雷瑤

摘要：施工企業(yè)要不斷地向前發(fā)展，就要有效地挖掘降低工程成本的潛力，研究降低工程成本途徑。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);降低工程成本

目前，施工企業(yè)要不斷地向前發(fā)展，就要不斷地提高工程質(zhì)量，還必須合理地節(jié)約人力和物力，努力降低工程成本。因為工程成本，是工程在施工過程中所消耗各項生產(chǎn)費用的總和，它反映企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低，材料的節(jié)約程度，機械設備的利用情況，以及在施工組織、勞動組織，管理水平等施工管理活動的全部情況。

工程成本的降低，反映著企業(yè)施工經(jīng)營活動中物化勞動和活勞動的節(jié)約，只有這樣，才可以耗量較少的物力和人力完成同樣多的工程，或者以同樣多的物力和人力完成更多的工程。降低工程成本，除了要加強企業(yè)員工思想政治工作的教育，確立勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的思想和全面節(jié)約的觀點外，同時還要充分依靠企業(yè)員工，發(fā)動企業(yè)員工加強成本管理，編好施工圖預算和工程成本計劃，做好工程成本計算和成本分析工作，不斷尋求降低工程成本的途徑，挖掘降低工程成本的潛力。為了有效地挖掘建筑安裝降低工程成本的潛力，必須研究降低工程成本的途徑，主要有以下幾個方面。

第一、節(jié)約施工管理費用。節(jié)約施工管理費用，不但可以降低工程成本，而且有助于培養(yǎng)職工艱苦樸素、奮發(fā)圖強的精神。為了節(jié)約施工管理費用，企業(yè)必須：（1）認真貫徹執(zhí)行勤儉辦企業(yè)的方針，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，處處精打細算，嚴格防止鋪張浪費;（2）不斷提高工作效率，精簡機械，減少層次，合理降低生產(chǎn)人員的比重;（3）進行雨季、冬季施工，加強勞動力的調(diào)配和管理，減少非生產(chǎn)用工，節(jié)約工人輔助工資;（4）貫徹集中力量打殲滅戰(zhàn)的方針，加速施工進度，縮短工期;（5）健全工具用具和勞保用品的領用、保管、使用、報廢和以舊換新等制度，對損壞工具用具和勞動用品及時加以修理;（6）制訂各項費用開支定額，實行部門分管、先算后用，并嚴格執(zhí)行各項費用開支標準和關(guān)于管理社會集團購買力的規(guī)定，遵守國家財政紀律，節(jié)約一切可以節(jié)約的開支。

第二、提高機械設備利用率。要提高機械設備的利用率，首先要建立和健全機械設備維修保養(yǎng)制度，做好機械設備的維修和保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，克服不按操作規(guī)程使用和無人負責現(xiàn)象，使機械設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。其次要開展技術(shù)革新和技術(shù)革命，將各工種工程的施工機械配套成龍，不斷改進機械設備三是加強機械設備的計劃性，做好機械設備的平衡高度工作，選擇與施工對象相適應的機械設備，防止“多要少用”、“早要遲用”、“大代小用”，消滅停工窩工，最有效地最充分地利用各種機械設備。對于大型施工機械和那些數(shù)量不多的特殊機械，最好由公司集中管理，加強統(tǒng)一調(diào)度，提高機械利用率。四是要加強機械操作人員的培訓工作，不斷提高機械操作人員的操作技術(shù)。五是要正確處理與協(xié)作施工單位之間的關(guān)系。六是要做好機械設備利用定額的查定的分析，開展單機、單車核算，考查機械設備利用情況，獎優(yōu)罰劣。

