做出重大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)決策,家族委員會或特別工作組成員提出建議,家族成員無權(quán)獲得就業(yè)(相反,在家族企業(yè)中的就業(yè)是掙來的)。每個家族成員都必須了解自己的角色,并對世代行為標準負責。管理是一種責任,而不是執(zhí)照。

        4.傾聽正在崛起的一代的聲音

        家族企業(yè)的年輕家族成員擁有其他類型企業(yè)所沒有的角色。他們通常不是所有者,或者只擁有少數(shù)股份,因此不會指望企業(yè)會或應(yīng)該聽他們的話。但他們是家族的一員,他們希望繼承領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和所有權(quán)。他們是家族和企業(yè)的未來。他們的新思想和新能量將引領(lǐng)未來。

        代際家族意識到年輕成員的知識和精力是一種重要的資源,從一開始,他們不僅包括和告知家族成員做什么,而且還邀請和聽取他們的想法。隨著我們采訪的家族成員年齡越來越大,扮演著更積極的角色,他們的新想法蘊含著創(chuàng)新和再創(chuàng)造的種子,這對未來的成功至關(guān)重要。這鼓勵家族舉行會議和討論,聽取他們新一代的意見。通過這種方式,這個家族建立了一個創(chuàng)新和家族創(chuàng)業(yè)的結(jié)構(gòu),其中包括正在崛起的一代以及其他利益相關(guān)者群體。像家族投資集團和“家族銀行”這樣的治理活動可以讓家族積極尋求和投資于創(chuàng)新。

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