程 歡，孫湘琴，徐 超

（浙江省水利水電勘測設(shè)計院，浙江 杭州 310002）

1 問題的提出

BⅠM 技術(shù)自誕生以來，因其具有可視性、數(shù)據(jù)承載性、可拓展性等諸多特點，迅速在各個行業(yè)得到推廣應(yīng)用。雖然國內(nèi)BⅠM 應(yīng)用起步較晚，但得益于國家和相關(guān)行業(yè)的大力推廣，也已現(xiàn)燎原之勢。目前BⅠM 應(yīng)用已涉及設(shè)計、施工、運維等各個階段，但主要是展示、模擬、檢查等基礎(chǔ)功能的應(yīng)用，并未能與實際工程深入融合。

對水利行業(yè)而言，BⅠM 技術(shù)在工程建設(shè)期深度應(yīng)用案例較少，王建生論述BⅠM 技術(shù)在排澇泵站工程建設(shè)中的優(yōu)勢和愿景[1]，張超等介紹BⅠM 技術(shù)在涵閘建模中的應(yīng)用[2]，石俊杰等研究BⅠM 技術(shù)對洞涇涵閘工程建模的應(yīng)用[3]。本次研究將深入建設(shè)管理全過程，以八堡排水泵站工程為例，探索BⅠM 技術(shù)在工程進度、費用管理的作用。

2 工程概況

八堡排水泵站工程是國務(wù)院172 項重大水利工程項目和浙江省、杭州市重點項目。工程位于下沙街道頭格社區(qū)，京杭運河二通道一線船閘東側(cè)，工程總排水流量250 m3/s（5×50 m3/s，其中1 臺備用），泵組選用斜軸臥式軸流泵。主要建筑物包括上游引河、進水箱涵、泵站、下游排水箱涵、擋潮排水閘、月雅河節(jié)制閘等。工程為大（1）型泵站工程，Ⅰ 等工程，概算投資12.95 億元，施工工期36 個月。工程具有規(guī)模大、工期緊、人員多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等諸多特性。

3 BⅠM 應(yīng)用

BⅠM 技術(shù)具備可視化和精確計量等特性，將可視化與進度管理結(jié)合，打造基于構(gòu)件的進度管控體系；將精確計量與費用結(jié)算相結(jié)合，打造基于BⅠM 算量的清單費用結(jié)算體系。

3.1 進度管理

進度管理體系以施工組織和計劃控制為基礎(chǔ)，以進度作業(yè)的精細化管控為抓手。支持在線編制或?qū)胧┕みM度計劃，并對計劃進行修改及實際進度反饋，進度計劃管理具備關(guān)鍵線路確認、緊前/緊后工作編制、子計劃的編制等功能。

進度計劃的各條作業(yè)可與BⅠM 模型構(gòu)件進行關(guān)聯(lián)，依據(jù)時序進行三維施工模擬，參建各方可直觀了解施工過程，對工程總體進度安排有清晰把握?，F(xiàn)場監(jiān)理根據(jù)實際施工進程對進度計劃進行反饋，依據(jù)反饋的實際開始/完成時間生成實際施工進度表。實際施工面貌可由模型直觀呈現(xiàn)，通過不同顏色形象展示已完、在建、未建工程，直觀反映工程建設(shè)現(xiàn)狀。計劃進度可與實際進度進行對比，通過展示滯后、正常、超前的模型構(gòu)件，反映實際與計劃的差異，為后續(xù)施工計劃執(zhí)行提供必要依據(jù)。實際進度模型展示見圖1，計劃進度與實際進度對比見圖2。

圖1 實際進度模型展示圖

圖2 計劃進度與實際進度對比圖

工程進度按照標(biāo)段或單體進行統(tǒng)計，利用贏得值曲線統(tǒng)計分析進度計劃完成情況。利用BⅠM 技術(shù)進行進度管理，顯示效果較傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖更直觀，并且BⅠM 模型也可與網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點連接呈現(xiàn)多維度數(shù)據(jù)。進度展示見圖3。

圖3 進度展示圖

3.2 費用控制

費用管理通過將費用結(jié)算表單進行標(biāo)準化、結(jié)構(gòu)化處理，實現(xiàn)參建各方費用結(jié)算無紙化，快速進行統(tǒng)計分析和結(jié)果展示。利用BⅠM 模型構(gòu)件工程量與工程量清單進行關(guān)聯(lián)，對結(jié)算關(guān)鍵要素進行精準校驗，實現(xiàn)過程結(jié)算精細化管理，并按月或標(biāo)段對費用數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。費用管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計見圖4。

圖4 費用管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計圖

費用管理模塊與現(xiàn)場管理過程高度契合，由施工單位按月填報分類分項項目匯總表和明細表，費用金額自動計算；總包單位復(fù)核確認后，由監(jiān)理單位審核應(yīng)付和應(yīng)扣金額，送業(yè)主單位確認。相關(guān)表單均可導(dǎo)出標(biāo)準化的支付文件，減少紙質(zhì)文件流轉(zhuǎn)存在資料準備和流程時間長等問題。

4 BⅠM 應(yīng)用優(yōu)勢

BⅠM 模型與進度計劃關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)工程項目模擬建造，直觀展現(xiàn)工程建造過程，并對項目計劃的合理性進行檢查。利用模型進行計劃進度和實際面貌對比，有效提升過程管理的直觀性。

BⅠM 模型構(gòu)件與工程量清單關(guān)聯(lián)，利用模型自動計量對清單項進行工程量復(fù)核，將BⅠM 技術(shù)與造價管理融合，實現(xiàn)費用控制可視化與動態(tài)管控。

進度費用管理數(shù)據(jù)以模型為載體向后期運維傳遞，服務(wù)于項目全生命周期。

5 結(jié) 語

BⅠM 技術(shù)可將建設(shè)過程數(shù)據(jù)進行有效整合，將過去離散化的數(shù)據(jù)資料聚集于對應(yīng)的BⅠM 模型中，數(shù)據(jù)管理過程實現(xiàn)具象化。通過工程實際應(yīng)用，BⅠM 技術(shù)能夠提升工作效率和精細化管理水平，具有良好的應(yīng)用效果。