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        “戰(zhàn)略”與“策略”的兼容

        2021-05-23 08:51:50胡玲
        黨課參考 2021年10期
        關(guān)鍵詞:短板領(lǐng)導(dǎo)者機(jī)遇

        胡玲

        領(lǐng)導(dǎo)決策部署既要講“戰(zhàn)略”,也要有“策略”,以確保宏觀立意,微觀抓效;預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn),改善短板;目標(biāo)引領(lǐng),行為規(guī)范;搶抓機(jī)遇,順勢(shì)而為。

        宏觀立意 微觀抓效

        在瞬息萬(wàn)變的當(dāng)下,組織存續(xù)發(fā)展的首要基礎(chǔ)在于對(duì)外部環(huán)境的順應(yīng)與掌控,誰(shuí)能先行一步,誰(shuí)就能搶占優(yōu)勢(shì),始終追隨他人步伐終將因?yàn)閯?chuàng)新不足而遭淘汰。這就尤其強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者在決策階段把握社會(huì)潛在發(fā)展趨勢(shì),而創(chuàng)新思維、強(qiáng)化技能、培育優(yōu)勢(shì)為將來(lái)?yè)屪C(jī)會(huì)、把握機(jī)遇蓄積力量,越是能精準(zhǔn)預(yù)測(cè),越是能實(shí)施有效維系組織優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)創(chuàng)新,“戰(zhàn)略”的引導(dǎo)效應(yīng)正是在于宏觀層面的精準(zhǔn)判斷與路徑選擇。領(lǐng)導(dǎo)者擇一最優(yōu)道路持續(xù)推進(jìn),讓組織成員不僅有希望還更有動(dòng)力,專(zhuān)注于過(guò)程而不斷收獲,源自“策略”的階段性突破才可能實(shí)現(xiàn)。這充分表明以“戰(zhàn)略”為根,“策略”為枝,只有根深才能葉茂,一旦宏觀判斷出現(xiàn)失誤,后續(xù)的“策略”越豐富資源浪費(fèi)越多,唯有正確正向立意,借力策略方案才可抓實(shí)效、謀實(shí)事。

        預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn) 改善短板

        精準(zhǔn)預(yù)測(cè)潛在機(jī)遇并非只看好的一面,與機(jī)遇伴隨而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也不可忽視,現(xiàn)實(shí)工作中很多致命打擊往往不是源自機(jī)遇的不可把握,而是對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)防范的乏力。真正高效的領(lǐng)導(dǎo)決策在展望未來(lái)、訂立目標(biāo)時(shí),還應(yīng)積極預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避障礙,以未雨綢繆的心態(tài)將執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的情況、問(wèn)題進(jìn)行充分準(zhǔn)備,避免到時(shí)候措手不及。這是戰(zhàn)略性的選擇與判斷,更是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織發(fā)展過(guò)程的全盤(pán)掌控?!安恢\全局者,不足以謀一域?!鳖I(lǐng)導(dǎo)者唯有結(jié)合全局態(tài)勢(shì)科學(xué)預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的障礙、風(fēng)險(xiǎn),制訂的策略方案才有精準(zhǔn)發(fā)力的基礎(chǔ)。事實(shí)上,從“策略”本身的應(yīng)對(duì)效果來(lái)看,先有目標(biāo)、有要求才可有的放矢、逐個(gè)擊破,立足于戰(zhàn)略化分析所實(shí)現(xiàn)的正是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)現(xiàn)實(shí)短板、潛在危機(jī)的預(yù)判,為“策略”實(shí)施指明方向,為效果實(shí)現(xiàn)訂立標(biāo)準(zhǔn)。

        目標(biāo)引領(lǐng) 行為規(guī)范

        暢想未來(lái)是輕松且愉悅的,此時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者需要以戰(zhàn)略性目標(biāo)開(kāi)啟組織成員的奮斗歷程,以遠(yuǎn)景規(guī)劃激發(fā)個(gè)人奉獻(xiàn)付出的激情動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注重心應(yīng)在于目標(biāo)刺激的效果與力度,尤其要注意發(fā)展性與可實(shí)施性的充分融合,既要給下屬以愿望,又要確保此愿望不是遙不可及的,而是值得努力嘗試、奮力一搏的。戰(zhàn)略性目標(biāo)一旦開(kāi)始推進(jìn)執(zhí)行,所面臨的就不再是想象中可能存在的問(wèn)題,而是真實(shí)存在的艱難挑戰(zhàn)與創(chuàng)新訴求。在這種情況下,領(lǐng)導(dǎo)者決策優(yōu)先關(guān)注的就不再是“向前看”的可能性,而是就當(dāng)下問(wèn)題與目標(biāo)設(shè)定間的不融合和不協(xié)調(diào)之處進(jìn)行調(diào)整,以解決現(xiàn)實(shí)矛盾為首要任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行具體行動(dòng)規(guī)劃,既要明確限定范圍底線(xiàn)謹(jǐn)防行為失當(dāng),又要留有空間支持組織成員試錯(cuò)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范性與靈活性的統(tǒng)一。這既是踐行實(shí)干精神的最佳表現(xiàn),更是追求組織目標(biāo)的切實(shí)行動(dòng)。

        搶抓機(jī)遇 順勢(shì)而為

        高效的領(lǐng)導(dǎo)者決策時(shí)首先表現(xiàn)出來(lái)的特征是迅速跟進(jìn)現(xiàn)實(shí)情況,主動(dòng)革新自我、培育新技能、創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)既有戰(zhàn)略上高瞻遠(yuǎn)矚的憧憬規(guī)劃,又有腳踏實(shí)地的能力提升,從而立足階段性規(guī)劃逐步推進(jìn)。這事實(shí)上就是一個(gè)順勢(shì)而為、查漏補(bǔ)缺的過(guò)程,領(lǐng)導(dǎo)者不僅要在具體工作尚未開(kāi)始時(shí)就積極預(yù)測(cè)、防范風(fēng)險(xiǎn)、搶抓機(jī)遇,還要在推進(jìn)執(zhí)行過(guò)程中時(shí)時(shí)觀察、不斷反思,補(bǔ)足短板、糾正誤差。以精準(zhǔn)高效的預(yù)測(cè)減少實(shí)踐中的碰壁與失敗,最終實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)固推進(jìn)。

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