□ 山東通匯資本投資集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 郭偉

在新環(huán)境、新媒體中成長(zhǎng)起來(lái)的青年群體，具有高學(xué)歷、思維活躍、個(gè)體意識(shí)崛起、注重實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值等特征，傳統(tǒng)的單邊授課式黨性教育教學(xué)方法已經(jīng)很難融入他們的認(rèn)知語(yǔ)境中。如何根據(jù)青年人的特點(diǎn)，使黨建工作更加生動(dòng)活潑、入腦入心、獲得年輕人的由衷喜愛(ài)和積極參與？這是一個(gè)全新的課題。

山東通匯資本投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“通匯資本”）作為一家職工平均年齡33歲的年輕資管?chē)?guó)企，察勢(shì)而為，馭勢(shì)而上，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，持續(xù)推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理深度融合，用數(shù)字化黨建凝聚人心，賦能企業(yè)發(fā)展，在改革中育新機(jī)，于變局中開(kāi)新局。

融入職工 數(shù)字化黨建全覆蓋

通匯資本是山東高速集團(tuán)全資子公司，成立于2016年9月。作為一家資產(chǎn)管理公司，通匯資本以打造“中國(guó)一流數(shù)字化資產(chǎn)管理公司”為使命，堅(jiān)持服務(wù)集團(tuán)公司主責(zé)主業(yè)的初心，堅(jiān)持市場(chǎng)化發(fā)展新理念，按照“構(gòu)筑資產(chǎn)-交易資產(chǎn)-投資資產(chǎn)”的邏輯建設(shè)“大資管”生態(tài)圈，推動(dòng)生態(tài)圈內(nèi)不同企業(yè)、資產(chǎn)、資金和商業(yè)模式共生、互生、再生和進(jìn)化，實(shí)現(xiàn)循環(huán)發(fā)展，螺旋升級(jí)。

面對(duì)新冠肺炎疫情挑戰(zhàn)和市場(chǎng)不穩(wěn)定因素，為凝聚職工力量，激發(fā)年輕職工潛力，通匯資本把握青年員工與時(shí)俱進(jìn)、積極活躍的思想特征,創(chuàng)新工作方法,通過(guò)視頻課堂、微信視頻號(hào)、建設(shè)數(shù)字化黨建活動(dòng)室等數(shù)字化手段，激發(fā)青年職工對(duì)黨建工作的興趣，吸引年輕職工了解黨建工作、參與黨建工作，架起黨建工作與青年職工的“連心橋”，發(fā)揮思想政治工作在青年員工中的重要作用。

