畢建鴻

（太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司，山西太原 030001）

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量提高的重要性

首先，滿足施工成本控制的必要性，也得力于建筑工程施工質(zhì)量的保障，因為成本控制本身就是項目管理的重要組成部分，在進(jìn)行項目管理的過程中，相關(guān)管控人員會針對浪費(fèi)情況進(jìn)行管制，并盡可能減少工程施工成本支出，這就實現(xiàn)了工程施工的成本控制。

其次，具備滿足建筑工程要求的必要性，建筑工程要求的滿足，就是指通過對工程施工質(zhì)量的保障，建筑工程的設(shè)計要求、安全要求、壽命要求等都能得到提升和滿足，能夠在很大程度上促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展和建筑工程的進(jìn)步。

最后，滿足保障工序交接的必要性，也是建筑工程施工質(zhì)量保障的重要作用。之所以工程質(zhì)量的保障，能夠?qū)ば蚪唤悠鸬揭欢◣椭?，主要是因為施工質(zhì)量的保障，必然會需要相關(guān)施工單位和施工部門，在施工的過程中進(jìn)行施工管理和控制，通過施工管理和控制，一方面能實現(xiàn)質(zhì)量的提升，另一方面就可以實現(xiàn)工序的控制，以防止工序?qū)邮д`，造成工程質(zhì)量降低。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的現(xiàn)存問題

雖然對建筑質(zhì)量提升具備重要價值和作用，但是當(dāng)下的質(zhì)量提升依然不容樂觀，其中主要問題情況，涵蓋如下部分。

2.1 材料問題

材料因素是突出的問題之一，材料問題一方面表現(xiàn)體現(xiàn)在材料采購階段，具體來說就是采購的管理手段應(yīng)用匱乏，很多單位只是簡單進(jìn)行抽樣檢查，這種檢查工作處理不到位的情況，就容易導(dǎo)致工程項目所需建設(shè)材料的匱乏，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題。另一方面，則是在材料采購進(jìn)場之后，施工單位沒有做好對材料的分類管理和儲藏，這種情況就會容易導(dǎo)致工程項目建設(shè)材料的管理和儲藏工作難以到位，有可能發(fā)生材料混雜、材料管理混亂、材料受潮等一系列工程項目材料的管理問題。

2.2 人員問題

人員問題也是一大影響因素和問題，首先，管理人員總體素質(zhì)不足，有相當(dāng)部分的工程項目在施工的過程中，都存在管理人員管理素質(zhì)低下的情況，具體表現(xiàn)為專業(yè)能力不足、管理方法應(yīng)用錯誤、管理效率不高、管理態(tài)度較差等，這些問題的存在都在很大程度上影響了管理工作的進(jìn)行，影響了人員管理的有效性。其次，人員管理的過程中，還存在管理制度不足的問題，管理制度不足就是管理方式存在落后性，具體來說就是很多項目質(zhì)量管理單位在針對人員進(jìn)行管理的過程中，相關(guān)管理制度匱乏，這就會導(dǎo)致在管理工作進(jìn)行的過程中，沒有對應(yīng)的管理制度做依托，就會導(dǎo)致管理人員管理質(zhì)量的下降，難以起到較好的管理作用。最后，項目施工的人員管理，還存在領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)不足的問題，領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)不足，主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)人員沒有專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力，缺乏良好的人員領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)，就會在管理工作進(jìn)行的過程中，出現(xiàn)管理方式和管理手段的錯誤，進(jìn)而導(dǎo)致人員管理工作的失誤，不利于施工人員的管理。

2.3 設(shè)備問題

設(shè)備問題也是不容小覷的問題之一，具體來說設(shè)備管理問題主要包括如下內(nèi)容。首先，設(shè)備的采購不符合工程需求，有相當(dāng)部分工程企業(yè)在施工的過程中，不重視或不明確工程項目的需求，對于工程項目建設(shè)需要的設(shè)備不加了解，就很容易造成采購而來的設(shè)備不符合工程項目的需要，進(jìn)而影響工程項目的建設(shè)。其次，設(shè)備管理問題還體現(xiàn)在對設(shè)備管理控制的不足，主要表現(xiàn)在沒有良好的管理制度和手段進(jìn)行設(shè)備管理，包括設(shè)備的存儲、使用、維護(hù)等缺乏相應(yīng)的制度手段，這就容易造成在管理過程中，設(shè)備管理的不全面，容易出現(xiàn)一定的缺陷。最后，設(shè)備的管控，還存在設(shè)備檢修制度缺乏的問題，設(shè)備檢修制度缺乏就是工程項目的設(shè)備缺少相應(yīng)的檢修制度，檢修工作總是做不到位或難以執(zhí)行，這就容易造成設(shè)備因長期使用得不到良好的檢修而出現(xiàn)損壞現(xiàn)象。

3 建筑工程管理及施工質(zhì)量提升思路

綜上所示，現(xiàn)階段的管理工作，還存在著很多不足和缺陷，這些缺陷和不足都嚴(yán)重影響到了質(zhì)量的有效提升，所以本文就針對這一情況進(jìn)行了分析，具體闡述了建筑工程管理及施工質(zhì)量提高的對策，其具體內(nèi)容如下。

