唐科偉 董軍 苗珅 郭艷波

余吾煤業(yè)公司位于長(zhǎng)治市屯留區(qū)，是一座特大型現(xiàn)代化煤炭企業(yè)。礦井于2002年9月30日正式開(kāi)工建設(shè)，2007年5月12日正式投產(chǎn)，從開(kāi)工建設(shè)到各生產(chǎn)系統(tǒng)形成，創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)全國(guó)特大型井工礦井建井新紀(jì)錄。礦井現(xiàn)核定生產(chǎn)能力750萬(wàn)噸/年，并配套建設(shè)有一座同等規(guī)模的模塊化洗煤廠。煤炭產(chǎn)品主要有混煤、噴吹煤、2#噴吹煤及煤泥。

建設(shè)發(fā)展以來(lái)，余吾煤業(yè)公司先后榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、職工職業(yè)道德標(biāo)兵單位、全國(guó)“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)、國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦、全國(guó)煤炭工業(yè)特級(jí)安全高效礦井、國(guó)家級(jí)綠色礦山試點(diǎn)單位、煤炭工業(yè)信息化先進(jìn)單位、中國(guó)“最美礦山”、全國(guó)煤炭工業(yè)雙十佳煤礦、煤炭工業(yè)節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)煤炭工業(yè)特級(jí)安全高效礦井、省屬企業(yè)文明單位標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號(hào)。

2020年以來(lái)，余吾煤業(yè)公司深入落實(shí)省委“四為四高兩同步”總體思路和發(fā)展戰(zhàn)略，遵循潞安化工集團(tuán)“聚焦一核兩翼，構(gòu)建六大體系”發(fā)展格局，立足當(dāng)前、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)。以安全、穩(wěn)定、改革為核心，一手抓安全、環(huán)保、資金，確保和諧穩(wěn)定，抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，一手抓改革、抓創(chuàng)新、促發(fā)展。在集團(tuán)轉(zhuǎn)型綜改的關(guān)鍵時(shí)期，全體干部職工同心協(xié)力，戮力攻堅(jiān)。公司上下堅(jiān)持以改革激發(fā)活力，用創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，在集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展歷史重任上率先瞠路子、樹(shù)旗幟、當(dāng)標(biāo)桿。

致力于強(qiáng)落實(shí)、勇?lián)?dāng)，推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，圍繞集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型持續(xù)發(fā)力

堅(jiān)持以擔(dān)當(dāng)實(shí)干為保障，抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)。在全公司范圍內(nèi)以精細(xì)化為目標(biāo)，以“基礎(chǔ)資料”完善、“基本能力”提升、“基礎(chǔ)管理”到位“三基”建設(shè)為途徑，開(kāi)展基礎(chǔ)管理大提升專項(xiàng)活動(dòng)，持續(xù)提升公司基礎(chǔ)管理水平。深入開(kāi)展“三定三亮”“三抓三重”“三比三看”執(zhí)行力提升專項(xiàng)活動(dòng);以系統(tǒng)會(huì)為載體，所有正隊(duì)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行自我反思、剖析“畫像”，找亮點(diǎn)找差距找不足，在全公司營(yíng)造一種勇于說(shuō)出、接受批評(píng)的良好氛圍，并形成長(zhǎng)效機(jī)制。推行黨員干部積分管理辦法，強(qiáng)化了中層干部的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束，營(yíng)造抓落實(shí)、重實(shí)千、爭(zhēng)一流的良好氛圍，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好作風(fēng)建設(shè)新局面。

特別是潞安化工集團(tuán)工作部署會(huì)召開(kāi)后，公司第一時(shí)間領(lǐng)會(huì)精神，制定方案，做出行動(dòng)，堅(jiān)定了奮斗目標(biāo)，樹(shù)立了發(fā)展信心。針對(duì)“線塊管理”，壓實(shí)管理責(zé)任，“線”上統(tǒng)籌，“塊”上發(fā)力，系統(tǒng)推進(jìn)公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、和諧穩(wěn)定、資金管控的風(fēng)險(xiǎn)防范工作，全面提升了管理水平，有效預(yù)防各類事故的發(fā)生。結(jié)合行動(dòng)方案迅速開(kāi)展“系統(tǒng)制定工作方案+部門確定具體目標(biāo)+干部每月總結(jié)反思”的“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”保落實(shí)工作，通過(guò)多層級(jí)聯(lián)動(dòng)，著力細(xì)化措施、解決問(wèn)題，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