融入工作 精細(xì)化黨建提檔加速

通匯資本集團(tuán)黨委緊跟大數(shù)據(jù)時(shí)代步伐，一是建立公司黨員和干部基本信息庫(kù)，實(shí)施干部人才數(shù)字化盤(pán)點(diǎn)，與國(guó)內(nèi)一流HR SaaS企業(yè)合作，通過(guò)模型構(gòu)建、數(shù)據(jù)錄入和分析等工作，為干部人才分類(lèi)管理、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃等工作提供更為詳實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和更加科學(xué)的思路方法。二是梳理全年黨建工作要點(diǎn)，形成黨建工作配檔表，充分用好“燈塔-黨建在線”平臺(tái)，對(duì)照各支部年度黨建工作計(jì)劃，實(shí)時(shí)調(diào)取支部各項(xiàng)工作進(jìn)展，及時(shí)跟蹤和了解各權(quán)屬黨組織黨建工作情況，為黨建管理和組織決策提供切實(shí)有效的數(shù)據(jù)依據(jù)，促進(jìn)黨建基礎(chǔ)工作從抽象到具象，從信息化向數(shù)字化轉(zhuǎn)變。三是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)精神文明建設(shè)工作，以培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀為根本，以提升企業(yè)文明程度和員工文明素質(zhì)為目標(biāo)，以文明單位管理考核指標(biāo)體系為導(dǎo)向，以群眾性精神文明建設(shè)活動(dòng)為載體，將精神文明建設(shè)工作納入年度工作總部署，建立健全工作制度，制定并印發(fā)相關(guān)實(shí)施方案，從組織領(lǐng)導(dǎo)、道德建設(shè)、業(yè)務(wù)工作、文體活動(dòng)、科學(xué)管理、工作環(huán)境等方面明確細(xì)化了工作目標(biāo)與措施，堅(jiān)持目標(biāo)管理與過(guò)程控制相結(jié)合、量化考核與動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)相結(jié)合、突出特色與日常工作相結(jié)合的原則，實(shí)現(xiàn)精神文明建設(shè)工作與日常經(jīng)營(yíng)同部署、同落實(shí)、同考核。四是數(shù)字化黨建與業(yè)務(wù)工作互融互促。通過(guò)黨建引領(lǐng)，凝聚職工力量，通匯資本不斷取得業(yè)績(jī)突破。過(guò)去三年（2018-2020年）來(lái)，公司收入復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到36%、利潤(rùn)總額復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到25%，歸母凈資產(chǎn)收益率（ROE）連續(xù)保持在14%以上，累計(jì)納稅金額超過(guò)6億元，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均達(dá)到國(guó)務(wù)院國(guó)資委績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀水平。公司管理資產(chǎn)規(guī)模突破200億元，獲評(píng)AA+主體信用評(píng)級(jí)。2020年以來(lái)，按照國(guó)家促進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和加快國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作要求，圍繞公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，以科技創(chuàng)新為依托培育新動(dòng)能、新業(yè)態(tài)、新模式，推進(jìn)資管科技與公司發(fā)展戰(zhàn)略深度融合，提升了公司的業(yè)務(wù)規(guī)范化、服務(wù)覆蓋面和核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力構(gòu)建以數(shù)字化資管科技平臺(tái)為載體的構(gòu)筑資產(chǎn)-交易資產(chǎn)-投資資產(chǎn)總體業(yè)務(wù)布局，增強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展韌性和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，加快實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新工作示范引領(lǐng)、業(yè)務(wù)拓展和全面發(fā)展。

通匯資本集團(tuán)黨委組織“勇攀高峰 共鑄輝煌”登山活動(dòng)，豐富組織生活，提升公司凝聚力

通匯資本集團(tuán)組織員工參觀“偉大的變革——慶祝改革開(kāi)放40周年大型展覽”，回顧偉大歷程、感受時(shí)代脈搏

融入活動(dòng) 打造特色黨建陣地

在“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)歷史交匯的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在全黨集中開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，恰逢其時(shí)，恰逢其勢(shì)。通匯資本數(shù)字化黨建賦能黨史學(xué)習(xí)教育特色化。打造數(shù)字化黨建工作室，利用一個(gè)數(shù)字大屏、四個(gè)數(shù)字小屏，將百年黨史串聯(lián)起來(lái)，讓職工在工作之余，通過(guò)隨處可見(jiàn)的數(shù)字屏幕學(xué)習(xí)黨史，感受中國(guó)共產(chǎn)黨百年光輝歷程。此外，通匯資本集團(tuán)通過(guò)數(shù)字化黨建＋活動(dòng)，貫徹落實(shí)綠色發(fā)展理念。在濟(jì)南市華山歷史文化濕地公園開(kāi)展“通匯資本生態(tài)林”植樹(shù)活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)助推生態(tài)文明建設(shè)，后續(xù)將通過(guò)視頻連線，實(shí)時(shí)關(guān)注樹(shù)苗成長(zhǎng)，不定期組織職工對(duì)樹(shù)苗進(jìn)行維保，讓苗成樹(shù)，變樹(shù)成林，貫徹落實(shí)綠色發(fā)展理念。

通匯資本通過(guò)一系列數(shù)字化賦能，一改職工對(duì)黨建工作的印象，讓黨建工作從抽象變具象，讓職工從支部要我參加活動(dòng)變我要參加支部活動(dòng)，充分調(diào)度了職工積極性，在迎接建黨100周年之際，持續(xù)鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，凝聚了發(fā)展力量，推動(dòng)企業(yè)管理手段、管理模式、管理理念創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了公司共建、共治、共享，讓公司運(yùn)轉(zhuǎn)更高效、智慧。