3.1 注重材料的質(zhì)量管控

為確保管控的質(zhì)量提升，相關(guān)單位和部門，要注意對施工材料的控制管理，對施工材料的控制管理要求管理部門從兩方面做起，一方面在材料采購的過程中進(jìn)行采購工作的管理，具體來說就是增派管理人員對材料的采購進(jìn)行控制，包括材料的質(zhì)量、用途、合格證書等都要進(jìn)行管理控制，減少和避免不合格的施工材料入場。另一方面就需要管理部門做好施工材料的管控，具體來說就是在材料利用的環(huán)境下，要對建材進(jìn)行有效的存儲，避免建筑建材的存儲問題發(fā)生。此外，在材料管理的進(jìn)行，也離不開各環(huán)節(jié)管理控制的進(jìn)行，也就是說針對材料的半成品、成品要有不同的管理方式和控制手段，這一管理工作進(jìn)行的目的，能夠有效地避免因管理不但造成的經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量缺陷，二次返工情況將會得到控制和減少。

3.2 注重人員的質(zhì)量管控

為了確保建筑工程管理及施工質(zhì)量的提高，首先要對人員管理進(jìn)行優(yōu)化和控制，具體需要從以下幾方面進(jìn)行。首先，在工程項目施工階段質(zhì)量管理中，首先要對管理人員的素質(zhì)進(jìn)行提升，管理人員的素質(zhì)提升，主要的提升內(nèi)容是對其管理手段、管理理念、管理技術(shù)、管理方法等進(jìn)行控制和提升，這就需要管理部門和施工單位做好對管理人員的培訓(xùn)工作，包括管理技術(shù)、管理理念、工作素養(yǎng)等都需要進(jìn)行培養(yǎng)和提升，以促進(jìn)管理人員的個人素質(zhì)和技能水平合格。其次，工程項目施工階段質(zhì)量管理中的人員因素管理，還需要相應(yīng)的制度保障，制度保障是指施工單位和管理部門要制定科學(xué)合理的人員管理制度，以確保人員管理工作能夠有制度作為管理依據(jù)，提升管理的有效性，其中工程人員管理制度體系如圖1 所示。最后，質(zhì)量管理工作中人員因素的管理控制，還需要從領(lǐng)導(dǎo)層的提升做起，領(lǐng)導(dǎo)層的提升十分重要，因為很多管理決策和管理方法都是由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決定的，所以領(lǐng)導(dǎo)個人專業(yè)素質(zhì)的高低很大程度上決定了管理工作質(zhì)量的好壞，而對項目管理領(lǐng)導(dǎo)人員的提升，則面需要建設(shè)單位做好對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的培養(yǎng)，確保且基本素質(zhì)的良好，以及能夠掌握各項領(lǐng)導(dǎo)技能，包括對工程質(zhì)量的掌握、管理方法的掌握等都需要領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行明確。

3.3 注重設(shè)備的質(zhì)量管控

圖1 工程人員管理制度體系

機(jī)械設(shè)備作為影響建筑工程管理及施工質(zhì)量提高的重要因素之一，也需要控制管理，良好的機(jī)械設(shè)備往往能保障施工人員工作的事半功倍，而對于機(jī)械設(shè)備之一質(zhì)量因素的管理控制，主要是通過以下幾方面實現(xiàn)的。首先，施工單位在采購的過程中，要注意對設(shè)備采購工作的管理，包括采購設(shè)備的質(zhì)量、采購設(shè)備的型號、采購設(shè)備的廠家、采購設(shè)備的合同、采購設(shè)備的運(yùn)輸?shù)榷家M(jìn)行嚴(yán)格的管控，以確保從挑選設(shè)備到運(yùn)輸進(jìn)場都能具備良好的質(zhì)量控制。其次，施工單位在設(shè)備采購工作完成后，還要在進(jìn)場前進(jìn)行統(tǒng)一的驗收，并對設(shè)備的具體情況進(jìn)行核對檢查，一方面是檢查設(shè)備的質(zhì)量和使用條件是否符合工程項目的需求。另一方面是對設(shè)備的型號、數(shù)量、價格等進(jìn)行核查，以避免在采購過程中的弄虛作假。最后，機(jī)械設(shè)備的管理，還要注意對已經(jīng)入場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對已經(jīng)入場的機(jī)械設(shè)備的管理，主要是做好設(shè)備的保養(yǎng)和檢修工作，設(shè)備的保養(yǎng)工作就是要求管理部門，制定嚴(yán)格的保養(yǎng)和設(shè)備儲存制度，確保設(shè)備能夠得到良好的保存，避免設(shè)備出現(xiàn)因保存不當(dāng)而損壞的情況，這就需要管理部門選擇合適的保管區(qū)域，確保設(shè)備在日常的保管中不會出現(xiàn)受潮和堆積問題。而設(shè)備的檢修，主要是要求管理部門做好檢修制度的制定，包括設(shè)備的日常檢查和抽檢工作都要嚴(yán)格而詳細(xì)的制定，以此保障設(shè)備能夠得到較好的檢修控制。

4 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工建設(shè)的過程中，對建筑工程的管理和施工進(jìn)行質(zhì)量提升，具備重要的作用和價值，但是在實際的質(zhì)量提高工作中，還存在一定的缺陷和不足，這些缺陷和不足都在一定程度上影響了施工管理和施工質(zhì)量?；诖耍疚木歪槍ㄖこ坦芾砑笆┕べ|(zhì)量提高進(jìn)行了研究，從人員、材料、設(shè)備三個方面進(jìn)行了具體的研究，希望對我國工程項目建設(shè)工作起到一定幫助。