致力于嚴(yán)管理、嚴(yán)考核，推進(jìn)履職到位，本質(zhì)安全基礎(chǔ)持續(xù)鞏固

余吾煤業(yè)以續(xù)評(píng)國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井為契機(jī)，持續(xù)改進(jìn)，建立完善成熟的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化由形象達(dá)標(biāo)向本質(zhì)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由正規(guī)環(huán)節(jié)達(dá)標(biāo)向非正規(guī)環(huán)節(jié)、變化環(huán)節(jié)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。

堅(jiān)決奉行“以工程質(zhì)量保安全”的理念。制定完善工程質(zhì)量管控機(jī)制，實(shí)施工程質(zhì)量終身責(zé)任制，堅(jiān)決杜絕返工、窩工現(xiàn)象，堅(jiān)持“只做一次、一次做好、終身負(fù)責(zé)、返工追責(zé)”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量零缺陷、安裝工作零失誤，全面提升礦井安全保障能力，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。

做好“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”“事故隱患排查治理”雙重預(yù)控系統(tǒng)的運(yùn)行，開(kāi)展隱患清零專項(xiàng)行動(dòng)，確保所有排查到的隱患全部清零，不留盲區(qū)，力爭(zhēng)做到備類檢查零隱患。

強(qiáng)化重大事故預(yù)防。持續(xù)提升瓦斯綜合治理、頂板管理、應(yīng)急管理等重大事故預(yù)防水平。特別是針對(duì)性提高高應(yīng)力管控能力，成立以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)、有相關(guān)研究能力的高學(xué)歷人才組成的“高應(yīng)力管理小組”，開(kāi)展煤礦動(dòng)力現(xiàn)象監(jiān)測(cè)與災(zāi)害預(yù)警系統(tǒng)研究、高瓦斯礦井高應(yīng)力區(qū)域動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與控制技術(shù)研究，持續(xù)提升礦井高應(yīng)力治理水平。

致力于創(chuàng)模式、定方案，推進(jìn)采掘工作體系化運(yùn)行，生產(chǎn)組織持續(xù)加強(qiáng)

堅(jiān)持探索放煤管理新模式，實(shí)現(xiàn)精益化開(kāi)采。探索放煤管理新模式，采取現(xiàn)場(chǎng)放煤工藝優(yōu)化和放煤管理創(chuàng)新，制定實(shí)施了隊(duì)組、安全員、科室“三級(jí)驗(yàn)收考核制度”，加強(qiáng)綜采工作面放煤管理，摸索出了“分段多輪順序放煤”工藝，提高了放煤速度和工作面的單日產(chǎn)量，頂煤回收率提升明顯，實(shí)現(xiàn)生態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益雙提升。

創(chuàng)新制定了“一面一策”“一段一策”采掘支護(hù)方案，根據(jù)巷道性質(zhì)、受力區(qū)域、服務(wù)年限因素的不同，共有相對(duì)應(yīng)的11種支護(hù)方案，實(shí)現(xiàn)了復(fù)雜地質(zhì)條件下快速掘進(jìn)新突破。

開(kāi)展水力切頂技術(shù)研究，采取停采線水力切頂，減少采區(qū)大巷受力變形，降低巷道修復(fù)加固成本，實(shí)現(xiàn)更加高效的生產(chǎn)模式。

加快推進(jìn)智能礦山建設(shè)。完成主提升系統(tǒng)無(wú)人值守改造，加快推進(jìn)井下4個(gè)變電所（中央變電所、南北翼膠帶機(jī)頭變電所和南翼采區(qū)1號(hào)、2號(hào)變電所）無(wú)人值守改造。