第三、提高勞動生產(chǎn)率。提高勞動生產(chǎn)率可以減少單位工程用工，增加單位時間內(nèi)完成的工程數(shù)量。這樣，不僅能夠減少單位工程成本中的人工費和生產(chǎn)工人輔助工資，而且還可相應地降低其他費用。因為在施工管理費中，大部分費用如工作人員工資、工資附加費、辦公費差旅交通費、行政用固定資產(chǎn)使用費等，是比較固定的，它們不是與工程數(shù)量成比例變動。當勞動生產(chǎn)率提高而使完成工程數(shù)量時，這部分費用攤到工程成本上的數(shù)額就隨之減少。

第四、減少工程返工損失。工程返工，就會造成人力物力的浪費。企業(yè)必須不斷提高工作施工技術(shù)水平，采用先進地施工工藝和操作方法，嚴格按施工驗收規(guī)范執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗收制度。同時，必須按圖紙施工，質(zhì)量要達到施工驗收標準，防止混凝土搗厚或搗薄，防止基礎挖深或挖淺、墊層加厚或減少等造成人力、物力的浪費。

第五、節(jié)約材料費。材料費在工程成本中占最大的比重，隨著裝配化程度的不斷提高，材料費占的比重還要增大。因此，大力節(jié)約主要材料、結(jié)構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料、其他材料的消耗，降低材料采購成本，對于降低工程成本有著非常重要的意義。但在目前不少建設安裝企業(yè)，由于盲目采購，產(chǎn)生大量積壓，保管不妥，損壞變質(zhì)，大材小用，整材零用等現(xiàn)象而造成的材料損失和浪費，仍然相當嚴重，在降低工程成本方面還有潛力可挖。 為了節(jié)約材料費必須在材料采購、運輸、保管，使用以及回收等各個環(huán)節(jié)采取有效的措施。工程成本中材料費的高低，首先取決于運輸過程中材料采購成本的高低。采購材料不僅要注意材料的質(zhì)量和規(guī)格，同時必須從價格和分批采購的數(shù)量上加以精打細算：（1）要貫徹執(zhí)行“合理儲備”的原則，避免因積壓而引起的損失浪費。為此，必須建立逐級按工程項目編制材料計劃，按材料計劃編制供應計劃，再按供應計劃編制采購計劃或申請計劃的制度，克服盲目分散采購的現(xiàn)象，采購以前，還須摸清材料供應情況，做到比物比價，分批采購，陸續(xù)備料。（2）要根據(jù)“就地取材”原則，仔細調(diào)查研究地方材料的資源，在保證材料質(zhì)量的前提下，盡量采用當?shù)亓畠r材料，節(jié)約材料采購成本。材料運輸費用是材料采購成本的重要組成部分。由于建筑工程體積龐大，消耗材料數(shù)量很大，材料運輸費用在材料成本中所占比重特大，有的地區(qū)黃砂、石子等材料的運輸費用甚至超出買價。因此，加強運輸管理，也是降低工程成本的一大環(huán)節(jié)。降低運輸費用的主要途徑是：（1）要充分了解工地水陸運輸條件，注意場外和場內(nèi)運輸?shù)呐浜虾豌暯樱M可能地縮短運距，利用經(jīng)濟有效的運輸方法，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié);（2）根據(jù)工程進度，隨時掌握供應計劃，嚴格控制進場材料，防止到料過多造成大批退料的轉(zhuǎn)運損失;（3）在材料、構(gòu)件運動裝卸過程中，要力求養(yǎng)活料耗，防止斷裂損失，對運來的材料，要加強驗收，防止來料短缺，質(zhì)量不符合要求以及規(guī)格不合要求等。

在保管過程中，要根據(jù)材料的物理、化學性質(zhì)進行科學合理的存儲，防止變質(zhì)和損耗。堆放工地的砂、石、模板、砌塊，要防止隨意用來填修道路。

以上是一般情況來說明企業(yè)內(nèi)部降低工程成本的幾個途徑，在實際工作中，要實事求是，須根據(jù)本單位的工程施工特點和具體條件，結(jié)合當時的實際情況，采取適當?shù)拇胧?，才能取得更有效的成果?/p>

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