致力于挖內(nèi)潛、練內(nèi)功，推進(jìn)精益化管理，集約高效發(fā)展水平持續(xù)提升

余吾煤業(yè)牢牢抓住成本管控這個(gè)著力點(diǎn)挖內(nèi)潛。進(jìn)一步改進(jìn)了大超前經(jīng)營(yíng)管控模式，牢牢抓住精益化管理這個(gè)牛鼻子，以效益、效能最大化為目標(biāo)，圍繞“安全、效率、質(zhì)量、成本”四項(xiàng)核心價(jià)值，以優(yōu)化制度，提高執(zhí)行能力，實(shí)現(xiàn)管理運(yùn)營(yíng)降本;優(yōu)選工藝、優(yōu)化系統(tǒng)，減少層級(jí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織降本;統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)規(guī)劃降本;技術(shù)改造、科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新降本;精細(xì)安裝、精細(xì)檢修，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)降本;充分利用工時(shí)，優(yōu)化勞動(dòng)組織，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)效率提升，以“五降一提”為抓手，建立“干毛巾也要能擰出水來(lái)”的長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)建起“提質(zhì)、增效、節(jié)支、降耗”的精益化管理體系。

在此基礎(chǔ)上，形成主要業(yè)務(wù)科室輪流在調(diào)度會(huì)上匯報(bào)本單位近期精益化管理工作開(kāi)展情況及下一步安排;每甸開(kāi)展一次精益化管理工作論壇;每月組織專題系統(tǒng)會(huì);每月組織精益化管理專家對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目成果進(jìn)行驗(yàn)收的工作機(jī)制，確保以精益化的思路持續(xù)鞏固集約高效礦井建設(shè)成果，持續(xù)增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，在集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展歷史重任上率先“膛路子、樹(shù)旗幟、爭(zhēng)標(biāo)桿”。

致力于大跨越、大提升，推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化，瓦斯治理能力持續(xù)提升

余吾煤業(yè)圍繞鉆孔精細(xì)化管理，深化“1341”鉆孔管理模式，進(jìn)一步完善鉆孔一鉆一視頻系統(tǒng)、瓦斯抽采大數(shù)據(jù)管理分析系統(tǒng)，嚴(yán)格落實(shí)鉆孔進(jìn)尺與濃度雙向考核驗(yàn)收、規(guī)模造穴、濃度分類管控、二次提濃、趨勢(shì)考核等瓦斯抽采精細(xì)管理舉措，實(shí)現(xiàn)了瓦斯抽采管理水平大跨越。

堅(jiān)持“應(yīng)抽盡抽，以用促抽”的總基調(diào)，通過(guò)規(guī)模造穴、濃度分類管控、二次提濃、趨勢(shì)考核等瓦斯抽采精細(xì)管理舉措，使瓦斯發(fā)電及乏風(fēng)氧化供熱利用效率得到有效保證，真正實(shí)現(xiàn)了瓦斯利用大提升。

致力于夯基礎(chǔ)、提檔次，推進(jìn)改革創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵持續(xù)凸顯

進(jìn)一步優(yōu)化“大人才”管理體系。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才和新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，以政治過(guò)硬為前提，以實(shí)踐鍛煉為途徑，以實(shí)績(jī)實(shí)效為檢驗(yàn)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，深化干部選用制度改革。著力構(gòu)建“識(shí)、派、練、評(píng)、用、樹(shù)”為特征的“大人才”管理體系，打造出一支人品好、技術(shù)優(yōu)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、懂安全的“五維型”“高素質(zhì)”干部人才隊(duì)伍。同時(shí)，涌現(xiàn)出了一大批榮譽(yù)獲得者，綜采一隊(duì)職工李秀金榮獲中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)第七批煤炭行業(yè)技能大師（技能人員）的稱號(hào)、機(jī)運(yùn)一隊(duì)職工郭晶晶獲得集團(tuán)智華優(yōu)選杯職工歌手大賽民族組金獎(jiǎng)、“蘆盛亮勞模創(chuàng)新工作室”入選山西省能源行業(yè)職工（勞模）創(chuàng)新工作室名單等。

持續(xù)推行“一線鍛煉工作法”。積極開(kāi)展“墩苗行動(dòng)”，擬提拔干部深入各綜采工作面、綜掘工作面、選煤廠跟班寫實(shí)，與工人同上同下，在一線摸爬滾打中練就本領(lǐng)。引導(dǎo)干部立足基層一線建功立業(yè)，樹(shù)立起扎根基層、崇尚實(shí)千、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

打造“高質(zhì)量”后備人才隊(duì)伍。進(jìn)一步完善“大學(xué)生副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)公開(kāi)竟聘”機(jī)制，全面培養(yǎng)鍛煉大學(xué)生綜合能力，培養(yǎng)和選拔后備年輕干部，最終62名大學(xué)生成功應(yīng)聘。針對(duì)竟聘上崗大學(xué)生副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)制定專門培養(yǎng)方案和成長(zhǎng)考核制度，做好大學(xué)生副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)的成長(zhǎng)跟蹤工作。近期又對(duì)礦壓治理技術(shù)人員進(jìn)行了公開(kāi)竟聘，建立了一條大學(xué)生成長(zhǎng)成才的快速通道。

探索建立了隊(duì)組市場(chǎng)化運(yùn)行管理辦法，對(duì)有量可計(jì)的工種崗位，以量化考核方式，推行內(nèi)部計(jì)件工資制。在原有工資量化方案基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂、完善了《余吾煤業(yè)公司噸煤延米單價(jià)管理辦法》《余吾煤業(yè)公司二線隊(duì)組推行以量計(jì)資新機(jī)制》，合理拉開(kāi)了井下一線與井下二線、地面單位之間工資分配檔距，充分釋放隊(duì)組生產(chǎn)潛能。

實(shí)施創(chuàng)新工作量化考核機(jī)制，明確創(chuàng)新工作具體目標(biāo)，確保創(chuàng)新工作實(shí)現(xiàn)從量的積累向質(zhì)的飛躍、從點(diǎn)的突破向系統(tǒng)能力提升的轉(zhuǎn)變。

致力于聚人心、促穩(wěn)定，推進(jìn)共建共享，礦區(qū)和諧穩(wěn)定局面持續(xù)向好

余吾煤業(yè)扎實(shí)踐行“依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為職工”的辦企宗旨，持續(xù)推進(jìn)幸福余吾建設(shè)。積極推進(jìn)南風(fēng)井聯(lián)建樓、食堂的改造擴(kuò)建工程和南風(fēng)井補(bǔ)充外源水工程，極大改善職工工作條件。新建了礦內(nèi)停車場(chǎng)，新增停車位216個(gè)，進(jìn)一步改善礦區(qū)內(nèi)部停車位少的狀況，緩解職工停車難的問(wèn)題。繼續(xù)開(kāi)展了暖心慰問(wèn)、生目送祝?；顒?dòng)，累計(jì)送出生日蛋糕萬(wàn)余個(gè)?！皟商靡簧帷狈?wù)持續(xù)優(yōu)化，繼續(xù)推廣24小時(shí)營(yíng)業(yè)的“深夜食堂”，增設(shè)了“媽咪小屋”，對(duì)職工澡堂進(jìn)行了全面修繕。持續(xù)抓好新常態(tài)下新冠肺炎疫情防控工作，持續(xù)執(zhí)行“一卡通”進(jìn)、出礦區(qū)制度，每日每班對(duì)上崗員工進(jìn)行體溫測(cè)量、每日對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行兩次消殺，為職工提供了安全和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。

砥礪奮進(jìn)新時(shí)代，繼往開(kāi)來(lái)再起航。余吾煤業(yè)公司擔(dān)當(dāng)著建設(shè)現(xiàn)代煤炭示范型企業(yè)的“引領(lǐng)使命”。未來(lái)，準(zhǔn)確把握煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外一流煤炭企業(yè)是余吾煤業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在這一目標(biāo)的指引下，余吾煤業(yè)將牢牢抓住黨建引領(lǐng)，準(zhǔn)確把握精益管理、深化改革“兩個(gè)關(guān)鍵”，突出強(qiáng)化人才、創(chuàng)新、技術(shù)“三個(gè)支撐”，把企業(yè)持續(xù)做“好”、做“強(qiáng)”，鞏固優(yōu)勢(shì)地位，走出余吾路徑，輸出余吾經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐。